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一、現(xiàn)今班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

班組對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)的意義不言而喻，是企業(yè)的精神文化建設(shè)的前沿陣地，但由于班組的實(shí)際的操作任務(wù)過(guò)于繁忙，就出現(xiàn)了對(duì)員工的精神文化生活的關(guān)心和建設(shè)。讓整個(gè)的企業(yè)缺乏足夠的文化氛圍，對(duì)員工形成感染和熏陶。讓班組中職工的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)技能不能達(dá)到有效的發(fā)揮，除此之外，還有一些班組的很少能抽出時(shí)間來(lái)開(kāi)展民主管理大會(huì)，這就導(dǎo)致企業(yè)的職工很少會(huì)主動(dòng)的為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，更不用談及發(fā)揮班組的職工對(duì)民主管理進(jìn)行有效的參與。不能很好發(fā)揮廣大的底層職工的智慧和第一手資料和經(jīng)驗(yàn)的巨大作用。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與班組建設(shè)的全過(guò)程相隨

把企業(yè)的文化滲透到班組建設(shè)的實(shí)際中去，通過(guò)一些會(huì)議、報(bào)刊、電視媒體和網(wǎng)絡(luò)等的宣傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)的宣傳。把企業(yè)的建設(shè)成果和進(jìn)行必要的展示和宣傳，是企業(yè)的成果和文化能夠真正的進(jìn)入班組的管理，不斷的增強(qiáng)職工的自豪感和建設(shè)的激情。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)斗力的提升。把企業(yè)的安全理念灌輸?shù)桨嘟M中去，尤其是像煤礦這樣的班組的建設(shè)，進(jìn)行安全的灌輸就顯得十分的必要。實(shí)現(xiàn)職工自身的安全和真?zhèn)€操作的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量的有效提高。通過(guò)對(duì)安全理念的大力宣傳，逐漸實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保證和觀念的灌輸?shù)碾p重目標(biāo)。從而存在班組中形成人人都將安全，和時(shí)時(shí)追求質(zhì)量的全新的局面。讓班組的管理真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和顯示的高度統(tǒng)一。進(jìn)而能夠不斷的實(shí)現(xiàn)礦井等質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷的夯實(shí)礦井的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的保障。把安全的氛圍融入班組，建設(shè)全程的安全的跟蹤平臺(tái)的建設(shè)。讓相關(guān)的安全的寄語(yǔ)，安全的標(biāo)志等設(shè)施能夠切實(shí)的在實(shí)際的操作中得到落實(shí)。

通過(guò)不斷的弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立典型，鞭策后進(jìn)的方式，為企業(yè)建設(shè)起時(shí)刻能看見(jiàn)的安全文化長(zhǎng)廊，以及井底的安全文化候車?yán)鹊龋ㄔO(shè)濃厚的安全文化氛圍，讓職工時(shí)刻都處在安全文化的包圍之中，時(shí)刻提醒員工注重自身的安全和注意建設(shè)的品質(zhì)保證。還要把相關(guān)的情親教育融入到班組文化的建設(shè)中去。打造以人為本的管理模式。定期舉行安全親情活動(dòng)，用輿論的力量來(lái)引導(dǎo)人，用講道理的方式來(lái)說(shuō)服人，用真摯的感情來(lái)感化人。在員工的居住區(qū)建設(shè)全家福文化墻，既能張貼對(duì)員工的安全寄語(yǔ)，又能時(shí)時(shí)提醒員工關(guān)注自己的安全，減少家人的擔(dān)憂，實(shí)現(xiàn)安全教育落實(shí)大于天的宣傳，每個(gè)月舉行文藝慰問(wèn)活動(dòng)，使辛苦勞動(dòng)的員工能感受公司的照顧和關(guān)懷，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

