前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的建筑安全管理問題思考(4篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
建筑行業(yè)現(xiàn)今發(fā)展日新月異，各方面技術(shù)水平都有了長足的進步，但建筑企業(yè)安全管理仍然存在很大的問題，建筑市場混亂缺乏管理，建筑法律法規(guī)尚待完善，政府監(jiān)管力度仍待加強，企業(yè)自身忽視安全管理重要性等等。筆者認為建筑企業(yè)需針對現(xiàn)存問題找出具體的解決辦法，建立健全企業(yè)安全管理制度，使得企業(yè)能夠真正的多方面發(fā)展進步。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè)；安全管理；安全隱患
1安全管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性
1.1占據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵位置
近幾年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，日漸擴大的建筑市場與逐漸增加的工程投資，使得施工隊伍也有了一定的發(fā)展，但其素質(zhì)卻參差不齊，即使建筑企業(yè)盈利模式改變，建筑安全管理卻依然是建筑企業(yè)管理的主角。
1.2安全管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)今漸入正軌，政府提出了以人為本的管理制度，監(jiān)督監(jiān)管力度較之以往大大加強，安全目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)建筑企業(yè)的盈利同項目安全事故息息相關(guān)。簡單來說，企業(yè)得以生存的基本前提就是認真仔細地做好安全管理的每一項工作。
2建筑企業(yè)安全管理的現(xiàn)今存在的問題
2.1外部原因?qū)е陆ㄖ髽I(yè)安全隱患增多
（1）有待規(guī)范的建筑市場管理。在建筑行業(yè)中，許多施工企業(yè)為在招投標(biāo)時中標(biāo)，常常減少安全方面的投資，以此達到低價中標(biāo)的目的。一些企業(yè)在中標(biāo)之后，對于施工現(xiàn)場的安全管理幾乎持完全忽視態(tài)度，只重視工程質(zhì)量，安全管理一片混亂，安全必需品能省則省。工人現(xiàn)場施工安全隱患無處不在，是由于其安全沒有得到基本的保障。
（2）尚待完善的建筑法律法規(guī)。現(xiàn)如今的建筑法律法規(guī)體系并不完善，很多條例存在不少問題與缺陷，可操作性不強，有些法律法規(guī)還存在交叉與重復(fù)問題。存在著太多的安全隱患，阻礙了企業(yè)安全管理整體實力的進步。
（3）政府監(jiān)管力度有待加強。如今的建筑行業(yè)監(jiān)督監(jiān)管流于表面，只進行少量的突擊檢查，日常的監(jiān)管卻極為缺失。由于監(jiān)管部門監(jiān)管不力，安全管理制度體系在本身可操作性差的情況下執(zhí)行力度還很低，這容易給建筑企業(yè)造成安全管理十分簡單的錯覺，從而造成了現(xiàn)今監(jiān)管部門與建筑企業(yè)之間互相應(yīng)付的虛假現(xiàn)象。安全管理無法真正落實，長此以往惡性循環(huán)，嚴重阻礙了建筑企業(yè)安全管理的發(fā)展。
2.2建筑企業(yè)內(nèi)部安全管理存在的問題
（1）企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)督監(jiān)管不力。如今大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有完善的安全體系，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管力度不夠大，存在各種技術(shù)、勞動組防范措施、管理責(zé)任等方面的問題與缺陷。企業(yè)管理高層不重視安全生產(chǎn)，時常在安全事故發(fā)生后才做出一些防范舉措，時松時緊的管理政策導(dǎo)致安全工作浮于表面，不治根本，安全事故不受控制。
（2）少數(shù)建筑企業(yè)無視法律法規(guī)，致使安全事故頻發(fā)。一些無視建筑法律法規(guī)的企業(yè)，將建筑工程違法分包給沒有達到法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的小企業(yè)，這些小企業(yè)一般沒有完整的安全培訓(xùn)、完善的安全投入與嚴格的安全管理，在施工過程中時常不顧安全隱患，違法施工，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。
（3）作業(yè)人員安全意識淡薄，僥幸心理嚴重。施工現(xiàn)場作業(yè)人員沒有收到完整的安全培訓(xùn)，安全意識極為淡薄，施工之時時常存在僥幸心理，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。作業(yè)人員為了方便，時常忽視佩戴防護用品的重要性，導(dǎo)致安全事故接連不斷的發(fā)生。
（4）安全生產(chǎn)投入不能保障安全生產(chǎn)。一些建筑企業(yè)沒有在第一時間進行安全認證與安全評價；沒有配備相應(yīng)的防護用品，有的即使配備了，也是質(zhì)量低劣的次品，不能保證作業(yè)人員的安全問題。大部分企業(yè)的安全設(shè)備與特種設(shè)備都極為匱乏，現(xiàn)有的設(shè)備也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落后的設(shè)備與技術(shù)、以及極差的安全生產(chǎn)條件，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，作業(yè)人員傷亡人數(shù)不斷增加。
（5）企業(yè)安全文化較為落后，限制了其安全管理的具體實施。對于工程的質(zhì)量、安全與進度，企業(yè)本應(yīng)平衡考慮，但大多數(shù)企業(yè)卻往往為了眼前的利益，只重視工程的質(zhì)量與進度，忽視安全。建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的發(fā)展，管理單一，“創(chuàng)建文明工地活動”沒有從根本上加強全員的安全意識，對整體安全管理的影響程度有很大的局限性。
