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摘要：本篇文章首先對加強大型商業連鎖企業財務管理的意義進行闡述，從財務信息失真、核算基礎不足、管理體系缺失等多個方面，對大型商業連鎖企業財務管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出大型商業連鎖企業財務管理模式的優化對策。

關鍵詞：大型商業連鎖企業；財務管理模式；優化對策

針對商業連鎖企業來說，尤其是大型商業連鎖企業，具備的競爭優勢在于規模性連鎖經營模式。在企業運營發展過程中，在社會經濟發展中展現出較大的競爭優勢。大型商業連鎖企業對轉變商業模式，實現商業流通現代化起到了重要作用。隨著大型商業連鎖企業規模的擴充，面臨的市場競爭不斷加劇，財務管理成為了影響其發展的重要因素。在大型商業連鎖企業運營管理中，財務管理核心內容在于資金鏈管理，提升資金管理水平。基于此，大型商業連鎖企業需要給予財務管理高度注重，結合實際情況，優化管理模式，促進管理體系改革，在提升財務管理水平的同時，引導企業健康發展。

一、加強大型商業連鎖企業財務管理的意義

在大型商業連鎖企業中，主要經營優勢連鎖經營所產生的規模效應。大型商業連鎖企業在市場發展中有著較強競爭優勢，這是因為企業采用的商業模式和傳統商業進行比較，有著明顯差異。在該模式作用下，讓流通行業具備較強的現代化特性，流動行業在該模式配合下將會得到快速發展。在連鎖經營和市場拓展中，企業資金鏈將會逐漸延長，而資金流向也會發生變化。大型商業連鎖企業在進行財務管理過程中，需要對財務信息加以匯總處理，通過建立財務數據庫，在財務數據的支持下進行財務管理，強化企業財務管理功能，及時找出企業財務經營中存在的問題并處理，提升資金應用效率，給企業創造更多收益。

二、大型商業連鎖企業財務管理存在的問題

（一）財務信息失真

財務信息失真作為大型商業連鎖企業財務管理中存在的主要問題。由于企業采取加盟經營方式，在多家連鎖實體店面前，每家企業采用的經營模式存在差異，并且在財務管理、市場競爭上有所不同，所以受到利益影響，部分分店財務人員出現做假賬現象。此外，在編制財務報表過程中，各個分店為了粉刷自己，在賬目數據上弄虛作假，報表數據和實際之間有所偏差，使得企業不能精準把握財務數據精準性，影響企業今后發展。

（二）核算基礎不足

會計核算質量將會給企業資金流動帶來直接影響，這也是企業會計工作基礎內容。但是，在大型商業連鎖企業經營模式作用下，總部對各個分店之間缺少深入交流，分店和總部在體系上出現差異，使得總部無法對分店實現科學管理。因為缺少完善的會計核算體系，導致會計核算功能不全面，影響工作效率。

（三）管理體系缺失

大型連鎖企業總部都會建設完善的管理體系，實現對分店財務科學監管。要想做到該點，應該加大資金管理力度，將財務審計工作落實到實處。但是部分商業連鎖企業因為缺少完善的管理體系，使得分店無法在總店管理體系引導下科學管理，內部審計部門不能行使自身職責，無法合理考核，總部對資金管理比較松懈。此外，大型商業連鎖企業沒有制定完善的激勵體系，總部激勵體系沒有落實到各個分店，使得財務人員工作積極性無法充分調動，阻礙企業財務管理水平提升。

（四）資金管理不強

大型商業連鎖企業財務管理中主要內容在于資金管理。現階段，大部分連鎖企業在資金管理上落實不到位，存在多頭開戶狀況，導致存款公私不分的情況。與此同時，部分企業沒有實現資金集中管理，導致資金分散于各個分店，而總部無法及時有效對各個分店資金集中管理，也不能精準掌握各個分店實際情況。如果企業對資金流動、結轉等信息掌握不到位，將會讓企業利益受到損害。

