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【摘要】

在經濟發展的推動下，新型汽車生產與銷售的國家鱗次櫛比，汽車4s店猶如雨后春筍般破土而出，而中國在近些年也成為其中躍躍欲試的一員。在這個大數據時代，信息和交通的不斷完善也促使各國、各區域對汽車4S店的要求不斷上升。除去硬件設施與服務質量的優勢能夠拉升汽車4S店的品質之外，企業內部財務管理的重要性也彰顯出來，如何發掘企業內部財務管理上出現的問題，開發出更多的更有益于企業發展的方針路線，創造出適合本企業發展并在企業內部財務管控這片黑色土地上贏得競爭優勢的方案，成為當代4S店應討論的重點。

【關鍵詞】

汽車4S店;財務管理;創新

自上世紀90年代末汽車4S店引入我國，到20世紀以來國內汽車4S店企業的蓬勃發展，就4S店的服務來說整體是在不斷優化和完善的。但對于獨立的汽車4S店企業來說，近年來面對的競爭壓力不斷加大，市場淘汰率也不斷上升。在這個資源和信息共享的大時代，企業初期的發展規模主要靠前期企業的投資與汽車消費市場的開發挖掘，但企業是否能保持在一種穩定上升的生存狀態，是所有的汽車4S店需要共同面對的問題，任何企業都需要有居安思危的意識。汽車4S店的功能包含了銷售、售后、零部件以及信息反饋，主要的收入來源還是靠開發新車銷售量和售后產量的提升。近兩年來的市場經濟行情不容樂觀，在這樣一個惡劣的大環境下，除了考慮到如何增加自己的銷售量之外，如何有效控制企業內部的財務管理也是亟待解決的問題。

一、經銷商與車企之間的有效聯接

2015年整個市場的經濟都如寒冰刺股，對于汽車4S店來說同樣是冷若冰霜的一年，然而在接下來時間里，很有可能需要面對的就是一整個寒武紀。2015年除了股市的震蕩、飛機失事事件再次發生、難民潮等不幸之外，對于汽車行業來說，4S店的倒閉潮也不容小覷。就具體情況分析而言，因純粹經營4S店倒閉的幾乎沒有，更主要的原因還是投資人在其他項目上投資失誤使其斷掉了資金鏈，而一旦企業無法再正常流暢地流轉，加上惡劣的大環境，主動退出的經銷商也越來越多，這對于企業來說無疑是雪上加霜。從整個大市場來看，汽車4S店間的相互競爭在不斷加強，這種局勢也促使汽車服務行業的服務質量和性價比在不斷上升。汽車行業在現在來說可謂蓬勃發展，但是我們也不能否認在部分大城市也出現了汽車4S店的“泡沫時代”，雖然這樣的情況還沒有波及到中國的整個市場，但是企業也時刻需要有居安思危的意識。日前出現的汽車4S店倒閉潮原因主要來自廠商和經銷商之間的配合不夠默契，廠家過于強勢，從新店建設到區域銷售再到配件進貨，都對經銷商進行限制和干預，市場壟斷的矛盾就不斷升級。在這種客觀因素的影響下，經銷商的盈利環節就受到了極大限制。然而解決問題的手段除了要積極規避客觀因素，例如在財務上如何完成經銷商與企業之間的高效聯接，如何從主觀上對企業本身的財務進行合理管控也是重要手段之一。

二、汽車4S店財務管理可能出現的紕漏

1、財務管理人員的綜合素質差，在各個管控環節出現紕漏

無論是在發展已久的大企業還是在欣欣發展的小企業，人的重要性都是顯而易見的。然而對于大企業來說，很有可能由于企業發展本身已經入中老年時期，人員的思維模式也逐漸腐朽，因而會出現“人情”大于“規矩”的現象，在這種人情的推動下，各環節間對資金的監管力度會出現松動。對于剛剛發展的新企業來說，財務的內部管理機制還不夠完善，企業內部的人的素質還沒有完全建立，在環環相扣的工作機制下容易出現紕漏。人心的不穩定，也是造成企業財務管理出現紕漏的重要原因。

