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摘要：國有企業在經濟不斷發展的時代大背景下，其為自身國有企業財務管理工作創造了無限的機會，與此同時，還帶來了全新的挑戰。財務管理工作其作用影響著國有企業的發展動態，其工作模式的穩定運行是國有企業發展的動力之源。但是現階段的工作管理模式太過于滯后性與差異性，導致國有財務管理工作中出現眾多的問題。因此，本文就新形勢下國有企業的財務管理工作面臨的問題深度探討，并結合實際的國有企業管理工作模式，做出適當的調整與改善，積極提出多項有效對策，促進國有企業財務管理改革工作進度，全方位構建良好的國有企業財務管理工作體系，達成國有企業對于財務與資金的使用監督管控目的，提升整體資金的利用率與經濟效益。
一、國有企業財務管理中存在的問題
（一）國有企業內部控制制度的混亂
現階段還有部分國有企業缺少內部控制制度，即沒有構建穩定的內部財務管理控制制度，混亂的控制制度作用到國有企業財務管理工作中，其不科學合理的管理內容將會限制管理工作的各項流通性，其職位與職位間不能達成相互制衡與牽制的目的。不能根據相應的職位作用進行分配工作就會影響其管理工作的效率，如相應的財務工作人員的工作重點是負責其財務會計相關的工作，同時還要不定時的負責采購辦公用品的工作，那么于此不相關的工作就會占據財務人員的工作時間，具體的財務會計工作的審核監督環節就會無法顧全，自身的工作內容都沒有做好，還要去完成其他不相關的工作，長此以往，其工作效率將會被大大地降低。又或者企業領導設置相關的規章制度只是流于表面，其具體執行力不足，內部的工作人員也是只是在相關部門的檢查中才會執行其規章制度，其余的工作時間時并不會去遵守其相應的內部控制制度，其國有企業領導也不會去太過追究。另外就是其內部均衡調配的管理工作還沒有做足，導致具體的執行環節沒有實效性，這些都是其管理缺陷的主要體現。
（二）缺乏科學合理的預算編制以及預算管理并不完善
國有企業財務管理工作中核心環節就是預算管理，但是由于其預算過程中經費會受到片面性的編制內容影響，或者是其收入支出、政府相關政策以及不明確的數據信息等，最終其實際的經費總會超出具體的預算金額，那么就是會進一步地降低了企業的資金使用效率。同時又因為沒有規定計劃的資金使用狀態，導致其資金支出情況大大增加。另外，還有部分隨意調整預算金額的企業內部人員出現，影響到科學嚴謹性的預算額度執行，無法對于其執行結果進行下一個環節考核，最終影響其預算工作的工作效率，并限制其工作約束性。預算管理制度的不完善，其會計信息就很容易失效，失真，即企業無法針對其具體的財務信息情況進行有效決策，完成其成本核算與金額預算工作。還有部分會計信息失效的原因為企業內部管理控制制度執行力度不足，限制不了其財務報表的不均衡情況，導致其對外宣布時會程度性的將會計信息失真。
（三）國有企業財務工作人員的素質需要提高
眾所周知，國有企業中財務管理工作中具體的參與人員為財務人員，而財務人員自身的財務管理水平程度性的影響著企業的財務決策與財務風險，這就意味著財務管理工作中很多環節的工作都需要相關的財務人員進行高度配合，完成相關的工作內容，才能避免其財務出現較大的風險。但是還是存在著部分工作人員其財務處理工作完成不到位，如會計核算環節中，相關的財務會計動態信息都沒有注意，其相關政策更是沒有了解，最終導致其核算會計處理方式沒能及時地更新，影響其財務核算工作的工作效率，更嚴重還會導致核算出現失誤。另一個較大的國有企業財務管理工作中問題點就是相關的財務工作人員的綜合素質不高，在工作中沒有積極性，呈現出懈怠心理，不能培養自己的綜合素養，一味限制在自身的財務管理工作中，不能積極主動的參與相關的財務會計教育培訓活動，無法從相關的活動中獲取國家最新動態財務管理信息與對策。
