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（一）

一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員1，300萬人，受過大中專以上教育的比例并不高，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，文化水平低。一是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不少會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、更新較慢、職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計(jì)、判斷偏差較大，會(huì)計(jì)信息“水分”較重；二是道德素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)直接影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一些會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)不高，在營(yíng)私舞弊、投機(jī)倒把前聽之任之，甚至積極參與到偽造賬表、弄虛作假，這些違反職業(yè)道德所造成的危害相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)社會(huì)而言，虛假信息得不到揭露，將對(duì)社會(huì)公眾利益造成損害；對(duì)企業(yè)而言，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制有待健全與完善。目前，企業(yè)控制環(huán)境存在的問題有：一是內(nèi)部控制環(huán)境的不完善。內(nèi)部控制環(huán)境的不完善主要表現(xiàn)在；組織結(jié)構(gòu)不合理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，內(nèi)審沒有有效發(fā)揮作用，忽視企業(yè)文化，沒能合理地運(yùn)用人力資源;二是控制活動(dòng)不完善，控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有的職能部門，包括交易授權(quán)、不相容崗位、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范、業(yè)務(wù)記錄、規(guī)章制度、獨(dú)立檢查和控制標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。而目前很多企業(yè)普遍存在著權(quán)責(zé)劃分不明確，沒有明確建立授權(quán)和分配責(zé)任的方法，不相容崗位沒有分離，各部門、人員之間權(quán)責(zé)分派不清，出現(xiàn)問題相互推脫，使得企業(yè)的內(nèi)部控制無法貫徹執(zhí)行。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)：會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，瑕造信息、賬外設(shè)賬，私設(shè)“小金庫”；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，不能有效地按國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低，內(nèi)部審計(jì)制度難落實(shí)；會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范。上述問題的原因比較復(fù)雜，大致有以下幾個(gè)方面：企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作做得好不好，最終要落到經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)上，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得怎么樣，沒有什么關(guān)系；會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，大多單位會(huì)計(jì)人員實(shí)際上隸屬于單位領(lǐng)導(dǎo)，難以獨(dú)立行使會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)法制建設(shè)難落實(shí)，一些企業(yè)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究。

二、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

（一）不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)管理者要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用與意義，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展；否則，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)就會(huì)敗下陣來。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查。內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的充分性需要定期檢查，而控制是否按照設(shè)定的程序運(yùn)行也需要進(jìn)行監(jiān)督。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不豐富，但其中大量制度及其中的內(nèi)部控制內(nèi)容已經(jīng)過時(shí)，不適用于企業(yè)的當(dāng)前環(huán)境。各級(jí)管理層首先應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中注重對(duì)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，同時(shí)，單位或者流程的負(fù)責(zé)人應(yīng)考慮使用專業(yè)化的工具，或在有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，依據(jù)其自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握，定期對(duì)所轄單位或流程的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將自我評(píng)價(jià)的結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。這樣做，一方面能夠提高普通員工對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，提升控制環(huán)境的水平；另一方面管理者主導(dǎo)的內(nèi)部控制自我評(píng)估工作如果真抓實(shí)干，不流于形式的話，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的漏洞所設(shè)計(jì)的改善措施也更加容易推行。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)是搞好財(cái)務(wù)管理的重要保障。因此，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。一是要完善企業(yè)人事管理體制，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，在待遇、感情等方面留住人才；二是要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們不斷加強(qiáng)科學(xué)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一系列方式來提高他們的綜合能力。

（四）建立完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定狀態(tài)下進(jìn)行的，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就不能搞好財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策角度看，風(fēng)險(xiǎn)的存在主要有兩個(gè)原因：一是決策時(shí)缺乏可靠的信息。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準(zhǔn)確的描述。只是一種近似的估計(jì)，使各種決策可能具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變、市場(chǎng)景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格和總體物價(jià)水平的波動(dòng)等，所有這些都使財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。高風(fēng)險(xiǎn)高收益。要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的程序化和科學(xué)性，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能切實(shí)保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

作者：李冰川 單位：河南南陽市農(nóng)村公路管理處

（二）

一、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)開發(fā)周期長(zhǎng),收入確定難。房地產(chǎn)的開發(fā)周期比較長(zhǎng)、實(shí)體龐大、社會(huì)勞動(dòng)消耗量大,前期、中期、后期,不同時(shí)段收入的確定、成本的控制以及資金的籌集都不同于其他企業(yè),由于整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)存在一定的不確定性,在開發(fā)的前期和中期對(duì)收入是否可以確認(rèn)比較難以判斷,只有在其辦理房屋竣工交付使用,并辦理所有產(chǎn)權(quán)證書之后才可以確認(rèn)收入。而且資金回轉(zhuǎn)到企業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),對(duì)于成本核算、成本控制都需要根據(jù)不斷的時(shí)期分時(shí)期進(jìn)行核算,整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得比較任務(wù)繁重龐大,也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,所以財(cái)務(wù)部門對(duì)于收入的確認(rèn)是比較有難度的。

(二)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本較大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與普通的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大的不同,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在前期需要投入巨大的長(zhǎng)期資金,資金周轉(zhuǎn)率特別低,資產(chǎn)負(fù)債率較高,這說明了該行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從目前來看,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資方式主要采取的是債務(wù)融資,特別是依靠銀行的信貸資金,貸款的資金較大,相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。目前,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控較嚴(yán),嚴(yán)厲控制銀行對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貸款額度,再加上土地政策和信貸政策的收縮都使得房地產(chǎn)的融資成本越來越高,面臨的資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

(三)預(yù)算工作執(zhí)行不到位。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng),前期開發(fā)需要大量的資金投入和長(zhǎng)期持續(xù)的資金保障。資金順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是預(yù)算管理工作是否執(zhí)行到位。房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象:資金的支出與施工進(jìn)度不一致,不嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃和合同執(zhí)行,超進(jìn)度或超額支付工程款;資金撥付的手續(xù)不完善,審批不嚴(yán),對(duì)于一些費(fèi)用的報(bào)銷未能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)單方面同意支付,導(dǎo)致資金使用的隨意性增大,最終與預(yù)算偏離更大,影響預(yù)算的執(zhí)行。如果預(yù)算執(zhí)行不到位,資金的使用偏離的預(yù)算的要求和規(guī)定,極易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況,房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)爛尾樓項(xiàng)目或破產(chǎn)。

(四)資產(chǎn)負(fù)債率較高,資產(chǎn)流動(dòng)性差。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資房產(chǎn)開發(fā)的時(shí)候,資金投入規(guī)模一般都比較大,單憑企業(yè)內(nèi)部的自有資金是難以支付這么大一筆資金的,所以跟銀行貸款是必然的,如果多個(gè)項(xiàng)目一起開發(fā)的話,跟銀行的貸款額度就更大了,這樣就會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)債務(wù)償還的風(fēng)險(xiǎn),所以說房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往都是高負(fù)債率、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。另一方面,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的存貨主要是土地、在建工程和在售樓盤,資金的回收周期比較長(zhǎng),經(jīng)常出現(xiàn)短期資金不足的情況,對(duì)于短期的債務(wù)有時(shí)候不能兌現(xiàn)償還的承諾,很容易致使公司陷入信用危機(jī)。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

