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【摘要】
煤礦安全管理是一項(xiàng)多樣化、綜合化的管理模式，因此，在優(yōu)化綜合管理的路徑中，要結(jié)合煤礦安全管理的有關(guān)制度建設(shè)，在推行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，突出煤礦安全管理的優(yōu)化方式，能推動(dòng)煤礦安全管理的有效運(yùn)行。本文主要圍繞煤礦安全管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，并探討煤礦安全管理的優(yōu)質(zhì)路徑，更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理對(duì)于提升煤礦安全效益的有效措施。
【關(guān)鍵詞】
煤礦安全管理；有效方式；優(yōu)質(zhì)路徑
在煤礦安全管理的過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前煤礦安全管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用，突出在計(jì)算機(jī)軟件管理、技術(shù)創(chuàng)新、制度運(yùn)行等多方面的運(yùn)用，并在安全管理的過(guò)程中構(gòu)建全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。
1煤礦安全管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題
1.1安全意識(shí)與整體戰(zhàn)略眼光缺失
在煤礦安全管理的過(guò)程中，有些企業(yè)存在有急功近利的思想，在缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的影響下，過(guò)多的追求經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在短期效益與利益的追求上，不顧企業(yè)在安全管理中的整體作用發(fā)揮，也不能深刻的感受到安全文化與制度運(yùn)行的重要性，因此，在安全管理中存在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、安全意識(shí)減少、超能力生產(chǎn)等現(xiàn)象，往往忽視安全問(wèn)題在實(shí)際操作中的作用。尤其是一些煤礦企業(yè)在安全決策方面，沒(méi)有將企業(yè)安全文化引入到綜合管理的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的安全文化與宣傳管理不重視，因此，沒(méi)有構(gòu)成一項(xiàng)重要的安全責(zé)任制度堅(jiān)持下去，還有的企業(yè)管理這對(duì)于安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備安全管理、安全知識(shí)培訓(xùn)等方面的內(nèi)容沒(méi)有深入運(yùn)用，因此，在整個(gè)安全意識(shí)的氛圍營(yíng)造中，既沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的形成，也沒(méi)有安全綜合意識(shí)的推動(dòng)作用。
1.2管理制度與責(zé)權(quán)利運(yùn)用上的缺失
在煤礦安全管理的過(guò)程中，由于存在有管理混亂等現(xiàn)象，因此，在沒(méi)有構(gòu)建責(zé)權(quán)利明確管理的過(guò)程中，也沒(méi)有形成一套完整的、完善的管理制度，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，也沒(méi)有推行安全化的管理模式，在安全制度中沒(méi)有實(shí)行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故處理機(jī)制上沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)權(quán)利管理要求。尤其是有些煤礦企業(yè)，沒(méi)有將組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、工作流程以及相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、管理制度形成嚴(yán)密的管理體系，在生產(chǎn)的過(guò)程中也就不能將每一條管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，每一項(xiàng)管理措施也就缺少相應(yīng)的責(zé)任追究效果，并且在監(jiān)督體系與預(yù)警系統(tǒng)上都不能相應(yīng)的落到實(shí)處。
2優(yōu)化煤礦安全管理的有效路徑
2.1合理確定礦井產(chǎn)能
在煤礦安全管理的路徑中，安全因素是一個(gè)至關(guān)重要的因素，因此，在結(jié)合多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)工程管理過(guò)程中，要進(jìn)行多方面的優(yōu)化，在結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)資源占有情況、煤層賦存情況等來(lái)確定煤礦的綜合產(chǎn)能。對(duì)于礦井的生產(chǎn)功能要在綜合話運(yùn)行的過(guò)程中，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)采處理，這樣能提升煤礦生產(chǎn)的整體功能，全面實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)能的分析評(píng)估，這樣能為整個(gè)施工建設(shè)、技術(shù)跟進(jìn)等方面形成整體的管理，對(duì)于突出管理將有很大的幫助。其中，在安全生產(chǎn)產(chǎn)能的確定中，要增加相應(yīng)的投資，結(jié)合整個(gè)采煤情況的能力分析，在賦存條件以及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及厚煤層的綜采能力等方面，采用相應(yīng)的放頂煤工藝模式，在增加煤層整個(gè)產(chǎn)量控制的基礎(chǔ)上，提升安全管理的整體水平，尤其是在整個(gè)采掘隊(duì)伍優(yōu)化與安全知識(shí)的培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)知識(shí)要形成全面化的控制與優(yōu)化管理。
2.2優(yōu)化安全生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)
在煤礦各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，要結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的綜合需要，保證各個(gè)系統(tǒng)有一定的富余，在確保每一個(gè)安全系統(tǒng)可靠性加大的背景下，突出在通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等方面的綜合匹配，在生產(chǎn)相對(duì)特殊的情況下，系統(tǒng)能力的綜合滿足，要結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安全保障綜合需要，構(gòu)建安全防患處理機(jī)制，在安全保障體系綜合管理中，強(qiáng)調(diào)井下人員自我保護(hù)等方面的綜合功能，結(jié)合災(zāi)后事故應(yīng)急處理以及應(yīng)急救援等方式，構(gòu)建系統(tǒng)化綜合處理的模式。對(duì)于每一個(gè)系統(tǒng)都要形成全面的優(yōu)化管理，在綜合管理的過(guò)程中形成系統(tǒng)化的綜合控制方式，這樣才能在通風(fēng)管理、巷道布置、供電模式等方面的運(yùn)用中形成系統(tǒng)化的控制，對(duì)于提升整個(gè)系統(tǒng)的多元化結(jié)構(gòu)有很大的作用，并且在具體的實(shí)施過(guò)程中圍繞煤礦安全生產(chǎn)要素形成質(zhì)量構(gòu)建體系建設(shè)，能起到良好的推動(dòng)效應(yīng)。
2.3突出制度建設(shè)在安全管理中的作用
