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摘要：企業文化建設對于班組落地有著積極的促進作用，所以企業在發展中，要重視企業文化的建設，不斷完善內部運行制度，對實施規范進行統一化實施，以此來實現企業持續穩定健康發展。

關鍵詞：企業文化建設;班組落地

班組是企業最為基礎的構成單元，主要指代的是完成企業生產的各種經營團隊，班組落實情況直接關系到整個企業的運行質量和效率。而所謂的班組文化就是在班組成員在經營管理實踐中規范發展的價值觀和行為規范的統稱，是企業文化不可或缺的重要構成部分，所以需要引起企業的重視。班組文化建設主要涉及到兩大部分，一個是的核心主文化，一個是要素子文化。班組核心文化理念具體涉及到班組使命、發展宗旨、實現目標、價值觀念、引導將神等。班組要素子文化具體涉及到班組安全、生產質量等。班組文化在建設的過程中，需要對其中優秀部分進行保存，并且去掉不好的部分，依據班組實際發展需求來對班組文化進行合理有效的調節，對班組發展有益的文化進行合理補充完善，進而推動整個班組團隊的良好發展，為實現企業發展戰略目標注入源源不斷的動力。在當前發展階段中，企業班組發展需要從以下幾個方面著手：

一、強化對制度的完善管理，制定統一執行標準

完善的制度體系是促進班組良好發展的重要保障，所以需要對其引起重視，需要積極采取有效措施，對班組管理機制進行完善，讓班組成員意識到制度的重要性，制定統一的執行標準，強化管理，提高工作效率。

(一)三位一體工作責任體系的構建

在強化班組管理的過程中，需要積極采取有效措施來構建科學合理的工作責任體系，把工作責任具體落實到每個人的身上，這樣如果生產管理中出現問題，就可以直接找到負責人，并且對問題進行及時有效處理。所謂三位一體主要指代的是，分公司黨委書記是第一責任人，工會主席為責任人，不同生產車間主任是第一實施人，各個科室嚴格按照公司文件來進行執行，明確有序，各司其職，確保整個工作機制得到良好運行。分公司班組構成成員需要對投入一定的資金來對開展班組建設工作，從各個方面來強化管理，從整體上提高班組管理水平。

(二)積極進行宣傳學習

為了最大限度的實現班組文化落地，需要積極對班組文化進行宣傳，能夠讓班組成員意識到班組建設的重要性。能夠把自身發展和整個班組建設有效結合起來，積極學習企業精神文化，了解企業戰略發展目標，學習企業管理理念，制定高效合理的行為準則，依據實際情況來選擇文化宣傳方式，在此基礎之上，調動班組成員參與班組文化建設的積極性，不斷挖掘自身的內在潛力，充分發揮個人能動性，為企業發展創造更多財富。

二、對價值觀念進行有效統一，在班組建設中形成統一的意識

明確主要的發展方向，依據班組發展的實際需求來選擇合適的培訓方案，提高班組成員整體的思想道德水平。對員工思想進行合理有效的引導和激勵，依據其自身存在的不足之處，采取措施進行調整和管理，重視思想政治工作的開展。積極借助互聯網、微信等現代化媒介來向員工進行宣傳，讓員工能夠更加深入的掌握和了解企業的動態變化情況，了解企業的激勵機制和績效考核等一系列內容，在此過程中，積極的宣傳社會主義正確的價值觀念。依據員工的實際需求來具體展開道德講課活動，通過道德新進人員的評選活動，以此來有效提高員工的道德素質水平。對重點人群進行選擇和確定，積極班組核心重要人員，通過各種形式來建設班組文化。制定行之有效的學習規劃，積極進行創新，進行科學研發，把研究成果轉化為實際成果，提高實際生產能力，提升管理能力，積極發揮班組負責人的帶頭作用，增強核心競爭力。積極進行企業文化的宣傳，在建設企業文化的時候，把班組文化具體建設計劃落實到位，進一步帶動班組的良好發展。利用員工學習的方式來進行精神文明建設，對員工的價值觀念進行有效統一，并且能夠在此基礎之上，形成統一的意識。利用先進員工的評選活動來評選出企業典型人物，通過物質和精神激勵來對其行為進行肯定，并且以此來對其他員工進行激勵，形成良好的工作氛圍，積極奉獻，為企業創造更多的財富。

三、對四大要素的有效掌控

(一)“五統一”的班組核心文化

“五統一”制度主要指代的是人員競聘制度統一、管理制度的統一，薪酬制度的統一，考核制度的統一，服務項目的統一。“五統一”企業文化在班組建設中的核心體現就是要突出以人為本，重視班組成員的實際需求，采取合理有效的措施來實現班組成員職業生涯、價值觀念、行為規范等與企業整體戰略發展目標結合起來，以此來促進企業的持續穩定發展。在班組管理過程中，重視每個成員的發展需求，制定合理有效的激勵機制，激發員工的工作積極性，為企業發展注入活力。

