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【摘要】為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)基于激勵(lì)理論鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率和增強(qiáng)生產(chǎn)安全意識(shí)，因此電力企業(yè)也可以基于激勵(lì)理論優(yōu)化電力生產(chǎn)安全的管理。故在本文基于激勵(lì)理論，分析電力企業(yè)管理電力生產(chǎn)安全的必要性，提出安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;電力生產(chǎn);優(yōu)化管理

1前言

電力作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，故電力企業(yè)必須時(shí)刻為社會(huì)的發(fā)展提供穩(wěn)定且足夠的電力，而電力的安全生產(chǎn)則可以保障電力的充足供應(yīng)。為了確保電力在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定和安全，電力企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，提高工作人員的安全意識(shí)和工作積極性。然而冷冰冰的管理制度并不能完全保障生產(chǎn)安全，故電力企業(yè)需要應(yīng)用激勵(lì)理論來加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的管理，保障人員安全和電力生產(chǎn)安全，以此提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2電力企業(yè)的激勵(lì)理論概述

激勵(lì)理論的內(nèi)涵，激勵(lì)即組織通過設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和舒適的工作環(huán)境，加上行為規(guī)范及懲罰性措施，通過信息溝通，激發(fā)、引導(dǎo)、保持并歸化其成員的行為，從而有效實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)，故也被認(rèn)為激勵(lì)是“最偉大的管理原理”。而激勵(lì)理論則是對(duì)如何通過滿足人的需求從而調(diào)動(dòng)其積極性的原則和方法的總結(jié)，其目的在于激發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮人的能力，從而做出最大的貢獻(xiàn)。在管理學(xué)上，將激勵(lì)視為“持續(xù)激發(fā)動(dòng)機(jī)的心理過程”，個(gè)人的工作完成的滿意度和努力程度與激勵(lì)水平成正比，即激勵(lì)水平越高，則努力程度和工作滿意度就越高，反之則越低。目前，電力企業(yè)基于激勵(lì)理論可以采取的措施為:目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)［1］。

3激勵(lì)理論用于電力生產(chǎn)安全管理的必要性

通過對(duì)已有的文獻(xiàn)和近年來所發(fā)生的電力企業(yè)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，可以得知電力企業(yè)的電力生產(chǎn)存在著安全隱患，主要為以下幾點(diǎn)。

3．1生產(chǎn)的安全環(huán)節(jié)存在漏洞

目前，我國(guó)電力生產(chǎn)在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電量所帶來的壓力，部分電力企業(yè)在電力的安全生產(chǎn)方面存在隱患，而這些隱患主要來源于生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)上的漏洞，這些漏洞使得電力生產(chǎn)安全的管理缺乏有效性。

3．2巨大的安全管理壓力

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需要的電力逐年攀升，這促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展，為了滿足用電量，電力企業(yè)不僅要目前的電力生產(chǎn)規(guī)模，還要為未來的電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，而以上者兩點(diǎn)使得電力企業(yè)所面臨的電力安全生產(chǎn)壓力越來越大。

3．3安全生產(chǎn)管理意識(shí)的薄弱

目前，部分電力企業(yè)仍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱的問題，這就使得電力安全生產(chǎn)在管理上面臨重重問題。雖然電力企業(yè)有制定相應(yīng)的電力生產(chǎn)安全的管理規(guī)章制度，但是在細(xì)節(jié)上人存在著些許紕漏，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分，這就導(dǎo)致了在安全管理方面，缺乏管理人員的專業(yè)管理和負(fù)責(zé)，使得明文規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度無法落實(shí)，電力生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)管。

3．4生產(chǎn)作業(yè)缺乏規(guī)范性

在實(shí)際的電力生產(chǎn)中，部分工作人員無視慘痛的事故教訓(xùn)，仍然忽視已有的生產(chǎn)規(guī)章制度，在生產(chǎn)中隨心所欲地進(jìn)行操作，而部分人員則專業(yè)知識(shí)有所缺乏，使其未規(guī)范操作生產(chǎn)，這種種不規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，容易導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故。

3．5安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

電力行業(yè)與其他行業(yè)相比，其專業(yè)性更強(qiáng)，電力生產(chǎn)過程也較為復(fù)雜，故在生產(chǎn)過程中，每一環(huán)節(jié)的操作都是由專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出來的。但是在某些電力企業(yè)的整個(gè)電力生產(chǎn)過程上管理不到位，使得生產(chǎn)過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，這易導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全存在隱患［2］。