(一)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度,財(cái)務(wù)部門對(duì)在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準(zhǔn)權(quán),統(tǒng)一管理資金的使用。對(duì)于下屬財(cái)務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級(jí)的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理方式,對(duì)于下屬各單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入必須全額及時(shí)收繳,所需的費(fèi)用申請(qǐng)需經(jīng)由總部審核批準(zhǔn)再撥付使用。資金的批準(zhǔn)使用經(jīng)由三級(jí)權(quán)限管理可以及時(shí)回收資金,全面及時(shí)的掌握整個(gè)企業(yè)資金的使用狀況,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度,可以避免出現(xiàn)資金沉淀,出現(xiàn)呆賬壞賬的情況,并可以幫助實(shí)現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化,明確各個(gè)分工環(huán)節(jié),清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中隨著其業(yè)務(wù)數(shù)量不斷擴(kuò)大也會(huì)面臨越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)。而且由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性,許多風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生則造成的損失將是不可估量的。所以必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)與完善。首先要在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),要實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)要銷售人員,人人以風(fēng)險(xiǎn)防控為己任;其次是數(shù)據(jù)庫及突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)防范。在風(fēng)險(xiǎn)防范具體內(nèi)容上,尤其需要重視對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施研究,要加強(qiáng)對(duì)合同文本的管理工作,仔細(xì)推敲合同文本條款及細(xì)則,認(rèn)真研究是否存在有悖國(guó)家法律法規(guī)的文字出現(xiàn),認(rèn)真審核合作單位及企業(yè)的性質(zhì)與資質(zhì)等,從而有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

(三)做好預(yù)算管理工作,保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。通過預(yù)算管理,促使企業(yè)管理者嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定進(jìn)行資金的支付,合理地安排和使用資金,并有效降低成本費(fèi)用。具體而言,每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目都要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要對(duì)項(xiàng)目資金需要量和費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算,編制具體的資金需要量計(jì)劃、成本費(fèi)用耗用計(jì)劃和銷售計(jì)劃,再由項(xiàng)目的工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)部門協(xié)助做出更詳盡的測(cè)算,不僅要考慮企業(yè)在不同發(fā)展階段下需要多少資金,還要考慮可能獲得的最大資金。嚴(yán)格按照預(yù)算的要求和規(guī)定執(zhí)行,杜絕提前付款、超額付款、單獨(dú)審批、隨意支出的現(xiàn)象,盡快收回資金,統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌安排資金,減少資金閑置,降低資金成本,保證資金鏈的安全及項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

(四)創(chuàng)新建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。當(dāng)今的社會(huì)是比拼信息的社會(huì),誰掌握了信息獲取的渠道誰就能先發(fā)制人。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該把整個(gè)企業(yè)的上上下下通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一的聯(lián)系起來,讓企業(yè)的各個(gè)部門共享企業(yè)的信息。同時(shí),這樣的信息化建設(shè)也能夠方便企業(yè)的財(cái)務(wù)部門匯總各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后通過統(tǒng)一的分析決策系統(tǒng)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使企業(yè)能夠做出更加有利于企業(yè)股東的行為。加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)信息化操作的嚴(yán)密性,防止工作人員走漏于制度之外,掏空企業(yè)的寶貴資源。應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),事后對(duì)重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行獨(dú)立的專項(xiàng)審計(jì)。

(五)改善資金運(yùn)作模式。首先,拓寬負(fù)債資金的來源。目前情況來看,大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金大多來源于銀行借款,但是隨著銀監(jiān)局加強(qiáng)對(duì)銀行放款的限制,銀行資金的發(fā)放將越來越困難。所以,要根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)預(yù)算等選擇不同的借款來源,并且多爭(zhēng)取最優(yōu)的貸款利率;其次,合理安排償債資金,房地產(chǎn)的存貨一般是以儲(chǔ)備土地、在建工程和待售房產(chǎn)的形式存在,存貨周轉(zhuǎn)比較慢,流動(dòng)資產(chǎn)的比較高,不容易變現(xiàn),因此很大程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力。所以我們必須要合理科學(xué)的安排償債資金的先后順序,制定周密的銷售計(jì)劃和收款疾患,保證銷售的順利進(jìn)行加快銷售資金的回收速度,為財(cái)務(wù)部門做好償債規(guī)劃提供必要的前提。

作者：屈錦秀 單位：新鄉(xiāng)保障房投資開發(fā)有限公司

（三）

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.宏觀經(jīng)濟(jì)的變化及影響

（1）世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成國(guó)際金融網(wǎng)絡(luò)。交易量的增長(zhǎng)，使得全球貿(mào)易自由化得到發(fā)展。金融交易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)進(jìn)行，貸款，證券發(fā)行以及跨國(guó)并購體系已經(jīng)形成，幾秒鐘就能完成上億元的交易，特別的方便，實(shí)現(xiàn)金融全球化。全球一體化的表現(xiàn)：市場(chǎng)的全球化和資源配置的全球化。

（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們通過知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。例如，美國(guó)的微軟公司，從外觀上來看，它并沒有高大雄偉的廠房，也沒有堆積如山的原料，從內(nèi)在上來看，有的只是軟盤中存儲(chǔ)的知識(shí)，但是它的成功大家都是知道的。所以，知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富最重要的資源。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，主要以無形資產(chǎn)為主，其中知識(shí)經(jīng)濟(jì)尤為重要。所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為了標(biāo)志。

（3）信息通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

因特網(wǎng)建立之后，企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。信息技術(shù)、電子商務(wù)高速發(fā)展以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以在網(wǎng)上進(jìn)行，使管理數(shù)字化，更加方便、快捷，真正的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

2.微觀經(jīng)濟(jì)的變化及影響

（1）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于信息網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了組織的信息基礎(chǔ)，使得獲取信息變得很容易。標(biāo)準(zhǔn)化信息，勞資財(cái)務(wù)通過系統(tǒng)集成和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理和共享。非標(biāo)準(zhǔn)化信息，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人的大腦決策。這樣，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由縱向轉(zhuǎn)為橫向，管理層次少，結(jié)構(gòu)緊湊，效率高。

（2）對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子商務(wù)的應(yīng)用，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過渡，其特征是人、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是減少中間費(fèi)用、庫存和流動(dòng)資金，使生產(chǎn)“直達(dá)”消費(fèi)。