三、提高班組管理的對(duì)策

（一）全方位提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

為組長(zhǎng)的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在思想觀念方面，不斷激勵(lì)職工去當(dāng)班組長(zhǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)的生活很精神世界構(gòu)建負(fù)責(zé)。并在相關(guān)的政策上對(duì)其給予優(yōu)勢(shì)待遇，充分的激發(fā)其工作的責(zé)任感和積極性。還要不斷的增強(qiáng)班長(zhǎng)的整體素質(zhì)。不僅僅是在學(xué)歷方面，更重要的是在管理技能和水平上，要建立班組長(zhǎng)的管理素養(yǎng)，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)的需要，適應(yīng)新的形勢(shì)和新的要求。還要組織班組長(zhǎng)進(jìn)行必要的橫向的交流和互動(dòng)。對(duì)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行橫向的交流和互動(dòng)，創(chuàng)造新的管理模式和理念，不斷的開(kāi)闊思維，建設(shè)一支真正能夠起到領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用的班組隊(duì)伍。

（二）不斷完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)班組的管理不僅要強(qiáng)化政策的扶持，還要適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)因素的運(yùn)用。在班組的生產(chǎn)建設(shè)有盼頭，有奔頭的時(shí)候，各組織和領(lǐng)導(dǎo)要積極的加以引導(dǎo)。不斷創(chuàng)造有利的條件，激發(fā)班組整體的奮進(jìn)的激情和動(dòng)力，激發(fā)班組內(nèi)部的潛能，對(duì)班組的強(qiáng)化要始終有很好政策的支持和適當(dāng)?shù)募?lì)作用，對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的班組，還要進(jìn)行必要的物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)待，在班組之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，也能在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中很好的構(gòu)建班組的文化氛圍。

（三）建立學(xué)習(xí)型的班組

要大力實(shí)現(xiàn)以人為本的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組的管理模式。根據(jù)實(shí)際的特點(diǎn)制定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃。通過(guò)不斷的自我定位和更新，不斷的提高自我，完善自我，超越自我。還要積極的營(yíng)造良好的班組的學(xué)習(xí)的氛圍。讓獨(dú)特的班組的文化來(lái)對(duì)班組的成員形成鼓舞和激勵(lì)。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，不斷的提高自身的文化說(shuō)平和生活的追求，還倡導(dǎo)一專多長(zhǎng)的人才的培養(yǎng)，讓員工在工作的額過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，建立人人為師，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的文氛圍。

（四）還要不斷的加強(qiáng)班組的思想政治的工作

要不斷的對(duì)職工的情緒等方面進(jìn)行了解，正對(duì)不同的對(duì)象采取不同的措施去激勵(lì)和鼓舞。實(shí)現(xiàn)思想政治水平提高的目標(biāo)，這個(gè)工作要做的靈活。因地制宜，因人而異，不斷的總結(jié)員工的思想和情緒變化的原因，讓思政政治工作能夠真正的落實(shí)到實(shí)際的工作中去，思想政治工作還要體現(xiàn)我們一直追求的民主性，還要讓工作的手段能夠被大多數(shù)的人接受，不算的推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和思想建設(shè)的共同目標(biāo)，不斷的凈化員工的思想，實(shí)現(xiàn)凝聚力的不斷提高。

四、企業(yè)文化促進(jìn)班組管理建設(shè)的提升

擁有濃厚的企業(yè)文化，就能在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)文化能夠吸引人，全新的安全文化能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的雙重保障。不斷提升班組的管理水平，在企業(yè)文化的建設(shè)中，把企業(yè)的文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際的工作中去，才能在感情上鼓舞人心，不斷的挖掘職工的潛能實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組制度建設(shè)從制度型向文化型的良好過(guò)度。

五、總結(jié)

企業(yè)的文化建設(shè)，能夠讓班組的管理目標(biāo)安全的生產(chǎn)型到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全性的目標(biāo)。通過(guò)人人不斷的努力建設(shè)，能夠讓班組的管理辦法從零散型向系統(tǒng)型的提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化，從而能夠不斷的提高建設(shè)的能力，還能夠?qū)崿F(xiàn)職工的安全管理從過(guò)程的控制向事先提前的預(yù)防開(kāi)始，培養(yǎng)職工的合作精神，實(shí)現(xiàn)班組的工作能力和戰(zhàn)斗力的共同提升。建設(shè)班組是一個(gè)基礎(chǔ)的工程，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷的開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)的新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷體系化和深入化發(fā)展。

作者：侯旭東 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)李雅莊煤礦