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1企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的管理體制仍比較落后，雖然我國(guó)已經(jīng)逐步對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和改制，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取得了初步成效。但是，企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制仍然是非常薄弱的環(huán)節(jié)，這主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益重視程度不夠，未能形成強(qiáng)效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使得其內(nèi)控機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督效果。此外，在財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的重要性，這也制約了財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督功能的發(fā)揮。

1.2財(cái)務(wù)管理建設(shè)落后。

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的信息化工作進(jìn)行的都比較緩慢，這對(duì)于企業(yè)迎接信息時(shí)代的挑戰(zhàn)是極為不利的。本文認(rèn)為，企業(yè)信息化薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)各部門(mén)的相關(guān)信息相互獨(dú)立，未能真正實(shí)現(xiàn)信息的相互貫通，這不僅對(duì)本單位的信息整理工作不利，而且也對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息處理工作造成了一定的阻礙，對(duì)信息化的整體建設(shè)帶來(lái)不利的影響；其次，就目前而言，ERP建設(shè)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的主要形式，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作效率有著重要的作用。然而，在企業(yè)中，并沒(méi)有形成全面的ERP信息管理系統(tǒng)，由于各單位的信息化建設(shè)不同步，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息集約化的整體推進(jìn)速度。

1.3人員因素。

在企業(yè)的發(fā)展中，人作為企業(yè)運(yùn)行和管理中的能動(dòng)因素，是企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵，這就需要企業(yè)對(duì)于人力資源部分提高重視，重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，但是，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，存在著財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高的情況，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題直接限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

2.1知識(shí)培訓(xùn)。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。特別是對(duì)于企業(yè)投資者而言，只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。另外，做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，還需要各級(jí)地方政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，并利用當(dāng)前媒介和網(wǎng)絡(luò)手段，舉辦各種企業(yè)家(投資者)財(cái)務(wù)管理知識(shí)自覺(jué)學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念。只有企業(yè)投資者樹(shù)立了正確的財(cái)務(wù)管理理念，提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)。

2.2人員培養(yǎng)。

對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要的解決方向就是人員的培訓(xùn)，人員的素質(zhì)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，具體的可以通過(guò)定期的培訓(xùn)和公費(fèi)課程等對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過(guò)管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，結(jié)合企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作會(huì)議或課堂講授的形式為員工培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，并不斷創(chuàng)新思維，有效提升自身業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，也要不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從主觀意識(shí)上促進(jìn)業(yè)務(wù)人員積極工作，為有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率提供支持。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化操作技能培訓(xùn)。

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)獲得有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息就必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化操作能力，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)采購(gòu)、銷售以及財(cái)務(wù)各部門(mén)的相互配合。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和懂得信息技術(shù)操作，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)及時(shí)提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。

2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)。

為了全方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用過(guò)程的安全性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露和企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的崩潰。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)首先需要企業(yè)能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)各模塊的業(yè)務(wù)不同，設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，這樣的方式能夠大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露。其次就是要做好企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作，做好企業(yè)軟件和硬件的維護(hù)和更新工作，從而大大降低企業(yè)系統(tǒng)感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)管理細(xì)分，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)成本管理。

2.5.1風(fēng)險(xiǎn)管理。

所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要控制，這種風(fēng)險(xiǎn)是多方面的其中既包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也包括安全風(fēng)險(xiǎn)，如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理，首先對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和預(yù)測(cè)能夠客觀判斷，根據(jù)判斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和分散，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不能選擇忽視，必須正確面對(duì)，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中滲透風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，作為企業(yè)整體的層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響和損失。

2.5.2成本管理。

成本管理在財(cái)務(wù)管理中直接關(guān)系著企業(yè)的效益，其中成本管理包括兩個(gè)方面，其中有勞動(dòng)力成本管理和公司消耗成本管理，對(duì)于這兩個(gè)方面管理形式也有所不同，勞動(dòng)力的成本管理的有效措施就是對(duì)人力資源的安排科學(xué)有效，避免人力的浪費(fèi)和不必要的勞動(dòng)輸出，提高工作效率，也就是說(shuō)人力成本管理的核心是人力的合理分配，企業(yè)的消耗管理是對(duì)企業(yè)的整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程制定嚴(yán)格的制度，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，形成系統(tǒng)規(guī)范體系，促進(jìn)過(guò)程成本控制有效性的提高。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)資金來(lái)源于相關(guān)部門(mén)的撥款，來(lái)自于民眾賦稅的支持，民眾有權(quán)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)了很多問(wèn)題，為了徹底改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，國(guó)家制定了新的會(huì)計(jì)制度，這種新的會(huì)計(jì)制度將全面的改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

作者：杜陽(yáng)明 單位：山西太鋼不銹鋼股份有限公司計(jì)財(cái)部