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摘要：加強企業管理，不斷提升企業管理水平，使企業保持相對低成本、高效益的運行，是企業永恒的主題。班組管理是企業管理的基礎，探索崗位職責明確，工作目標清晰，獎優罰劣分明，責、權、利的高效運行的班組一直企業管理的永恒話題。

關鍵詞：企業；管理；班組；經濟效益；安全

企業改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化。我們要認真思考發展中存在的突出問題和矛盾，牢固樹立問題導向，用改革的方法解決這些問題。中央和集團公司明確要求：深入推進僵尸企業和特困企業改革工作，解決僵尸企業長期虧損經營困難的問題。基層班組改革是企業改革的出發點，由于基層員工素質參差不齊、技能水平有高有低，因此我們把最大發揮高技能水平員工的工作潛力作為班組劃分和改革的重要依據。通過加強管理、人員轉崗、合作等方式，實現這些重點領域和業務的轉型升級。

1深化基層班組管理面臨的問題

（1）專業化班組各自為政，大局意識有待提升，迫切需要高度統一思想認識。忽略了全局配合協調，大局意識淡薄，只講效益不顧大局，從而導致內部之間協調溝通不順暢，偶有扯皮、推諉現象。（2）專業化班組不斷增多，管理制度重復交叉，迫切需要實現統一系統管理。隨著管理模式的不斷改變和生產要求的不斷提高，日常工作的各類需求越來越大，員工工作性質及工作環境不斷發生改變。在運行過程中，發生交叉、重疊、不統一的情況，造成重復考核、重復審批、反復核算，降低了工作效率。（3）班組多頭管理，獎金標準不一，班組之間標準不一致，班組和班組之間收入不同，審批程序不一致，人情考核或虛假考核時有發生，機關與前線員工之間的矛盾十分突出。

2深化基層班組管理的內涵

推動精細化管理深度發展，深挖內部管理潛力，大力推行基層單位定崗定員，組織實施工作流程簡化，繼續精簡、規范各類臺賬和報表；推進精細化對標管理檢查和崗位責任制檢查評比，注重經驗總結和典型做法推廣。引入內部模擬市場，根據實際發生工作量進行獎金核算，實現多勞多得的獎金分配機制，提高員工積極性。制度是管理的方向和保障，沒有制度的保障，管理會因人而異，因人而偏甚至會因人而廢。統一獎金標準，規范審批程序，對以往管理模式進行創新。讓高技能員工能夠承擔更多的工作量，以彌補技能水平較低人員不能完成的工作量，確保相同工作量在人員不足的情況下還能夠完成。依據崗位職責，結合日常生產管理實際需要，把工作所包含的所有工作內容一一進行細化，通過夯實基礎工作，開展管理診斷，找出癥結所在，找出影響效益的因素，持之以恒地加以整改，促進以效益為中心基層班組體系的建立。

3深化基層班組管理的對策

（1）突出制度整合，強化專業化班組統一管理的責任。統一專業化班組管理，首先要摸清統一的標準，其次是統一人員管理，最后形成一套統一的管理體系。即調查摸底、明確職責、整合制度。廣泛征求意見，搜集存在的矛盾及急需解決的問題，積極與上級業務部門溝通、論證，找出依據，爭取最合理、全面的進行統一。首先，正確處理好精細化管理與日常管理的關系。日常管理是基礎，精細化管理是提升、是創新，構建精細化管理工作模式不是否定日常管理，重起爐灶，另搞一套，而是基于日常管理、高于日常管理。構建精細化管理工作模式就是要把管理做精、做細，大力推進管理創新，把日常管理引向深入，按照精細化管理理論，吸收借鑒先進的管理成果，積極推進企業管理理念、管理體制、管理機制、管理流程的創新，加快向精細化管理邁進，切實提升企業管理效率和創效能力。其次，正確處理好精細化管理與對標管理的關系。對標管理是手段，精細化是目標。通過對標、達標可以促進經營管理精細化，通過精細化可以推動經營管理提檔升級，實現指標優化，兩者相互依存，相互促進。（2）明確管理責任環節。主管領導分工主抓專業化班組制度體系，小組成員負責制定制度相關管理條款，測算工作量和執行獎金發放。層層明確責任，做到各具其責，各負其責，各盡其責。堅持符合實際、特點突出、廣泛認同、便于操作等原則，加強對各項管理制度進行整合。規范各類特殊情況工作量的計算方法，增強管理辦法的可操作性和實用性。以實現提高工作效率、提升經濟效益為目標，不斷整理補充，規范各班組的基本狀況、工作性質及具體職責；整理派工、工作量結算及審批程序；統一獎金發放及計算方法。突出班站長的地位和作用，強化班組長能力提升，做到選好一個班長、用好一個班長，帶動一個班組；選好配齊小隊班子，打造思想上合心、行動上合拍、工作上合力的戰斗堡壘，培育正能量，能打硬仗的“鐵人式”隊伍，提升基層的執行力和戰斗力。在系統梳理、優化基層管理流程的基礎上，突出效益指標、重要風險點源、關鍵管控節點的可視化，使各崗位在清晰規范的標識指引下嚴格按流程操作，在簡明醒目的提示下安全標準操作，使提質增效目標更加明確，管理界面更加清晰，運行更加順暢高效。科學合理修訂操作規程，修訂應急處置措施，確保操作規程全面覆蓋，應急處置措施實用高效。

4結語

運行機制的創新是企業發展的推進劑，通過運行機制和管理方式的創新可以為企業的發展和管理升級注入新鮮血液。細化責任分解，加大獎金中的考核比重，以責促行、以責問效，確保各層面責任得到有效落實。推進能崗匹配，加強基層文化建設，加大崗位培訓力度，完善標準化制度流程，引導基層員工轉變觀念、養成習慣，使講標準、重執行成為自覺，

參考文獻：

[1]我國將建立主要礦種“三率”指標體系:國土資源部等五部委聯合印發《礦產資源開發利用水平調查評估制度工作方案》[J].中國礦業.2017(01).

作者:周寶明 單位:遼河油田燃氣集團公司