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摘要：國有企業是我國商業支柱之一，但是相對于其他企業而言，國有企業又完全不同。這是因為相對于其他企業而言，國有企業并不完全看重利潤，其更加關注社會效益，在這種情況下，國有企業就呈現出完全不同的發展模式。這種發展模式也注定國有企業本身對于財務方面建設會出現一定問題。但是隨著時間推移，國有企業也不能完全依靠國家維持，還需要一定利潤，這又讓國有企業必須重新重視財務方面的問題。因此本文從國企改革背景下財務管理問題入手，全面進行國企改革背景下的財務管理問題研究。

關鍵詞：國有企業;財務管理;企業改革

在當前時代中，商業飛速發展，我國各大企業都在積極進行轉型，而其轉型方向也是以財務為核心。這對于國有企業而言，是一個啟發，因為我國國有企業一直以來財務方面問題都較為嚴重。因為國有企業一直以來核心內容都是社會效益，而忽略了企業自身效益，這就讓國有企業財務方面內容較為混亂，不能較好進行財務管理。但是隨著中國市場經濟全面發展，國有企業再也不能固守原本領域，而是應該向前看，以市場經濟來帶動社會效益，這樣才能盡可能減少國家需要承擔的壓力，促進我國的國有企業經濟實力的逐漸增強。因此，本文就從國有企業的角度，分析國有企業應該盡快處理的財務方面相關問題，從而提升國有企業本身對于財務方面管理，讓國有企業擁有更多可用財務資源。其具體研究概況如下。

1國企改革背景下存在的財務管理問題

1.1企業領導對于財務管理內容重視程度不夠

國有企業不同于常規企業，其本身是國家機構一部分，其主要內容也主要以為國民服務為主。在此類情況下，我國大部分國有企業注重內容和常規企業就有著本質區別。其中區別主要有兩點：首先，國有企業發展核心是科研及社會貢獻。這和大部分企業都有著本質區別。因為其他公司以營利為核心，注重公司個體發展，但是國有企業以社會發展為核心，因此，國有企業不會將盈利作為核心內容。因此大部分國有企業中，企業領導都不會將財務管理相關內容當作核心建設項目。其次國有企業資金變動不是按照供需來維持。大部分企業都是按照供需關系來調節企業資金運轉速率，但是目前來看，我國大部分國有企業仍舊是以社會貢獻及研究作為資金調節及變動內容，而不是按照市場供需關系。這就讓國有企業財務管理難以進行，因為其在某一定程度上已經脫離商業領域范疇，因此，財務能力被最大程度限制，讓會計及財務人員難以施展個人能力。所以，大部分國有企業中，領導不會重視財務管理內容。并且，在國有企業出現危機時，通常還會有國家調撥資金來援助，因此，財務管理作用又進一步縮小。

1.2財務人員對于財務管理內容配合程度不夠

在這個異常強調財務管理工作的現代化社會，每個國有企業的財務管理部門都是企業的核心力量，但就從目前的企業完成現狀來看，企業制定并實行的財務管理制度被沒有有效的得到實施。這是因為公司的財務人員通常不服從這些行為，導致公司內部財務管理的內容沒有很好地完成，這對大多數企業來說至關重要。目前，造成這種情況的原因可以分為兩個方面：第一是損害了財務人員的現有利益。在原有的財務管理系統中，由于長期存在一些漏洞，而該漏洞正適合國有企業財務人員進行正常財務工作以外的牟利活動，而且該牟利活動為自身已經獲得了些許利益。盡管這種收購是非法和不道德的，但對財務人員來說，這是一筆非常大的金額。然而，假若實行了新的經濟財務管理制度，必然會使該漏洞的牟利效果削弱，甚至可以直接填平該漏洞，使財務管理部門的工作人員獲取私利的能力降低。第二個方面是財務管理部門的工作人員的個人綜合素質能力問題。在許多企業中，也有一些財務人員積極合作。然而，這些財務人員顯然局限于他們自己的水平，無法完成企業分配的既定任務，因此會出現這樣的相關問題。因此，要提高國有企業財務管理部門工作人員的財務綜合素質。

1.3企業制度對于財務管理內容協調程度不夠

在我國大多數國有企業中，有明確的規定來加強財務管理，但是這些規定在目前的情況下效果不好，甚至可能產生負面影響。主要問題體現在兩個方面：一是管理內容不明確。財務管理分為許多不同的部分，可以代表不同的內容。然而，我國大多數國有企業未能很好地融入這些內容，導致財務管理法規不清晰。這對于加強國有企業的財務管理非常不利，而且會有很大的問題。其次，國有企業財務管理的管理力度不足以支持企業正常活動。在許多企業中，制定的自由裁量處罰條款在某種程度上非常模糊，因為這種處罰完全由法官完成。因此，法官的主觀情感代表了一切。這對大多數公司員工來說都很好，由于處罰的嚴厲程度不夠，多數員工都可以自由工作。但是這對于企業卻是致命的，企業的財務管理工作將會難以實行，企業將難以維持穩定的經濟發展。

1.4管理方法對于財務管理內容創新程度不夠

目前，我國大多數國有企業財務管理滯后。其中，主要有兩個原因：第一，國有企業內部建設的自我封閉性。在大多數企業中，內部控制相對封閉。公司領導不會主動學習其他公司的經驗。這是因為許多公司領導過于自負，認為他們的公司不同于其他公司。因此，其他人的規則在這里不適用，這種思維非常狹隘和極端。因此，很容易導致加強公司財務管理的方法和手段停止，這對加強公司財務管理非常不利。第二，企業的相關投資相對較少，需要大量科研經費來檢查這些內容是否真正有效，以及是否能夠投入大規模生產。在這種情況下，企業很難加強財務管理。由于資金不足，很難引進先進的設備和概念，這對這些企業非常不利。這也是目前必須全面改革的問題。當然，落后的手段不能被直接拋棄，因為它們是一切的基礎。只有當他們一開始做得很好，才能確保后續內容的更好發展。

