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摘要：隨著經濟發展，各行各業的安全生產得到了很大的關注，尤其是石油行業中的生產問題。提高石油企業效益，就必須做好預防風險的準備工作，安全生產得到保證，才能為企業獲得更多的經濟效益。近年來，石油安全生產事故頻頻發生，這種現象的出現阻礙了石油行業的發展。關注石油安全生產問題，不僅能夠提高石油企業經濟效益，促進企業發展，也能保證石油工作人員的生命安全和國民經濟的穩定發展。
關鍵詞：石油安全生產；突出問題；提升對策
引言：
我國工業的發展依賴著石油的生產，如果石油安全生產得不到保證，影響的不僅是石油行業的發展，也嚴重的阻礙著我國工業的發展。當前，石油安全生產面臨著石油開采設備陳舊老化、企業管理制度不完善、工作人員流動性大、安全生產意識薄弱等問題。
1石油的特點與安全生產的重要性
1.1石油生產特點
石油生產規模龐大、生產過程復雜、生產環境惡劣，時常發生難以預料的安全事故。石油具有工作地點多變、工作時間長、工作范圍廣、多易燃易爆物質、連續作業等特征，這些特征都增加了石油生產工作時間和難度。近年來，石油行業為了保證安全生產，不斷改善生產環境、改進機器設備、加強安全管理。
1.2安全生產的重要性
石油資源在我國能源結構占主導作用，支撐著我國工業經濟的發展，并且在未來很長時間內，石油仍會處于主導地位。隨著我國經濟的發展，對石油的需求不斷增加，而石油在開采生產過程中，工序復雜困難，尤其是開采一些含有毒性物質的石油工作中，常常造成安全事故。石油屬于易燃物質，這大大的增加了開采的難度。怎樣安全生產成為石油生產中重要的難題。在實際石油開采中，大部分開采工作都是在地下完成，當到地下時，地下生產具體情況是不清楚的，所以，當地下發生什么安全事故，地上的工作人員是不知的，或是事故發生很久之后才知道地下的具體情況，然而這已經錯過了救援的最佳時期。所以石油企業加強安全管理措施，提高安全生產意識是十分重要的。
2安全生產中面臨的問題
隨著安全意識的提高，人們不在只關注石油開采量，也逐漸重視石油安全生產。由于石油生產活動受到自然因素、人為因素影響，安全生產并非易事。雖然人們對石油安全生產的關注度增加，但石油生產環境惡劣、生產活動復雜仍使石油生產面臨著許多突出的問題。（1）設備陳舊老化：由于我國石油開采工作時間較長，老油田區長時間開采出現設備老化、陳舊、開采技術落后等問題。企業資金分配不合理，陳舊設備更新不及時，影響石油生產效率，增加生產安全隱患。陳舊設備不僅影響著石油生產的整個過程，更是在石油生產過程中，不斷發生安全事故。（2）企業管理制度不完善工作方案不完備：企業在石油生產中缺乏制定的保障，管理制度制約著工作人員的行為活動，防止作出逾越的行為活動，減少出現因工作人員不當行為而引起的安全事故，如果企業沒有完整的管理制度體系，不能約束工作人員行為，則會影響石油生產工作，甚至發生安全事故。工作方案指導著石油生產方向。工作方案出現差錯，影響石油安全生產，生產進度。（3）石油生產工作人員流動性大：石油企業規模龐大，工作人員數量大，人員流動性也很大，從而導致工作人員工作態度松懈、技術水平相差甚遠，安全生產意識薄弱。（4）安全培訓：目前我國企業培訓形式單一、針對性不強，培訓方案脫離實際情況，不能滿足實際安全生產要求。一些企業安全教育意識薄弱，沒有重視到安全生產對石油生產的影響，并減少安全培訓資金投入，從而導致安全事故的發生。
3.1更新設備陳舊
陳舊老化的設備是影響石油安全生產的隱患之一。更新陳舊老化的設備，能夠有效減少由于設備問題引起的安全事故。企業合理分配資金，對設備定時定量進行更新，若出現更新設備資金不足的情況下，可向國家申請設備更新資助。對操作人員進行設備使用教育，了解設備使用操作方法，熟練操作技巧，禁止操作嚴重損傷的設備，從而減少安全施工發生率。隨著科技的發展，儀器設備逐漸智能化、自動化，這就要求設備操作人員有更高的技術水平。新設備在使用時，要定期檢查和維修護理，延長使用壽命。
3.2完善管理制度
完善的管理制度是石油安全生產活動的必要條件。現今，我國石油生產管理制度主要存在制度不完善、管理松懈、管理不當等問題。解決這些問題，必須要從企業領導層以及相關部門做起，得到領導層重視，管理人員結合石油生產實際情況制定完善的管理制度，規范石油生產，保障石油安全生產。
3.3定期安全培訓
面對石油生產工作人員綜合素質偏低、安全意識薄弱這一現狀，企業部門應重視這一現象，并通過教育培訓提高工作人員綜合素質。培訓教育要結合實際情況，了解人員文化素養，并結合石油行業發展和特征，制定合理的培訓方案。制定培訓方案要注意以下兩個方面：（1）培訓發展觀念的變化：石油經濟在發展的過程中，安全觀念培訓處于被動的狀態，受到企業經濟發展限制，大部分企業培訓只是為了追求形式，不注重培訓的內在價值。造成這種被動狀態的主要原因是培訓觀念錯誤、培訓目的不明確。這種被動的培訓狀態下，企業很難提高工作人員綜合素質。增加企業內部培訓與外部實踐的配合，才能更好的預防安全生產事故的發生。（2）多樣化培訓方式：培訓形式要與石油生產實際情況相結合，并根據具體情況改進培訓方法。培訓人員除了生產人員之外，還要對企業管理人員、領導層進行培訓教育。培訓方案根據不同的人群制定不同的方案，并有針對性培訓，達到預期培訓效果。培訓后還要進行考察，檢驗培訓效果，并為改進培訓方案提供理論依據。
3.4建立安全監控體系以及提升對風險的識別管理
石油行業與其他行業相比，生產風險更大、安全事故發生率更高。在實際石油生產過程中，每個生產環節都存在著不同大小的安全風險。對于這些生產環節，企業要作出正確的安全風險識別，并采取相應的措施，及時解決生產安全問題。企業的管理部門還要建立和調整安全監控體系，監查石油生產中的每一個環節，評估生產風險，并制定合理的風險控制和解決方案，避免安全生產事故的發生。正確分析石油生產安全問題，提出合理的解決措施，在事故發生之前做好全面的準備。
3.5不斷加強員工安全方面的意識
提高工作人員安全生產意識是防止安全事故發生的最基礎措施。加強工作人員的安全生產意識，要先加強企業領導層的安全生產意識，讓領導層認識到安全生產在石油生產活動中的重要性。對工作人員進行安全意識教育，并定期檢查教育培訓情況，了解工作人員對安全生產掌握情況，提高安全生產意識。企業還可以設立安全管理部門，加強石油安全生產進行管理、監查安全培訓。通過管理部門，提高工作人員安全生產意識，降低事故發生率。
4結語
在石油安全生產過程存在著各種各樣的安全生產問題，解決這些問題必須做好預防工作。石油企業在更新設備、調整管理機制和安全監管系統的同時，還要注重企業文化建設，提高工作人員文化素養，加強工作人員安全意識。石油生產中存在各種各樣的危險，預防是保證石油安全生產的重要措施，保證石油安全生產，提高石油生產效率，推動我國經濟發展。
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作者:徐奇鵬 劉雄源 單位:中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司廣東管理處