二、改進國有企業財務管理工作對策
（一）健全固定資產管理制度，加強相關財務企業的設備使用效益
相關的國有企業應該建立一個有利于公司內部物資的收發保留的制度體系，無時無刻地提醒相關的財務工作人員嚴格地按照相關的制度要求去執行，積極的執行相應的工作制度內容，就能達成其管理制度目標，同時還需要工作人員按照對應的需求進行合理的發放。因為一個企業的物資使用情況必須要全方位的了解，那么就只能在建立的嚴格制度上進行相應的物質負責工作。同時其嚴格的追責制度也會程度性的保障了物資的使用安全。有或者在相關的財務工作人員雙重管理下的固定物質，其管理內容將細節化的總括記賬、日常管理等都包含在內。而總括記賬環節管理中，責任管理又發揮出強大的作用，其責任部門會明確其企業的固定資產狀況，然后再精心的進行責任期限、固定資產的完好率、使用率等各項責任管理考核。相應的日常管理的工作步驟就可以確定為預算其企業固定資產，確立其國有企業各個環節工作的責任需求，達成相關的企業采購、驗收以及管理等目的。針對現階段國有企業內部的控制制度不足問題點，企業所需要改良的就是其控制操作能力，這就需要專業團隊的組織與管理，企業委托專業的團隊調整內部的管理部門與單元之間的工作，并應用科學合理有效的管理模式，讓企業之間的工作分配情況變得均衡化。協調一致的企業單位部門工作狀態，就能有效地實現其控制制度的作用，讓其內部控制得到強有力的支持。當然，這些也是從根本上提升工作人員的綜合素質的方式。
（二）強化預算控制與管理
作為財務管理工作中最基礎并關鍵的組成部分的預算工作，其預算工作的重點放在企業現有的資源上，這也是從根本上避免出現支出過大，破壞支出結構，影響資金使用效益的最好方式。有效的節約現有資金，將其資金作用到相關的支出環節中，發揮出優化的支出結構作用性。具體制定國有企業階段性經費預算時，一定要注意結合其企業年度收益報表狀況，堅持相應的收入平衡基礎原則，將其收入評估正向的預算，當然不能太過于樂觀，其支出的預算工作不能太過于盲目，盲目性的預測其具體的日常支出就會讓其企業受限于經營活動狀態中不能自拔，害怕太多的支出會全盤的影響經濟收益，企業應該適度的將支出內容進行縮緊，保證企業收支平衡狀態下，全方位提升其預算控制與管理作用。
（三）合理規避財務風險，提升國有企業會計信息質量
企業只有建立相應的國有企業財務風險控制體系，才能更好地降低財務風險，因為企業自身的生產經營會涉及財務分析、預測以及計劃等，這個時候，只有保證企業現有資金的安全穩定狀態，才能避免其資金的調動，導致一系列不可控的風險出現。當然不能風險是不可能完全的規避掉，因此只需要控制在科學合理范圍內就可以了。而針對國有企業會計信息質量的提高方面，就需要通過培訓財務會計人員其法律法規專業知識來進行提高，相關的會計人員只有能夠熟練的掌控其將處理經濟業務的知識與方式，才能達到其行為規劃的制定要求，進一步嚴格地按照控制制度的要求工作，明確的預算其現有資金的使用率，其資金的具體價值也能明確的計算出來，再結合到第三方機構出具評估報告，達成會計信息的真實、可靠性目的。
三、結語
本文就新形勢下國企財務管理中存在的問題點進行深度分析，并結合實際財務管理工作提出與之相對應的措施，意在保障國有企業的會計信息質量與降低財務風險，提高經濟效益。
參考文獻
［1］熊志凌.新形勢下國企財務管理風險防范措施探析［J］.財會學習,2017（16）.
［2］杜紅琴.新形勢下國有企業財務管理人才戰略趨勢［J］.當代會計,2017（4）.
［3］劉慧.國企財務管理存在的問題及對策探討［J］.企業改革與管理,2018（2）.
作者:吳安陽 單位:泉州中泉國際經濟技術合作(集團)有限公司
