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摘要：當代企業想要提升自身在行業內競爭力的前提就是要在企業內部開展標準化的管理。基于這種現狀，很多現代企業的管理趨勢都是趨向將標準化與企業的管理相互融合起來，對企業進行標準化的管理方式。但是基于我國企業目前標準化的管理現狀與西方發達國家相比仍處于初級階段，還有很大的差距，因此還有許多地方需要加強。基于這一原因，本文將對企業標準化管理的現狀進行探討，并針對產生的問題提出一些解決的方式作為參考。

關鍵詞：企業；標準化管理；行業競爭力

引言

當今社會的環境發展日益迅速，但在對企業進行管理的過程中傳統的管理方式存在著較大的局限性，因此傳統的企業管理方式已經無法滿足現階段日益激烈的市場競爭。這就需要企業的管理者采取標準化的管理方式對企業進行管理，并通過開展標準化的企業管理來提升自身的競爭力，使企業在同行業的競爭中處于有利位置。

1我國企業標準化管理現狀

在企業中采用標準化的管理方式對企業進行管理可以對企業的發展起到積極的作用，使企業在同行業的競爭中處于有利位置。但由于我國目前的社會發展相對緩慢，因此無法對企業開展有效的標準化的管理方式，這就導致我國企業目前的發展現狀較為緩慢，并且無法為企業帶來較高的經濟效益。

1.1標準化管理的優勢

隨著近年來社會發展速度的增快，采用標準化的管理方式對企業進行管理越來越受到企業管理者的重視。采用標準化的管理方式對企業進行管理主要會對企業帶來以下三點積極的影響：首先，采取標準化的管理方式對企業進行管理時可以在落實國家相關的政策方針時具有更多的主動權，更加有利于國家政策方針在企業中的落實，并且也可以有效地提升企業的生產服務質量，使企業所生產的產品可以被廣大的人民群眾所接受[1]。其次，在企業中開展標準化的管理方式可以使企業內部的核心部門日常的工作更加嚴格規范，并且也可以通過科學合理的方式對企業內部的工作人員起到約束的作用，規范工作人員的工作步驟，使其可以為企業創造更多的價值。對企業采取標準化的管理方式最重要的一點是可以對市場的經濟起到推動的作用，也可以使企業向著更加正確的方向發展，使企業在創造更多經濟效益的基礎上，自身在行業內的競爭力也可以得到提升。

1.2企業標準化管理中存在的問題

雖然采取標準化的管理方式可以為企業帶來很多實質性的效益并可以有效地提升企業在同行業內的競爭力。但由于在我國的企業中推行標準化管理的時間還較為短暫，因此在利用標準化的管理方式對企業進行管理的過程中取得很多成就的同時也在一定程度上產生了一些問題。而這些問題也會對企業的發展產生制約，因此對于我國的企業開展標準化的管理方式還是任重而道遠的。對企業開展標準化管理的過程中由于一些企業缺乏對于標準化管理的認識，并且安于現狀，不愿在企業的內部做出改變，因此意識不到激烈的市場競爭將會對企業所帶來的危機。這就會使在一些企業中存在著以下的問題，例如有的企業雖然已經頒布標準化的管理方案，但在實際的管理中卻去無法得到有效的落實，使標準化的管理方式無法起到應有的作用。而在頒布標準化企業管理方案的企業中也普遍會存在著標準化管理機制不夠健全的情況，或者是頒布的管理機制相關的細節不夠具體，并且還可能存在著方案修訂時間過長等問題，使頒布的標準化管理方案不符合當時的社會發展。也有可能存在企業不夠重視標準化管理的問題，因此沒有投入大量的金錢與成熟的技術，使標準化的管理在企業中無法有效地實施。

2對企業實施標準化管理的建議

通過對近年來成功企業的管理方式進行研究可以看出標準化的管理方式已經成為了提升企業市場競爭力不可缺少的條件之一。并且隨著社會的發展，我國傳統的企業管理方式已經逐漸地顯露出其自身存在的弊端。并且由于沒有采用標準化的管理方式使企業無法融入國際化的市場競爭中，因此會對自身造成巨大的損失。因此為了減少企業的損失，就需要結合我國的基本國情對企業開展標準化的管理方式[2]。