制度建設(shè)要規(guī)矩，是構(gòu)建煤礦企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素。可以通過(guò)制度化建設(shè)的方式，來(lái)約束員工，在確保安全管理制度落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，對(duì)于每一項(xiàng)規(guī)章制度都要形成規(guī)范化的管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，將嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律等內(nèi)容，對(duì)于有違規(guī)操作現(xiàn)象的，要采用曝光、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，增強(qiáng)安全意識(shí)以及抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，在抓好班組管理機(jī)制、安全責(zé)任機(jī)制、操作規(guī)程機(jī)制等方面的內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容形成嚴(yán)厲的考核與處罰，增強(qiáng)各級(jí)人員在安全制度方面的運(yùn)用能力。并加大日常安全生產(chǎn)的檢查管理，對(duì)于各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處置，在確保安全生產(chǎn)硬件設(shè)備等投入的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范化的處理，確保每一個(gè)規(guī)章制度落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，狠抓整改，督促煤礦安全管理落到實(shí)處。
2.4構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)的有效方式
在加強(qiáng)煤礦安全管理的路徑中，要突出抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，融入安全管理制度作為礦井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的過(guò)程中，采取綜合培訓(xùn)的方式，全面提升員工的綜合素質(zhì)與技能，突出在操作技術(shù)、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，并在加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重對(duì)員工安全管理水平、認(rèn)識(shí)水平、生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免相關(guān)事故的發(fā)生。此外，在構(gòu)建人才管理體系、培訓(xùn)體系等方面，形成優(yōu)化的管理方式。并在安全文化的營(yíng)造過(guò)程中，形成特色鮮明的現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化模式，將企業(yè)安全文化滲透到煤礦管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成現(xiàn)代化管理的綜合模式。同時(shí)，在構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全能力等方面的監(jiān)督考核，要突出在員工綜合能力培養(yǎng)方面著手，尤其是強(qiáng)調(diào)員工思想道德素質(zhì)、安全意識(shí)、機(jī)械操作能力等方面的運(yùn)用，對(duì)于員工在安全防范能力等方面的培養(yǎng)，要注重綜合能力的提升模式，這樣，才能更好的推動(dòng)員工服務(wù)能力。
2.5提升自動(dòng)化操作運(yùn)用的水平
在煤礦自動(dòng)化操作管理的過(guò)程中，要制定相應(yīng)的可行性分析模式，其中，在制定技術(shù)改造的過(guò)程中，形成分類(lèi)規(guī)劃以及技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在大中型煤礦綜合機(jī)械化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于相應(yīng)的幾機(jī)電設(shè)備、采掘運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備形成常態(tài)化的管理，在技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備的綜合管理水平。同時(shí)，在積極構(gòu)建煤礦綜合工藝管理的過(guò)程中，提高整個(gè)安全保障的水平，增強(qiáng)資源的回收利用率，在推廣新技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)于落后技術(shù)的運(yùn)用，形成自主研發(fā)的模式，加大機(jī)械化操作的程度，對(duì)于不能形成機(jī)械化操作的情況，要確保綜合安全，否則不能進(jìn)行開(kāi)采。自動(dòng)化操作與機(jī)械設(shè)備的綜合運(yùn)用是分不開(kāi)的，在形成科學(xué)技術(shù)綜合話運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)于數(shù)控技術(shù)、機(jī)床操作等內(nèi)容，突出對(duì)于整個(gè)科學(xué)技術(shù)成果的創(chuàng)新運(yùn)用，這樣才能更加科學(xué)的促進(jìn)整個(gè)煤礦自動(dòng)化操作水平的全面更新。
3結(jié)語(yǔ)
因此，在煤礦安全管理的過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)安全制度、安全文化、安全技術(shù)等綜合性的管理方式，在構(gòu)建企業(yè)安全管理的過(guò)程中，不斷提升執(zhí)政能力建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的管理方式，減少煤礦安全事故的發(fā)生，全面提升煤礦安全生產(chǎn)的整體效益。
作者：郜鵬 單位：山西高平科興龍頂山煤業(yè)有限公司
【參考文獻(xiàn)】
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第二篇：煤礦機(jī)電安全管理對(duì)策
【摘要】
從現(xiàn)代的機(jī)械發(fā)展情況來(lái)看，如何應(yīng)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備保證生產(chǎn)安全是值得研究的問(wèn)題。對(duì)于機(jī)電設(shè)備在安全管理中的應(yīng)用問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的發(fā)展規(guī)范進(jìn)行調(diào)整分析。
【關(guān)鍵詞】
礦山機(jī)電；安全管理；改良對(duì)策
在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備管理中存在諸多問(wèn)題，因此需要從人員之間的安全需求上進(jìn)行綜合分析。下面對(duì)當(dāng)下煤礦機(jī)電安全管理的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策上的應(yīng)用管理[1]。
一、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
在現(xiàn)代化采煤的過(guò)程中，對(duì)于基礎(chǔ)采煤工藝的發(fā)展定義，需要從機(jī)電一體化的系統(tǒng)以及煤礦企業(yè)的輔助工作上進(jìn)行分析，而其中涉及最廣的當(dāng)屬裝載運(yùn)輸以及煤礦采煤運(yùn)輸?shù)闹髁鞣较騕2]。我國(guó)的煤礦事故開(kāi)采率常年居高不下。且大多數(shù)為惡性事故，導(dǎo)致了我國(guó)大量資源的浪費(fèi)流失，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，從現(xiàn)有的措施來(lái)看，機(jī)械化采煤設(shè)施安全性，仍需要進(jìn)行進(jìn)一步的論證，并從其中所存在的諸多安全問(wèn)題進(jìn)行分析后，方可進(jìn)行對(duì)策分析[3]。
二、現(xiàn)代煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀分析
在我國(guó)現(xiàn)代的煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)事故主要集中在煤塵瓦斯爆炸方面，其總數(shù)占到了八成以上。且這類(lèi)事故發(fā)生后，人員死亡率及其高，可能造成較大的社會(huì)影響。而機(jī)械設(shè)備的違章作業(yè)，極大的加重了此類(lèi)事故的發(fā)生率[4]。
（一）設(shè)備落后使用極不合理
在我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)中，其機(jī)電生產(chǎn)存在著較大的社會(huì)差異性，在進(jìn)行現(xiàn)有的安全管理中，由于私企以及部分國(guó)企的臨時(shí)整改，雖然滿足了生產(chǎn)的產(chǎn)能需求，但是實(shí)際生產(chǎn)中，仍存在極大的不合理之處。其中部分設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)中，極易發(fā)生故障，從而帶來(lái)安全隱患[5]。
（二）設(shè)備的安全防護(hù)措施較差
