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摘要:本文分析總結(jié)了幾種行之有效的安全管理方法，通過(guò)綜合運(yùn)用，取得了良好的管理效果，具有較強(qiáng)的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;方式;探索
1概述
我國(guó)煤礦開(kāi)采條件復(fù)雜，隨著開(kāi)采深度的增加，面臨的水、火、瓦斯、頂板、煤塵等自然災(zāi)害越來(lái)越嚴(yán)重。因此，必須更加注重現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理工作，以管理補(bǔ)短板、保安全，從細(xì)節(jié)著手建立安全生產(chǎn)管理體系，同時(shí)，實(shí)行合理的激勵(lì)、壓力機(jī)制，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
2主要內(nèi)涵和做法
2．1雙向制約安全管理法
(1)實(shí)施背景。煤礦傳統(tǒng)的安全管理方法是“兩條線管理法”，其中一條線是專(zhuān)職安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安監(jiān)員通過(guò)對(duì)法律、法規(guī)以及制度、規(guī)程、措施的把握，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查及監(jiān)督制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況;另一條線是安全生產(chǎn)科室管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行專(zhuān)業(yè)排查，對(duì)排查問(wèn)題通知責(zé)任單位進(jìn)行整改處理。這兩條線平行前進(jìn)，相互之間沒(méi)有聯(lián)系，缺乏相互間的有效監(jiān)督管理。(2)實(shí)施方法。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全要求制定評(píng)估表，跟班安監(jiān)人員按照評(píng)估表要求對(duì)作業(yè)頭、面進(jìn)行評(píng)估打分;各級(jí)生產(chǎn)管理人員在下井檢查過(guò)程中，對(duì)跟班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估情況進(jìn)行評(píng)分，分“優(yōu)秀、較好、一般、差”四級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與安監(jiān)員績(jī)效考核掛鉤，采取月考核。如發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員評(píng)估不實(shí)或存在弄虛作假行為，進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，同時(shí)，安監(jiān)處對(duì)生產(chǎn)管理人員的評(píng)估質(zhì)量每月通報(bào)和考核。(3)實(shí)施效果。通過(guò)“雙向制約安全管理法”的實(shí)施探索，安監(jiān)員和各級(jí)生產(chǎn)管理人員之間形成相互監(jiān)督的制約機(jī)制，促使安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員自動(dòng)自發(fā)地加入安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、措施等的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作能力，最終確保現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和隱患的排查、整改及時(shí)到位。
2．2不安全行為糾偏管理法
(1)實(shí)施背景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故很收稿日期:2019－06－20作者簡(jiǎn)介:王東京(1974－)，山東臨沂市人，2011年畢業(yè)于山東科技大學(xué)采礦專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任邱集煤礦副礦長(zhǎng)。大一部分是由于人的不安全行為造成的。因此，必須緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)不安全行為糾偏，有效制止現(xiàn)場(chǎng)不安全操作行為，確保職工規(guī)范操作。(2)實(shí)施方法。首先制定“不安全行為糾偏檢查表”，明確什么行為不安全，然后安全管理人員、安監(jiān)員根據(jù)檢查表內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)檢查職工不安全行為，每月嚴(yán)格考核。每月由安全信息管理辦公室統(tǒng)計(jì)職工被糾偏次數(shù)、糾偏行為分類(lèi)、單位被糾偏次數(shù)，建立不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、分析不安全行為的類(lèi)型，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害，阻止并消除不安全行為，從而達(dá)到零事故、零傷害的目標(biāo)。(3)實(shí)施效果。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累建立起的不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠通過(guò)分析職工在哪些方面出現(xiàn)的不安全行為較多，從而采取有針對(duì)性措施做到提前防范，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，避免事故的擴(kuò)大和重復(fù)出現(xiàn)。
2．3安全督查問(wèn)責(zé)小分隊(duì)管理法
(1)實(shí)施背景。統(tǒng)計(jì)多年來(lái)的安全生產(chǎn)事故可以發(fā)現(xiàn)，許多事故發(fā)生在安全管理的薄弱時(shí)間和薄弱地點(diǎn)，必須做到全方位監(jiān)督管理，才能保障安全生產(chǎn)。(2)實(shí)施方法。成立兼職安全督查問(wèn)責(zé)小分隊(duì)，排定值班表，每天不打招呼、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)進(jìn)行督查、執(zhí)法。安全督察問(wèn)責(zé)小分隊(duì)隊(duì)員分別來(lái)自采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專(zhuān)業(yè)，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。安全督查問(wèn)責(zé)小分隊(duì)的主要職責(zé)是在安全管理的薄弱時(shí)間對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)監(jiān)控地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、職能科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)不作為行為進(jìn)行督查問(wèn)責(zé)。(3)實(shí)施效果。通過(guò)安全督查問(wèn)責(zé)小分隊(duì)的督查問(wèn)責(zé)行動(dòng)，促進(jìn)跟班管理人員、安監(jiān)員責(zé)任心進(jìn)一步提高，為礦井的整體安全筑牢安全堤壩。
2．4管理人員績(jī)效考核法
(1)實(shí)施背景。在企業(yè)管理中，沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，而考核內(nèi)容的量化尤為重要。由于管理工作不進(jìn)行量化考核，導(dǎo)致部分安全管理人員懈怠、不思進(jìn)取，工作不能按時(shí)完成，部門(mén)之間相互推諉扯皮，甚至滋生了“不比貢獻(xiàn)比待遇，沒(méi)有功勞有苦勞”的現(xiàn)象。(2)實(shí)施方法。根據(jù)管理人員工作特點(diǎn)，分別制定科室管理人員、采掘工區(qū)管理人員、輔助工區(qū)管理人員績(jī)效考核辦法，考核內(nèi)容包括“業(yè)務(wù)知識(shí)考核”和“工作業(yè)績(jī)考核”兩大項(xiàng)，每月根據(jù)下井、出勤、安全管理、安全生產(chǎn)、“三違”治理、安全活動(dòng)、安全信息精細(xì)化管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務(wù)、行為規(guī)范、節(jié)支降耗、日常管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試等項(xiàng)、105個(gè)小項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)行考核。考核部門(mén)建立管理人員績(jī)效考核臺(tái)賬，隨時(shí)記錄管理人員業(yè)績(jī)表現(xiàn)，月底通過(guò)管理人員績(jī)效考核臺(tái)賬分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，采用考核軟件統(tǒng)一填寫(xiě)報(bào)表、排定名次，在辦公系統(tǒng)公示，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，激活管理人員活力，打破管理人員的“鐵飯碗”思想。(3)實(shí)施效果。通過(guò)考核考核，調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，促使管理人員樹(shù)立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高了礦井安全管理水平。
3應(yīng)用效果
經(jīng)過(guò)多年實(shí)施，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明施工的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，證明了這套安全管理方法是行之有效的，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
作者:王東京 劉明星 王林剛 單位:山東省邱集煤礦有限公司