三、大型商業連鎖企業財務管理模式的優化對策

（一）保證財務信息質量

真實有效的財務信息是保證財務管理工作順利進行的重要依據，一旦財務信息出現失真現象，企業財務管理工作落實也會受到影響。因為大型商業連鎖企業之間存在密切關聯性，所以，在分店出現問題的情況下，將會給其他企業帶來影響。基于此，連鎖企業需要做好財務信息管理工作，提升財務信息的真實性和精準性。大型商業連鎖企業需要在內部建立專業組織機構，由財務人員負責，合理分配工作職責，發揮管理作用。與此同時，會計人員之間相互制約和管理，保證財務情況在管理范疇內。企業還要建立內控體系，明確崗位要求，規范各項工作，讓各個部門都要按照管理要求進行，提升工作效率。

（二）強化會計基礎工作

規范會計核算基礎是會計工作有序落實的因素。大型商業連鎖企業需要在規范會計基礎工作過程中，提升對會計核算基礎工作的了解。企業在開展培訓工作過程中，適當融入會計核算內容，讓會計基礎滲透到各個環節，提升人員會計思想意識。在會計核算方式上，需要優化核算方式。各個連鎖企業需要結合實際情況，在會計核算準則基礎上，選擇最佳的核算方式，同時統一規范會計核算內容，防止會計核算混亂現象發生。此外，會計人員應全面提升自身職業素養，并在工作中認真負責，編制好會計報表，充分落實會計基礎工作。

（三）完善財務管理體系

要想提升財務管理水平，需要建設完善的財務管理體系。首先，在企業內部成立專業的管理部門，由各個分店財務人員擔任，企業總部定期管理，同步進行企業集體預算管理，在年末進行會計核算，提高工作效率。在工作完成以后，生成下年度財務預算報表，嚴格按照報表執行。其次，注意把預算管理進行長期規劃處理，并且在每個季度中制定出下個季度預算規劃，在具體執行中嚴格校對和修改，把現有數據和預算數據比較分析，歸納總結，找出誤差并處理，把預算管理經驗由一家分店推廣到各個企業，從某一季度成功經驗運用到各個領域。在完善管理體系上，商業連鎖企業財務管理工作中包含諸多分店機構，所以財務管理工作的實施，需要借助管理優勢把各個分店人員進行交叉安排，分店財務報表由不同分店財務人員負責檢查，通過各個分店之間良性競爭，提高財務管理質量。

（四）加強企業資金管理

大型商業連鎖企業連鎖經營模式中有著較強的特有優勢，在商業連鎖經營模式作用下，可以促進企業經營規模快速擴充，減少經營成本投放。大型商業連鎖企業在資金管理上也逐漸朝著一體化的趨勢改變。針對企業財務管理，需要根據各個連鎖經營企業資金管理需求，加大管理力度。要想加強大型商業連鎖企業財務管理，需要從兩個方面進行。首先，在各個分店層面上，需要促進財務數據整合和反饋，并利用網絡技術手段實現財務信息結算升級，促進無紙化變化，并對財務執行情況總結分析，提升財務管理水平。與此同時，企業還要全面引進電控化操作系統，這樣可以減少人工出錯率，避免由于人為操作失誤和刻意破壞給企業帶來的損失。其次，在建設現代化財務管理工作體系時，企業管理層級人員還要關注財務信息動態性和真實性，并且利用信息反饋平臺及時反饋各個分店資金管理狀況，通過對各個分店橫向比較，及時找出存在問題，提出改進建議，提升企業資金管理水平，增強財務管理實力。

四、結語

綜上所述，大型商業連鎖企業財務管理水平將直接影響企業今后發展及綜合競爭實力。一方面，需要企業管理層級人員給予財務管理工作高度注重，并在思想認識上給予認可。另一方面，全面投放人力和物力資源，促進業務活動順利開展，增強企業綜合競爭實力，擴充企業運營規模。通過優化大型商業連鎖企業財務管理模式，不但可以有效提高企業發展實力，擴充企業整體規模，還能便于擴充市場，提高商業連鎖企業經營規范性，引導大型商業連鎖企業穩定發展。

參考文獻

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作者:賈江磊 單位:上海紅星美凱龍品牌管理有限公司東古城分公司