（3）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)品成為主流產(chǎn)品，它不隨產(chǎn)品的成本上下波動(dòng)，與制造成本也沒有直接的聯(lián)系。產(chǎn)品的價(jià)值主要與產(chǎn)品中包含的知識(shí)量有關(guān)。這樣，生產(chǎn)方式就會(huì)向分散的、生產(chǎn)規(guī)模適度的方式轉(zhuǎn)變。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，主要以有形資產(chǎn)為主，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，把知識(shí)作為主導(dǎo)的一系列無形資產(chǎn)的比重大幅度上升，此時(shí)，無形資產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)主要的投資對(duì)象。

2.傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論造成利益的沖突

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的一些大中型企業(yè)，由于傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論造成利益的沖突，使得所有者權(quán)益受到損害，國(guó)家要做的就是明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利，使所有者的合法權(quán)益得到保護(hù)，認(rèn)真衡量股東經(jīng)營(yíng)者和顧客之間的利益關(guān)系，使三方的利益關(guān)系平等。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題突出

（1）在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化，使得信息的傳播得到及時(shí)的反饋，所以加劇了企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）高新技術(shù)的發(fā)展，加劇了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)把主要精力放在高新技術(shù)開發(fā)上，加劇了投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.籌資方式單一與投資范圍有限

在我國(guó)企業(yè)中，企業(yè)靠銀行貸款或者國(guó)家撥款獲得資金，中小企業(yè)大多數(shù)也是通過銀行貸款，由于過程特別繁瑣，造成資金不到位，項(xiàng)目開展不了，影響企業(yè)的發(fā)展。并且主要對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)投資，范圍有限，無法得到更多收益。5.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方式逐漸出現(xiàn)弊端，不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)以及電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，這樣使財(cái)務(wù)人員的工作比之前方便，保證工作效率，減少誤差。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的方式引入到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著必然聯(lián)系。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求其經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，客戶的要求更高，迫使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來的追求“經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非?ldquo;知識(shí)”，此時(shí)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到擁有知識(shí)的高素質(zhì)人才，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)活動(dòng)

（1）融資渠道廣，方式多種多樣。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，融資渠道更加寬廣。我國(guó)金融市場(chǎng)的開放，使得很多外資公司與我們合作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（2）投資項(xiàng)目多，領(lǐng)域廣泛。與在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人們通過知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富不同，在原有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都是通過政府撥款或銀行貸款來獲取資金。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源知識(shí)就變得尤為重要，是企業(yè)生存、發(fā)展、獲取利益的重要因素。所以，企業(yè)要逐漸加大對(duì)人力資源以及新領(lǐng)域的投資。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)投資不僅僅只限制在國(guó)內(nèi)，更多的會(huì)面向國(guó)際市場(chǎng)。因此，投資項(xiàng)目更多，領(lǐng)域更廣泛。

（3）管理現(xiàn)代化，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著因特網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，跨國(guó)企業(yè)逐漸出現(xiàn)，并且與我國(guó)的企業(yè)合作，由于合作次數(shù)越來越多，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題也隨之出現(xiàn)，我認(rèn)為最主要的就是無法及時(shí)的反饋企業(yè)間的信息。所以，企業(yè)管理者首先要做的就是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，使其適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天，電子商務(wù)也逐漸發(fā)展起來，所以，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)的反饋，提高財(cái)務(wù)管理效率，可以運(yùn)用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。“網(wǎng)上銀行”這種新興的交易方式也可以嘗試。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，必須要更新財(cái)務(wù)管理理念。首先，高素質(zhì)人才會(huì)為企業(yè)帶來更多的財(cái)富，所以企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人力資源的開發(fā)，堅(jiān)持以人為本。其次，由于經(jīng)濟(jì)全球化的原因，大量外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，在給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來良好機(jī)遇的同時(shí)又會(huì)帶來一些財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況的發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，使財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員工作的辦公室也運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)虛擬管理，這樣，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)隨地的查看企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式

因特網(wǎng)出現(xiàn)后，廣泛被人們使用，也被運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。財(cái)務(wù)人員由原來的使用賬本改為使用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理人員可以更加方便的，隨時(shí)隨地的查看企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

四、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，影響著世界的方方面面，其中受其影響最大的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，所以，企業(yè)要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

作者：閆靜 邵華清 單位：黑龍江佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

（四）

一、信息化技術(shù)對(duì)小學(xué)財(cái)務(wù)管理的意義

信息化的管理方式，使現(xiàn)代小學(xué)財(cái)務(wù)管理趨于多樣化的方向發(fā)展，小學(xué)的財(cái)務(wù)管理主要就是會(huì)計(jì)核算工作，通過科學(xué)、合理的方式來對(duì)校園的資金進(jìn)行合理的控制，有效的管理資金的流動(dòng)。近幾年，國(guó)家對(duì)小學(xué)的建設(shè)相對(duì)較為重視，大部分小學(xué)建立了較為完善的信息系統(tǒng)，這也對(duì)財(cái)務(wù)的管理提供了很大的幫助，提高了信息共享的能力，避免出現(xiàn)貪污等現(xiàn)象。此外，在對(duì)資金進(jìn)行管理的方式也出現(xiàn)了改變，逐漸趨于多樣化的方向發(fā)展，這不僅是小學(xué)財(cái)務(wù)管理的變革，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)。

二、信息化背景下小學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)

信息技術(shù)的加入從根本上強(qiáng)化了小學(xué)財(cái)務(wù)的管理，提高了工作的效率與準(zhǔn)確性，以下主要對(duì)信息技術(shù)下的小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)進(jìn)行研究與分析：

1.信息存儲(chǔ)的改善

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，通常都是由人工將財(cái)務(wù)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，一般都是通過書本對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存，這不僅不易保存也容易造成信息數(shù)據(jù)的丟失，這種管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的社會(huì)，受到外界的影響也相對(duì)較大，尤其是在運(yùn)輸與傳遞過程中容易造成信息的丟失與錯(cuò)誤，這對(duì)后來的財(cái)務(wù)管理工作影響較大。隨著信息時(shí)代的到來，對(duì)信息的存儲(chǔ)也產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)代的信息往往是通過信息數(shù)據(jù)或者電子媒體的方式進(jìn)行處理，同時(shí)，也可以通過存儲(chǔ)裝備來進(jìn)行存儲(chǔ)，例如U盤、硬盤等等方式。這樣一來不僅加強(qiáng)了信息的準(zhǔn)確性，也在一定程度上保障了信息的質(zhì)量，避免信息數(shù)據(jù)的損失或者丟失。

2.數(shù)據(jù)的傳輸便利

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸工作相對(duì)較為繁瑣復(fù)雜，通常都是采取表格手繪的方式進(jìn)行傳輸，不僅缺乏準(zhǔn)確性，還浪費(fèi)時(shí)間。在小學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化之后，在對(duì)數(shù)據(jù)的傳輸上產(chǎn)生了極大的便利，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳遞，不僅傳輸?shù)臅r(shí)間縮短了，還加大了財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞的過程中往往是進(jìn)行單項(xiàng)傳遞，這也在一定程度上阻礙了信息的傳遞與共享，而現(xiàn)代的信息技術(shù)對(duì)信息傳遞的過程屬于多項(xiàng)傳遞，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的多元化發(fā)展。此外，由于信息技術(shù)的出現(xiàn)，相關(guān)的工作人員交流與溝通更是方便了，尤其是在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題之后，查找與解決都得到了一定程度的提升，解決了大量的人力與物力浪費(fèi)問題，為小學(xué)的財(cái)務(wù)管理制造了便利。

