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摘要：

供給側(cè)改革是指以提高質(zhì)量出發(fā)，通過改革方法措施實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的穩(wěn)步推進(jìn)，從而達(dá)到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要實(shí)現(xiàn)更好的財務(wù)管理工作，就需要創(chuàng)新管理方法。因此，本文從供給側(cè)改革的背景要求出發(fā)，并著重提出具體的財務(wù)管理創(chuàng)新辦法，以期為各位讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：

供給側(cè)改革；財務(wù)管理；成本管理

一、供給側(cè)改革的相關(guān)概述

1.供給側(cè)改革的背景內(nèi)涵

在新的歷史時期，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迸發(fā)出新的發(fā)展態(tài)勢，其中關(guān)于成本與售價的價格卻面臨雙面的“夾擊”。隨著生產(chǎn)成本的不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境也受到了巨大的挑戰(zhàn)，要維持企業(yè)經(jīng)營利潤、提高產(chǎn)品的市場競爭力以及保持產(chǎn)品定價優(yōu)勢，就要通過供給側(cè)改革的方式來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與市場外部的環(huán)境改善，從而改善產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中的財務(wù)管理方法。實(shí)現(xiàn)在供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新財務(wù)管理方法的任務(wù)，一方面，能有效降低資源消耗，進(jìn)而保障整個生產(chǎn)更加綠色、環(huán)保；另一方面，這些管理工作對于獲取更好的定價優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。供給側(cè)改革中所涉及到的要素包含了勞動力資源、資本資源、土地資源、創(chuàng)新方法內(nèi)容等，而改革的方式則主要有去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、去成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板等措施。只有通過各項(xiàng)改革措施的逐步實(shí)踐，才能從數(shù)量與質(zhì)量兩方面來提升與完善我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的布置格局。

2.財務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

關(guān)于企業(yè)成本的投入管控較為困難。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要構(gòu)建一套完整的成本控制制度，這其中應(yīng)包括用工成本、稅負(fù)成本、融資成本、五險一金、用電成本、物流成本等內(nèi)容。在過去的管理實(shí)踐中，通常會出現(xiàn)由于企業(yè)的財務(wù)管理過于粗放、松散，導(dǎo)致整個管控環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)格、科學(xué)，從而造成大量的資源浪費(fèi)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本也始終居高不下。譬如，有些企業(yè)的財務(wù)管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，對成本的管控認(rèn)識也較為狹隘，在實(shí)踐中往往只在進(jìn)銷存情況或在產(chǎn)品生產(chǎn)時的成本來考察核算。這種事后核算的方式也會由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生產(chǎn)時間等，在操作過程中使得內(nèi)部執(zhí)行時不能更好的協(xié)同配合，在職權(quán)分工時也會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。此外，生產(chǎn)企業(yè)在管理過程中往往會因?yàn)轶w系不夠健全，而使管理成本被無形增加。所以，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的方法創(chuàng)新也顯得更為迫切。

二、供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理方法創(chuàng)新的內(nèi)容

1.創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)成本管理方式

首先，要創(chuàng)新產(chǎn)品成本的核算與管理模式。現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)成本管理應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的成本、環(huán)境資源消耗成本、產(chǎn)品生命周期成本等。一些企業(yè)在成本分類時，也可以將這些成本內(nèi)容劃分為目標(biāo)成本、計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、績效成本、戰(zhàn)略成本等。總的來說，不同的企業(yè)在成本分類設(shè)置時也需考慮自身實(shí)際，這樣才能更好的完成各項(xiàng)具體管理工作。其次，轉(zhuǎn)變過去單一性的成本管理為全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，應(yīng)涵蓋事前成本預(yù)測、事中管控和事后調(diào)整，力求通過全方位的成本管控，從而在提升企業(yè)運(yùn)營效率和降低物流成本方法上創(chuàng)造更為有利的條件。

2.強(qiáng)化財務(wù)管理工作人員的隊伍建設(shè)工作

培養(yǎng)管理人員的成本控制意識與控制手段，既能保障各項(xiàng)成本控制工作能夠落到實(shí)處，同時也能夠?yàn)樨攧?wù)管理人員在具體管控工作中解決成本問題提供經(jīng)驗(yàn)方法，從而使預(yù)算管理工作得到切實(shí)履行。關(guān)于財務(wù)管理人員的能力建設(shè)培養(yǎng)，可以采取定期人員培訓(xùn)，讓其深入產(chǎn)品加工部門深刻了解原材料采購、存貨方式、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)管理費(fèi)用等業(yè)務(wù)價值鏈條，從而促使管理人員在具體的成本管理工作中能夠兼顧成本核算的全面性與利益性。

3.完善企業(yè)的成本管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理的財務(wù)管理工作，首先要增強(qiáng)各部門人員合理節(jié)約控制成本的觀念，并要建立健全企業(yè)的成本管理制度規(guī)范。企業(yè)可以從相關(guān)的法律法規(guī)與公司章程入手，制定出更為具體的管理規(guī)范，從而構(gòu)建一條貫通與原材料采購、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、存儲、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本管理鏈條。對不能增值的產(chǎn)品以及成本同價值不相匹配的產(chǎn)品，企業(yè)要剔除這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)成本較低的效果。

三、結(jié)語

在供給側(cè)改革不斷深入推進(jìn)的背景下，加強(qiáng)關(guān)于財務(wù)管理的方法創(chuàng)新研究，不僅有利于減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不必要的開支，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時通過這種管理任務(wù)的落實(shí)也能使企業(yè)在廣闊的市場競爭中搶占先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化、健康化的發(fā)展。

作者：王雅欣 單位：河北省衡水第一中學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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