4基于激勵(lì)理論的電力生產(chǎn)安全管理的優(yōu)化建議

4．1制定激勵(lì)薪酬制度

長(zhǎng)期的工作會(huì)使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性降低，且容易使基層員工和管理者養(yǎng)成習(xí)慣性違章的問題，要解決這兩個(gè)問題，可以制定和執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度，即將工作人員的薪酬與其安全生產(chǎn)的績(jī)效聯(lián)系起來，每個(gè)月對(duì)電力企業(yè)員工的工作績(jī)效、任務(wù)完成度、是否安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行評(píng)估，從而在已有的工資基礎(chǔ)上對(duì)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的制度不僅可以提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范員工的操作，還可以加強(qiáng)安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。對(duì)于激勵(lì)薪酬制度的建立，企業(yè)需要借助科學(xué)地方法，制定從安全生產(chǎn)角度出發(fā)的激勵(lì)制度，并在各方面基給予適當(dāng)?shù)闹С郑⒃谌瞬诺倪x用上優(yōu)先選擇安全意識(shí)高的人員，以此保障電力生產(chǎn)的安全。

4．2制定合理可行的激勵(lì)目標(biāo)

在制定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的實(shí)際情況，結(jié)合目前的工作目標(biāo)和員工的工作能力，進(jìn)行合理可行的激勵(lì)目標(biāo)規(guī)劃，避免因缺乏合理的規(guī)劃導(dǎo)致激勵(lì)目標(biāo)制定過低或者過高，使得目標(biāo)的完成失去了原有的意義。為了制定出合理可行的激勵(lì)目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢記已下兩個(gè)原則。

4．2．1員工與企業(yè)的目標(biāo)一致

企業(yè)制定和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)主要是為了讓企業(yè)員工能夠按時(shí)、安全、完美地完成任務(wù)，并激發(fā)員工的工作熱情，因此員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一致，不存在矛盾，這樣才能更好地激勵(lì)員工，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。4

．2．2目標(biāo)合理具體且可行

目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)合情合理可行，不宜過大或過小。目標(biāo)過大，容易給員工造成心理負(fù)擔(dān)，使其無法正常發(fā)揮原有的工作能力，而目標(biāo)過小，則容易使員工驕傲，而失去激發(fā)其工作熱情的作用，最終影響工程進(jìn)度。因此目標(biāo)制定還要考慮員工和企業(yè)的實(shí)際情況，確保其具有一定的難度和可行性［3］。

4．3物質(zhì)精神激勵(lì)相互協(xié)調(diào)

雖然物質(zhì)激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，但是只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，才能充分地發(fā)揮員工工作積極性，提高其工作熱情，才能確保電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的安全和員工的人生安全。因此，電力企業(yè)的管理人員除了要應(yīng)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以滿足員工的需求外，還要加強(qiáng)與員工的精神交流，對(duì)所有企業(yè)員工一視同仁，并給予重視和尊重，以此加強(qiáng)內(nèi)在的凝聚力，進(jìn)而將強(qiáng)生產(chǎn)安全的管理［4］。

5結(jié)語

電力的充足供應(yīng)為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了發(fā)展的能源，故電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予電力安全生產(chǎn)的管理足夠的重視，防微杜漸，避免因管理上的疏忽導(dǎo)致電力生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論在行業(yè)內(nèi)的巨大作用，并將其用于安全生產(chǎn)的管理中，確保電力生產(chǎn)安全，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］黃寅生．激勵(lì)理論在電力生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用［J］．科技風(fēng)，2011(07):247．

［2］孔鳴．電力生產(chǎn)安全管理工作優(yōu)化探索［J］．中國(guó)電力教育，2013(17):182～183．

［3］白彥紅．基于激勵(lì)理論的電力生產(chǎn)安全管理優(yōu)化［J］．企業(yè)改革與管理，2016(23):21～22．

［4］杜新光．激勵(lì)理論在電力生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用［J］．中國(guó)電力教育，2010(01):250～251.

作者:楊乃革 單位:山東兗礦濟(jì)三電力有限公司