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摘要

介紹了華北油田如何對監督管理人員采取有效手段加強現場監督管理，培養高素質監督隊伍。通過嚴格考核，建立和規范監督資料三級審核制度，提高了監督標準化意識，加強了監督資料標準化管理，完善了監督資料整理規范。指出了只有適應競爭日趨激烈的監督市場，接近國際監督市場的要求，才能更好地履行監督方職責，提高企業的社會地位和經濟效益。

關鍵詞

現場監督；標準資料；標準化；監督市場

華北油田于2005年成立了專門的工程監督管理機構來開展監督工作，隨著華北油田市場的不斷發展，人們對標準化工作重要性的認識越來越高，做好標準化工作可以幫助企業提高自身的產品質量和占領國際市場的競爭力，本文重點闡述了加強華北油田現場監督資料標準化管理及意義。

1華北油田現場監督資料存在的問題

1.1外聘監督人員復雜、水平不一

現場監督人員來自于不同的監理公司或曾服務于不同的油田公司，多為退休、買斷和轉崗人員；學歷、工作經歷都不相同，大多為中專或在職大專，有的是專門從事現場工作的老技術人員，有的是剛進入監督隊伍沒幾年的新手，業務水平參差不齊，缺乏具有現場經驗、高素質的現場監督人員；現場監督隊伍不斷擴大，人員業務素質卻沒有得到改善。鑒于以上原因造成了現場監督3個方面的不足：①由于現場監督來自于不同區域，對于現場資料的要求各油田根據本油田的特點也各不一樣，來到華北油田以后每個監督都按照以前的習慣整理監督資料，整理完的資料各式各樣，五花八門；②現場監督學歷、業務水平的不同造成有些資料概念不清、術語不當，具體表現為措詞不恰當、文字不嚴謹、資料不規范，還有些監督人員文字功底太差，造成監督資料離標準化要求很遠；③現場監督的工作態度決定其資料的標準化程度，具體表現為個別監督由于責任心不強導致整理的監督資料錯別字很多，根本沒有認真檢查等。

1.2標準化意識薄弱、重視程度不夠

現場監督雖在上崗之前都進行了集中上崗培訓以及現場資料標準化宣貫，但在具體實施現場資料標準化工作上，還存在著諸多問題。現場監督對標準化工作不夠重視，標準的概念不清楚，對標準的執行力較差，在現場監督諸多資料中監督總結報告和監督日報問題最多，占監督資料問題的70%。度量單位、地層單位、書寫格式和報告布局的標準化問題較多，度量單位也未嚴格使用國際單位，有的在使用單位符號時帶有隨意性。地質錄井中地層單位常用到的是巖石地層單位和年代地層單位，部分監督混淆使用巖石、年代地層單位，把它們混為一談。對于同一巖石地層單位寫法可謂五花八門，未達到標準化要求。例如，同樣一個明化鎮組，有的監督寫為“明化鎮組”，有的寫為“明化鎮”，有的寫為“NM”，有的寫為“Nm”。有的監督有標不依、執行標準不嚴，在監督總結報告中，報告布局和書寫格式不規范，未按標準去做，用字用詞不標準，術語和定義不嚴謹，責任心或語言功底較差。

1.3標準實施缺乏有效管理手段

現場監督資料的審核是有效標準實施的第一步，目前華北油田由于現場監督人員數量大，井筒監督管理人員數量少、事務重、精力有限，現場監督資料標準化得不到有效地控制。資料標準化的好壞未與監督的業績考核掛鉤，考核力度不夠，處罰不嚴，不能及時處理監督資料中違反標準的問題，對標準的執行水平總體不高，造成不能有效地執行標準，影響了標準化工作的正常、有效發揮[1]。

2現場監督資料標準化管理

2.1加強現場監督人員管理，培養高素質監督隊伍

嚴把新聘監督關是搞好監督管理工作的重要一關，為充分發揮監督作用，使監督資料標準化工作能有效實施，必須評聘嚴格，仔細篩選，聘用那些專業水平高、具有豐富的現場經驗、高度的責任心的監督人員[2]。工程監督管理部門必須對新聘監督進行統一培訓及考核，監督部門則從培訓合格的人員中選用，技術監督檢驗處還會不定期組織人員對用人單位聘用的外聘監督的資質、培訓效果進行檢查、考核以保證外聘監督的質量。同時為了提高在崗監督的素質，使他們提高專業技術水平、資料標準化水平以及現場監督管理能力，靈活利用現場崗前培訓、倒休期間集中培訓等形式舉辦各種不同形式的培訓班。通過培訓學習，使現場監督對專業理論知識、現場施工的流程規范以及監督資料的標準化有了更清楚的認識，使他們充分認識到資料標準化和監督工作的重要性，為規范華北油田現場資料標準化奠定了基礎[3]。