在進(jìn)行現(xiàn)代的機(jī)電設(shè)施生產(chǎn)分析中，對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)，需要從現(xiàn)代化的發(fā)展需求進(jìn)行全面分析，探究在不斷發(fā)展過(guò)程中，對(duì)機(jī)電需求基礎(chǔ)上的系統(tǒng)分析，其設(shè)備的安全性就存在著極大的不足。從安全防護(hù)的措施來(lái)看，也存在著極大的不足。通過(guò)《煤礦安全規(guī)程》中對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用規(guī)范來(lái)看，其中煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)基本的使用要求等，其保護(hù)措施，仍舊未做到有效的安全防護(hù)。
（三）機(jī)電設(shè)備執(zhí)行人員的技術(shù)水平不足
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，由于工作的特殊性，導(dǎo)致在一線生產(chǎn)的工人在工作的配合上，未能有效的進(jìn)行相互的配合，從而導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的發(fā)生，而對(duì)于部門(mén)在企業(yè)設(shè)置中所涉及到了諸多問(wèn)題，則可以歸結(jié)到井下機(jī)電設(shè)備的操作人員在整體素質(zhì)上，未滿足基本的生產(chǎn)需求，同時(shí)這一問(wèn)題，也更明顯的造成了現(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)了諸多的實(shí)際影響。而機(jī)電的安全操作如不能得到有效保證，那么在實(shí)際的生產(chǎn)中，也就造成了諸多的社會(huì)影響[6]。
（四）機(jī)電管理部門(mén)的人力資源管理較為混亂
從現(xiàn)有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，相關(guān)的機(jī)電管理部門(mén)對(duì)企業(yè)所設(shè)立的相應(yīng)部門(mén)問(wèn)題等，都造成了對(duì)機(jī)電設(shè)備控制力度上的影響。其中對(duì)于不同企業(yè)在設(shè)施的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)的影響力因素問(wèn)題等，可從當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析。對(duì)于幾點(diǎn)管理的部門(mén)以及相關(guān)職務(wù)在配合機(jī)電的充分發(fā)揮作用上，需要結(jié)合機(jī)電在設(shè)施職權(quán)以及能力配合作用上的有效發(fā)揮，但是在人力資源管理方面，仍舊存在較大的不足，從而導(dǎo)致了諸多的實(shí)際問(wèn)題出現(xiàn)。
（五）對(duì)機(jī)電設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)化
從當(dāng)下的機(jī)電設(shè)備管理情況來(lái)看，其中對(duì)于高技術(shù)含量的設(shè)備進(jìn)行了相關(guān)編制，但是在是的生產(chǎn)素質(zhì)水平問(wèn)題方面，仍舊存在較大的差異問(wèn)題，需要從基本的企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行整合。但是，在實(shí)際的使用管理中，由于機(jī)電設(shè)備缺乏系統(tǒng)化的管理，從而就導(dǎo)致了諸多的生產(chǎn)安全管理問(wèn)題的出現(xiàn)，并嚴(yán)重影響其正常的生產(chǎn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督工作，也缺乏較為全面的管理制度，因此在實(shí)際的生產(chǎn)中，也就造成了諸多的問(wèn)題產(chǎn)生，其中影響最大的當(dāng)屬于對(duì)機(jī)電管理工作上的主要應(yīng)用問(wèn)題，其影響較為深遠(yuǎn)，造成了較多的安全監(jiān)管問(wèn)題出現(xiàn)[7]。
三、改善現(xiàn)代煤礦機(jī)電安全管理問(wèn)題的對(duì)策分析
從我國(guó)當(dāng)下煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策來(lái)看，其中所推行的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，可作為探究問(wèn)題的基礎(chǔ)進(jìn)行分析。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的發(fā)展情況，安全設(shè)施的執(zhí)行難度，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理。
（一）及時(shí)更換設(shè)備裝置
對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的一些陳舊機(jī)電設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更新替換，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕一切具有安全隱患的機(jī)電設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行使用。在進(jìn)行機(jī)電的設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中也需要按照國(guó)家的相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)上的規(guī)范化使用，并通過(guò)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用基礎(chǔ)上的使用規(guī)范，促進(jìn)對(duì)超標(biāo)運(yùn)行上的安裝使用。
（二）提高礦山機(jī)電技術(shù)人員的技能水平
對(duì)于機(jī)電設(shè)施水平的安全使用規(guī)范，應(yīng)當(dāng)從相關(guān)人員的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)進(jìn)行綜合性的執(zhí)行調(diào)整，其中對(duì)于不同領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)械制動(dòng)作用，可結(jié)合機(jī)電設(shè)備在體系人員的技能提升作用上，增強(qiáng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)人員在技能上的嚴(yán)格實(shí)施。針對(duì)機(jī)電設(shè)備的特殊性進(jìn)行綜合技能熟練度上的培養(yǎng)，不僅能夠有效的提高技術(shù)人員在應(yīng)用技術(shù)上的自我能力提升，同時(shí)也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的技術(shù)型人才儲(chǔ)備。
（三）規(guī)劃制定相應(yīng)的安全設(shè)備以及管理制度
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的安全使用規(guī)范，可從現(xiàn)有的安全制度以及管理的機(jī)制上來(lái)進(jìn)行部門(mén)應(yīng)用分析。其中優(yōu)秀的部門(mén)管理制度，是保證安全施工正常執(zhí)行的根本所在，只有更好的明確規(guī)劃責(zé)任體質(zhì)，才能夠有效的確保其獎(jiǎng)懲制度的大力推行。從現(xiàn)代的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，合理的管理制度，對(duì)生產(chǎn)推動(dòng)作用，能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展需求，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)人員在生產(chǎn)安全過(guò)程中對(duì)任務(wù)執(zhí)行性的自我執(zhí)行性，也是降低事故發(fā)生率的一大措施。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督管理力度
對(duì)于監(jiān)督管理力度上的應(yīng)用措施，可從相應(yīng)的事故發(fā)生率以及影響的企業(yè)生產(chǎn)因素進(jìn)行綜合分析。而這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)自身的監(jiān)督管理力度，也將成為影響主要信息的主要因素，其作用，需要從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行合理分析。
（五）確保有效的預(yù)防措施體系