2.1將標準化管理與企業的發展戰略相結合

企業應當對標準化的管理產生足夠的重視，對于采用標準化管理為企業帶來的積極影響做到正確的認識，并將對企業開展標準化的管理方式與企業的發展戰略進行合理的結合。這就需要企業的管理者要認清如何通過標準化的企業管理來達到企業的戰略發展目標，以此來提高企業的管理者對于企業標準化管理的認識。并且為了保證企業的標準化管理可以順利地實施，還需要依據企業的發展特點來建立有效的標準化管理體系，明確各部門的負責人在對企業進行標準化管理過程中的工作內容，使企業在開展標準化管理的過程中和部門的工作可以得到有效的落實。

2.2學習先進的企業標準化管理機制

在我國的企業內部無法有效地開展標準化管理的原因之一是因為我國企業目前的管理標準仍低于國際的標準。因此在我國企業內部開展標準化的管理方式之前可以先對國際上先進的管理方式進行學習，吸取先進的標準化企業管理機制為我作用。這樣做可以為在企業制定自身的標準化管理方式時提供一定的參考，使企業的管理可以向著國際化的水平接近。另一方面也可以使企業在日常的生產活動過程中更加貼近實際，了解到市場的行情，從而向市場提供更加優質的產品。通過學習國際先進的企業標準化管理方式，從而制定出適合我國國情和企業發展方向的標準化企業管理機制，并且將該機制逐漸落實在企業的日常生產和發展之中，使企業可以通過標準化的管理方式提升自己在行業內的競爭力并且創造出更多的經濟價值。

2.3在企業內部全面推行標準化管理

想要在企業發展的過程中切實地進行標準化的管理，這就需要企業的管理者在企業日產的生產過程中將標準化的管理方式融入企業文化建設的方方面面之中，建立并且完善企業標準化的管理體系，使企業日常生產全部都按照標準化的管理來完成。而且為了使企業標準化的管理可以順利地實施，還應該對企業的標準化管理體系進行不斷地完善與建設，可以通過出臺各種標準化管理的規范性文件來明確企業標準化管理的工作目標和工作內容等問題[3]。當然在建設企業標準化管理的過程中不僅需要學習國際上優秀的管理經驗，還要與我國企業發展的實際國情相結合，突出標準化管理的重點，覆蓋到企業日常生產的方方面面，建立系統的標準化管理體系，使各項相互獨立的管理目標可以做到相互融合，共同發展。企業的管理者在對企業進行標準化的管理工程中也要明確標準化的管理始終要為企業的發展而服務，從而提高企業的管理水平，為企業提供更快更好的發展環境。

2.4將標準化的管理與人才隊伍建設相融合

在對企業進行標準化管理的過程中需要有人員的參與，因此在對企業進行標準化管理的過程中也需要打造一支高素質、高紀律性的人才隊伍。并將對于人才隊伍的建設與企業的標準化管理相互融合，在提高企業競爭力的同時發揮出人才隊伍建設的優勢，在實踐中完成對企業標準化的建設，并在這個過程中發現存在的問題，對企業標準化的管理不斷地進行完善。并定期對所培養的人才進行標準化管理的知識培訓，及時地對培訓的內容進行考核，使人才對于標準化管理企業的模式更加的了解，提升人才的專業技能與工作能力，將其培養成全面發展的綜合性人才，實現對企業進行標準化管理與人才隊伍建設之間相互促進的循環模式。

總結

通過上文的分析可以發現，在企業中開展標準化的管理方式將會對企業的日常生產和發展起到積極的促進作用。但是，由于我國目前的社會經濟發展仍處于初級階段，因此我國企業內部的標準化管理水平相較于國際標準仍處于落后狀態，這就需要企業的管理人員針對企業自身的發展現狀結合我國社會發展的基本國情制定出適合自身企業的標準化管理方案，以此來提升企業的標準化管理水平，提升企業在同行業內的競爭力，使企業向著可持續發展的方向不斷努力。

參考文獻

[1]嚴峰.企業標準化管理現狀及解決辦法[J].四川建材,2018,44(08):243-244.

[2]陳永志.企業標準化管理現狀及應對策略[J].中國標準化,2017(08):76.

[3]付文峻,李筠,孫旭東,鄧禮述.企業標準化和質量管理的關系與現狀探討[J].核標準計量與質量,2016(04):36-40.

作者:吳化冰 單位:中國鐵路北京局集團有限公司石家莊工務段