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摘要:在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可或缺的作用，推動了我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與增長并隨著時代的進(jìn)步蓬勃發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，財務(wù)管理對企業(yè)的風(fēng)險控制和資金運(yùn)作有著重大的影響，因此中小企業(yè)的財務(wù)管理問題一直都是政府和社會比較關(guān)注的問題。在中小企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，財務(wù)管理問題也成為企業(yè)發(fā)展中的首要問題并制約著中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，影響其經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力的提升，完善財務(wù)管理體系對增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文將簡要分析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的有效辦法，旨在完善中小企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)規(guī)范

隨著時展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，中小企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)的程度也不斷加深，市場經(jīng)濟(jì)的影響也越來越大。在此發(fā)展背景下，國家支持并且鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，但是近些年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理一方面對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)以及人力管理方面有很大的幫助作用;另一方也能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，制定財務(wù)管理?xiàng)l例，合理配置財務(wù)管理人員，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有效把控企業(yè)風(fēng)險，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來。因此中小型企業(yè)要做好財務(wù)規(guī)范管理，利用市場優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展，共同作用于市場經(jīng)濟(jì)體制。

1.中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的必要性和重要性

在目前的中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理占據(jù)關(guān)鍵地位。做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作是當(dāng)前至關(guān)緊要的問題，完備的企業(yè)財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力。對于中小企業(yè)來說財務(wù)管理是極其重要的，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①有利于提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)管理水平，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理作為中小企業(yè)運(yùn)營中的重要組成部分，在運(yùn)行過程中與企業(yè)其他部門合作協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)建設(shè)，保障了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。②有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)高層管理人員得到更加真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，從而更好地輔助企業(yè)高層進(jìn)行財務(wù)決策工作，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營狀況，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。③有利于提高企業(yè)經(jīng)營中的資源利用率，合理分配運(yùn)營資金，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營效率。企業(yè)的財務(wù)管理工作緊密依托于企業(yè)的日常生產(chǎn)活動及管理，完備的財務(wù)管理體系可以實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營資金的高效利用，將企業(yè)收益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營價值，從而將企業(yè)的發(fā)展提升到一個更高的層面上來，在激烈的市場競爭中得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1財務(wù)部門配置不合理，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

目前一些成立的中小型企業(yè)多是是熟人合伙，發(fā)展水平低，鮮有設(shè)置專門財務(wù)管理部門，而且有些財務(wù)管理者一般也是由熟人擔(dān)任，沒有專業(yè)的財務(wù)管理能力與素質(zhì)，甚至一部分中小企業(yè)雇用專門的財務(wù)公司，缺少對自身財務(wù)問題的了解。導(dǎo)致不能專業(yè)、具體和有針對性地進(jìn)行財務(wù)分析，從而使中小企業(yè)發(fā)展落后。在一些中小型企業(yè)中，由于缺少專業(yè)人才，常會出現(xiàn)人員聘用不合理、“能者多勞”等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素質(zhì)參差不齊。由于中小企業(yè)更多看中眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員工作情緒低迷，流動頻繁。同時，企業(yè)管理層對財務(wù)人員的培養(yǎng)投資不足，大部分企業(yè)財務(wù)人員很少接受或是從未接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。如果企業(yè)財務(wù)人員能力不足，僅懂得簡單的賬表與賬賬的整理，對財務(wù)分析一竅不通，就會使企業(yè)的財務(wù)賬目不清，不利于中小企業(yè)的長久發(fā)展。

2.2財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，風(fēng)險管理機(jī)制亟待加強(qiáng)

大部分中小企業(yè)沒有正確認(rèn)識到自身存在的財務(wù)風(fēng)險，盲目存儲大量的閑置資金，以為保證資金充足就可以穩(wěn)定發(fā)展，但儲存閑置資金無法合理分配企業(yè)資源，固步自封，就會使企業(yè)發(fā)展緩慢甚至可能會停滯發(fā)展。甚至還有一部分具有“冒險”心理的企業(yè)會冒著資金流短缺斷裂的風(fēng)險而想要激流勇進(jìn)，絕地求生，但這種“勇猛”更大的情況下可能會以失敗告終，最終造成企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。另外還有一些中小企業(yè)由于資金不足無法支持多個項(xiàng)目發(fā)展，往往會專注于某一項(xiàng)目發(fā)展，這雖然集中了發(fā)展能力，但也存在不能有效地分散風(fēng)險的問題。

2.3企業(yè)資金不足，融資困難

在現(xiàn)今中小企業(yè)發(fā)展中，由于本身?xiàng)l件的限制，其發(fā)展力度較小，普遍存在運(yùn)營資金不足的情況，兼具在發(fā)展中融資力度不足，融資較為困難，從而在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。因企業(yè)建設(shè)規(guī)模較小，企業(yè)控制能力不足，不能有效地控制企業(yè)運(yùn)營資本，又因償還能力較為低下，其在銀行進(jìn)行貸款項(xiàng)目時受限條件較多，加之目前大部分中小企業(yè)屬于個人私有經(jīng)營，銀行缺乏對這些中小企業(yè)的合作信心，所以企業(yè)在銀行中的貸款進(jìn)度較為困難。企業(yè)運(yùn)營中無法進(jìn)行有效融資，資金周轉(zhuǎn)困難，這就限制了企業(yè)投資項(xiàng)目的開展，致使企業(yè)不能從長遠(yuǎn)方向來考慮項(xiàng)目投資，過于注重眼前的收益。