在進(jìn)行現(xiàn)代化的管理過(guò)程中，為降低事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就需要從現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行綜合性的措施體系建設(shè)。其中對(duì)于不同領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)施建設(shè)問(wèn)題，需要從當(dāng)下的安全管理水平來(lái)進(jìn)行優(yōu)先建設(shè)，并制定有效的管理制度。這些制度即便如何滿足當(dāng)下的機(jī)械使用規(guī)范，但是在實(shí)際使用中，仍有可能發(fā)生機(jī)械安全事故。為降低這一事故的發(fā)生率，就需要建設(shè)相應(yīng)的安全預(yù)防措施，從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體預(yù)防措施上的安全使用規(guī)范[8]。
隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷推進(jìn)，在進(jìn)行煤礦機(jī)電化的發(fā)展過(guò)程中，需要建立完善的生產(chǎn)體系，同時(shí)也需要根據(jù)相應(yīng)的設(shè)備需求進(jìn)行管理水平上的有效調(diào)整，這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)需求，可根據(jù)煤礦生產(chǎn)的人員安全基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行責(zé)任制定，從根本上確保生產(chǎn)的安全性同時(shí)，更進(jìn)一步的促進(jìn)對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)保障。
作者：王禮 單位：同煤集團(tuán)臨汾宏大隆博煤業(yè)
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第三篇：煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾泶胧?/p>
摘要：
煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)重要地位，如何確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要工作。因此，文章通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的概述及影響因素的分析，得出造成機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的幾點(diǎn)原因，并提出可行性的管理措施，以期能夠保證煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)人員的生命安全提供有效保障。
關(guān)鍵詞：
煤礦機(jī)電運(yùn)輸；安全管理；措施分析
1煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的概述
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)煤炭工業(yè)也在發(fā)生著變化，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型逐漸向綜合型系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電運(yùn)輸是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其占據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的主要地位。在煤礦管理中雖加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)，投入了足夠的重視，但據(jù)相關(guān)資料數(shù)據(jù)顯示，每年因機(jī)電運(yùn)輸造成的事故頻率占到了煤礦事故的百分之三四十，對(duì)生產(chǎn)效益和生產(chǎn)人員的人身安全都造成重大影響，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)不斷更新管理理念和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩M(jìn)行，為煤礦生產(chǎn)效益提供保障。
2影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的主要因素
煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理可以概括為客觀因素和人為主觀因素兩方面。
2.1客觀因素主要受濕度、空氣環(huán)境及空間制約的影響
首先，由于煤礦井下作業(yè)濕度比較大，機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕^緣設(shè)備容易受潮，進(jìn)而造成腐蝕，發(fā)生短路問(wèn)題，在使用和維修過(guò)程中造成安全事故的發(fā)生。其次，井下空間比較狹小，存在大量的塵埃，在井下生產(chǎn)過(guò)程中空氣中易燃?xì)怏w密度較大，如遇到通風(fēng)不暢的情況下空氣中的易燃?xì)怏w達(dá)到一定密度時(shí)造成爆炸事故，影響機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行，同時(shí)，空氣中大量的固體塵埃會(huì)加大機(jī)電運(yùn)輸?shù)哪Σ粒绊懨旱V機(jī)電安全運(yùn)輸。最后，煤礦井下工作環(huán)境較差，煤礦生產(chǎn)巷道比較狹窄，彎道較多，使得機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備自身的運(yùn)轉(zhuǎn)和移動(dòng)受到限制，同時(shí)也增加了機(jī)電設(shè)備的安裝和維修難度，如果多臺(tái)設(shè)備同時(shí)運(yùn)行時(shí)，彼此之間也會(huì)受到影響，為機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩月裣码[患。
2.2人為因素的影響，通常由于生產(chǎn)工作人員缺乏安全意識(shí)及違規(guī)操作造成的
首先，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作比較復(fù)雜，對(duì)操作人員的自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有較高要求，但實(shí)際工作中操作人員文化水平有限，并不具備高的操作技能，缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，針對(duì)一些工作中出現(xiàn)的小的故障問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的解決，成為機(jī)電安全事故發(fā)生的主要因素，對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)和管理造成大的威脅。其次，在煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)中，受技術(shù)和人為因素的影響，使得培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)情況不符，存在脫節(jié)現(xiàn)象；同時(shí)，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中，有效的系統(tǒng)化的管理制度甚是缺少，大多數(shù)企業(yè)由于擔(dān)心投入較大的成本，便放棄了對(duì)管理制度的建立，管理制度的不完善，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理上的疏漏，使煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)成為空話。最后，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀態(tài)是整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，因此加強(qiáng)日常維護(hù)檢修工作極為重要，但在實(shí)際工作中受人為因素、自然因素的影響，一些設(shè)備出現(xiàn)不同程度的破損，假若得不到及時(shí)檢修，則無(wú)法保證機(jī)電運(yùn)輸工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)稍镜男?wèn)題轉(zhuǎn)換成影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，嚴(yán)重威脅員工的生命安全。
3煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理措施