2國企改革背景下加強財務管理的對策

2.1改變企業領導對于財務管理內容重視程度不夠的情況

為了改善國有企業領導層的思想意識，讓他們可以重視企業的財務管理部門，目前，他們的主要方法是讓企業領導人了解加強財務管理的重要性，重視程度越高對企業的發展越是有利。這就要求企業財務部門讓企業領導人理解兩個問題。第一個問題是，企業財務管理是企業內部控制的一部分，其效果相當于外部資金的流入。這是為了讓許多企業領導人更加重視企業財務管理，從而確保企業更好的發展。國有企業管理層不能僅對企業的銷售部門、產品研究及成本控制部門等部門進行管控，還要加強對財務管理部門的管控，財務管理工作是為了更好地壓縮擴張的資本需求，使擴張更加穩定。因此，財務管理非常重要，必須要提起重視。第二個問題是，企業的外部擴張得益于企業內部的高速運作。當企業集團的內部交易能夠實現時，才能有條件再促進企業外部環境的改善，拓寬企業外部交易，擴大市場，保障企業經濟效益的獲得。

2.2改變財務人員對于財務管理內容配合程度不夠的情況

隨著我國經濟高速發展，我國財務管理人員所面臨的問題也會逐漸增多，如何在這個變化迅速的市場環境中生存下去，就需要我國財務管理人員有極高的綜合素質能力，應逐步重視起科學的管理方式對企業財務管理人員的影響。所以，如何打造日益完善的財務管理團隊，就成為了國有企業重點思考的問題。首先企業提高現有的財務管理部門員工的專業素養，對現有團隊的會計人員進行培訓工作，讓這些人員自身能力不斷完善，提高員工對已獲得的財務資料的分析能力，提高管理會計工作人員的資本運作實力，對這些員工進行定期培訓，在培訓過程中注意到每個員工存在的問題，進行點對點培訓，單獨解決每個員工的不足，讓他們的綜合能力都有質的提高，并在培訓結束后，進行相應考核，淘汰完全不合格的員工。其次，需要企業吸收一些新鮮的血液，招聘時嚴格要求，采用競爭上崗的方法來提高員工的能力，以確保國有企業的運營不會有太多問題。如果這是一個極其重要的職位，而且人員短缺，可以采用獵頭。并在招聘時對財務管理部門的員工進行相應的測試，只有測試通過的工作人員才有資格進行面試。

2.3改變企業制度對于財務管理內容協調程度不夠的情況

改變國有企業加強財務管理時，管理條例中存在一些問題，主要從兩個方面入手：第一是條例的具體內容。這些具體內容是管理條例的核心部分。只有當每個部分都完全清楚時，企業中的人員才能更服從這個系統。特別是對于一些細節，有必要給他們樹立這樣一個理念，即他們寧愿乏味而不壞，以確保他們不會有任何問題。第二是控制的程度，這是一個很好的威懾，以確保企業中的人們害怕這一規定，所有合規性也源于敬畏。因此，條例應該盡可能清晰明了，這樣員工就可以根據自己的錯誤來懲罰自己。只有這樣，他們才能起到警告的作用，真正感到敬畏。然而，法規已經失效，人們還活著，具體應用還要求領導者靈活使用它們。這也是中國傳統學以致用，活學活用概念的延伸，有利于國有企業發展。

2.4改變管理方法對于財務管理內容創新程度不夠的情況

如果想改變國有企業加強財務管理的手段和方法已經相對落后的局面，因此，需要重視兩點問題：首先，第一點就是要全面學習。他們自己的手段不能滿足企業的需要，所以需要出去學習。這些內容可以激勵企業領導很好地進行財務管理，這對大多數企業來說非常重要，這也可以直接提高國有企業領導的個人能力。其次，第二件事是國有企業領導需要相互學習。公司以外的學習內容并不總是自己的，因此，他們中的許多人可能會與公司發生沖突，這就要求公司領導首先消化學習的內容，然后根據公司的情況作出相應的調整，以確保這些內容真正滿足公司的需求。同時，一些成員學習內容雖然可能會因為理念與企業產生沖突，但是只要其本身以公司為基本出發點，那么領導可以給予一定鼓勵，同時疏導其情緒。這樣才能保證國有企業中各部分人才都積極貢獻自身才能，確保國有企業全面發展。

3結語

國有企業是一類特殊企業，其本身發展理念和傳統企業完全不同。因為其本身依托于國家而建設，承擔了國家科研，社會發展等核心任務，所以國有企業一般呈現為政府式結構，其內部領導以政府要員為主。在這種情況下，國有企業發展就呈現出以國家為主的局面，雖然這種情況會讓企業得到更多政策支持，卻也會犧牲企業經營利潤。這樣對于國有企業發展而言，并不非常有利。在傳統時代，這種政策式經營理念，能夠為國有企業帶來一定優勢，但是隨著互聯網飛速發展，國企改革成為一種必然，如果沒有較好的融入市場經濟概念，那么國有企業發展會大幅度降低。因此，本文提出上述內容，希望幫助國有企業更好發展。

參考文獻

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作者:張嵐 單位:蘇州工業園區科技發展有限公司