2.4缺乏財務(wù)管控能力，運(yùn)營資金利用率低

在如今的企業(yè)財務(wù)管理中，大部分企業(yè)缺乏相對穩(wěn)定健全的財務(wù)管控機(jī)制體制，對于資金規(guī)劃的方向不明確。在財務(wù)管理中，科學(xué)的資金管理制度是有效保障企業(yè)融資進(jìn)程的重要手段，是提高企業(yè)償債能力的重要推動力，它決定了資信水平以及企業(yè)能否在激烈的競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展。很多中小企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范，財務(wù)管理水平低下，資金的投資規(guī)劃方案制定缺乏切實(shí)可行性，信息分析不夠全面科學(xué)，卻又不計成本及自身資金運(yùn)營狀況，盲目貸款融資，甚至還有企業(yè)與企業(yè)彼此擔(dān)保，“拆東墻補(bǔ)西墻”的現(xiàn)象存在，致使中小企業(yè)群體債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，資金有效利用率走低，隨時可能陷入資金周轉(zhuǎn)危機(jī)。

3.解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

3.1合理配置財務(wù)管理機(jī)制，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在合理配置財務(wù)管理人員方面，要做到專人專崗，職責(zé)明確，將任務(wù)具體到個人，一人專職，避免身兼數(shù)職情況。在合理制定財務(wù)機(jī)制方面，要制定有效的獎懲機(jī)制，提高優(yōu)秀財務(wù)管理人才待遇，這樣就可以大程度地調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率。另外財務(wù)部門要與審計部門分開管理，管理體制與監(jiān)督機(jī)制要“涇渭分明”，杜絕混淆不清，從而有效的保證企業(yè)財務(wù)安全。在提高財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)方面，一是財務(wù)管理人員要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握先進(jìn)財務(wù)管理手段及財稅知識，企業(yè)要合理安排財務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)管理人員對財務(wù)管理入職新員工進(jìn)行一對一幫扶;二是提升財務(wù)管理人員職業(yè)道德，培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感，端正個人的工作態(tài)度，提高工作積極性，熟悉并掌握企業(yè)財務(wù)管理流程，遇到問題后要及時反映并迅速制定解決處理辦法，做到高效、便捷、規(guī)范機(jī)制;三是培養(yǎng)財務(wù)管理人員的法律意識，財務(wù)人員在工作中要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，在工作中有效利用法律知識，有利于正確運(yùn)行財務(wù)管理。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險調(diào)控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中小企業(yè)在進(jìn)行資金交易等財務(wù)活動會一定會面臨或多或少的風(fēng)險，但是風(fēng)險與利益同在，企業(yè)發(fā)展過程中不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險望而卻步，這樣會使企業(yè)在發(fā)展過程中錯過機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與成功失之交臂。但是也不能為了一時的利益就忽視風(fēng)險問題，盲目發(fā)展不可取。因此為了保證企業(yè)能在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，就必須要制定規(guī)范的財務(wù)管理體系，注重財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，把握好風(fēng)險才能穩(wěn)定長久，企業(yè)方面要規(guī)范企業(yè)資金的使用，認(rèn)真審查交易流程，提高企業(yè)資金的使用效率，在內(nèi)部管理上要加強(qiáng)工作人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，保證企業(yè)財務(wù)安全。財務(wù)人員要學(xué)會充分利用自身知識基礎(chǔ)與專業(yè)能力，正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)形勢，有效處理財務(wù)風(fēng)險，才能使企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3加大扶持力度，提高企業(yè)融資能力

提高中小企業(yè)融資能力，有效拓寬融資渠道。首先中小企業(yè)本身要明確正確的企業(yè)經(jīng)營理念，提高企業(yè)誠信意識，積極提升企業(yè)資信度。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自我認(rèn)知并努力適應(yīng)國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢，認(rèn)真探索市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，加快自身經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化、科學(xué)化、信息化建設(shè)，保證項(xiàng)目信息明確清晰的前提下合理控制、縮減投資成本，有效降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)收益。同時，中小企業(yè)要力求誠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營管理，積極主動參與資信保險和擔(dān)保，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)自身的優(yōu)秀環(huán)境，為拓寬融資渠道打好良性基礎(chǔ)，促進(jìn)社會資源的放心注入和提高金融機(jī)構(gòu)的合作意愿。

4.結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題是發(fā)展的重中之重，沒有合理的財務(wù)管理的企業(yè)是不長久的。當(dāng)今時代中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，為我國的穩(wěn)定發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。在我國當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)要取得可持續(xù)性穩(wěn)定、健康發(fā)展必須制定科學(xué)合理的長效發(fā)展策略。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要在嚴(yán)格遵守國家基本法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以維護(hù)企業(yè)自身利益，提升企業(yè)綜合實(shí)力為目的，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，在此過程中，各個部門聯(lián)合協(xié)作，共同努力促進(jìn)企業(yè)資金使用效率最大化。企業(yè)的管理層還要認(rèn)真研究企業(yè)資金運(yùn)營現(xiàn)狀，制定出一套完備的財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)避企業(yè)財務(wù)問題，高效利用企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。就當(dāng)前情況來看，部分中小企業(yè)的管理機(jī)制不健全、企業(yè)發(fā)展力、管理自控力薄弱導(dǎo)致財務(wù)管理體系存在諸多制約、阻礙中小企業(yè)發(fā)展的不良因素，企業(yè)要在各級政府相關(guān)部門的扶持下，根據(jù)企業(yè)本身的特殊性，積極建立并完善各項(xiàng)相關(guān)管理措施，努力開拓思維創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)自身資本積累和融資能力的提高，盡快適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，并支持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作充分發(fā)揮本質(zhì)作用，提高企業(yè)的競爭力，為我國中小企業(yè)整體持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］張忠慧.高科技型中小企業(yè)新三板掛牌前的財務(wù)規(guī)范化管理［D］.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

作者:李吉國 單位:茌平縣城市綜合開發(fā)建設(shè)投資有限公司