3.1加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件，只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，才能有效避免隨意生產(chǎn)帶來(lái)的混亂與安全隱患。落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將其當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，逐步提高對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重視程度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要全面注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，以決策者的身份推動(dòng)礦井質(zhì)量的提高。
3.2建立井下通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)置除塵裝置
井下作業(yè)最大的隱患就是易燃?xì)怏w的大量存在，當(dāng)遇到通風(fēng)不暢時(shí)，再小的摩擦都會(huì)引起爆炸，其產(chǎn)生的危害程度也比較大。而如果煤礦企業(yè)建立了良好的通風(fēng)系統(tǒng)，便可定時(shí)監(jiān)測(cè)井下瓦斯氣體的密度，一但發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施防范。井下固體塵埃含量較大，一是通過(guò)摩擦容易加大機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，二是摩擦是引起瓦斯氣體爆炸的重要因素，從安全角度考慮，必須設(shè)置除塵裝置，為機(jī)電運(yùn)輸提供良好工作環(huán)境。
3.3完善電路設(shè)置，加強(qiáng)井下用電系統(tǒng)的管理
保障井下電路的暢通使用是機(jī)電運(yùn)輸安全的前提，因此，加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)電運(yùn)輸電路的日常檢查和維護(hù)是非常有必要的。煤礦企業(yè)應(yīng)做好對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的電路情況的檢查與維護(hù)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，還要定期更換電力系統(tǒng)，優(yōu)化井下機(jī)電運(yùn)輸電力系統(tǒng)的電路設(shè)置，保障安全運(yùn)行。
3.4提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平
提高生產(chǎn)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平與安全意識(shí)，樹(shù)立安全第一的工作理念，是煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的核心。對(duì)提高作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平可做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)膷徫慌嘤?xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)定持證上崗；二是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)人員通過(guò)跟班作業(yè)的形式，將專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與操作實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合；三是舉辦新設(shè)備使用培訓(xùn)班，培養(yǎng)作業(yè)人員對(duì)緊急事故的處理能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的故障問(wèn)題能進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防措施。
3.5加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作
機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性，做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作能夠防止設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障。需要做好以下幾點(diǎn)：一是對(duì)設(shè)備的維護(hù)方面，建立健全安全投入機(jī)制，同時(shí)為煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)、檢修提供足夠的資金支持，盡量確保機(jī)電設(shè)備的安全作業(yè)減少作業(yè)中斷造成的損失；二是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，可以根據(jù)設(shè)備工作時(shí)的運(yùn)行狀況來(lái)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行判定是否存在問(wèn)題，其機(jī)電設(shè)備檢查的內(nèi)容主要包括：
（1）對(duì)煤礦升降機(jī)防墜的檢驗(yàn)，主要是通過(guò)脫鉤和不脫鉤兩種方式，一般是每半年進(jìn)行一次檢查。
（2）對(duì)升降機(jī)的混合式提升系統(tǒng)的檢驗(yàn)，通常是兩三年進(jìn)行一次。
（3）對(duì)主排水、主通風(fēng)、供電系統(tǒng)的保護(hù)、防雷接地裝置等方面的的檢驗(yàn)，一般從每年的雨季開(kāi)始，且每月都要進(jìn)行系統(tǒng)的排查；三是對(duì)原有機(jī)電設(shè)備的改造和更新，應(yīng)對(duì)可再利用的機(jī)電設(shè)備積極進(jìn)行更新改造，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要可積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，既有利于減少原機(jī)電設(shè)備的安全隱患問(wèn)題，又能提高煤礦作業(yè)效率。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要因素，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，而機(jī)電運(yùn)輸工作又是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其重要性結(jié)合主要影響因素，有針對(duì)性的建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，提高作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平，有效預(yù)防機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全，進(jìn)而推動(dòng)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：李小成 單位：神木縣隆德礦業(yè)有限責(zé)任公司
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第四篇：煤礦安全管理研究
摘要:
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全是煤礦人永恒的主題，追求安全作業(yè)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。當(dāng)代煤礦機(jī)械化程度越來(lái)越高，并朝著無(wú)人則安目標(biāo)邁進(jìn)，人員素質(zhì)在不斷提高，而安全管理中控制人的因素，顯得尤為重要。站在管理者角度，唯有人性化管理才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的久宜之計(jì)，而“有情管理”則是人性化管理的具體表現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:
安全;無(wú)人則安;人性化管理;有情管理
0引言