3.互聯(lián)網(wǎng)的重要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很少應(yīng)用到信息技術(shù)，最開始改革的過程中依靠的是計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)也逐漸開始落后，效率逐漸的降低，這就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)對(duì)自身的能力與技術(shù)進(jìn)行更新，可以熟練地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。尤其是隨著小學(xué)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為小學(xué)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一部分，為工作人員省去了很多麻煩。但也有一定的弊端，那就是過于依賴計(jì)算機(jī)，也會(huì)帶來一定程度的威脅，例如網(wǎng)絡(luò)的癱瘓或者停電等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)信息造成嚴(yán)重的影響，這就要求在使用計(jì)算機(jī)的過程做好備份工作，避免造成不必要的損失。

三、結(jié)語

信息化技術(shù)對(duì)小學(xué)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的影響，在一定程度上為小學(xué)的財(cái)務(wù)管理帶來了便利，保障了財(cái)務(wù)信息資源的合理整合，從根本上促進(jìn)了我國(guó)的教育事業(yè)發(fā)展。

作者：尹秀 單位：四川省德陽市旌陽區(qū)城南小學(xué)

（五）

一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏現(xiàn)代管理理念。現(xiàn)階段在物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的理念。很多公司的物業(yè)管理工作不是由專業(yè)化的物業(yè)管理公司來做,仍然走著“誰開發(fā),誰管理”的道路。可是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物業(yè)管理也在走向市場(chǎng)化、規(guī)模化和專業(yè)化,老的觀念已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代的物業(yè)管理工作了。長(zhǎng)期以來,物業(yè)管理工作都是由一些中小型企業(yè)來完成。這些企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理理念,沒有科學(xué)的市場(chǎng)定位,更難以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,形不成效益經(jīng)營(yíng)也嚴(yán)重阻礙了物業(yè)管理工作的展開。在公司的財(cái)務(wù)管理上不能做到資源的合理配置,對(duì)資源的使用有很大主觀性,造成了資源的浪費(fèi)。

(二)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不強(qiáng)。物業(yè)公司的實(shí)際工作中公司為了節(jié)省成本招聘新的員工是往往不看誰的專業(yè)知識(shí)好或者是業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),而是以成本最低作為招聘的原則。這樣很多進(jìn)入物業(yè)管的財(cái)務(wù)人員缺少必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守。

(三)投資回報(bào)低。現(xiàn)代社會(huì)中,人們往往原意把錢投到那些賺錢快的項(xiàng)目中去,而像是物業(yè)公司這種短期內(nèi)很難產(chǎn)生效益甚至有可能虧損的項(xiàng)目就很難引起人們的興趣。我國(guó)物業(yè)發(fā)展這幾十年來,由于物業(yè)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)都不高,對(duì)維持公司的基本運(yùn)營(yíng)都有困難,更難說盈利。(五)資金有限,力不從心。物業(yè)管理資金的來源渠道和數(shù)量都非常有限。這其中就像啟動(dòng)資金;物業(yè)維修金;日常綜合管理資金都存在不同程度的不足。由于自身發(fā)展規(guī)模的限制,也難以獲得像是銀行貸款之類的資金來源,陷入難以為繼的狀況就時(shí)有發(fā)生了。

二、提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

(一)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。物業(yè)公司要求得發(fā)展就必須要建立一套行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,以科學(xué)的方法去管理公司的相關(guān)事宜。在理財(cái)上一定要掌握自主權(quán),并且建立一套自我約束機(jī)制來監(jiān)督財(cái)務(wù)工作,在規(guī)范的管理下促進(jìn)物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。(二)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在管理工作中人員的素質(zhì)是非常重要的。所有的工作操作和規(guī)章制度建設(shè)都要有高素質(zhì)的人員完成。對(duì)于人員的招聘上一定要有嚴(yán)格的要求,那些不具備會(huì)計(jì)資格的人員不能進(jìn)入財(cái)務(wù)部門工作。同時(shí)要對(duì)已經(jīng)從業(yè)的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和檢驗(yàn),提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)開展財(cái)務(wù)分析,保證資金的合理利用。一般的物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)的過程中,經(jīng)濟(jì)收益主要來自兩個(gè)方面,一是向業(yè)主們收取的物業(yè)管理費(fèi),二是開展經(jīng)營(yíng)投資。企業(yè)要想發(fā)展壯大就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理部門要科學(xué)的評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況,讓公司對(duì)以后的發(fā)展做好規(guī)劃。其次,財(cái)務(wù)分析要評(píng)價(jià)企業(yè)的管理效率,管理效率的高低是企業(yè)管理能力的集中反映。企業(yè)要分析自身的管理效率,及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作情況,要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行檢查,保證業(yè)務(wù)流程流暢運(yùn)作。第三,企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)的評(píng)估情況做好合理的資金分配,保證公司的各個(gè)方面的正常發(fā)展。評(píng)估自身的盈利能力,在公司經(jīng)濟(jì)狀況良好的情況下,開展多種經(jīng)營(yíng)投資。

(四)拓寬資金的籌措渠道。對(duì)很多公司來說銀行貸款是它們獲得資金來源的主要方式。所以就要求物業(yè)公司立足于自身的發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高公司經(jīng)營(yíng)能力,提升自己的信用度以獲得銀行的貸款。

(五)多途徑創(chuàng)收,規(guī)模化發(fā)展。既然是公司,就要有盈利。物業(yè)公司是盈利性質(zhì)的企業(yè),僅靠管理服務(wù)收入顯然是不夠的,必須想辦法發(fā)展各種經(jīng)營(yíng),以求得更多的利潤(rùn)。物業(yè)公司可以興建購物超市,進(jìn)行建材代銷這樣的手段來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入,為公司的發(fā)展提供資金來源。物業(yè)管理公司也可以興辦房屋維修公司、室內(nèi)裝修公司等通過承建建筑工程服務(wù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)收。通過多種形式的經(jīng)營(yíng)來彌補(bǔ)公司在發(fā)展中的資金不足情況。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)過程中的重要組成部分,只有在科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)制度下公司的發(fā)展才能健康的進(jìn)行。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)條件下,在物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理上一定要狠下功夫,改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)方式和理念。這種形式下,現(xiàn)代的物業(yè)管理企業(yè)必須牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念,建立財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用,提高自身經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)資金的合理運(yùn)用,促進(jìn)物業(yè)管理公司健康發(fā)展。

