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【摘要】隨著信息化的快速發展，企業管理標準化顯得尤為重要。論文從分析企業管理標準化的重要意義出發，提出了健全企業管理標準化的措施，以期推動企業健康有序地向前發展。

【關鍵詞】企業管理；標準化；市場經濟；國際競爭

1引言

全球一體化發展趨勢已成必然，在激烈的全球經濟競爭環境下，我國許多企業及產品并不具備競爭優勢，無論是質量上以及技術水平上都與發達國家存在著一定的差距，而這背后根本原因往往與企業管理有著直接關聯，經濟全球化為我國企業發展帶來了更大的挑戰和壓力，產品質量以及國際競爭力將成為我國企業必須要面對的重要課題，企業必須通過有效的管理才能夠更好地提高產品質量，進而提高國際競爭實力，實現更好的發展。本文結合市場經濟特色，對企業標準化管理進行討論分析，意在能夠為我國現代化企業帶來一些經驗參考，共同促進我國國民經濟的健康發展。

2企業管理標準化對于企業管理的重要意義

2.1發揮企業潛能。企業發展最終目標是獲取利潤，為增加企業經濟利潤，必須讓企業提高勞動生產效率，降低成本消耗，為此，企業需要建立起完整的考核體系，將企業內部各項工作環節包括生產、經營、管理等都要按照標準化內容，得到有效落實，而這便是企業管理標準化所發揮出的功能價值。究其根本，企業管理標準化雖然是一項動態化管理流程，但是卻會通過每一項標準化技術措施來保障企業生產經營高效益，所以通過管理標準化的開展，企業會將自身技術潛能得到充分發揮，工作人員也會在管理標準化指引下，各盡其責，竭盡全力，關注于自身發展的同時，促進企業高科技發展進步，進而使企業的潛能得到充分挖掘。

2.2激發企業競爭力?？茖W技術作為第一生產力，在全球經濟化大環境下，科學技術對企業發展所帶來的影響越來越突出，我國相較于發達國家在科學技術上仍然存在著一定的距離，導致在許多領域內我國缺少國際話語權，也使得我國許多企業在國際化的生存和發展中面臨巨大挑戰和壓力。為全面提高我國企業競爭優勢，更好地保障產品先進性和質量，現代化企業必須通過制定嚴格的管理標準才能夠使企業在參與國際競爭時有更好的基礎，管理標準化會在一定程度上成為企業參與國際競爭的關鍵。對發達國家的現代化企業進行分析，我們也可以看出這些優秀的企業普遍采取了國際標準來開展企業管理，所以我國必須不斷提高企業管理標準，使我國企業在參與國際競爭時可以獲得更為突出的競爭力。

2.3提升企業質量管理。為提高企業產品的質量和技術水平，企業必須要以更為嚴格的標準來對企業的生產行為進行限制，否則就會導致企業產品良莠不齊。在國際化、現代化大生產環境下，企業生產規模、產品類型都要有極大的提高，所以企業必須實現全面質量提升，才能夠獲得更好的經濟利潤和市場競爭力。通過實行企業管理化標準，使企業更好地貫徹落實全面質量管理工作，企業可以以更高的標準來對整個生產環節進行管理限制。在目前的現代化生產技術下，產品生產往往會有更為突出的復雜性和煩瑣性，不僅要求生產人員實現更為明確的責任分工，也要保持技術的先進性、環境的適宜性、生產方法的科學性，而這些將共同構成企業管理標準化核心內容，通過標準化管理，可以將這些復雜的生產內容進行系統化建設，進而幫助企業更好地調配資源，全面優化生產經營流程，實現真正的全面質量管理。

2.4提高員工素養?，F代化企業中不僅要關注科學技術，也要關注人力資源，人力資源是企業第一核心資源。只有充分發揮出人力資源的作用價值，才能夠使企業在生產經營過程中獲得更為豐厚的經濟利潤，所以企業在進行人力資源管理時，需要堅持以人為本的思想，對企業職業素養進行積極教育培訓和職業規劃，在實現企業職工個人發展的同時，將促進企業實現更為長遠的進步。而這些工作也將構成企業管理標準化的重要內容，各項管理標準化相關的規章制度、國家的法律法規都會通過教育培訓和職業規劃灌輸給企業員工，企業員工便會對工作職責和職業道德有更全方位的了解，進而提高了企業員工素質，使企業人力資源發揮出更有價值的作用。

