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摘要：班組作為企業進行實踐與創新的主要陣地，在近些年來，在我國企業探索精益管理中，以班組為載體開展了很多嘗試，并也取得了很好的成效。但這些實踐大多數都是側重于效仿生產方式以及應用管理工具，忽略了精益對于管理哲學發揮的效用。基于此，本文分析了精益管理重要性的基礎上，提出了在班組建設中精益管理思想充分應用的重要性。

關鍵詞：精益管理;精益思想;班組建設

日本豐田公司最早提出的精益管理，是得到了我國現代企業普遍認同的一種管理方法。因為精益管理相對而言適用性較強、便于深入掌握，在企業管理中得到廣泛應用。在企業班組建設中應用精益管理，可以幫助企業大大提高班組管理能力，打好發展基礎，為企業實現可持續健康發展奠定堅實基礎。因此，本文首先分析了企業進行班組精益化管理的重要性，然后淺談了班組精益化管理的措施，最后總結了深化班組精益化管理的作用，希望能夠給我國相關行業的發展帶來一定借鑒作用。

1企業加強班組精益化管理的重要性

班組精益化管理工作結合班組具體情況，持續進行實踐創新，大大強化班組效益，凸顯企業末端治理整體成效。精益化管理指的是以最大程度降低企業的管理與運營成本，需要利用完善的管理理念、管理方法，從而更加夯實班組基礎，業務更加精益，管理更為高效，切實推動公司的穩定健康發展。

2深化班組精益化管理的方法和措施

2.1注重發展理念，促進企業管理創新

對于企業而言，班組作為基礎管理單元，班組建設工作對于企業發展而言，可以促進企業管理創新，實現提高企業管理能力具有重大現實意義。班組精益化管理是以持續性發展為主，是一種常態管理模式。有效溝通、分配公平、民主管理是建設班組精益化的最基本要求。要在最大程度上尊重職工的基本權利，定期的開展班組民主會議，使得大家可以自由發表自己對班組建設的意見和觀點，班組中的一些重要決定必須要經得所有人員的同意。這種管理理念與模式需要得到廣大員工的肯定和支持，這樣才能實現有限的資源最大化。

2.2以人為本建設企業精益管理文化，提高企業發展實力

精益管理文化指的是在管理過程中，體現細化、精心以及細節。通過分析我們就會發現，精益化管理是一種態度、一種理念，也是一種文化的體現。精益管理需要全體員工樹立一致的工作理念，最大限度上提高企業發展能力；強化企業員工的精細化操作能力，營造良好的、和諧的企業文化環境，讓每個人都養成精細的習慣，良好的工作習慣可以讓員工受益終身。并尊重員工，大大提高員工創新意識與創新能力，實現企業以快速穩定發展。經營管理能力較強的企業應在低利潤空間中，以精細化管理來減少企業發展中成本，并規避好企業發展中的安全隱患，從精細化管理中獲得更多的經濟效益。財務管理是精益管理的核心，做好財務管理工作并不是一件很簡單的事情，包括分析財務數據、核算主要成本、控制相關費用等，這些工作都特別關鍵。“班組核算機制”指的是企業在對內部承包前提下，分解好工作量、工作成本、工作質量等指標，做到每個人身上都有指標，引導每個人都積極、主動地完成自身指標工作，并借以控制費用，來降低企業運營中的成本，大大提高企業經濟效益和社會效益。這樣的經營管理模式是一項基礎性管理工作，也是切實落實了精益管理工作。

2.3過程控制建設精益管理企業文化，促進企業健康穩定發展

同志說：“深入學習實踐科學發展觀活動，應從基層實際入手，在加強指導上狠下功夫。”企業戰略雖然很重要，但是也要高度重視企業執行能力，企業要對執行文化積極創新，有組織、有考核，保證執行精細管理文化過程的嚴謹性、合理性。精益管理要注重控制好過程。從精益采購、降低成本、精益銷售與生產等過程，都需要以精益管理思想為主。企業需要在結合自身發展實力上，構建起完善的成本管理體系，并將體系任務逐層分解好，確保實現集團企業總體預算目標，并遵循“誰使用、誰核算”的基本原理，切實做好成本逐級分解這項工作，在做好分析評比下，做好考核交流工作，并積極健全，形成全員成本管理責任體系，切實落實好各項基本工作。

