前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的鹽業(yè)公司財務(wù)管理途徑，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1公司概況

某鹽業(yè)股份有限公司作為一家國有企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)集中于鹽業(yè)這樣的輕工業(yè)，公司的鹽業(yè)投資多元化程度低，不利于市場競爭。為順應(yīng)國家改革號召，對公司進行重組改制，將與鹽業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)取消，相關(guān)的業(yè)務(wù)如鹽業(yè)生產(chǎn)、運銷以及資產(chǎn)進行有效整合，并引入相應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴以合作的形式進行企業(yè)管理。

2鹽業(yè)公司財務(wù)管理問題剖析

2．1預(yù)算控制落實力度不夠

(1)預(yù)算體系的實際依據(jù)欠缺。

此鹽業(yè)公司把公司的經(jīng)營模式、發(fā)展前景和規(guī)劃管理作為預(yù)算體系最根本的理論依據(jù)，但是并沒有把預(yù)算的詳盡過程、預(yù)算的結(jié)果差異做出正確的評價以及規(guī)定，這樣并不能使工作及時穩(wěn)定的進行。

(2)缺乏預(yù)算的事后控制。

本鹽業(yè)公司在預(yù)算控制上處理不到位，把大量的精力運用在前面的預(yù)算編制，而對于后期預(yù)算工作具體操做和評價較缺乏。預(yù)算執(zhí)行管理不嚴(yán)就會給管理者可乘之機，肆意妄為，選擇對自己有利的行為，看似能在短時間內(nèi)提高管理者的預(yù)算考核成績，但是長遠看來這并不是一件值得炫耀的事，因為長此以往就會偏離長期經(jīng)營效率軌道。

2．2財務(wù)制度缺位

資金控制是對于公司的資金量以及資金流通的管理和掌控，而該鹽業(yè)企業(yè)的資金管理和控制制度欠缺。資金是一個公司的命脈，資金控制本質(zhì)上是最直接最有效最有力的財務(wù)控制手段。只有針對公司每個成員的資金流動進行一致管理，才可以把資金應(yīng)用到最有效的地方，發(fā)揮它本身的能力。所謂無規(guī)矩不成方圓，該鹽業(yè)公司的預(yù)算管理體系的不完整，致使財務(wù)工作者在工作時沒有明確的規(guī)章制度可遵循，所以就會出現(xiàn)工作不規(guī)范，操作無章可循從而出現(xiàn)問題。盡管有一些文件對預(yù)算前期管理擬定了規(guī)范，但是這遠遠達不到要求，這并不能對企業(yè)的資金管理、生產(chǎn)等設(shè)置提供有用且合理的依據(jù)，所以預(yù)算控制就失去意義，我們在對預(yù)算前進行控制的同時也應(yīng)該對預(yù)算中以及預(yù)算后給予詳細的管理制度以及規(guī)范，做到全程監(jiān)控。

2．3財務(wù)管理水平落后

鹽業(yè)公司一直使用的是老舊的財務(wù)管理方法，并沒有進行創(chuàng)新，這就使得公司內(nèi)的資金失衡。公司的下屬公司都有各自的財務(wù)管理系統(tǒng)，而這些財務(wù)管理只針對自己的上層領(lǐng)導(dǎo)，在管理存在漏洞的情況下很容易導(dǎo)致財務(wù)管理者對公司的實質(zhì)運營體制進行隱瞞，突出運營問題。鹽業(yè)公司要想提高公司的管理以及營業(yè)水平，首先要從財務(wù)集中管理方面著手，公司在獲得下屬單位的財務(wù)報表主要是通過電話短信的溝通方式已得到財務(wù)信息，這樣就不會提前熟知財務(wù)信息而且其真實性還有待考察。因此，鹽業(yè)公司的財務(wù)總部不能及時給上屬公司提供決定性的信息，如此一來財務(wù)管理并不能在公司的經(jīng)營方面給予有效的幫助。

2．4缺乏監(jiān)督制衡機制

我國現(xiàn)代企業(yè)主要進行兩權(quán)分離的改革。從目前情況分析，所有者缺乏主體地位而經(jīng)營者的行動沒有得到較好的管理是兩權(quán)關(guān)系主要解決的問題。要實現(xiàn)對經(jīng)營者以及經(jīng)營活動的收支情況進行合理有效的管理制約最有的方法就是對財務(wù)主管實行委派制。克服上述問題最可靠，最行之有效的手段就是在所有者以及經(jīng)營者之間創(chuàng)建一個相對確定的互相約束的體系。該鹽業(yè)公司的人員獨立性缺乏，監(jiān)督管理失衡，而且公司完全賦予財務(wù)人員自主權(quán)利，這對于下屬單位的財務(wù)管理有弊無利，往往在下屬公司出現(xiàn)利益矛盾時，財務(wù)管理人員一般都會偏向于子公司，出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)匯報以及虛假的會計信息會存在非常大的風(fēng)險。還有就是，很多部門人員缺乏獨立性，最典型的就是人力資源辦公室、企業(yè)發(fā)展部門、監(jiān)察審計部，所以加強人員獨立性非常重要。

