前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的焦化行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)探討，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：焦化廠是專門從事冶金焦炭生產(chǎn)和冶煉焦化產(chǎn)品的專業(yè)工廠，他為鋼鐵廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)了燃料，焦化行業(yè)生產(chǎn)出來的化學(xué)產(chǎn)品，推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此焦化行業(yè)生產(chǎn)安全十分重要，要保證焦化生產(chǎn)安全，就要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，一切作業(yè)按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程嚴(yán)格執(zhí)行。文章就焦化行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)進(jìn)行探討，為安全生產(chǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：焦化行業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；班組建設(shè)

焦化行業(yè)推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，焦化行業(yè)生產(chǎn)安全要時(shí)時(shí)刻刻記心間，班組是焦化廠的基層員工團(tuán)隊(duì)，故班組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，保證車間安全作業(yè)。

1焦化行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性

班組建設(shè)是焦化行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要把焦化廠管理更好，首先要從最基層的班組建設(shè)抓起，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組管理，從組織管理、操作流程、安全宣傳等方面進(jìn)行全方位的管制，按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化包含班組組織標(biāo)準(zhǔn)、車間制度、生產(chǎn)制度、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)等等，這些是安全管理班組的核心點(diǎn)，對于焦化行業(yè)來說，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重大的意義。系統(tǒng)化班組管理體系有利于優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，不管在基層員工的整體素質(zhì)上，還是基層員工的專業(yè)技能上，都有著重大的意義。系統(tǒng)化班組管理體系有利于生產(chǎn)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，車間的流水線工作雖然比較單一，但是如果產(chǎn)生故障，整個(gè)生產(chǎn)線都會(huì)停下來，系統(tǒng)化班組管理體系恰好減少了此類事故的發(fā)生，在一定程度上提高整體工作效率。

2焦化行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

焦化行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目的是提高生產(chǎn)率，提高作業(yè)效率，通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來檢查焦化行業(yè)生產(chǎn)車間安全管理的失誤點(diǎn)，并根據(jù)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，對生操作流程、日常安全管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一改進(jìn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終讓生產(chǎn)安全提升一個(gè)階層，防止安全事故的發(fā)生。焦化行業(yè)屬于一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較大的行業(yè)，因此安全管理十分重要，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)過程，而不是一時(shí)之間，需要通過多次的考量才能發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理中的不足，繼而經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計(jì)和測量將生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)計(jì)和規(guī)定。班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化需要全焦化行業(yè)從上至下，從基層到高層的統(tǒng)一協(xié)調(diào)來完成，一個(gè)部門和一個(gè)部門要相互協(xié)作，不能只是一個(gè)部門投入到工作中，另一個(gè)部門不管不顧，我行我素，這樣班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就毫無意義，生產(chǎn)安全也得不到保證。

2.1動(dòng)員全體員工

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)較大的工程，因此在方案實(shí)施的初級階段，要?jiǎng)訂T全體員工，做好宣傳，讓所有員工從意識(shí)上進(jìn)行改變，不能保持以往的作業(yè)思想。焦化行業(yè)要根據(jù)廠內(nèi)的人員組成和具體的情況進(jìn)行班組建設(shè)工作，焦化廠可以成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的內(nèi)的成員要分工明確，權(quán)責(zé)清晰，做到問題細(xì)化。之后，焦化行業(yè)可以根據(jù)廠內(nèi)情況制定詳細(xì)的實(shí)施方案，從工作目標(biāo)、工作進(jìn)程、工作周期、工作內(nèi)容、工作時(shí)間等方面進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃，再根據(jù)工作計(jì)劃，進(jìn)行場內(nèi)宣傳，宣傳的方式可以是張貼制度，因?yàn)閺S內(nèi)聯(lián)系較為緊密，大家都可以看到計(jì)劃內(nèi)容，另外也可以選擇早晚會(huì)的形式進(jìn)行宣傳，這樣更加直接，更加確切，員工也更加容易理解，動(dòng)員全體員工都參與到實(shí)際的工作中，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式投入到工作中。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)在一線生產(chǎn)部門，所以在落實(shí)安全生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，要讓每一個(gè)員工都做好自己的任務(wù)。小組組長在整個(gè)作業(yè)中起到了極大的作用，因此，要重視小組組長的任務(wù)分解，在由小組組長將具體任務(wù)分發(fā)到每一個(gè)員工身上。