作者：郭紅秋 單位：福建漳龍實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部

（六）

一、傳統(tǒng)制造業(yè)的成本管理存在的問題

1.管理制度方面存在的問題

首先，成本管理模式存在問題。傳統(tǒng)的企業(yè)在對(duì)成本管理質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往只關(guān)注成本的升降，這嚴(yán)重受到傳統(tǒng)成本管理思維以及模式的影響。而這樣的評(píng)價(jià)方式會(huì)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生不利的影響。我們可以從制造業(yè)外部的環(huán)境情況出發(fā)進(jìn)行分析，產(chǎn)品的壽命周期主要分為以下幾個(gè)階段：孕育、成長(zhǎng)、成熟、衰退。產(chǎn)品處于不同的階段，那么成本自然就會(huì)有差異。因此，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是多元的，而不能僅僅參考和依據(jù)成本的高低。在進(jìn)行管理方法的推廣和實(shí)施時(shí)，只是政府單方面在推動(dòng)，可見并不是制造業(yè)自身的行為。其次，在成本管理制度的執(zhí)行力方面，我國(guó)制造業(yè)的積極性不是很強(qiáng)。對(duì)于制造企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。成本管理的目的是對(duì)成本進(jìn)行控制，通過降低成本來達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)—盈利。制造業(yè)一般會(huì)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，制定有關(guān)的規(guī)范和制度，比如：獎(jiǎng)懲制度、管理制度、材料使用和消耗等級(jí)制度以及產(chǎn)品收發(fā)檢查等各項(xiàng)制度。但是，有的員工在執(zhí)行這些制度時(shí)往往力度不夠，有的隨意性比較大，有的責(zé)任心不強(qiáng)。舉個(gè)例子，有的材料收發(fā)憑證單上面有關(guān)負(fù)責(zé)人的簽章不夠健全，而有的工作人員在對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)往往比較粗心大意，造成庫的數(shù)量與清點(diǎn)時(shí)的數(shù)量不符合。企業(yè)的環(huán)境是處于不斷的變換之中，無論是在經(jīng)營(yíng)過程中，還是在生產(chǎn)過程中，這些變化往往會(huì)對(duì)產(chǎn)生資源耗費(fèi)。可見，企業(yè)在對(duì)成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，加大力度。

2.成本控制方法方面

制造企業(yè)要想做好成本管理工作，就需要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，用價(jià)值分析的方法來對(duì)待每項(xiàng)工作，這樣企業(yè)的價(jià)值和利潤(rùn)才會(huì)達(dá)到最大化。但是，筆者在對(duì)目前的制作業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行后發(fā)現(xiàn)，有的依然使用傳統(tǒng)的管理方法，比如：手工操作，而沒有使用目前研發(fā)出來的有關(guān)軟件。有的企業(yè)雖然運(yùn)用了成本控制軟件，但是沒有從自己的實(shí)際狀況出發(fā)，進(jìn)行成本控制軟件的開發(fā)。這樣的話，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段，成本控制和成本核算就脫離，不能有效的結(jié)合起來。

二、提高制造企業(yè)成本管理與控制的措施

1.加大企業(yè)的成本核算工作要想做好成本核算工作，制造業(yè)就要從成本的多個(gè)動(dòng)因出發(fā)，在追溯計(jì)算成本時(shí)，將和成本有關(guān)的因素全部考慮到內(nèi)。此外，還要將無效的作業(yè)降低，必要時(shí)進(jìn)行消除掉。需要做的工作有：

（1）節(jié)約能耗是降低企業(yè)成本的一個(gè)關(guān)鍵的措施，此外在采購原料和設(shè)備時(shí)要合理，不能盲目。這些都是降低成本的基本措施。我國(guó)制造業(yè)要進(jìn)行改革，為了降低維修成本，我們可以使用“零庫庫”的方式。

（2）在構(gòu)建成本核算的數(shù)據(jù)庫時(shí)，要和企業(yè)自身情況相符合。具體的數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：廢舊材料回收單、材料領(lǐng)用單、材料請(qǐng)領(lǐng)記錄以及材料退回單、產(chǎn)品入庫單、日常生活消耗記錄、薪酬支付記錄單以及員工考勤記錄等。

（3）強(qiáng)化科學(xué)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，不能馬虎，比如：在每名技術(shù)員工、每道工作程序以及每臺(tái)大型設(shè)備中產(chǎn)生的資源消耗數(shù)據(jù)。因此，做好企業(yè)成本核算工作的一個(gè)關(guān)鍵就是從自己的實(shí)際情況出發(fā)，量身定做，為自己設(shè)計(jì)出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)表格。

2.集成成本管理模式

集成成本管理模式為了達(dá)到成本控制和管理的目的，往往會(huì)將目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理的特點(diǎn)結(jié)合到一塊。作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的要求是分不開的，此外二者的核心都是層次分析過程。二者有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因此在使用時(shí)可以有效的結(jié)合到一塊，這樣可以進(jìn)行互補(bǔ)，就不會(huì)產(chǎn)生太高的成本，也有利于企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

作為我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較大，目前在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力比較大。因此。制造業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的一個(gè)重要部分是財(cái)務(wù)管理，筆者對(duì)目前制造業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)建議和措施，希望對(duì)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一定的幫助。

作者：李宏梅 單位：江蘇無錫市冠云換熱器有限公司

（七）

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

(一)我國(guó)事業(yè)單位的相關(guān)預(yù)算編制不夠完善。新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的要求逐步提高,單位項(xiàng)目的細(xì)化問題應(yīng)該予以重視。不過,當(dāng)下很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算比較粗收,應(yīng)急資金的申請(qǐng)周轉(zhuǎn)性差。同時(shí),當(dāng)前臨時(shí)性支出項(xiàng)目較多,事業(yè)單位資金使用比較混亂。在預(yù)算編制中,單位的重要性認(rèn)識(shí)不足且預(yù)算不準(zhǔn)確,預(yù)算時(shí)間也比較倉促,預(yù)算安排存在先天不足的問題。

(二)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不健全。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度存在著許多的問題!主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理,會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置和人員的配置不科學(xué),沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行安排,財(cái)務(wù)管理上的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的職務(wù)分離,沒有形成相互制衡的狀態(tài),使得會(huì)計(jì)管理工作混亂,運(yùn)行效率低下。二是審批制度的不健全。在行政事業(yè)單位的日常管理中,對(duì)于審批制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,導(dǎo)致制定的制度不完整或者不科學(xué)。沒有嚴(yán)格按照預(yù)算的審批限額進(jìn)行開支或?qū)τ诖箢~經(jīng)費(fèi)的開支也沒有經(jīng)過可行性的論證和報(bào)批,這使得審批制度成了一紙空文,沒有對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理起到有效約束作用。三是單位的內(nèi)部控制制度較為薄弱。對(duì)于全過程的管理沒有落實(shí)到位、財(cái)務(wù)審計(jì)工作滯后、內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督缺乏強(qiáng)制力和可操作性,沒有配備專門的內(nèi)部審計(jì)人員,一些單位并未建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),有的單位雖建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)但是沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建議