2、內部控制意識薄弱，缺乏必要的財務監控措施

我國很多汽車4S店在運營時，往往將重心放在如何對外盈利上，而忽略了企業內部的資金流動，未將財務管理工作作為企業的發展戰略之一，因此造成內控管理的不完善。例如，汽車4S店的庫存流轉主要是通過銀行、廠家與經銷商三方簽訂的融資協議，根據公司融資能力的強弱、顧客需求與廠家按車型、配置等通過銀行三方融資訂購車輛，在整車交易中財務管理應嚴密關注采購環節資金鏈的順暢流轉，做到資金專款專用。在資金周轉率與庫存商品車的流動時間的問題上，企業內部應加強三方信息及時有效性，及時歸還貸款防止滯銷車輛的購入由此達到銷售目標，將更有利于增強企業資金流動的流暢性。

3、財務核算不嚴格，會計信息失真

4S店銷售利潤主要體現在廠家一定期間所給予的提車返利、廣宣費的支持上。廠家返利及廣宣類支持往往存在滯后及不確定性，導致4S店財務管理應及時且準確的核算并預提在每月的利潤中，當期4S店的實際盈利情況就無法完整體現出來。在設計會計賬目時，會計還容易在主觀意識上忽略一些部門內部的獎懲情況，會計賬目不夠明細。內部審計不夠完善，往往將預算支出與內控管理相關項目相混淆，從而造成財務管理的混亂，企業財務報表失真。賬面記錄的準確性不僅能夠確保資金的安全，還能讓企業對本身的經營績效在不同時期和不同市場情況下做出準確的分析和總結，有助于企業的效益增長。并且能夠根據各個細節的分析，查找出不必要的支出環節，優化和改良必要環節，以完善企業在運營過程中解決問題的能力。

三、建立財務管理的意義

1、財務管理的目標不是實現賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化

對于汽車4S店來說，資金的良性循環比賬面價值的不斷膨脹具有更重要的意義，企業經營的好壞不是看一時的利益，而是是否能夠維持可持續上升發展的狀態。高額利潤如果掩蓋了企業真實的資金周轉狀態，只會促使企業本身的加速衰老。

2、財務管理不能單純地強調降低成本、減少支出

如果要考慮到以后的發展壯大，精準的投資和積極加入新產品的開發也是企業需要掌握的重要技能。市場經濟的變動會在短期內影響企業4S店的收支項目，過分強調節約只會造成企業本身品質大打折扣，因為缺乏競爭力被消費者迅速淘汰掉，錯過涅槃重生的機會。節約不必要的成本，控制管理不善的項目，減少效率不高的支出才是汽車4S店真正應該抓住的重點。

3、財務管理過程中不能忽略企業其他管理工作的重要性

企業實現發展和盈利的目標需要各個部門的共同合作和和諧參與，各部門之間的關系是相輔相成的。其他部門的收支支配著財務部門的各項工作;財務管理的合理安排有利于各個部門之間的緊密合作，以及更高效地讓企業獲益，蓬勃發展。財務部門和其他部門之間的調配是否合理、和諧，決定了汽車4S店是否能夠健康成長，從而有更多的精力面對市場危機，在眾多的競爭機制中穩步發展。

四、如何建立有效的財務管理制度

“合適的才是最好的”，這是一個企業發展的重心之一。在企業發展初期，對本身的定位和未來的發展目標、競爭力的定位決定著企業如何建立適合本企業的財務管理制度。只有找準目標，不忘初心，才是使汽車4S店在未來會遇到的經濟震蕩中高效找出解決方案。同時，建立健全的會計信息和統計信息系統也是極其重要的，這有利于企業能夠在發展過程中快速找出停滯不前的阻礙所在，挖掘出能夠獲得更多效益的黑色地帶。對財務狀況的分析和總結也有利于企業在經營過程中找出自己的薄弱環節，從而企業才能通過采取有效措施來堵塞漏洞。

五、結語

在當前的經濟震蕩中，汽車4S店面臨著前所未有的危機。眼下一家家4S店相繼倒閉，要想堅挺地在市場上生存下去，除了要攻破外部競爭力不足這一難關，有效控制企業內部的財務管理也是突破口之一。該文站在當前市場發展的視角，探究環境與汽車4S店企業、企業與財務管理之間的關系，試圖彌補一些汽車4S店在21世紀初期有“揠苗助長”態勢出現的企業對于財務管理要求上的疏漏，更是希望各汽車4S店能夠實現減負增效，積極創新，穩定發展。

作者：魏曉莉 單位：寧夏怡和天創汽車銷售服務有限公司

【參考文獻】

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［2］肖書梅．新形勢下汽車4S店財務管理的重點［J］．價值工程，2014(31)

［3］翟曼麗．試論汽車4S店財務管理的重點［J］．行政事業資產與財務:下，2013(10)