安全是煤礦人永恒的追求，如果說(shuō)安全是1，那么健康、金錢(qián)、榮譽(yù)、地位、愛(ài)情等等都是0，只有“1”得到了確保，才能稱(chēng)之為富有，而如果“1”得不到保障，再多的“0”也毫無(wú)意義。每一位礦工都是這個(gè)世界小小的一員，然而對(duì)于其家庭，他們就是全世界。當(dāng)今煤礦仍屬高危行業(yè)，每年煤礦事故屢見(jiàn)不鮮，必須引起政府部門(mén)、煤礦管理部門(mén)乃至全社會(huì)共同關(guān)注，本文從2015年度我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀入手，剖析我國(guó)煤礦事故多發(fā)原因，通過(guò)原因結(jié)合國(guó)內(nèi)外尤其是神東煤炭集團(tuán)相關(guān)安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)煤礦如何加強(qiáng)安全管理進(jìn)行了探索。其中重點(diǎn)從“人”的因素著手，強(qiáng)調(diào)人性化管理的重要性及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)管理辦法。
1我國(guó)2015年煤礦安全管理現(xiàn)狀
據(jù)國(guó)家安全監(jiān)督管理總局網(wǎng)站報(bào)道，調(diào)度快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年9月27日，全國(guó)煤礦共發(fā)生事故256起、死亡420人，分別下降33.2%和39.0%，其中，較大事故28起、死亡129人，同比減少9起、25人;重大事故2起，同比減少7起。很顯然，雖然各項(xiàng)數(shù)據(jù)的同比分析都在下降，而且下降幅度不小，但仔細(xì)分析不難看出，平均每月發(fā)生煤礦事故近28起，遇難近44人，其中較大事故每月近3起，遇難近3人。毋庸置疑，對(duì)于每一個(gè)渴望幸福平安的家庭來(lái)說(shuō)，這是不小的數(shù)字。每一位遇難人員的背后，聯(lián)系著的都是一個(gè)原本幸福的家庭，用理性思考，對(duì)于一個(gè)個(gè)礦難員工的家庭，煤礦事故是多么慘痛的經(jīng)歷。由此可見(jiàn)，我國(guó)煤礦安全管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻，加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)減少煤礦事故，讓千礦工兄弟平安就業(yè)，還需要付出很大的努力。如總理言，真正讓煤礦人從“煤黑子”變成“煤亮子”，仍然路漫漫兮任重而道遠(yuǎn)。
2我國(guó)煤礦事故多發(fā)原因分析
煤礦事故的發(fā)生，無(wú)非是人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)因素中的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致，其中人的因素主要體現(xiàn)為人員安全意識(shí)及安全技能;機(jī)的因素主要體現(xiàn)為機(jī)器設(shè)備的自身質(zhì)量;環(huán)的因素主要體現(xiàn)為環(huán)境的安全與否;管的因素主要體現(xiàn)為管理者能力與技巧。對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管幾方面因素細(xì)分，大致可以總結(jié)歸類(lèi)為人員安全意識(shí)低，自保互保能力差，工作中僥幸心理嚴(yán)重，習(xí)慣性違章作業(yè)多，久而久之，導(dǎo)致事故發(fā)生。安全培訓(xùn)不到位，加之員工本身文化素質(zhì)偏低，導(dǎo)致員工安全技能偏低，在崗位作業(yè)過(guò)程中設(shè)備操作失誤，導(dǎo)致事故發(fā)生。對(duì)作業(yè)環(huán)境中的安全隱患及危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，作業(yè)過(guò)程中外部因素導(dǎo)致人員受傷或設(shè)備損壞，如頂板及瓦斯事故。安全管理不到位，導(dǎo)致員工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律及崗位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等。還有就是機(jī)器設(shè)備自身缺陷，使用過(guò)程中自發(fā)損壞導(dǎo)致事故發(fā)生。具體到煤礦作業(yè)中，除了機(jī)器設(shè)備的自身質(zhì)量問(wèn)題我們無(wú)法控制外，其余幾方面因素都是可控的，換句話說(shuō)，都是可以通過(guò)控制人員行為來(lái)降低甚至杜絕煤礦安全事故發(fā)生的。
3加強(qiáng)煤礦安全管理的幾點(diǎn)探索
從我國(guó)煤礦事故多發(fā)原因可以清晰的得出結(jié)論，那就是人的作用至關(guān)重要，是事故本源，更是安全本源，要想從根源上減少煤礦事故的發(fā)生，必須從控制人員不安全行為抓起，關(guān)鍵問(wèn)題是怎么抓才有效。眾所周知，雖然目前煤礦人員素質(zhì)參差不齊，但礦工素質(zhì)逐漸提高也是不爭(zhēng)的事實(shí)，更何況隨著礦工生活水平的提高，他們對(duì)于人性化管理的需求更加強(qiáng)烈，如更加舒適的工作環(huán)境，更加安全的勞動(dòng)防護(hù)用品，更加公平合理的薪酬制度，更加健康的休班辦法，更加有情的獎(jiǎng)罰制度等，總之，當(dāng)代礦工渴求更多幸福礦工工程的涌現(xiàn)，他們要做幸福礦工。那么，該如何實(shí)行有情管理模式，打造更多幸福礦工工程呢，下面將結(jié)合我國(guó)煤礦的實(shí)際，同時(shí)借鑒國(guó)外一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，淺談幾點(diǎn)看法。
3．1嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合
嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，改變粗暴管理模式，多關(guān)心員工各方面狀態(tài)。嚴(yán)厲的制度無(wú)疑在一定階段內(nèi)對(duì)員工具有一定的約束力，而且獎(jiǎng)罰直接關(guān)切員工利益，此方法在階段內(nèi)奏效快，且效果明顯。然而，制度受制定者主觀意志、人員文化素質(zhì)、人員情緒變化等多方面因素的影響，隨時(shí)可能“失效”，而感情管理卻不同，它通過(guò)觸動(dòng)員工感情弦，進(jìn)而提高員工安全意識(shí)，無(wú)形中可以促使員工自覺(jué)遵守崗位勞動(dòng)紀(jì)律，減少“三違”發(fā)生。在煤礦企業(yè)，厚愛(ài)主要體現(xiàn)在多與員工進(jìn)行感情交流、減少粗暴管理方式等方面，尤其是當(dāng)員工出現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行座談，仔細(xì)分析當(dāng)事人違章原因并諄諄教誨，使其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤進(jìn)行改變自己的思維及行為方式，而不是一味地處罰批評(píng)。
3．2打造幸福礦工工程
打造幸福礦工工程，使員工充分享受企業(yè)發(fā)展紅利。說(shuō)得好:“民惟邦本，本固邦寧”，拿到企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有員工群眾齊心協(xié)力，甘于付出，企業(yè)才能充滿凝聚力與活力，才能創(chuàng)造更多價(jià)值。既然企業(yè)的發(fā)展依靠員工，企業(yè)的發(fā)展成果理應(yīng)讓全體員工享受，因此，在企業(yè)逐漸發(fā)展壯大的同時(shí)，應(yīng)該打造一系列幸福礦工工程，讓員工具有充足的獲得感。考慮煤礦工作實(shí)際，可以為員工修建單身及帶家公寓，并不斷優(yōu)化住宿條件;為員工解決當(dāng)?shù)芈鋺魡?wèn)題;提高員工工資水平;開(kāi)通董事長(zhǎng)及礦長(zhǎng)信箱，并定期進(jìn)行集中問(wèn)題解答，切實(shí)解決員工訴求;開(kāi)通通勤車(chē);進(jìn)行外租房補(bǔ)貼;開(kāi)通合理晉升渠道;與高校聯(lián)合辦學(xué)，解決員工高層次學(xué)習(xí)需求等。總之，打造幸福礦工工程是實(shí)行人性化管理的最直接體現(xiàn)，更是切實(shí)解決員工各方面需求，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最有效手段。
3．3創(chuàng)新管理模式
不斷創(chuàng)新管理模式及技術(shù)模式，使員工從被動(dòng)工作到樂(lè)于奉獻(xiàn)。創(chuàng)新就是要敢為人先，就是要在理性決斷后摸著石頭過(guò)河，作為煤礦企業(yè)，要不斷創(chuàng)新管理及技術(shù)模式，在調(diào)動(dòng)員工積極性上下功夫。何為管理模式的創(chuàng)新，神東煤炭集團(tuán)建立勞模創(chuàng)新工作時(shí)，開(kāi)設(shè)員工親情溝通室及愛(ài)心超市，建立員工愛(ài)心順風(fēng)車(chē)群，組建志愿者團(tuán)隊(duì)及大學(xué)生采煤班，開(kāi)展家屬協(xié)管安全等，無(wú)不是管理創(chuàng)新的活生生體現(xiàn)。何為技術(shù)模式的創(chuàng)新，神東煤炭集團(tuán)使用的7m大采高、快速掘進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)域自動(dòng)化系統(tǒng)等，無(wú)不是技術(shù)創(chuàng)新的典范。這些管理模式的創(chuàng)新，使員工充分感受到“有情管理”帶來(lái)的益處，而技術(shù)模式的創(chuàng)新，帶來(lái)的是工作效率的提高及“錢(qián)袋子”的增加，這些舉措，都大大提高了員工的工作積極性及主觀能動(dòng)性，使員工從被動(dòng)工作到樂(lè)在工作，不僅使員工收獲更多，也更有利于企業(yè)發(fā)展，更確保了安全生產(chǎn)，是全國(guó)煤礦都可以吸收的經(jīng)驗(yàn)。
