前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的地勘單位財務管理轉型，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：當今時代無論是科技水平還是信息的發展都在不斷的變化，市場的競爭也是日益激烈，外部環境也是變化多端，所以地勘單位的財務信息需要準確有效。如今的地質勘察經濟轉型發展步伐也非常的迅速，也就急需地勘單位財務管理轉型的轉型。因此通過近年來地勘財務會計的工作經驗來分析地勘單位財務管理的現狀，從而分析地勘單位財務轉型的基本方向。

關鍵詞：地勘單位；財務管理；轉型

一、地勘單位財務管理的現狀

導致財務管理的水平落后主要是財務會計團隊比較落后，很多的單位將地勘專業技術作為主要的研究內容，然而財務會計與地勘專業相差很多，在人才的應用中，很難有一定的地位。很多地勘單位都是被封閉的，開放程度比較低，跟市場對接的機會小，人才的引進機制落后，在地勘單位的內部循環現象較多。財務會計人員中，很多人的專業并不是會計，所以就造成即使人員很多但是專業的水平不足，導致業務能力低。地勘單位的老員工工作能力低，沒有足夠的積極性，新員工自覺性不足，所以就會導致知識結構和工作水平的落后，缺少創新能力。雖然可以應對簡單的會計工作，但是對于財務會計制度更新就會出現很大的問題。現在大部分的地勘單位都是打著事業的幌子，走著企業的路線，事業單位分類也正在進行改革。地勘事業和企業有兩種會計制度，就會產生一定的弊端，在項目的收入以及成本費用的記錄處理過程中都會產生沖突，這對項目的核算會產生一定的影響。地勘單位的財務管理與市場經濟的發展并不接軌，市場經濟模式的多樣化給財務管理帶來一定的難度，也就導致財務管理活動不能順利開展，不能滿足生產經營對于財務數據的需要。地質調查項目都是專項資金進行預算，也就給財務管理帶來了非常大的困難。地勘單位財務管理即使大部分引入科技，使用信息化管理，不過大部分單位的財務管理都是會計核算，還有的單位決策者對于財務的基本認識幾乎為零，對于資金的成本和風險價值認識嚴重不足。但是面對財務管理的改變，從單位的領導人到財務人員對于財務管理的認識都是嚴重不足，這也是導致地勘單位財務情況落后的重要原因。有的單位還組建了一個專門的信息管理系統，但是也沒有丟棄傳統的管理方法，對于財務管理信息系統使用不便，所以財務管理現代化依然都是處在暢想中。由于事業單位的體制約束以及思想的封鎖，所以就會使地勘單位的財務管理拘泥于原來的形式，不過原有的財務管理承受風險能力不足。地勘單位也在像市場經濟轉化，而大部分單位都是采用承包經營責任制，所以有的資金就會進行循環使用，但是如果在合同審批或者資金的預算審批過程中出現問題就會帶來非常大的影響。在工程分包以及設備租賃還有材料選購等方面需要加強監管力度，如果出現一些虛報費用或者套取資金等行為就會構成犯罪。地勘單位在市場建設中大部分都是買方，都是處在被動狀態中，在競爭過程中都是處于劣勢，但是為了爭取項目有可能降低報價，繼而導致資金周轉不開，財務風險過大等問題。

二、地勘單位財務的轉型

（一）改善知識結構

由于地勘單位的經營活動需要準確有效并且及時的財務信息，為此也就提出了很高的要求。地勘單位的管理系統核心就是財務信息，而財務需要核算成本、控制支出、保證收益等，與此同時還要對于經營進行輔助決策，降低決策的風險，所以地勘單位之前的財務管理就會被淘汰，就是需要進行轉型。要求財會人員不能僅僅是記賬和編寫報表，還要不斷的去學習，積極參與培訓，提高對于業務的理解，掌握相關的信息，從會計的思維和角度去思考問題，對于相關的對策及時提出意見，提高自身的價值，從根本來改變自身。

（二）更新財務制度

首先將企業作為標準，將原來所有的財務制度進行重新調整，將財務管理體系進行完善，減少內部的矛盾。其次就是建立一個將財務管理作為核心，將風險管理作為基本要求的內控制度，保證制度的結構嚴謹，程序內容清晰，從而更好的約束管理者的行為。對于內部的財務控制進行分開，比如資產、負債、財務風險以及成本等分離開來，可以更好的保證職務進行的效率和準確。然后就是完善財產的制度，禁止沒有經過授權的人員接觸財產，對于財產定期進行檢查并記錄，從而確保財產的完整。接著就是要正確的處理好地勘會計與企業會計之間的關系，最好就是使兩者互不打擾，并做好地質調查工作。最后強化對于風險的認識，建立一個風險管理系統，對于一些重大的投資或者股權轉讓等問題進行評估和報告等，及時的發展財務風險，將風險降低到最小。

（三）創新管理制度

管理的目的就是為了最終的收益，增強成本管理意識，提高各項資金支出管理的有效性，制定相應的項目評估管理辦法，考核個人以及整個部門的業績，對于單位的運營活動進行調整。財務管理的核心就是資金管理，將營業收入以及成本費用作為重點，全面的進行預算，將資金集中管理，財務信息化管理，對于預算的結果進行驗證，也更好的降低了誤差。建立一個完整的資金管理制度，并且帶入獎懲機制，縮短項目的周期，將客戶的信用進行管理。按照市場規則對資金合理使用，根據目標的規模有償的使用資金，使資金的分布更加合理，周轉起來更加快捷，也降低了資金的使用成本，提高了運營水平，也就產生了更大的收益。在發揮財務管理核心功能的基礎上，還要創新管理的方法，進行投資理財，做好籌資融資，適應地勘單位的需要，達到提高地勘單位的經濟和社會效益，實現地勘單位的改革變化。

三、結論

隨著經濟形式的變化，還有一系列政策的實施，我國的地勘單位體制機制也發生了根本性的改變，地勘單位對于財務管理的要求也就越來越高。會計管理建設是一個長期穩定的工作，需要進行不斷的完善，建立一個適應當前經濟形式的管理模式，創新管理制度，促進地質勘察工作的可持續發展。

參考文獻：

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作者:陳利 單位:河北省煤田地質局第四地質隊