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摘要：班組作為最基層的管理單元，是企業(yè)的樁基。要保證班組的管理可控有效，必須做到管理工作扎實(shí)有序，并使得班組建設(shè)充滿生機(jī)和活力。特別是在當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代，多數(shù)大型企業(yè)正在大刀闊斧的狠抓快速發(fā)展，因此做好基礎(chǔ)管理，抓好班組建設(shè)就顯得十分必要。本文通過(guò)邯礦集團(tuán)有效的實(shí)施班組建設(shè)的事例，分析了加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的重要性并提出了加強(qiáng)班組管理措施。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；素質(zhì)；效能；人才

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展跟管理水平密不可分。尤其是工業(yè)企業(yè)或者制造業(yè)企業(yè)，要想使企業(yè)能夠良性運(yùn)營(yíng)，不但要考慮資本運(yùn)作問(wèn)題，更要真抓實(shí)干，從企業(yè)管理的最基礎(chǔ)抓起。而班組一般都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層的組織，是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單元，是一切工作的落腳點(diǎn)。因此班組管理無(wú)小事，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，尤其是在轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵期的大中型企業(yè)中，黨的各項(xiàng)方針政策、安全法規(guī)的貫徹，各種主題教育活動(dòng)的開展，以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)和工作任務(wù)的分解，最終都要傳達(dá)到班組，并依靠班組核心——班組長(zhǎng)做好上傳下達(dá)。而加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，勢(shì)必成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。那么，如何加強(qiáng)班組的管理和建設(shè)呢？我覺得應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1搞好基層黨組織建設(shè)，提高班組政治素養(yǎng)

大到一方政府，小到一個(gè)企業(yè)，無(wú)數(shù)的事實(shí)一直在證明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)展的根本。哪里黨的建設(shè)搞得扎實(shí)，哪里就發(fā)展的好；哪里的人心就穩(wěn)定，哪里戰(zhàn)斗力就強(qiáng)；哪里的黨組織渙散，哪里的各項(xiàng)工作也搞不好，更別提什么戰(zhàn)斗力了，所以搞好基層黨組織建設(shè)是個(gè)關(guān)鍵。加強(qiáng)主題教育，開展廣泛的政治理論學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的政治素養(yǎng)，這已成為班組靈魂建設(shè)的基礎(chǔ)。在這中，我們要積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，要深入學(xué)習(xí)馬列主義、思想以及新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)，始終與黨中央保持高度一致，對(duì)黨忠誠(chéng)，廉潔自律。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，每天都面對(duì)一線的職工，便于聽取大家心聲，便于宣傳黨的方針路線和先進(jìn)思想。因此在主題教育學(xué)習(xí)中班組長(zhǎng)不但要提升自身，同時(shí)要積極的宣貫黨的先進(jìn)思想，從而提高班組整體思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各方面的知識(shí)更是日新月異，很多人都有怕淘汰的“恐慌”現(xiàn)象。班組長(zhǎng)作為基本單元的管理者，應(yīng)具有這種本領(lǐng)恐慌、業(yè)務(wù)恐慌的緊迫感。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有義務(wù)為“恐慌”的人們提供便利條件。多組織適合不同專業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)，推薦優(yōu)秀的班組長(zhǎng)深造，使其能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多維度拓寬眼界，提升其個(gè)人素質(zhì)及能力，并把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到班組管理工作中，起到模范帶頭作用，把班組管理工作做實(shí)做細(xì)，使班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。2019年邯礦集團(tuán)圍繞“班組建設(shè)年”，把提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)作為重點(diǎn)工作，組織舉辦了為期兩個(gè)月的班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，分8期培訓(xùn)班組長(zhǎng)508名，有力的提升了班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，錘煉了基層骨干。同時(shí)，為班長(zhǎng)們提供比學(xué)趕幫超的舞臺(tái)，積極組織各種技術(shù)比武，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)傳播開來(lái)，以促進(jìn)提高整體的技術(shù)水平。

3樹立目標(biāo)，明令獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)效能建設(shè)

加強(qiáng)班組管理是提高企業(yè)效能的好方法，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展生命力的重要手段，因此，應(yīng)有序的樹立奮斗目標(biāo)，制定科學(xué)的、切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并把規(guī)劃逐步分解，有計(jì)劃按照既定目標(biāo)實(shí)施，將可量化、可操作的計(jì)劃指標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)班組，量化考核，把提升班組安全、質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵績(jī)效和員工利益結(jié)合起來(lái)明令獎(jiǎng)罰，完成指標(biāo)的獎(jiǎng)，完不成任務(wù)的罰，做到層層有壓力、人人有動(dòng)力，打造高效、精干隊(duì)伍，提高工作效率。同時(shí)，要從班組基礎(chǔ)管理工作入手，要重視健全、完善班組規(guī)章制度，牢固樹立全員管理意識(shí)，明確責(zé)任，實(shí)施班組對(duì)標(biāo)考核，從而提高班組管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效。

4實(shí)施人才方略，完善晉升渠道

良好的人才結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展保持競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平的動(dòng)力。班組作為企業(yè)最小的管理單元，也是一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)模塊。可大力推進(jìn)人才方隊(duì)建設(shè)，全力挖掘、培養(yǎng)、選拔、使用各類優(yōu)秀人才。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是基層第一執(zhí)行者、是基層第一管理者，起到承上啟下的關(guān)鍵作用。責(zé)任很大，任務(wù)很重。重視班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)儼然成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，企業(yè)要為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)，提供舞臺(tái)，定期開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比表彰，從優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍中推薦各級(jí)勞動(dòng)模范，增強(qiáng)大家的事業(yè)心和榮譽(yù)感。此外，還要健全完善基層員工及班組長(zhǎng)的晉升渠道，針對(duì)有真本領(lǐng)的先進(jìn)個(gè)人逐一落實(shí)有關(guān)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，讓大家干的有盼頭、有勁頭。

5推進(jìn)班組文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織。班組的文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)重要的一部分，能夠很好的提升一個(gè)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以邯礦集團(tuán)為例，該集團(tuán)將每年的11月18日定為班組活動(dòng)日，之所以專門設(shè)立統(tǒng)一的班組活動(dòng)日，目的是總結(jié)在班組管理中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力宣傳這些好的經(jīng)驗(yàn)做法，大力宣傳這些任勞任怨、務(wù)實(shí)肯干的一線管理人員，營(yíng)造“崇尚實(shí)干、崇尚創(chuàng)業(yè)、崇尚創(chuàng)新”的濃厚氛圍，以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)宣傳引導(dǎo)和制定適合本單位實(shí)際的活動(dòng)內(nèi)容，把班組活動(dòng)日當(dāng)做凝聚人心、鼓舞斗志、展示形象、促進(jìn)和諧、提質(zhì)增效的有效載體，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成?？傊?，班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)單元，切實(shí)做好班組的管理和建設(shè)，夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)，提高了企業(yè)職工整體素質(zhì)，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)革新，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]姚琛.加強(qiáng)班組建設(shè)提高企業(yè)素質(zhì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（08）.

[2]李建.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理[J].東方企業(yè)文化，2014（07）.

作者:龍華 單位:冀中能源邯礦集團(tuán)