2.4持續完善建設精益管理文化，推動企業合理有序發展

我國解決所有問題的重點都是借助于發展，企業解決所有問題的重點也是需要發展，科學發展觀要求企業最大程度上來推動企業健康發展，并改善好企業發展成本。歸根到底來講，企業的競爭就是成本的競爭，它關系著企業日后的健康發展，企業想要保持著較高的競爭力與生產力，并發揮自身成本改善的能力。企業進行的班組經濟核算，就是需要讓各大單位在分解落實指標后，以達到的指標不后退為企業發展原則，培養企業具備持續改善成本的能力，推動企業的主要經濟指標與成本費用指標處于快速進步與發展中，提高企業發展實力。企業要進行批評活動，要求所有員工都需要看到差距，培養員工改進自身不良行為習慣的意識，不管企業經濟受益是否良好，都需要確保可以深入的進行班組核算工作。各大專業管理部門需要積極進行班組經濟核算工作，為生產企業提供更為專業化、合理化的支持，落實好自身專業管理要求，對班組核算工作持續改進，這里需要做好如下三點工作：第一，信息部門、財務部門加大力度促進班組經濟核算的信息化與標準化工作，促使班組核算工作實現常態化。第二，質檢部門、計控部門如何滿足生產單位管理與班組經濟核算工作的具體要求，對檢驗與計量服務大大改善。第三，生產部門、質檢部門、設備部門，對于為生產單位下達的專業管理指標，應層層落實好。企業應創設良好的、和諧的文化氣氛，構建執行反饋的機制，加大力度建設執行文化，跟蹤評價執行效果。

3班組精益化管理深化的成效和作用

3.1典型引領，推動成果廣泛應用

班組精益化管理并秉持典型引領，重視創新與傳承大力融合，推廣與應用共同進行。在典型引領作用下，加大力度推廣和應用已有成果，突出班組建設工作特色，引導班組務實好基礎、分享工作經驗，從多方面強化班組軟實力。

3.2注重工作效率，加強班組成效

班組精益化管理指的是從班組實際情況上著手，持續進行實踐創新，大大強化班組工作整體效益，突出末端治理的工作成效。對于任何一種企業發展而言，工作效率的高低關系著企業整體發展能力的提高，因此在進行班組精益化管理中，需要引導廣大員工重視工作效率，以此來強化班組成效。

3.3文化引領，激發班組內部活力

精益并不是一蹴而就的，是需要長久堅持的。精益化管理精神實質就是追求卓越的一大過程。班組精益化管理貴在內在兼修、重視經濟實效、深入改善，從班組具體工作上著手，強化班組執行力、創造力以及凝聚力，并培育精益管理精神，實現業務的精益、流程的順暢、管理的高效等目標，以企業文化引領為主，大大激發企業班組內部的活力，讓企業可以在競爭激烈的市場中站穩腳跟，并成為行業的佼佼者，唯有做到這些，才能夠大大提高我國企業競爭成立，才能更好的與其他國家企業抗衡與媲美，進而從整體上拉動我國經濟的發展，為提高我國經濟實力做出更大的貢獻。

4結語

總而言之，全面精益管理就是要在觀念層面上深入理解精益思想，是在挑戰與揚棄企業傳統的利潤觀，明確認識浪費問題，保持持續追求企業改善，其本質理念就是以人為本，對每位勞動者都做到尊重和愛護，促進全員積極參與，以消除任何浪費為主的深入改善。同時，精益化管理并不是短期的任務，這是一項長期的任務，需要企業循序漸進、由淺入深的進行，也需要企業做好長遠的發展打算，在建設班組制度下，加大力度與團隊建設合作，大大發揮我國企業的特長和優勢，對我國企業在經濟市場中的優勢全面發揮，進而提高企業的整體發展實力，促使我國企業更好地走向國際舞臺。

參考文獻

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作者:孔衛文 單位:廣東電網公司佛山禪城供電局