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摘要：班組建設作為企業(yè)發(fā)展的筑基工程，是化工企業(yè)開展管理的基礎工作之一。加強企業(yè)基層班組建設有利于增加企業(yè)的活力，加強企業(yè)的市場競爭力，通過基層班組的建設，促進企業(yè)實現(xiàn)快速健康的發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中，基層班組建設的重要性日益凸顯。

關鍵詞：新時期；化工企業(yè)；基層班組建設

基層班組作為化工企業(yè)的發(fā)展基礎，加強其建設能力有利于提升企業(yè)的自身實力與市場競爭力。由于企業(yè)中的各項任務最終都會落實到基層班組，并由基層班組開展具體的工作與實踐，因此，企業(yè)基層班組的建設工作決定了企業(yè)的綜合競爭力。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略到企業(yè)的經(jīng)營理念，都需要通過基層班組來進行貫徹與落實，提高基層班組的建設能力，有利于企業(yè)集團實現(xiàn)自身的更好發(fā)展。

1企業(yè)基層班組建設的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的不斷膨脹，企業(yè)的利益格局以及員工的價值取向已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢，從企業(yè)的外部環(huán)境開始，到企業(yè)的組織形式與管理體等都出現(xiàn)了不同程度的變化，這些都對企業(yè)基層班組的建設工作影響深遠。現(xiàn)階段基層班組的建設工作仍存在諸多問題與不足有待改進。其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)基層班組的建設工作缺乏長期可行的管理機制，無法實現(xiàn)整齊劃一的統(tǒng)一規(guī)劃；第二，基層班組的隊伍構建出現(xiàn)了組織結構上的矛盾，人員的整體素質偏低；第三，多數(shù)的基本班組管理工作沒有科學性可言，對相關的管理制度并沒有進一步的落實；第四，部分企業(yè)基層班組的建設力度不佳，企業(yè)對于員工的人文關懷不到位。這些問題與矛盾都有待各企業(yè)對基層班組的建設工作進行具體的調整與改進，促進化工企業(yè)的健康發(fā)展。

2企業(yè)基層班組的建設目標

2.1實現(xiàn)“六好”要求

“六好”要求包括了企業(yè)中黨支部的建設工作要做好，企業(yè)中的領導團隊能力好，基層班組隊伍的整體素質好，企業(yè)的經(jīng)營理念與未來發(fā)展好，文化氛圍好以及環(huán)境建設的內(nèi)容好。這六項內(nèi)容覆蓋了企業(yè)中的基層班組建設的各個層面及領域，全方位地展現(xiàn)了基層班組建設的各項重要環(huán)節(jié)與要求。

2.2加強政治學習

將鄧小平理論及“三個代表”重要事項作為基層班組建設的核心發(fā)展理論，將班組建設工作中的人員思想進行全方位武裝，實現(xiàn)對基層員工的思想教育。在對上級領導的指示進行傳達下發(fā)的過程中，應做到傳達及時，組織員工進行深入的理解與學習，并將具體的指示落實到實際的工作生產(chǎn)中去，在思想與行動上做到與黨的發(fā)展步調整齊劃一。同時，加強基層班組隊伍的政治理論學習，將理論結合實際發(fā)展，不斷解放與更新自身的思想觀念，認真完成上級領導下發(fā)的任務。嚴格遵照企業(yè)的各項管理制度與規(guī)章流程完成工作，做到廉潔自律。除此之外，還要對基層班組內(nèi)部的黨員進行管理與監(jiān)督工作，幫助其改進思想方式，不斷充實教育內(nèi)容，并對班組內(nèi)部制定嚴肅的組織紀律，保持黨員隊伍思想的先進性。鼓勵黨員積極參加企業(yè)所組織的評選先進活動等，發(fā)揮黨員的積極帶頭作用，實現(xiàn)黨員在基層班組中的先鋒領導價值。

3加強基層班組建設的有效措施

3.1以創(chuàng)新高效為主題

加強基層的班組建設工作就要以創(chuàng)新高效為發(fā)展主題，以推動企業(yè)發(fā)展為建設工作的出發(fā)點。基層班組是企業(yè)效率實現(xiàn)的源頭，也是最具創(chuàng)新能力的企業(yè)團隊，其班組活力能夠直接影響到企業(yè)的未來建設與發(fā)展。重視基層班組的建設工作，就要發(fā)揮其成員自身的主觀能動性，將創(chuàng)新精神融入到基層隊伍中來，保持基層隊伍的活力與團隊凝聚力，保障員工的根本利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2發(fā)揮先進文化作用

先進文化對基層班組建設的影響極為深遠，只有實現(xiàn)精神層面的高度統(tǒng)一，才能更好地促進團隊發(fā)展。要堅持對精神發(fā)展的高度追求，為基層班組的建設工作注入時代內(nèi)涵，保證班組發(fā)展建設源源不斷的生機與活力。

3.3樹立以人為本的建設理念

企業(yè)的發(fā)展要以人為核心，基層班組的建設也要樹立以人為本的團隊理念，堅持把員工的自身發(fā)展作為企業(yè)進步的前提。人才是一切發(fā)展的基礎與根本，沒有人也沒有資格談發(fā)展，企業(yè)的最終建設與發(fā)展也是為了實現(xiàn)人的存在價值。因此，企業(yè)的基層班組建設應秉持著科學的發(fā)展觀，注重對人員綜合素質的全面提升，只有實現(xiàn)了人的全面發(fā)展，才能促進企業(yè)更好的進步。

3.4科學建設方法

在基層班組的建設中，科學的方法才是建設的捷徑。企業(yè)應注重榜樣典型的示范作用，通過以點帶面的推廣工作，強化優(yōu)秀人員的示范帶頭作用，推進班組建設工作的全面落實。在班組建設過程中，做到各部門之間的協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展，通過黨政人員的積極引領，加上員工之間的齊心協(xié)力，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4總結

與化工企業(yè)的未來長遠發(fā)展相比，基層班組建設就是一項筑基工程般的存在，若沒有穩(wěn)固的組織基層，何談企業(yè)的未來發(fā)展。加強基層班組的建設工作，不僅為企業(yè)增添了活力，提高了企業(yè)的市場競爭力，同時也實現(xiàn)了基層員工的自身建設與發(fā)展，為促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，貢獻了一份自己的力量。

參考文獻

[1]王雷，吳文明，曾文廣，等.“三必備要素”在油田科研特色班組建設中的探索與實踐[J].中國石油和化工，2013，（9）：72-73.

作者:史睢寧 單位:鄭州中遠氨綸工程技術有限公司