2.5完善企業管理秩序。企業在進行生產經營過程中，往往需要面臨各種影響因素和突發狀況，進而導致企業整個生產將是一項極為復雜的系統性過程，必須依靠現代化的管理標準來進行規范限制，才能夠確保生產經營活動的科學合理性和可控性。管理標準化會要求企業將責任分工限定的更加明確和細化，各個部門之間必須保持規范的溝通銜接，這樣企業才能夠保障生產經營秩序，實現規范化管理。

2.6迎合時展變化。隨著我國經濟的快速發展進步，我國市場經濟環境也在逐漸完善，現代化的企業逐漸成為市場經濟中的主體。通過現代化生產技術和經營管理方式，我國企業迎來了全新的生長態勢，而這其中標準化是企業實現現代化生產的重要途徑之一，對于企業生產和管理有著十分重要的意義。相較于傳統生產方式，標準化有更多的優勢，不僅能夠提高產品質量，更能夠有效降低企業的生產經營成本，幫助企業實現更大規模的生產經營，進而增強企業的市場競爭實力，通過健全企業管理標準化能夠有效地促進我國現代化企業生產管理實現穩定發展。企業管理標準化對于企業管理具有重要意義，它不僅是為了維護企業的自身利益，在市場競爭中突破國際貿易中的“技術壁壘”，更是為了維護好消費者的合法權益。不間斷的技術創新，更讓自主知識產權等最大限度地促進創新成果的轉化。只有真正實施和推行企業管理的標準化，才能夠增強企業的市場競爭力。

3健全企業管理標準化的措施

3.1加大審查力度。健全企業管理標準化首先需要提高管理標準的審查力度，這主要包括以下幾方面的工作：第一，進行審查時必須包含全體工作人員，要全面加強企業管理標準化等嚴格程度，不能僅憑投入的增加來進行工作的推進，要全面保障管理標準化的真正實效，員工作為標準化最終的落實載體，將直接意味著在進行管理標準化建設時，必須將審查工作融入全體員工的一切工作環節之中，使標準化的各項內容能夠涵蓋員工日常工作中的每一個領域，不僅能夠幫助員工實現職業技能的全面提高，也能夠促進企業建立起更為完善的管理系統，進而提高市場競爭實力；第二，現代化企業應該積極拓展標準獲取的途徑，要讓標準化真正融入員工工作之中，并形成密切聯系，積極為員工工作標準化建設創造有利的條件。例如，企業可以將行業內現行的標準內容以宣傳教育的方式，及時傳達給工作人員，使工作人員能夠準確了解現代化企業管理標準的事項，進而更好地控制自身的工作行為，使自己的工作能夠更好地滿足新時代企業發展的需要。

3.2建立標準體系?，F代化企業生產經營活動作為一項復雜而煩瑣的系統，各個工作環節之間都會有著密切的聯系，相互促進也會相互制約，所以為了更好地發揮出企業生產經營過程中的各個環節的功能作用，企業在開展管理標準化建設過程中必須堅持宏觀角度對每一個工作環節和標準進行有效的建立，要完善工作分工和合作內容，使一切工作環節都能夠按照企業管理標準化的要求來進行開展。與此同時，企業也需要加大科學技術的研發力度，將全新的生產技術和生產設備運用到企業實際生產經營之中，既要保障產品科技含量，也要使企業獲得先進的市場競爭實力，企業需要在原有管理標準基礎上結合市場環境變化以及企業發展戰略規劃對各個崗位、各個工作環節進行標準化的不斷完善，建立起針對不同生產領域的管理標準化體系，進而促進企業管理可持續發展。

3.3完善配套設施建設。通過完善企業配套設施建設，能夠有效地提高企業標準化管理的進度，所以需要細化崗位職責，加強規章制度的約束能力，使企業的一切生產經營行為都能夠按照新的時展變化得到逐步的完善和優化。與此同時，應該結合企業生產經營實際，建立起合理的制度體系層次，使企業管理標準化更加科學合理，不同的層次針對不同的工作項目，擁有不同的管理標準，這樣管理標準化的內容才更加有實際意義，真正發揮出促進企業健康發展的作用。

4結語

總而言之，為促進企業實現更穩定的健康發展，企業必須準確把握管理標準化建設對于企業發展的重要意義，要實現企業管理標準的健全性和先進性，需要對企業職工生產行為、生產流程進行全方位清楚、明確的標準化管理，才能夠真正發揮出企業的潛力，促進企業獲得更高的經濟效益。

【參考文獻】

【1】陳永志.企業標準化管理現狀及應對策略[J].中國標準化,2017(08):76.

【2】李致鴻,侯瀟怡.金融業標準化箭在弦上五部委聯手瞄準國際標準制定[N].21世紀經濟報道,2017-06-09(09).

作者:潘璇 單位:中建投商貿有限公司