前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的六型一化班組管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1主要做法

1.1加強班組組織建設

堅持科學、合理原則，實現(xiàn)全員參與、全方位管理、全過程控制；在班組內(nèi)部，依據(jù)標準任務和工作劃分，成立以班組長為核心的班組管理委員會，設立各專項管理小組，協(xié)助班組長抓好安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新和技術進步。按照班組作業(yè)組織專業(yè)化管理的模式，理順運行機制，整合優(yōu)化班組各項資源。

1.2加強班組標準化建設

建立以技術標準為核心、管理標準為支持、組織標準為保障的標準化體系，健全281種工作標準、管理標準、技術標準，應用信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，再造101種工作流程，提高工作效率，提升管理水平，做到“工作有目標、辦事有程序、指標有考核、考核有依據(jù)”，實現(xiàn)工作流程標準化。推行全面質(zhì)量管理，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。在班組推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭，保證總體目標的貫徹和落實。建立安全信譽評價體系，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A測控制。

1.3提高班組生產(chǎn)能力

加強班組技能建設，開展“比學習、比技能、比創(chuàng)新”主題活動，采取“每日一題，每月一考”等形式，激發(fā)員工的學習熱情；組建7個創(chuàng)新課題組、3個QC攻關組，開展讀書自學、崗位練兵、技術競賽等活動，帶動和提升全員創(chuàng)新能力、作業(yè)能力、服務水平。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強員工的責任感、使命感和向心力、執(zhí)行力。建立班組民主管理組織，堅持和完善班務公開、民主生活會、對話會等民主管理形式。建立健全經(jīng)濟責任制，明確權責劃分和獎懲辦法，實行全面經(jīng)濟核算，杜絕鋪張浪費的發(fā)生，樹立節(jié)約觀念，養(yǎng)成節(jié)約“一滴水、一張紙、一度電、一分錢”的良好習慣。

1.4培養(yǎng)“金牌”班組長

采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，把思想政治素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務精通、創(chuàng)新意識高、群眾基礎好的優(yōu)秀員工選拔到班組長隊伍中。從工作內(nèi)容、工作職責、工作關系等方面，科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業(yè)生涯設計，并根據(jù)實際情況，進行班組長互助交流、交叉任職。

1.5建設“四個一流”的員工隊伍

一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會主義核心價值觀，有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)；一流業(yè)務技能，就是熟練掌握崗位知識，技術精湛、業(yè)務精通，有較強的學習能力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善的能力；一流工作作風，就是嚴謹、誠實，在工作中遵章守紀、服從管理；一流崗位業(yè)績，就是在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、成本控制等方面行業(yè)領先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務。

1.6建立績效考核綜合評價體系

建立問責機制，對班組建設中存在的問題，堅持做到有錯必問、有問必糾，把幫扶后進班組作為一項重要工作來抓，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設沿著正確軌道順利運行。科學量化班組考評指標，合理設置考評項目及標準，建立動態(tài)考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。將考評與評優(yōu)樹模相結(jié)合，與提拔使用相結(jié)合。依據(jù)《績效考核辦法》，建立班組員工績效檔案，量化績效考核標準，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標準，形成“以績效定優(yōu)劣、以能力比強弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評價機制。

2取得成效

通過“六型一化”創(chuàng)建管理，班組管理水平得到了顯著提升。一是班組管理思路更加清晰。引入先進管理理念，突出各種現(xiàn)代化管理方法和手段的應用，把閉環(huán)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、標準化管理等現(xiàn)代化管理方法貫穿于班組管理全過程，有效提高了班組管理水平。二是管理體系更加科學。通過“六型一化”創(chuàng)建管理，實現(xiàn)了制度規(guī)范化、管理科學化目標，健全了班組建設的組織體系、管理體系、制度體系、考評體系，制定了班組綜合考評標準，形成了抓班組建設的合力，班組安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，公司連續(xù)7年獲“政風行風測評第一名”。

作者：巨偉會 單位：陜西省武功縣供電分公司