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摘要：對于很多行業的施工現場來說，安全問題都是最為關鍵也是最為重要的一項內容，石油化工行業也是如此。石油化工行業對于安全的要求標準比較高，這是由于石油化工行業的特殊性決定的。一旦石油化工行業的施工現場出現安全問題，那么不僅會影響大施工人員的生命安全，還會造成多種資源的損害，并且損失慘重，無法挽回。因此對于石油化工行業施工行業的現場安全管理是非常必要并且重要的。本文就石油化工行業施工現場安全管理的問題展開了深入的探討，希望通過本文研究能夠為相關行業提供依據，提高行業安全管理水平。

關鍵詞：石油化工；施工現場；安全管理

石油化工行業與一般的行業相比存在一定的特殊性，石油化工行業的危險性比較大，某一細微的環節出現為題都極有可能引發安全事故，而安全事故一旦發生，就會造成嚴重的損失。因此，降低安全事故發生率是很多責任單位的重點關注內容，對此就需要有關單位之間實現緊密的聯系與合作，從而最大程度的降低安全事故的發生率，避免人員傷亡，降低財產損失，保障企業利益。

1石油化工行業施工現場安全管理存在的問題

石油化工行業出現安全事故的概率一直以來都是相對比較高的，據不完全統計，2013~2014年，每年石油化工建筑行業發生安全事故大的次數都在500起以上，死亡人數在600人以上，由此可見，石油化工建筑行業的施工現場安全管理存在很大的問題，形勢非常嚴峻，必須盡快找到針對性的解決措施。降低安全事故的發生率，解決安全問題，最主要的還是需要從安全管理方面入手。目前我國石油化工施工現場的安全管理還存在以下一個方面問題：

1.1安全意識

石油化工行業本身就具有高危險性，施工作業主要是高高出作業、臨邊作業、腳手架作業等，因此安全風險就會加大。在現場施工過程當中，如果沒有針對施工問題做出科學合理的管理，一些保護措施或者安全技術不到位就會造成嚴重的人員傷亡現象，造成巨大的財產損失。很多石油化工行業施工現場出現安全問題都是由于管理者不具備安全意識所導致的。由于管理者不重視現場施工安全，安全管理制度得不到完善，安全管理措施執行的不到位，很多安全技術都沒有在實際操作中得到實現，由此導致了安全事故發生頻繁的現象。

1.2管理方法

石油化工行業的現場施工常常會設計到危險化學品，這些化學材料都會或多或少的對人體造成一定的傷害，因此對于這些化學品的管理也是尤其重要的。我國石油化工行業并沒有建立一個合理的化學品管理辦法，企業領導者也缺乏安全管理經驗，無法起到指導作用，很多管理經驗都過分依賴于對西方國家的借鑒，由此實施的管理辦法并不具有時效性，也往往得不到預期的安全管理效果。

1.3管理制度

管理制度是石油化工行業施工現場管理的有力保證。高危的施工作業、化學品泄漏、爆炸事故等都是導致生命財產安全受到破壞的最主要的原因，只有實現在制度下的管理才能切實解決好安全隱患問題。然而我國石油化工沒有一套完整的管理制度，施工現場安全管理也大多比較混亂。

2加強石油化工行業施工現場安全管理的措施

2.1明確安全目標

石油化工行業在進行現場施工之前需要做好安全教育和安全宣傳工作，加強安全意識和安全管理意識，做好一切防范安全風險的準備，確保每一位員工都能夠明確自身責任以及在施工現場中可能遇到的安全問題。作為承包方需要做到的就是對明確責任與承擔責任。承包方首先需要對現場施工的性質形成一定了解，并分析現場施工的安全指數，制定有關安全管理計劃以及安全管理措施，在施工前做好宣傳工作和培訓工作，在施工過程中做好監管工作，并在施工結束后做好考核工作。

2.2建立安全網絡

石油化工行業安全網絡的建立需要不斷改革與完善，按照國家規定標準不斷滿足現代化的施工需求。有關公司應當根據實際情況設立合同，最好規劃，從而使建設物資與施工人員得到有力保障。目前安全網絡系統主要有：NC協同-OA辦公系統、EAS金碟管理系統等，這些系統能夠有效的進行安全管理工作，實現對全過程的監督、控制與指導。通過安全網絡系統還可以實現對管理工作的規范，明確責任，權責統一，促進企業高效協調的運轉。

2.3強化監督

監督工作需要貫穿石油化工行業施工現場的始終。在項目設計階段需要進行嚴格的審核；在項目實施階段需要充分考慮各方面施工數據和具體信息；在項目結束階段需要從整體的角度做到項目優化。通過這一系列的監督工作才能保證實現對各個環節的安全管理，才能確保每一條數據信息的準確性，才能真正實現對資源的調控，從而從根本上實現石油化工行業施工現場的科學管理。

2.4完善制度

制度保障是實現石油化工行業安全管理所不可或缺的內容。在實際的施工過程中，每一個施工環節，每一項管理措施，每一個監管辦法都要實現有法可以，有據可尋，一切現場管理都要嚴格按照規章制度進行。隨著石油化工的不斷發展，施工作業也在不斷細化，因此在管理制度上也要實現不斷細化，從而符合行業發展趨勢。企業監管人員在監管過程中要重視細化之后的每一個監管內容，無論是工藝還是技術還是資源等都要給予足夠的重視，實現全面的、健康的管理，管理者要在制度的約束和制度的保障下確保各方面人力、物力、財力的安全。石油化工項目建設是一個動態性且危險性比較高的過程，因此項目施工現場安全管理就具有重大意義。實現對施工現場科學有效的進行安全管理，將會極大的推進項目運行效率，提高項目施工安全性，從而保障項目的經濟利益。

參考文獻

[1]尹超.石油化工工程建設項目施工管理分析[J].化工中間體，2015（12）：106~107.

作者:楊旼之 單位:南京裕揚工程檢測有限責任公司