2.2制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

焦化行業(yè)的部門較為復(fù)雜，因此每一個(gè)部門的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都有區(qū)別，更應(yīng)該具體化，在焦化廠制定了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃后，每一個(gè)部門按照生產(chǎn)要求制定出部門班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在制定部門班組建標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以部門經(jīng)理為核心，小組組長為輔助，員工的意見為中心內(nèi)容來展開制定，員工在一線作業(yè)中能夠切身體會(huì)到班組建設(shè)中的不足，而小組組長的意見也是極具參考性意義的，部門經(jīng)理可以綜合考慮小組組長和一線員工的相關(guān)意見，科學(xué)合理地制定出班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3培訓(xùn)

在科學(xué)合理地制定出班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)后，要積極的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工深入了解班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，培訓(xùn)時(shí)可以以小組為單位，由小組組長進(jìn)行小班培訓(xùn)，培訓(xùn)效果會(huì)更好。員工在遇到不懂的問題時(shí)，還可以進(jìn)行提問，員工在接受培訓(xùn)時(shí)，小組組長要指導(dǎo)員工進(jìn)行要點(diǎn)分析和重點(diǎn)記錄，并強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的難點(diǎn)，讓員工的實(shí)際的工作中用心去工作。此外，焦化行業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)，可以選出一組員工作為樣本組進(jìn)行培訓(xùn)，樣板組在經(jīng)過培訓(xùn)后，對其工作中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量，并以此作為后期班組建設(shè)的參考標(biāo)準(zhǔn)，有利于班組建設(shè)的順利展開，對生產(chǎn)安全也有著深刻的意義。

2.4檢查指導(dǎo)階段

在班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作完成以后，就要進(jìn)入一個(gè)檢查和審核的階段，這個(gè)階段整個(gè)班組建設(shè)工作已經(jīng)接近尾聲，因此檢查指導(dǎo)工作十分重要，檢查指導(dǎo)是具體的推進(jìn)階段，在這個(gè)安全生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)階段，監(jiān)督人員要發(fā)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際投入工作中的問題，在發(fā)現(xiàn)問題后，提出相應(yīng)的解決措施，并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，制定解決方案，根據(jù)解決方案依次解決問題。值得注意的是，在解決和發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，監(jiān)督人員要對問題和解決方案予以記錄，并作為日后工作的參考方案。焦化行業(yè)在實(shí)際的工作中時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一些相似的問題，將這些問題進(jìn)行記錄和歸納，有利于提高工作效率，提高生產(chǎn)效益，因此，記錄十分的重要。監(jiān)督人員在記錄問題時(shí)要注意抓住問題的核心點(diǎn)，找出問題背后的原因，很多監(jiān)督員在記錄和分析問題時(shí)，只是看到了問題的表層，沒有對問題進(jìn)行深究，因而導(dǎo)致后期工作不力。

2.5考核評價(jià)階段

考核和評價(jià)階段是整個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)通過實(shí)際的考評來檢測安全生產(chǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際的問題是否都得到了解決，因此本階段雖然是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但是也是極為重要的。焦化行業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)的考核是以實(shí)際工作為基準(zhǔn)的，在班組建設(shè)完成后，班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和工作，以一個(gè)月或者兩個(gè)月為周期考察，看在作業(yè)中是否出現(xiàn)安全事故，如果出現(xiàn)了安全事故，就證明班組建設(shè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)還是存在問題，因此要針對性地提出相應(yīng)的方案進(jìn)行解決。此外，考評結(jié)束后，要對成績突出的部門進(jìn)行表揚(yáng)和表彰，以資鼓勵(lì)，相反的對于工作不合格的部門要給予相應(yīng)的處罰，通過公正的獎(jiǎng)罰手段，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)焦化廠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中的節(jié)點(diǎn)