(一)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進(jìn)過程就是財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,認(rèn)識(shí)知識(shí)資本充分利用知識(shí)資本,建立自我約束,自我控制,自我發(fā)展的良好機(jī)制的有效辦法,能優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化單位管理,要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,而且是整個(gè)系統(tǒng)或單位內(nèi)部各項(xiàng)資源的最優(yōu)整合,它的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性要求各職能部門共同參與,它是一個(gè)系統(tǒng)工程。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理,提升編制質(zhì)量。首先,明確財(cái)務(wù)預(yù)算重要性。由于事業(yè)單位大部分資金都是通過財(cái)務(wù)預(yù)算,然后再進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款申請(qǐng),所以財(cái)務(wù)預(yù)算在事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展中起著至關(guān)重要的作用,事業(yè)單位必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。其次,做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。事業(yè)單位可通過零基預(yù)算方式進(jìn)行預(yù)算編制,并保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及合理性。由于預(yù)算編制范圍較廣,因此必須與各個(gè)部門相合作,以提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量。如果遇到重大支出項(xiàng)目,需對(duì)其進(jìn)行有效的分析,并按照相關(guān)規(guī)定,對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌配置。再者,保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的有效執(zhí)行。事業(yè)單位在盡心財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),必須按照預(yù)算編制來執(zhí)行,以達(dá)到節(jié)約資金,實(shí)現(xiàn)資金利用效益最大化的目的。如果在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)超支或者超計(jì)劃的現(xiàn)象,需對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)資金利用效益最大化,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展。

(三)創(chuàng)新行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是行政事業(yè)單位基本的行為規(guī)范,想創(chuàng)新單位的財(cái)務(wù)管理,就必須建立以決策為核心的財(cái)務(wù)管理體制,并且要有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先,行政事業(yè)單位要完善內(nèi)部的崗位責(zé)任制度,合理安排相關(guān)的崗位!保證不相容崗位的分離,并且落實(shí)每個(gè)員工的崗位責(zé)任。其次,完善預(yù)算管理制度和經(jīng)費(fèi)審批制度,經(jīng)費(fèi)審批制度必須依照預(yù)算管理制度進(jìn)行,嚴(yán)格遵循審批的程序,編制出常規(guī)授權(quán)的指引,對(duì)于一些超標(biāo)準(zhǔn)、超限額或重大的項(xiàng)目支出等要實(shí)行集體審批或者連簽制度等。最后,完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度,尤其是完善內(nèi)部審計(jì)制度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

(四)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。要注重培養(yǎng)三方面能力:一是職業(yè)判斷能力;二是溝通協(xié)調(diào)能力;三是開拓創(chuàng)新能力。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。考慮到財(cái)會(huì)知識(shí)和有關(guān)財(cái)經(jīng)政策往往隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化,具有較強(qiáng)的時(shí)效性,逐步建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、信息溝通機(jī)制,切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)水平,保證財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策的及時(shí)貫徹執(zhí)行。

作者：金天勇 單位：項(xiàng)城市農(nóng)機(jī)局

（八）

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題

(一)尚未建立較好的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度

近幾年,很多專家不斷剖析和探索財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問題和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制方面的問題,很多電力企業(yè)公司分離財(cái)務(wù)剖析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制體系,缺乏完美性和一致性。因而在企業(yè)決策時(shí),我們基本上都看不到財(cái)務(wù)管理的重要作用。國(guó)際上評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)通常是看綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)這一指標(biāo)體系,并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中,依靠此項(xiàng)來監(jiān)督約束企業(yè)行為,加以參考。

(二)缺少財(cái)務(wù)支出決策的科學(xué)手段

在我國(guó)的電力企業(yè)中,較為普遍存在的問題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的時(shí)間空間限制性,尤其是在供電單位,我們通常從幾家到幾十家人員中取得很多決策信息,但是要依靠公司框架,從一級(jí)一級(jí)下來不斷積累,由此得到的策略支持方法會(huì)很遲鈍,以致我們就會(huì)看到財(cái)務(wù)決策信息的匱乏。即使是公司有了很好的評(píng)價(jià)和分析體系,我們也會(huì)因?yàn)槿鄙傩畔⒒С?使得公司的決策不準(zhǔn)確。企業(yè)中軟件的運(yùn)用重復(fù)現(xiàn)象達(dá)到了極其嚴(yán)重的地步,在供電的單位里,信息不能很好的統(tǒng)一起來,間接導(dǎo)致了信息的共享程度非常低,國(guó)家級(jí)的電力公司曾經(jīng)提出了統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的規(guī)則沒有很好的落實(shí)下來,一直有建設(shè)分散和重復(fù)的相關(guān)類問題發(fā)生。

二、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的措施

(一)促進(jìn)信息化的發(fā)展,建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系

提高財(cái)務(wù)管理信息化,應(yīng)對(duì)邊遠(yuǎn)和西部地區(qū)的信息化加快發(fā)展進(jìn)度,使之在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)上與沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接軌。經(jīng)營(yíng)管理的信息中心是電力企業(yè)的信息中心。我們只有高度重視財(cái)務(wù)信息化,才能真正的創(chuàng)建現(xiàn)代類型的電力公司財(cái)務(wù)管理體系。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)

這么多年來,電力企業(yè)會(huì)計(jì)電算化并未在財(cái)務(wù)管理方面有大的發(fā)展,只是局限于會(huì)計(jì)核算方面。因此,財(cái)務(wù)管理信息化的的主要目標(biāo)一直是加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析。為了促進(jìn)資金管理,我們就要設(shè)定基層單位銀行存款賬戶余額,從而使企業(yè)資產(chǎn)有更多的運(yùn)營(yíng)能力。為了加強(qiáng)工程管理,我們必須和計(jì)劃等工程部門聯(lián)合審批,使工程撥款盡量合理。工程完成后,自動(dòng)清算該工程費(fèi)用,并且生成竣工結(jié)算報(bào)告。

(三)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式

因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)品不可儲(chǔ)存,所以必須實(shí)行資源的統(tǒng)一調(diào)度和有效配置,電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)集中式管理。從企業(yè)資源的角度來看,會(huì)計(jì)主體的資源是整個(gè)集團(tuán)不可或缺的一部分;從核算的角度來看,各會(huì)計(jì)主體還是各自獨(dú)立的,能分別形成對(duì)外報(bào)告。現(xiàn)在,由于廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等的存在,已經(jīng)使分散的那些集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)存放處理成為可能,解決了財(cái)務(wù)中信息處于隔離的問題,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠隨時(shí)隨地的分析問題、指導(dǎo)工作。

(四)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為主

從財(cái)務(wù)部門本身一直發(fā)展延伸到企業(yè)中的其他與之有關(guān)的業(yè)務(wù)方面。一個(gè)企業(yè)不應(yīng)僅建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息,還應(yīng)當(dāng)建設(shè)所有與企業(yè)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。

(五)應(yīng)用范圍應(yīng)該延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)