3加強鹽業(yè)公司財務(wù)管理的有效途徑

3．1樹立企業(yè)先進財務(wù)管理理念

(1)建立正確的市場營銷理念。

隨著經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展和改革，各個市場均有企業(yè)的參與，所以應(yīng)該著重于財務(wù)管理在市場中的位置以及公司在市場中的定位，做好財務(wù)監(jiān)管才能更有利于公司的發(fā)展。

(2)要增強時間和效率意識。

常說時間就是金錢，那么就必須把資金的時間價值放在首位，不管是在哪個環(huán)節(jié)資金的籌集使用、回收分配等各個方面都要注重資金的時間價值，從而提高資金的使用率和靈活率。

(3)加深對風(fēng)險和競爭的認識。

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，一定要建立一個理財理念，在市場競爭中不斷發(fā)展。財務(wù)管理能夠在一定程度上把控風(fēng)險，對于經(jīng)營決策做出正確的判斷。

3．2完善公司資金管理與控制制度

資金掌控是企業(yè)對現(xiàn)金流通以及轉(zhuǎn)賬技術(shù)等方面的控制，要求有非常有力的計劃來指引掌控部門，要形成一個非常完備的資金管理制度需要從制度設(shè)立以及防御兩方面進行，企業(yè)的資金管控應(yīng)該有一個屬于自己的、獨特的并且有效的管控體制和科學(xué)高效的預(yù)測手段。不僅要從公司的整體資金籌集投放而且要調(diào)整資金收益，全程管理，使財務(wù)管理部門成為資金管理中心、資產(chǎn)運營中心、資本的籌集以及配置中心，從而達到對公司有效的掌控資金，增強公司在經(jīng)濟市場中的競爭力。

3．3完善應(yīng)收賬款管理體系

該公司在收賬款方面的管理非常混亂。首先，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率顯然高于該行業(yè)的平均水平。其次，還存在很多沒有辦法回收的賬目以及較難收回的一些拖欠款。這種情況是完全可以避免的，公司應(yīng)該選擇一些誠信度好的企業(yè)合作，并適當(dāng)放寬回款的時間力度，樹立一個良好的企業(yè)形象，以達到吸取更多的合作伙伴和潛在客戶的目的;還有就是對信譽度不好的企業(yè)因業(yè)務(wù)需要必須合作的情況下就應(yīng)該增強賬款的監(jiān)督并及時催款。對賬款的收取應(yīng)有進有退，主要可以通過創(chuàng)建完備的監(jiān)管制度，公司應(yīng)該對每一筆欠缺賬務(wù)及時的追蹤，防止超過還款期限及信譽上限，緊密關(guān)注合作單位的債務(wù)增加狀況，采取一定的措施在信譽期限內(nèi)回收賬款，達到資金的有效運轉(zhuǎn)。千萬不能出現(xiàn)資金問題在彌補，此時已為時已晚，應(yīng)該防患于未然提早做好各方面的工作。

3．4實施有效的財務(wù)監(jiān)管制度

在財務(wù)管理過程中，公司要做好賬目的記錄工作，避免假賬錯帳的出現(xiàn)，帶來不必要的麻煩影響公司的發(fā)展。建立一個完備的制度體系，有助于更方便更有效的實施監(jiān)管。公司也應(yīng)該時不時的指派工作人員對庫存進行校準(zhǔn)，對經(jīng)營實施合理有效的財務(wù)監(jiān)管。從而達到增強內(nèi)部財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理信息的合理有效性以及科學(xué)準(zhǔn)確性。使財務(wù)漏斗問題防患于未然，對已有的財務(wù)問題及時整改，減少公司的損失。鹽業(yè)公司應(yīng)積極主動的組織監(jiān)督財務(wù)管理，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，并把出現(xiàn)的問題進行總結(jié)歸納建立一個開支綜合制度，進一步加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算以及控制。積極的做好財務(wù)管理制度提高鹽業(yè)公司在市場經(jīng)濟中的地位以及競爭能力。

4結(jié)語

鹽業(yè)公司要想得到更好地發(fā)展，行之有效的財務(wù)管理機制至關(guān)重要。只有盡早發(fā)現(xiàn)鹽業(yè)公司在財務(wù)管理中的問題，并制定科學(xué)的順應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟的財務(wù)管理制度，才能幫助鹽業(yè)公司在市場競爭中搶占有利地位，才能更快的發(fā)展。所以，不僅要定時的更新管理模式，也要建立財務(wù)管理防范意識，從而更加有效的促進鹽業(yè)公司的迅速發(fā)展。

作者：胡潤新 單位：湖南輕鹽新陽光產(chǎn)業(yè)投資有限公司