2.2嚴格考核，提高監督標準化意識

制定一個好的考核辦法是必要的，它能起到獎罰分明、獎優罰劣的作用，能夠促使標準化有效實施。細化考核，嚴格分級制度，華北油田技術監督檢驗處每季度由分管領導負責，按《外聘監督考核細則》、《井筒工程監督服務商管理細則》對現場監督人員進行綜合考評，并尊重由油氣生產單位監督管理部門對其負責管理的現場監督人員的考核意見。考評結果分為A、B、C三級，同時把資料標準化細化到《外聘監督考核細則》中，提高現場監督資料標準化管理水平。

2.3加強監督資料標準化管理

從華北油田現場監督目前現實情況及長遠發展考慮，必須在進一步完善石油工業標準體系上下功夫。①認真加強組織體系創新，著眼于進一步提高運作效率,不斷完善標準化管理體制和運行機制。建立和規范監督資料三級審核制度，即現場監督整理完資料后的自查過程，資料交到監督管理人員后的檢查過程以及監督管理人員檢查之后井筒站負責人的復查過程。各個過程之間相互關聯、相互作用，使整個資料審核系統可以得到有效控制，從而有效地提高監督資料的標準化水平。②制度建設是提高資料標準化的保障，堅持高標準、嚴要求，務求規范、高效。完善《監督建議書等現場常用表格編寫標準》、《監督計劃編寫標準》和《監督完井總結編寫標準》，目的是使現場監督在實際運用中能標準、規范地整理監督資料。③積極更新現有工程監督信息管理系統軟件，在原有的信息管理系統軟件的基礎上，根據《石油工業標準體系表》、《華北油田現場資料整理規范》等體系文件來加強現場監督資料標準化管理。將軟件中原有模塊的鉆井監督信息管理、地質監督信息管理、測井監督信息管理、試油監督信息管理、生產單位信息管理、綜合信息管理等進行標準化改進。例如，把所使用的國際單位制的基本單位固化到信息管理系統軟件中以方便現場監督準確使用，另外對軟件的使用編寫了詳細的使用手冊。

3現場監督資料標準化管理的意義

3.1進入國際監督市場的前提

企業如果要持續發展，就必須開拓市場乃至占領市場，這就要求企業有很強的適應市場變化的能力。早在20世紀90年代，中國石油開始走出國門拓展自己的油氣勘探開發業務，目前在很多國家中國石油已有了自己的區塊，要想合理有效地進行監督管理，必須建立適合中國國情的標準工作管理體制。單一的強制性標準體制是不夠的，必須向強制性標準與推薦性標準相結合的體制過渡。強制性標準必須加大向技術法規轉化的力度，必須認真開展標準化工作，強化基礎管理，提高管理水平。積極參與國際標準化工作，努力將自己的企業標準變成國家標準乃至國際標準，將自己的標準化管理水平提升到國際管理水平，一旦標準實施被市場所認可，就能走出國門與國外同行競技，可以在國際監督市場占有自己的一席之地[4]。

3.2提高華北油田井筒監督企業形象

標準化工作的程度是一個企業管理好壞的重要標志之一，企業管理的越好，其標準化程度就越高。很多企業現在都已認識到了只有做好標準化管理工作才能使企業實現持續發展，意識到參與企業標準化制定有助于企業形象的提升[5]。所謂“一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品”。例如麥當勞連鎖企業的一分鐘標準在門店的食品供應中，除了每天的食品運輸之外，存貨控制、信息處理、貼標簽、生產和質量控制等許多物流增值服務幫助麥當勞在與其他西式快餐的競爭中獲得了絕對優勢。華北油田井筒監督管理部門是中國石油很多監督部門中的一個，面對如此激烈的市場競爭，必須經得起挑戰，同時還得贏得市場競爭，這樣才能發展。這就要求管理創新，加強監督資料的標準化管理，只有將包括工作標準、技術標準、管理標準在內的企業標準按其內在聯系形成的科學有機整體，有意識地走向國際標準化，才能打造華北監督品牌。

3.3提高企業的經濟效益

標準有利于企業不斷創新進步，標準化工作不僅能獲得良好的社會效益，還能獲得一定的經濟效益。華北油田井筒監督部門根據自己的行業特點實行監督資料的標準化管理，使之成為華北油田井筒監督管理的一個重要組成部分，并且制定成企業或者國家的標準化行規。運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、科學化管理，才能長久占領國內外石油監督市場，為華北油田獲得最大的經濟效益和社會效益提供保障。

作者：彭寧 彭祥 汪濤 陳瓊浩 楊靜 單位：中國石油華北油田分公司技術監督檢驗處 中國石油西氣東輸管道分公司蘇浙滬管理處

參考文獻：

[1]劉紅力.淺談油田標準化工作中存在的問題與對策[J].石油工業技術監督，2011，27(4):56-57.

[2]鄭新權，高志強，羅東坤,等.石油工程項目監督管理[M].北京:石油工業出版社，2006.

[3]袁昌林，張云濤，侯鳳蓮.創新監督管理模式強化工程項目監督管理[J].石油工業技術監督，2013,29(11):12-14.

[4]王宜林.在石油工業標準化技術委員會第六次年會上的講話(摘要)[J].石油工業技術監督,2006,22(1):12-14.

[5]戴遠.標準實施監督管理模式的探討[J].石油工業技術監督,1999,15(12):16-18.