(二)積極發揮班組長在企業文化落實班組中的重要作用

班組是企業不可或缺的重要構成部分，所以需要對其發展引起重視。班組長在企業文化落實班組中起到非常重要的作用，所以班組長需要對整個企業文化的發展情況有一個非常明確的掌握和了解，制定合理的管理制度。除此之外，班組長還要對成員工作生活情況給予足夠的關心，有著良好的溝通交流能力，為班組成員營造一個良好的工作環境，在班組中形成一股強有力的凝聚力。

(三)“軟”“硬”環境相結合來落實企業文化

企業文化在班組中想要達到良好的落實效果，那么就需要從入眼、入腦、入行、入心四個角度來具體展開。其中入眼就是在企業中能夠所處可見企業的文化標識；入腦主要指代的是企業文化傳播方式需要控制在合理范圍內；入心主要指代的是通過道德講課活動等不同形式來把企業文化進行落實；入行主要指代的是員工在實際工作中要嚴格依照統一的行業規范和標準來進行實施，提高工作質量和效率，為企業創造更多的經濟效益。只有這樣才能夠最大限度的把“軟硬”環境有機結合起來，把企業文化有效落實到班組之中，為進一步促進企業持續穩定健康發展創造良好的條件。

(四)創新性是企業文化落地班組的保障

企業衛華落地班組只有創新才能使“兩個轉變”的需求得以滿足。有機的融合績效管理和企業文化落地班組，利用績效對員工的行為進行規范，人員的整體素質在企業文化的熏陶下得以提升。通過班組的“考核公示”、“文化天地”及“榮譽墻”與民主管理的“職工攝影展”“班組會”來潛移默化的改變員工的行為習慣、思維模式，充分發揮文化的影響力，進而養成良好的工作習慣。

四、以統一的發展戰略，描繪企業愿景，堅定班組信念

針對目標管理需創新，戰略目標接軌需落實。必須在企業的每個部門都落實公司戰略目標，將班組內升動力通過目標管理的創新充分激發出來。同時對企業文化的引領作用加以應用，準確的將公司的重點任務及工作向班組階段性目標轉化，進而將班組月、季、年的工作目標體系詳細制定出來，對班組員工的自我目標管理體系(涵蓋學習、生活及工作等)的構建進行鼓勵，積極的自查、自評，相互鼓勵、監督。針對運行機制建設加以落實，促進完善的班組管理模式的構建。針對“四力合一”(制度保障力、個體自覺力、全員參與力及領導推動力)的運作模式積極構建，使文化引領理念深深扎根在班組工作中。將考核、標準、制度、流程及職責的協同機制充分發揮出來，針對班組管理及建設模式加以創新，使班組的自主管理水平逐漸提升。針對創新驅動發展加以落實，使探索創新管理的力度加大。管理創新十分重要，在探討風險管控、業務管理等創新模式及實踐中，應對班組團隊積極參與其中進行鼓勵，使班組內部凝聚力得以增強，創新精神也得到培養。同時為了全面提升班組整體素質，可依托“心理調節室”、“五小成果創新室”、“勞模工作室”的創建、企業文化大講堂的舉辦、定期開展提升文化理論的培訓班，建設學習型班組。

五、以統一的企業標準，優化業務流程，提升班組管理

使多維機制逐漸健全，規范化班組制度。使具體化、規范化、標準化企業文化實現的產物就是制度，對職工來說，制度使企業準則，也最能體現出企業文化。通過建設班組制度標準的開展，在制定、執行、清理及整合全局制度的過程中，貫徹統一的企業文化，使基礎管理和企業文化有機融合，相互輔助。將制度標準通過視頻、專欄及網站等多種媒介，使班組員工掌握的更扎實，進而是班組管理及技術水平得到全面提升。將業務流程在班組工作中加以明確，促進標準化作業。通過班組標準化建設的積極開展，對業務流程進行全面梳理，需依據各種技術標準嚴格執行。對作業監督進一步加強，嚴格依照標準作業。將技術標準交流平臺搭建起來，促進崗位交流，成員間的交流等，有機融合各專業，加速班組成員的成長。實行工作業績量化，通過指標化管控班組。管理班組的理念始終是指標化、可量化管理，將可適應、可執行及可量化的考核評價體系，基于全面分析總結班組工作內容而制定出來，借助互動載體，堅持嚴格化管理班組安全。針對危險源信息、事故信息、安全隱患信息，通過大數據技術、物聯網及云計算等新型載體的運用進行全面綜合，針對有可能發生的安全隱患，藉由大數據的分析技術來預判、預控及危險預警，改變以往“事后處理”的治理隱患模式，筑起一道安全的防火墻。

