前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田企業班組建設措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：油田企業為了提高生產效率，有必要抓好基層班組的建設，使每個基層班組都超額完成生產任務，確保油田生產效率的提高。加強油田企業的基層班組建設，建立各項規章制度，規范班組成員的安全操作行為，才能保證油田生產的順利實施，達到油田生產的經濟效益指標。

關鍵詞：油田企業；抓好；班組建設；措施

油田企業的基層班組是油田的重要組成部分，通過每個班組的工作，為油田企業的發展創造了突出的業績。油田企業的安全生產離不開班組的工作，結合油田生產的實際情況，優化班組的安全生產管理措施，提高班組成員的安全管理水平，促進油田生產的順利進行。

1油田企業的生產班組

在油田生產企業，可以將油水井的管理作為一個基層的生產班組進行管理，也可以將油田轉油站作為一個生產班組，還可以將油田聯合站的不同的崗位作為一個生產班組來管理，如輸油班組、含油污水處理班組、注水班組等，通過各個班組的協調工作，保證油田生產的順利進行，更好地完成油田生產的任務。在油水井管理的生產班組中進行競爭，開展班組生產競賽活動，將一個計量站管理的油水井進行對比，激發班組成員的工作熱情，提高井組的生產能力。通過井組之間的對比分析，形成比學趕幫超的氛圍，促進油田生產效益的提高。

2油田企業抓好班組建設的措施

為了提高油田企業基層班組的管理水平，加強基層班組的建設，提高班組的凝聚力，使班組成員團結一心，協調作業，更好地完成油田生產任務。

2.1創建基層班組濃厚的學習氛圍

創建學習型的班組，引導班組成員不斷進步，通過各級各類的培訓和自學的方式，提高班組成員的專業素質，提升分析問題和解決問題的能力，促進班組生產管理上水平。隨著油田勘探開發的不斷深入，越來越多的新工藝、新技術不斷涌現，為了提高基層班組成員的生產管理能力，必須加強學習，班組成員共同進步，才能適應新的生產技術的要求。油田生產實際情況是班組的成員專業基礎不同，對生產管理的能力也不同。通過傳幫帶的方式，提高新員工的素質，通過老的工人技師的引領，提高其解決生產實際問題的能力。在學習型的班組中，出現一個生產問題，技術人員或者老師傅會將問題的處理過程，分析講解給新的員工，使其掌握生產事故處理的措施，更好地完成班組的工作。

2.2增強班組的凝聚力

油田基層班組必須是個和諧的團隊，在班組長的帶領下，積極進取，才能更好地完成油田生產的任務。為了使班組成員心往一處想，勁往一處使。在班組管理過程中，體現以人為本的理念，突出對員工的關愛，解決員工生活中的困難，使其全身心地投入到基層生產管理中，才能保證油田生產任務的順利完成。對油田生產基層班組的革新改造成果進行試驗研究，將更多的研究成果進行生產現場的確認，見到節能降耗效果，作為油田的新科技成果加以推廣，并結合班組集體的智慧，不斷改變班組生產管理模式，提高班組的生產效率。

2.3提高班組的戰斗力

通過選拔優秀的班組長，帶領班組成員不斷向上，創建和諧的團隊，體系團隊精神，促進班組生產效率的提高。調動班組成員的積極性，激發班組的活力。使班組成員人人參加革新改造活動，通過油田企業的驗收，在油田生產實際得到應用的項目，予以獎勵，激勵油田基層班組成員不斷進行改革，通過修舊利廢的形式，節約油田生產的成本，滿足油田生產節能降耗的技術要求。將基層班組長培養成為思想政治工作者，能夠及時發現班組成員的思想動態，及時做好成員的思想工作。提高班組成員的工作熱情，團結班組成員，共同進步，才能促進基層班組的和諧，提高班組的生產管理水平，達到預期的油田生產目標。

3結語

通過對油田企業抓好班組建設的措施的探討，更好地促進基層班組的建設，提高班組的凝聚力，在班組長的帶領下，更好地完成班組的生產任務。不斷改進油田企業基層班組的管理方式，建設高素質的基層班組隊伍，選拔優秀的人才，作為班組長。激發班組成員的積極性，通過各種激勵機制，提高班組的團隊精神，使其更好地完成油田生產管理任務，體系優秀班組的工作能力，并開展有意義的競賽活動，使班組之間展開競爭，推動油田生產管理上臺階，促進油田生產任務的順利完成。

參考文獻：

[1]楊運姣.企業班組建設工作存在的問題與對策[J].中國高新技術企業,2014(27):140-141.

[2]菅李峰.從班組建設入手打造企業競爭力[J].中國石化,2011(12):67-68.

作者:甘元兵 王輝 單位:中石化江漢油田采服中心