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摘要：通過實際的分析研究表明，在我們國家實行的煤礦公司安全風(fēng)險管理工作可以針對煤礦公司中風(fēng)險管理工作的流程起到良好的指導(dǎo)作用，只是目前在風(fēng)險管理過程中依然存有很多問題，這就要求我們必須對該工作開展期間出現(xiàn)的問題進行確定，要求我們國家的煤礦公司編制出與國內(nèi)煤礦公司發(fā)展實際相符的風(fēng)險管理方案，從而做到對風(fēng)險管理工作的持續(xù)優(yōu)化和完善，為我國煤礦公司走向長久良性的發(fā)展道路打下堅實基礎(chǔ)。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對煤礦生產(chǎn)安全風(fēng)險管理提出了一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全風(fēng)險；管理方法

0引言

為提高煤礦生產(chǎn)安全風(fēng)險管理工作效率，應(yīng)以不同的路徑出發(fā)進行完善，比如：明確風(fēng)險管理基本模式、編制風(fēng)險管理對象體系、加強對風(fēng)險管理工作程序的管理和構(gòu)建風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)、實行全員參與溝通機制建設(shè)等路徑，進而有效推動煤礦行業(yè)的良好發(fā)展。

1風(fēng)險的概述

在我們的日常生活生產(chǎn)中，都潛存著各種各樣的風(fēng)險，但是這些風(fēng)險出現(xiàn)的幾率和產(chǎn)生的破壞強度是各不相同的。而我們講到的安全生產(chǎn)風(fēng)險則重點指的是，在公司運營生產(chǎn)期間潛存的危險因素與破壞性的物質(zhì)等，其中不但包含人為操作導(dǎo)致的風(fēng)險，還包含機械設(shè)施中潛存的風(fēng)險。風(fēng)險的類別是多種多樣的，最為多見的當(dāng)屬人為風(fēng)險，而自然風(fēng)險也是風(fēng)險中的一種。其中的人為風(fēng)險重點指的是工作人員在工作期間由于操作上的不規(guī)范而引起的風(fēng)險。而自然風(fēng)險則重點指的是因為自然的變化而帶來的風(fēng)險，例如：泥石流、地震、洪災(zāi)等。另外，環(huán)境風(fēng)險與事物風(fēng)險也同樣屬于安全生產(chǎn)風(fēng)險中的重要部分，其中的事物風(fēng)險指的是生產(chǎn)所用設(shè)施、部件、儀器以及工具等事物帶來的風(fēng)險。同時，也會根據(jù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率、破壞力的大小等來將風(fēng)險劃分成不同的級別，主要為三種，包括：低級風(fēng)險、中級風(fēng)險和高級風(fēng)險。

2國內(nèi)外煤礦安全風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

對風(fēng)險等級進行識別、總結(jié)、分析、管控和技術(shù)研發(fā)等均屬于煤礦安全風(fēng)險管理工作中非常重要的工作內(nèi)容，綜合煤礦公司的開采工作進行系統(tǒng)化的安全管理工作，煤礦生產(chǎn)工作具有較高的風(fēng)險性，在煤礦開采工作的風(fēng)險管理活動中，世界各地在探究過程中都取得了良好成績。根據(jù)分析研究的實際情況來講，對風(fēng)險管理體系的分析探究是最為關(guān)注的，主要是對該領(lǐng)域、相關(guān)公司和工程分線戰(zhàn)略上的研究和管控，從宏觀的角度來講風(fēng)險管理工作已經(jīng)較為完善；另外，需要綜合相應(yīng)的管理企業(yè)，對研究風(fēng)險的技術(shù)方式進行總結(jié)，從微觀的角度來講可對管理學(xué)和教學(xué)的方式進行利用，同時結(jié)合工程學(xué)制定出評價風(fēng)險的方式，將風(fēng)險管理工作做到更好。對煤礦風(fēng)險管理形式的分析探究并不多，一些煤礦公司為了制定出和自身發(fā)展相符的風(fēng)險管理方式進行了研究，但制定出的風(fēng)險管理方式都不夠切實可行，均無法起到良好的引導(dǎo)作用，所以，需要綜合煤礦公司風(fēng)險管理的實際需求，利用合理的風(fēng)險管理模式進行監(jiān)管工作。