這也是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的管理、配置和控制,我們同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù),確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。我們不能隨便改變?cè)紭I(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn),必須要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程發(fā)生。

(六)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能應(yīng)向前發(fā)展

我們不應(yīng)該僅僅局限于事后的核算,更應(yīng)該大步向前發(fā)展,發(fā)展到全面管理以及優(yōu)化、評(píng)價(jià)等各方面。我們實(shí)行全面管理的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的整體資源,為自己企業(yè)和公司創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì),并且完整地計(jì)量、記錄在企業(yè)中所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)門類,并進(jìn)行核算、計(jì)量、核查、鉆研,以實(shí)現(xiàn)貨幣流、信息流、人才流的管理。按照預(yù)算管理,把各期的目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配到每個(gè)項(xiàng)目和流程,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、緊張、嚴(yán)密的流程控制和預(yù)算控制。對(duì)于大部分的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理活動(dòng),能做到根據(jù)掌管和治理的需要進(jìn)行多層次、多方位的搜索、剖析,建立不同類型的管理方案的評(píng)價(jià)體系制度,保證了我們管理人員的決策能力,使公司企業(yè)能夠有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力來應(yīng)對(duì)多變殘酷的市場(chǎng)。

三、結(jié)束語

在電力體制改革不斷地推進(jìn)和深化中,新的格局正在形成。在此電力改革目標(biāo)下,我們的目標(biāo)都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容中的具體目標(biāo)相關(guān)。財(cái)務(wù)管理信息化是提高電力部門財(cái)務(wù)管理正規(guī)化的很好措施,我們借助信息化建設(shè)的方法,來促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展,給財(cái)務(wù)管理工作提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,搭建信息平臺(tái)。并且,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須向精細(xì)、開放等方面轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變對(duì)電力部門的要求是,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。

作者：孫姝箐 單位：國(guó)網(wǎng)浙江杭州市余杭區(qū)供電公司

（九）

一、市政工程財(cái)務(wù)管理的重要性

資金就是企業(yè)的“血液”，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有資金流入與流出，但前提必須是資金增值。這需要施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)中得到控制，減少投資的盲目性。

二、市政工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理落后

由于施工企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)，并且管理工作處于起步階段，管理者們對(duì)于財(cái)務(wù)管理講起來很重要，但管理中次要，忙起來就扔到一邊，完全不要。這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督?jīng)Q策作用得不到發(fā)揮，管理上較為落后。

2、資金分流，管理分散

由于企業(yè)施工點(diǎn)多、施工線長(zhǎng)，多數(shù)是流動(dòng)作業(yè)，資金集中管理難度大，很難統(tǒng)一調(diào)配。盡管已經(jīng)實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是還會(huì)出現(xiàn)資金分流和管理分散，弱化了工程成本管理。

3、財(cái)務(wù)制度流于形式

由于市政工程項(xiàng)目承包人往往把財(cái)務(wù)交給親友管理，在成本管理與核算上缺少約束機(jī)制，加上這些人員大多無證上崗又缺乏專業(yè)培訓(xùn)，有的把成本科目當(dāng)成萬能的會(huì)計(jì)科目，亂列與亂攤現(xiàn)象十分嚴(yán)重；企業(yè)報(bào)表的準(zhǔn)確率大大降低，財(cái)務(wù)制度成了擺設(shè)，被束之高閣。

三、加強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理的措施

1、建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要理清財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能之間的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算是分管企業(yè)記賬和報(bào)賬工作，并且收集各種財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行資料整理；財(cái)務(wù)管理是及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考。會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)和手段，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)做出正確經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

2、提升財(cái)務(wù)專業(yè)工作人員素質(zhì)

針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全、能力差等問題，首先對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員的資格加強(qiáng)審查，必須持證上崗。其次，要加大培訓(xùn)力度。對(duì)財(cái)務(wù)人員既要進(jìn)行財(cái)務(wù)理論修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，又要對(duì)他們進(jìn)行工程概預(yù)算及工程圖方面的培訓(xùn)，還要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定教育，以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的需要。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先要明確工程項(xiàng)目的決策依據(jù)、程序和審批權(quán)以及責(zé)任制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施決策，針對(duì)重大項(xiàng)目必須由決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議批準(zhǔn)。其次要明確概預(yù)算的依據(jù)、內(nèi)容和審批程序。財(cái)務(wù)等相關(guān)部門應(yīng)定期審核概預(yù)算，保證其真實(shí)性。最后要明確價(jià)款支付方式。必須嚴(yán)格依照工程項(xiàng)目合同展開價(jià)款支付，不能提前支付。合同管理要遵行歸口管理與專業(yè)管理相結(jié)合的原則，實(shí)行合同會(huì)簽審查制度，特別是對(duì)付款方式等關(guān)鍵性條款要加強(qiáng)分析研究，對(duì)存在的缺陷及時(shí)修改。只有進(jìn)行層層把關(guān)，才能規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

4、集中管理、規(guī)范使用工程資金

資金是保障項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要條件。因此，企業(yè)必須掌握項(xiàng)目資金，保證不會(huì)出現(xiàn)短缺等異常狀況。由于施工企業(yè)在施工過程中點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，資金的需求量較大，對(duì)工程資金的集中管理和規(guī)范使用，就顯得更加重要。具體來說，用款部門每次用款時(shí)應(yīng)向財(cái)務(wù)部報(bào)送用款計(jì)劃，由施工、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同審核批準(zhǔn)后方可納入現(xiàn)金流量管理，并且對(duì)每筆工程款都應(yīng)做到統(tǒng)一劃撥；科學(xué)控制付款進(jìn)度，防止資金沉淀或短缺。

5、使用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件

應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件，一方面，既可以使企業(yè)全年的庫存資金占用率大大降低，又可以提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；另一方面，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以形成集團(tuán)高效的報(bào)告體系，既可以簡(jiǎn)化信息采集過程，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作一體化，提高市政工程的管控能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，市政工程財(cái)務(wù)管理雖然作用明顯，但仍然存在一些問題，需要我們今后不斷完善，從而提高市政工程建設(shè)效率。

作者：陳旭 單位：唐山市市政建設(shè)總公司

（十）

一、應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問題

1.專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系不系統(tǒng)。一是缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)，如在培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃中，針對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置的學(xué)時(shí)不足；二是偏離實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，如有些實(shí)踐課程之間沒能形成橫向或縱向的聯(lián)系，影響了學(xué)生專業(yè)綜合能力、實(shí)際操作能力以及職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)與形成。

2.專業(yè)實(shí)踐教學(xué)形式相對(duì)單一。財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置課程的實(shí)踐教學(xué)具有較強(qiáng)的可操作性和應(yīng)用性。但目前部分院校在實(shí)踐教學(xué)中不能很好地按照實(shí)踐課程的特點(diǎn)開展形式各異、內(nèi)容生動(dòng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)。教學(xué)形式往往是以教師為主體一味灌輸式教學(xué)，學(xué)生被動(dòng)地按設(shè)定的教學(xué)目標(biāo)要求完成驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，不能培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