3．4安全為第一要義
確保以安全為第一要義，任何作業(yè)都要以員工安全為前提。在我國(guó)，煤礦仍屬于高危行業(yè)，確保安全既是法律之規(guī)定，也是人性化管理的客觀體現(xiàn)，更是煤礦管理者、員工及家屬的共同心愿，這就要求廣大煤礦管理者在做出任何決策時(shí)，都要首先考慮員工的安全需求，在要求員工作業(yè)時(shí)，都要講工作區(qū)域的危險(xiǎn)源消除。神東煤炭集團(tuán)正在采用的工作任務(wù)清單及作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)詢制度無(wú)疑為煤礦確保安全提供了借鑒，每天下班后首先將第二天要進(jìn)行的工作進(jìn)行梳理，提前辨識(shí)出所有的危險(xiǎn)源，填寫(xiě)在任務(wù)清單上，第二天下井作業(yè)時(shí)，帶上任務(wù)清單和作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)詢卡，對(duì)照清單內(nèi)容，員工相互詢問(wèn)作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，并填寫(xiě)在作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)詢卡上，這就大大降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，確保安全的舉措還有很多，如開(kāi)展全員排查隱患活動(dòng)，基層領(lǐng)導(dǎo)積極排查隱患，大型作業(yè)前編制安全技術(shù)措施并全員學(xué)習(xí)，編制每項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工自保互保聯(lián)保技能，采用瓦斯防治新技術(shù)等。
3．5不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，借鑒其他單位安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為本單位安全管理工作保駕護(hù)航。他山之石，可以攻玉，在煤礦安全管理中，絕不可以固步自封，要不斷“走出去”，通過(guò)實(shí)地考察，對(duì)標(biāo)交流等形式借鑒其他單位安全管理經(jīng)驗(yàn)為己用，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，不斷對(duì)安全管理辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行優(yōu)化完善。同時(shí)，更要吸取其他單位安全管理過(guò)程中一些失敗的教訓(xùn)，通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)等形式，發(fā)現(xiàn)自身安全管理中存在的問(wèn)題及疏漏，不斷完善，力求提升。
4結(jié)語(yǔ)
生命無(wú)價(jià)，安全為天，無(wú)人則安，零事故生產(chǎn)，相信是每一個(gè)煤礦企業(yè)共同的安全愿景，這就要求煤礦企業(yè)在安全管理中，針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面，實(shí)行閉環(huán)管理，加強(qiáng)安全管控，重點(diǎn)是突出人的因素管理，實(shí)行人性化管理及“有情管理”模式，通過(guò)嚴(yán)管與厚愛(ài)、打造幸福礦工工程、創(chuàng)新管理及技術(shù)模式、確保員工安全作業(yè)等一系列形式增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工自身的獲得感，同時(shí)從客觀上提高員工作業(yè)效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在此，我們也衷心祝愿每一位員工都能安全作業(yè)，高高興興上班，平平安安回家。
作者：張承森 單位：神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司大柳塔煤礦
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第五篇：煤礦安全管理創(chuàng)新思考
摘要:
近幾年來(lái)，煤炭市場(chǎng)的供給與需求不平衡，在此背景下，煤礦安全管理與煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益間的矛盾日益凸顯。要想解決這一矛盾，就要?jiǎng)?chuàng)新煤礦安全管理，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。文章主要分析了煤礦安全管理中的不足，并提出了煤礦安全管理的創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞:
煤礦;安全問(wèn)題;創(chuàng)新對(duì)策
要想從根本上轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)都起著非常重要的作用。但是如果想要取得明顯的成效，創(chuàng)新安全管理是關(guān)鍵。無(wú)論是大型國(guó)有煤礦，還是地方民營(yíng)煤礦，都應(yīng)該考慮如何創(chuàng)新安全管理，以保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1煤礦安全管理中存在的不足
1)煤礦企業(yè)缺乏安全保障設(shè)施，發(fā)展不均衡。現(xiàn)階段，我國(guó)一小部分大型煤礦企業(yè)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但是大部分中小型礦井的各個(gè)方面條件較差。有些小型煤礦處于轉(zhuǎn)型階段，由于落后的開(kāi)采方式、簡(jiǎn)陋的設(shè)備，煤礦安全沒(méi)有保障。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改后，雖然小型煤礦發(fā)生了一些變化，但是與大型煤礦企業(yè)仍然存在著明顯的差距。究其原因在于小型煤礦不管是在技術(shù)上，還是在思想觀念上還是比較落后的。
2)煤礦企業(yè)缺乏雄厚的安全管理基礎(chǔ)。在煤礦企業(yè)快速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)缺乏安全管理意識(shí)，尤其是安全管理基礎(chǔ)較為薄弱。現(xiàn)階段，有部分國(guó)有煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、采掘不均衡等。由于煤礦企業(yè)缺乏雄厚的安全管理基礎(chǔ)，所以無(wú)法有效地防范重、特大事故。
3)高瓦斯礦井?dāng)?shù)量多，增加了瓦斯災(zāi)害的發(fā)生概率。通過(guò)分析比較會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤炭的貯存條件較差。當(dāng)開(kāi)采深度不斷增加，對(duì)應(yīng)的煤層中瓦斯含量也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，這大大增加了防治的難度。從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)了解到，開(kāi)采深度每增加10m，溫度會(huì)隨之增加1℃，那么煤炭與瓦斯間的危險(xiǎn)也在增加。近兩年來(lái)，煤礦企業(yè)在防治瓦斯工作方面取得明顯的成效，但是仍然存在著不足。另外，由于受到技術(shù)、知識(shí)水平這兩個(gè)因素的制約，無(wú)法準(zhǔn)確地界定瓦斯突出礦井。
4)煤礦工人文化水平較低，整體素質(zhì)較差。以前煤礦企業(yè)招收工人時(shí)僅僅考慮到體能這一因素，并不考慮工人的文化水平，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)的工人文化水平較低，整體素質(zhì)較差。長(zhǎng)期工作在一線的工人，他們的文化水平更低，有的甚至不識(shí)字。由此可見(jiàn)，培養(yǎng)工人的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升他們的技術(shù)水平是非常有必要的。
2煤礦安全管理創(chuàng)新的重要性