六、班組制度逐漸健全，使班組文化建設思路得以明確

各中心針對各自班組文化建設長效機制，應與實際工作相結合來進行完善及健全，將班組文化建設的規劃制定出來，以便使文化建設的管理制度加以完善，將文化建設的績效考核、措施及目標等進行細化。層層分解文化建設的責任，并落實到個人，并制定相應的懲罰制度。堅持由項目主管人員進行組織、負責的基本原則，然后管理人員依計劃，評價班組文化建設工作，根據評估結果進行獎懲激勵，并將改進意見提出來。成效及出路都取決于思路。班組若想在班組落地實踐企業文化，必須將建設思路圍繞中心工作確定下來，促進優秀的企業文化得以傳承，將班組的精神面貌、工作等亮點充分展現。通過實踐可知，在班組中貫徹好的思路及規章制度并進一步落實，勢必會有濃厚的文化氛圍、顯著的文化成效及突出的文化亮點。

七、以統一的公司品牌，塑造企業形象，使班組軟實力大幅提升

為營造濃厚的文化氛圍，強化品牌標識的建設。加強總體策劃及班組環境建設，借助亮化工程、文化上墻等載體，傳播無形的企業文化。為了塑造央企履責形象，在社會公益服務方面大力加強，使企業形象更健康、有責任且充滿愛心。對媒體聯絡加以重視，并監督輿論情況，在整個過程中班組人員都參與其中，并及時采取相應的措施，維護公司良好的形象及社會影響力，通過運用“互聯網+”，促進立體溝通平臺的搭建。代表新社會生活及生產形態的“互聯網+”的應用，意味著在班組文化建設中融入了互聯網技術。然后借助該平臺，將針對班組的多維度溝通群組建立起來，進而有效的輻射及傳承企業的核心價值觀。

八、行為引領，推動“外化于行”，促進班組形象力大幅提升

將職工“八項關愛”(進步、學習、工作、健康、安全、困難、生活及理想等)落實到位。對班組小家的建設提高關注度，在生日當天慰問職工，成立職工業余協會，涵蓋各種運動類別，積極開展文體活動，豐富員工的業余生活，承載著“企業是我家、建設靠大家”的家文化，建設溫暖的班組小家。

九、企業文化在班組落地要注意的幾個問題

(一)企業文化落地班組的目的需牢記

“五統一”企業文化建設對企業的發展非常重要，促進員工的潛能充分激發，提高企業的凝聚力為其主要作用，促進各項中心工作任務更好的完成，加固企業基業為其目的。依據企業中班組的功能定位，將針對企業文化落地班組的錯誤認知消除，在職工言行舉止中慢慢滲透企業文化，預防兩張皮的情況出現，將認真踐行“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的良好氛圍在企業中營造出來。

(二)企業文化落地班組的尺度需把握好

在管理過程中，需將執行制度的硬性管理、以人為本的柔性管理兩者間的度把握好，放松管理并非使以人為本的管理，要正確的認識以人文本需建立在對員工和企業負責的基礎之上，避免異化以人文本及演變成惡性管理。

(三)企業文化落地班組的載體需創新

由于每個班組有著不同的人員組成結構、不同的管轄設備，進而導致各班組特點各異，因此“五統一”仍需結合各班組的實際情況。企業文化需遵循客觀事實落地班組，基于“五統一”的前提下，對保障類班組、工種類別及安全生產間的區別進行充分考量，將企業文化落地班組的活動載體切實做活，促進各班組“每班一品”的“文化名片”逐漸形成，促進各班組件的互相學習、共同進步。

(四)針對企業文化落地班組的主體加以重視

班組長對班員的“保姆”管理應堅決杜絕，班組是一個集體，大小事務都應集體參與，杜絕班長埋頭苦干，包攬所有事宜，管理班組應融入企業文化，使內部凝聚力不斷增強，促進企業文化滲透到員工的行為中，提高在員工中感召力及影響力，將員工的主觀能動性充分發揮，促使高水平職工隊伍在“五統一”企業文化落地班組的推動下打造出來。

(五)對企業文化落地班組的標桿榜樣著重強調

針對生產機臺的各項指標，依據中心產品考核指標進行綜合統計，將“明星機臺、標桿機臺”在每季度或每月評選出來，為了激勵各班組，張榜宣傳，同時為了起到鼓勵作用，還應有精神、物質的適度獎勵。在各班組營造出良好的競爭氛圍，找出自身缺點，不斷學習先進標桿的優點，促進各班組的共同進步。

十、結束語

班組文化建設需不斷的創新，非一夕之功，其需要一個漫長的過程。具體來說，可以從制度做出優化調整，從行為上做好合理管控，從而提升班組管理的最大化優勢，將各個部門的最大化效能發揮出來，從而敦促和促進企業的良性發展。

參考文獻：

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作者:姬政鵬 單位:朔黃鐵路發展有限責任公司