3.專業(yè)教師教學(xué)指導(dǎo)能力欠缺。應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的辦學(xué)目的是培養(yǎng)具備實(shí)踐技能的高質(zhì)量應(yīng)用型財(cái)務(wù)人員。這對(duì)學(xué)校授課教師的要求非常嚴(yán)格。要求教師在具備豐富理論知識(shí)的同時(shí)，具有一定的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐應(yīng)用能力。現(xiàn)在大部分院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師的選拔要求較高（碩士或博士學(xué)位），一般是從學(xué)校畢業(yè)后直接任教，沒有在企業(yè)從事實(shí)際財(cái)管的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)能力，不能解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題。

4.專業(yè)校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)環(huán)境建設(shè)不足。實(shí)踐教學(xué)環(huán)境建設(shè)對(duì)于部分院校來說是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。如財(cái)務(wù)管理專業(yè)的校內(nèi)實(shí)踐課通常與會(huì)計(jì)專業(yè)一起共用會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)踐課程，很少有學(xué)校對(duì)實(shí)踐操作性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生建立專門的實(shí)驗(yàn)室，該專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐操作時(shí)間太短，實(shí)際操作性較差。此外，建立校外實(shí)踐基地對(duì)于提升學(xué)生實(shí)踐操作能力至關(guān)重要。目前許多院校與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立了校企合作關(guān)系，由于財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)，學(xué)生很難深入企業(yè)實(shí)際動(dòng)手操作，大部分企業(yè)只是要學(xué)生了解企業(yè)的工作流程、職責(zé)范圍等知識(shí)，學(xué)生無法接觸企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作，無法提高專業(yè)實(shí)際操作能力。

二、應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革的措施

1.優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容通常分成三個(gè)模塊：基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、綜合仿真實(shí)驗(yàn)和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。要優(yōu)化大模塊，進(jìn)一步提高專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，具體做法如下：?jiǎn)雾?xiàng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。學(xué)校要優(yōu)化單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，此模塊教學(xué)是開展以下兩個(gè)模塊教學(xué)的前提。單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)?zāi)K教學(xué)通常是將本專業(yè)涉及的每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)，單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)?zāi)K大部分屬于驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，學(xué)生掌握起來比較容易，特別是當(dāng)借助計(jì)算機(jī)軟件實(shí)施操作實(shí)驗(yàn)就更簡(jiǎn)單了。學(xué)生通過操作此類實(shí)驗(yàn)可以熟練進(jìn)行財(cái)務(wù)模型的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)分析、制定財(cái)務(wù)決策等。綜合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。學(xué)校要優(yōu)化綜合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，這對(duì)提高學(xué)生的實(shí)踐技能，提升學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要。綜合實(shí)驗(yàn)涉及的專業(yè)理論知識(shí)點(diǎn)多、難度較大。具體內(nèi)容有兩方面：一是虛擬企業(yè)全真崗位完成財(cái)務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)，這個(gè)環(huán)節(jié)主要完成會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等手工模擬和相對(duì)應(yīng)的信息化模擬；二是基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成財(cái)務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)。研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。學(xué)校要優(yōu)化研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)，這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力有很大幫助。實(shí)驗(yàn)不僅本身具備綜合實(shí)驗(yàn)的基本特征，而且研究目標(biāo)明確、設(shè)計(jì)任務(wù)具體。學(xué)校可以將研究型實(shí)驗(yàn)與畢業(yè)論文選題相結(jié)合。如學(xué)生在做畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，從專業(yè)角度分析解決企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題。

2.豐富實(shí)踐教學(xué)形式。財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法是值得推廣的一種有效教學(xué)方法，即在學(xué)生已經(jīng)掌握相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理典型案例進(jìn)行深入剖析，使學(xué)生將所學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)真正應(yīng)用于實(shí)踐中，提升學(xué)生分析問題、解決問題的能力。案例教學(xué)在專業(yè)教學(xué)中運(yùn)用的步驟為：財(cái)管案例引入—創(chuàng)設(shè)情境問題—案例探討研究—歸納總結(jié)。在實(shí)踐教學(xué)中引用這種方式可以使學(xué)生學(xué)習(xí)由被動(dòng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)，提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)鍛煉學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力。另外，教師還應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生積極尋找發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)問題以及在實(shí)習(xí)過程中遇到的財(cái)務(wù)問題，鍛煉學(xué)生開放式思維方式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。

3.提高教師的實(shí)踐教學(xué)能力。一是鼓勵(lì)專業(yè)教師走出去，教師定期到建立產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)事業(yè)單位掛職鍛煉，增加自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)操作能力與校內(nèi)外導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)、建立橫向課題等交流合作的機(jī)會(huì)；教師帶領(lǐng)學(xué)生多參加專業(yè)技能競(jìng)賽，從中獲取豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)教學(xué)的能力。二是聘請(qǐng)校外專家走進(jìn)來，不定期聘請(qǐng)企事業(yè)單位相關(guān)專家來校做講座。在校內(nèi)外導(dǎo)師的交流討論過程中，可以使教師學(xué)習(xí)到許多實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還可以請(qǐng)專家?guī)椭倪M(jìn)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，使實(shí)踐教學(xué)達(dá)到事半功倍的效果。

4.加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)環(huán)境建設(shè)。一是強(qiáng)化校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室硬件和軟件建設(shè)。為了使學(xué)生在真實(shí)的環(huán)境下進(jìn)行專業(yè)崗位模擬操作，學(xué)校必須加快仿真型、綜合型專業(yè)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的步伐，不斷完善軟硬件配套設(shè)施。如可以通過建立大型經(jīng)管綜合實(shí)踐教學(xué)中心，有效地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室資源整合，使學(xué)生在財(cái)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)上全仿真操作。二是加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。針對(duì)企業(yè)所擔(dān)心商業(yè)機(jī)密泄露以致不愿提供數(shù)據(jù)等問題，學(xué)校要積極想辦法，推動(dòng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。首先，倡導(dǎo)校企合作。學(xué)校和企業(yè)互派人員，學(xué)校為企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，企業(yè)為高校教師提供財(cái)務(wù)咨詢，同時(shí)也要為學(xué)生安排實(shí)習(xí)崗位，校企雙方在共贏的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。其次，為加強(qiáng)其實(shí)用性，雙方可以簽訂合同。如與實(shí)習(xí)單位簽訂具有法律效力的實(shí)習(xí)合同（包含保密條款），消除實(shí)習(xí)單位的后顧之憂，給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)。應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的改革任重而道遠(yuǎn)，需要多方不斷探索行之有效的實(shí)踐教學(xué)體系。相信只要大家共同努力，一定會(huì)使財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)、量雙優(yōu)提升，推動(dòng)我國(guó)應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作健康有序發(fā)展。

作者：劉悅 單位：天津科技大學(xué)