焦化行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)在實(shí)際的工作中需要注意的問題，要把握住工作中的節(jié)點(diǎn)，才能做好班組建設(shè)，讓生產(chǎn)安全更加有保證。

3.1班組建設(shè)要注意分工明確

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，分工明確，要實(shí)施責(zé)任劃分制，要將責(zé)任劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)小組、每一個(gè)人身上，要將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。焦化廠組織結(jié)構(gòu)龐雜，在進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)明紀(jì)律，賞罰分明，在制度上不能模棱兩可，在任務(wù)劃分上，不能不清不楚，否則就會(huì)出現(xiàn)一些扯皮想象，如果出現(xiàn)問題了，不能進(jìn)行清楚的追責(zé)，工作也就無法落實(shí)。焦化廠以廠長為最高決策者，下來是經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任、小組組長、員工，每一個(gè)職位上的人都應(yīng)該清楚地了解自身的職責(zé)所在，做到在其位，謀其責(zé)。廠長提出總的發(fā)展目標(biāo)后，由經(jīng)理下達(dá)到部門經(jīng)理身上，再由部門經(jīng)理統(tǒng)一下達(dá)到車間主任的身上，最后由車間主任統(tǒng)一下達(dá)指令，動(dòng)員全體員工以小組為單位進(jìn)行班組建設(shè)工作，共同為生產(chǎn)安全做貢獻(xiàn)。另外，班組建設(shè)必須要有嚴(yán)格的考核方法，考核方法的建立由廠長提出大綱，由部門經(jīng)理和主任協(xié)作完成，促使焦化行業(yè)生產(chǎn)車間安全制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外，焦化行業(yè)可以根據(jù)廠內(nèi)情況制定《現(xiàn)場安全管理細(xì)則》，對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行考核和測量，監(jiān)督員可以依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)者，進(jìn)行嚴(yán)肅批評和教育，同時(shí)，讓優(yōu)秀員工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程予以展示，并讓員工就地學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，相信焦化行業(yè)的工作效率會(huì)越來越高。

3.2注意員工的參與度

在班組建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的過程中，需要的是全體員工的參與，只有員工全面參與進(jìn)來，才能更好地進(jìn)行安全管理，因此班組領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的工作中要注意員工的參與度，如果員工的參與意識(shí)不強(qiáng)，在班組建設(shè)中不積極，車間主任要給員工做相應(yīng)的思想工作，讓員工積極地參與到班組建設(shè)中，并且要給員工講解班組建設(shè)的意義所在，讓員工意識(shí)到班組建設(shè)的重要性，關(guān)系到車間安全。小組組長在關(guān)注員工參與度上，努力為生產(chǎn)安全創(chuàng)造一個(gè)有良好的車間環(huán)境。對于焦化行業(yè)來說，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，如人力配置、制度建設(shè)、車間紀(jì)律、工藝流程、員工檔案等方面，因?yàn)樯婕暗姆矫孑^多，需要同時(shí)調(diào)動(dòng)各個(gè)部門，因此企業(yè)上下要做到各個(gè)部門上下統(tǒng)一寫作，各負(fù)其責(zé)，為員工做一個(gè)好的表率，此外，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與度，焦化廠可以根據(jù)企業(yè)自身制定員工積極性調(diào)動(dòng)方案，比如，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況開展班組建設(shè)主題講座。

4結(jié)束語

總而言之，焦化行業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)綜合實(shí)力，就要全方位的進(jìn)行班組建設(shè)，為車間安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。

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作者:楊建強(qiáng) 單位:首鋼長治鋼鐵有限公司焦化廠