煤炭產(chǎn)業(yè)在我國(guó)占據(jù)基礎(chǔ)性地位，安全管理工作至關(guān)重要。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)模式等都開(kāi)始發(fā)生了明顯的變化。同樣，安全管理工作也發(fā)生了變化。由于開(kāi)采條件本身的復(fù)雜性，煤礦企業(yè)無(wú)法有效地控制瓦斯爆炸等突發(fā)性事故。這一情況增加了煤礦企業(yè)管理的難度。再加上煤礦企業(yè)工人的技術(shù)水平較低，傳統(tǒng)、單一的安全管理模式無(wú)法滿足當(dāng)下煤礦企業(yè)安全管理的一系列需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，煤礦企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中融入創(chuàng)新管理思想，幫助煤礦企業(yè)突破瓶頸。
3煤礦安全管理的創(chuàng)新對(duì)策
3．1創(chuàng)新安全管理理念，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
所謂創(chuàng)新安全管理理念是指摒棄傳統(tǒng)的思想，客觀地認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，將安全管理工作放在首位。“安全第一”應(yīng)該是國(guó)有大型煤礦和地方民營(yíng)煤礦都要堅(jiān)持的理念。當(dāng)樹(shù)立了先進(jìn)的安全管理理念之后，煤礦企業(yè)要在開(kāi)采實(shí)踐中探索現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，摒棄思維定勢(shì)，借助新型的安全管理理念進(jìn)行生產(chǎn)，以此來(lái)推動(dòng)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3．2創(chuàng)新安全管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體
1)完善安全管理體系。所謂安全管理體系是指煤礦企業(yè)要按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管安全的原則來(lái)做好煤礦安全管理工作。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其要?jiǎng)?chuàng)新安全管理體制和安全管理機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)的、落后的思想觀念，尤其是要打破家族式的管理模式，推動(dòng)安全管理體制向著科學(xué)化的方向發(fā)展。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要重視安全管理工作，保證礦工的工作環(huán)境安全。煤礦企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，將管理放在第一位，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生，從多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方位來(lái)管理煤礦安全，慢慢構(gòu)建起完整的安全管理體系。當(dāng)構(gòu)建了安全管理機(jī)制，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格按照機(jī)制中的規(guī)定來(lái)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因、導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的責(zé)任主體，并依據(jù)實(shí)際情況讓責(zé)任主體承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
2)不斷完善安全管理體制和激勵(lì)機(jī)制。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，構(gòu)建安全管理體制和激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的。通過(guò)完整的體制幫助企業(yè)吸納更多高素質(zhì)的人才，留住技術(shù)水平較高的工作人員。從某種程度上來(lái)講，煤礦企業(yè)員工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力的高低會(huì)直接影響到企業(yè)自身的安全情況。同樣的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人力資源占據(jù)非常重要的地位。煤礦企業(yè)要構(gòu)建完整的人才激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況給予其獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，激發(fā)員工工作的熱情，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3．3創(chuàng)新安全管理制度，做好安全管理工作
制度為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供了依據(jù)。現(xiàn)階段，國(guó)家開(kāi)始健全煤礦企業(yè)的法律法規(guī)，并重新劃分了責(zé)任追究的要求，鑒于此，煤礦企業(yè)要格外重視安全，做到安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)保障制等管理機(jī)制。通過(guò)不斷健全安全管理機(jī)制，擴(kuò)大安全管理手段，使煤礦企業(yè)抓好安全管理工作，為礦工構(gòu)建安全的工作環(huán)境。
3．4創(chuàng)新安全管理技術(shù)，解決煤礦企業(yè)的發(fā)展難題
科技是第一生產(chǎn)力。夯實(shí)企業(yè)安全管理水平，提高企業(yè)安全發(fā)展質(zhì)量，不僅僅要靠人的力量，更要依靠科技的力量，使更多的安全新技術(shù)應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)的方方面面。一是要及時(shí)研發(fā)、關(guān)注最新的安全裝備新技術(shù)和新工藝，尤其是瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下采掘安全等方面的新技術(shù)，要及時(shí)加以推廣應(yīng)用，為安全生產(chǎn)提供保障。二是要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，在井下運(yùn)輸、工作面支護(hù)、防水、防火等可能造成事故的環(huán)節(jié)，廣泛運(yùn)用新技術(shù)，確保不發(fā)生一般以上事故，守住底線、不碰紅線，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
3．5創(chuàng)新安全管理文化，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)
在管理煤礦企業(yè)時(shí)，安全文化建設(shè)起著重要作用。構(gòu)建煤礦企業(yè)安全文化旨在提升煤礦企業(yè)員工的安全意識(shí)，提升員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保員工的行為能按照安全生產(chǎn)的要求來(lái)進(jìn)行。安全技術(shù)培訓(xùn)是提升煤礦企業(yè)員工安全意識(shí)的有效手段。在各個(gè)煤礦企業(yè)中，安全培訓(xùn)工作對(duì)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)大有裨益。但是需要注意的是，建設(shè)安全文化的途徑不止一種，還有安全宣誓、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等多種形式，共同構(gòu)建積極向上、充滿正能量的企業(yè)安全文化。
4結(jié)語(yǔ)
安全工作是煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程，安全管理責(zé)任重于泰山。在當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)下，煤炭企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)急劇變化對(duì)礦井安全生產(chǎn)、指揮調(diào)度等工作的影響，超前預(yù)判、全程控制、強(qiáng)化檢查、堵塞漏洞，打造本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型企業(yè)。要著眼未來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)教育、文化熏陶、思想引導(dǎo)等途徑，全面提高安全管理水平，使全體干部職工的安全意識(shí)、安全思維、安全技能、安全工作方法實(shí)現(xiàn)再提升，筑牢企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的生命線。
作者：石俊旗 單位：山西潞安工程有限公司