3煤礦生產(chǎn)安全風(fēng)險管理方法

3.1分級管控標(biāo)準(zhǔn)。第一，煤礦的內(nèi)部組織部門需要在每月中針對各項風(fēng)險管理方案的貫徹與落實情況開展總結(jié)與分析工作，對工作開展期間產(chǎn)生問題的管理方案進行充分調(diào)節(jié)。通過特殊安全風(fēng)險與年度的總結(jié)與分析成果，對每月中的安全風(fēng)險管理重點工作進行分配與安排。第二，礦務(wù)局中的副組長應(yīng)該安排經(jīng)驗豐富的副工程師、相關(guān)部門以及有關(guān)的區(qū)隊，在自身管控的范圍之內(nèi)，對各月中安全風(fēng)險管控工作的貫徹實施情況進行總結(jié)與檢驗。對管理方案進行優(yōu)化與完善。第三，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該親子帶領(lǐng)員工到井中進行觀察，應(yīng)該對重大安全風(fēng)險區(qū)域的管理方案進行全面貫徹與實施，一旦找出其中存在的問題需立即進行改正。第四，其中的安全監(jiān)管部門需要將相關(guān)公告張貼在副井口候車室的顯眼處。有關(guān)生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人員、相關(guān)責(zé)任單位、相關(guān)責(zé)任人以及關(guān)鍵的管理方案均應(yīng)有效避免安全風(fēng)險的存在，將重大安全風(fēng)險通知卡放置在工作區(qū)域的入口位置上。第五，在生產(chǎn)工作開始以前，生產(chǎn)隊伍與有關(guān)工作者對安全評估規(guī)范進行充分貫徹實施，對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)期間的風(fēng)險進行評估和明確，保證工作人員的生命安全，有效預(yù)防傷亡事件的發(fā)生。第六，安全監(jiān)察部的主要工作就是對工作人員的安全風(fēng)險進行檢查和管理，需要監(jiān)管人身安全風(fēng)險管理方案的貫徹、落實成效。第七，安全風(fēng)險管理方案的編制、落實實施的指導(dǎo)工作均是由專業(yè)部門來完成。第八，在安全風(fēng)險較高的場地中生產(chǎn)區(qū)域隊伍中的工作人員屬于風(fēng)險最高的人員，主要負(fù)責(zé)安全管理方案的落實、安全技術(shù)方案、隔離方案以及替代方案與消除方案的落實實施，進而充分排除安全風(fēng)險。對管轄區(qū)域中工作人員的生命安全進行管控，預(yù)防出現(xiàn)人身傷亡事故。第九，基層的班子人員需要管理班子人員在工作中的安全隱患，對安全風(fēng)險管理方案進行充分貫徹實施，預(yù)防人身傷亡事故的出現(xiàn)。第十，所有工作人員也應(yīng)該對自身的工作進行安全風(fēng)險的把控，嚴(yán)格遵照規(guī)范進行操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。

3.2辨識范圍。第一，礦下的工作系統(tǒng)、生產(chǎn)場地、地上工作和核心設(shè)施等。第二，在進行風(fēng)險管理工作時應(yīng)該遵照方便分類和獨立性的原則，對管控的氛圍進行確定，同時還需要在實施期間對風(fēng)險進行抽查。第三，對生產(chǎn)工作中的風(fēng)險進行構(gòu)建與優(yōu)化，例如:方位點、名稱、風(fēng)險類別與級別等基礎(chǔ)性信息。

3.3建立風(fēng)險源識別機制。根據(jù)海因里希法則進行分析，放置安全事故出現(xiàn)的最有效方式就是對風(fēng)險源進行良好管控，這需要相關(guān)人員將風(fēng)險的識別工作與管控工作落實到位，對機械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境與管理方案中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和管控，為煤礦公司制定出安全風(fēng)險控制管控中的核心工作，對風(fēng)險源進行良好的辨識與監(jiān)管。第一，需要煤礦公司編制出統(tǒng)一的安全風(fēng)險辨識方案，需要具備全員參加安全風(fēng)險鑒別工作的觀念，讓每位員工均能自主對危險源的鑒別工作出一份力。第二，對統(tǒng)一的管控模式進行運用，對風(fēng)險源鑒別調(diào)查表進行設(shè)置，引導(dǎo)相關(guān)工作者在到崗工作以前去填寫表格，強化對于安全知識的學(xué)習(xí)和掌握，把相關(guān)的安全常識應(yīng)用到工作中。

3.4注重煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)。不管在任何情況下均應(yīng)該將安全放在首位，安全生產(chǎn)是煤礦公司運行中的基本任務(wù)。經(jīng)過對安全知識的宣講同樣能夠?qū)γ旱V公司中生產(chǎn)工作的基本任務(wù)進行夯實，在生產(chǎn)期間使工作人員不斷學(xué)習(xí)到新的安全知識，最終有效提升煤礦公司整體生產(chǎn)工作的安全性。想要收獲良好的安全管理效果，就必須得到每個人的積極配合，不管是公司中的領(lǐng)導(dǎo)人還是底層工人均擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。此外，采礦工人都需要對正規(guī)的采礦方式和技術(shù)進行學(xué)習(xí)，以充分保證生產(chǎn)的安全性。所有員工都需要學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技能，這時煤礦生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的任務(wù)，煤礦公司應(yīng)該重視提升工人的整體素質(zhì)。在所有人均對安全生產(chǎn)提起重視的情況下，便能有效提升生產(chǎn)工作的安全性。

3.5完善煤礦生產(chǎn)安全風(fēng)險管理的法律法規(guī)。針對當(dāng)前有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)范進行優(yōu)化，讓煤礦安全生產(chǎn)的管理工作逐漸變得規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，給安全生產(chǎn)帶來重要的參照依據(jù)。我國有關(guān)的監(jiān)管單位必須對煤礦公司開展相應(yīng)的檢驗和管理工作，確保煤礦公司安全風(fēng)險管理工作能夠達到國家標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的企業(yè)，必須追究其責(zé)任，充分確保煤礦公司安全生產(chǎn)的效果。

4結(jié)語

總而言之，煤礦企業(yè)想要更好地經(jīng)營和發(fā)展，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管控是十分重要的。與此同時，為了煤礦能持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，達到最佳的生產(chǎn)狀態(tài)，相關(guān)部門一定要重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的力度。只有將存在的安全隱患問題徹底消除，才能更好地推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

作者:李輝 單位:霍州煤電呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