3解決建筑企業(yè)安全管理問題的措施
是否擁有一個穩(wěn)健的管理體系是企業(yè)能夠正常運作的關(guān)鍵所在，但其中更重要的是來自物質(zhì)上的支持與文化上的引導(dǎo)。因此，建筑企業(yè)要想解決安全管理中所存在的問題，則可從物質(zhì)投入、文化建設(shè)與體系構(gòu)建三方面入手。
3.1構(gòu)建可行長效的安全管理體系
安全管理體系可自我完善，其根本任務(wù)是順利實現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)，而決定安全管理體系能否穩(wěn)健運行的關(guān)鍵則是執(zhí)行力。所以，要想構(gòu)建起完整的安全體系，需考慮到兩個方面，一是靜態(tài)因素，例如執(zhí)行人員、考察制度、組織機構(gòu)等，二是動態(tài)因素，用來評價并反饋安全管理體系的運作情況。
（1）建立健全安全管理制度。企業(yè)為全面改善其安全管理體系，需真正的做到有章可循，有法可依，需指定完善的安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。安全管理制度包括管理制與責(zé)任制兩方面。管理制的范圍包括建筑企業(yè)內(nèi)外管理，分別為內(nèi)部安全管理與各下屬項目部的安全管理，其任務(wù)為規(guī)范安全生產(chǎn)與管理。責(zé)任制的范圍包括行政、經(jīng)濟兩方面，其核心為獎懲制度。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任細化落實至每一個部門與每一個個體，上至企業(yè)經(jīng)理、總工程師，下至各部門負責(zé)人、施工現(xiàn)場作業(yè)人員。制定各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全工作作為部門考核的核心點。主要確定財務(wù)部、安監(jiān)部、工程部等部門的安全職責(zé)。制定企業(yè)內(nèi)部安全管理制度與各個項目部的安全生產(chǎn)管理制度。
（2）建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。安全管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提是高效運行的安全管理機構(gòu)，只有真正落實每一項安全技術(shù)措施，整個安全管理體系才可發(fā)揮其真實作用。建筑企業(yè)一般要從自身的實際情況出發(fā)，建立一個完善的安全管理體系，上至企業(yè)總監(jiān)，下至各職能部門、各班組與每一名工人。
（3）培養(yǎng)高素質(zhì)安全管理人才與高執(zhí)行力度的管理隊伍。大力培養(yǎng)高素質(zhì)安全管理人才，完善安全管理制度，落實安全責(zé)任制度。全面覆蓋三級安全培訓(xùn)層面，從決策到管理，再到操作，致力提高所有安全管理人員的安全意識，由此進一步鞏固安全制度與機構(gòu)。全方位落實安全管理的每一項工作。為各部門配備專職安全管理人員，其中安全責(zé)任人為項目經(jīng)理，工程師與安全員則分別負責(zé)本專業(yè)安全生產(chǎn)工作與全面的安全監(jiān)管工作，形成完善的立體體系，確保安全管理工作有條不紊的進行。
（4）組建評價、反饋的動態(tài)體系。強化目標(biāo)管理，加強安全責(zé)任落實。建筑企業(yè)每一年都應(yīng)制定總目標(biāo)，然后按照安全管理目標(biāo)逐一分解完成，并安排監(jiān)管人員定期檢查、評定，責(zé)任到人。加大各部門安全檢查力度。各部門安全負責(zé)人要在已有的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，加大本部門安全檢查力度，深度排查并消除各種可能存在的安全隱患，真正做到防患于未然。強化自檢自評效果，增強自主安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)進一步加大安全考核力度，完善安全評價體系，使得安全生產(chǎn)工作能夠落實到每一個細節(jié)。各項目部安全工作也能夠自我執(zhí)行，使得效果達到最佳。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。建筑企業(yè)為加大各分公司及各部門之間的競爭力度，需定期對其進行監(jiān)督檢查，并由相關(guān)管理人員評價，最后通過排名確定要設(shè)立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，這樣對內(nèi)可形成各分公司與各部門之間的競爭，對外則可形成品牌效應(yīng)，實現(xiàn)以點帶面的安全管理新模式。其次，建立項目信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使得總公司與各分公司及各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實時有效對接。最后，為杜絕重大安全事故的發(fā)生，需從源頭治理，明確各部門及個人責(zé)任，及時解決出現(xiàn)的各種安全問題，做到防患于未然。
3.2創(chuàng)建企業(yè)安全管理文化
企業(yè)安全管理的軟實力是安全文化。要想有力保障自身的安全環(huán)境和安全氛圍，建筑企業(yè)需擁有優(yōu)秀的安全文化。安全隱患不僅僅指施工現(xiàn)場的機械及已建成的建筑物的內(nèi)部隱患，更多的是指人的思想意識隱患。很多領(lǐng)導(dǎo)者及作業(yè)人員都存在僥幸心理，輕視安全只重視生產(chǎn)的情況屢見不鮮，管理人員違規(guī)指揮，作業(yè)人員違章操作，安全制度缺失，監(jiān)管人員執(zhí)法不嚴。正是由于人的安全意識不強、安全知識不足、安全習(xí)慣不佳，才導(dǎo)致了各種不安全行為的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)必須大力發(fā)展安全文化，創(chuàng)立特色的安全文化，豐富其內(nèi)容及形式，使其形成品牌效應(yīng)，真正意義上讓企業(yè)每一個人都從內(nèi)心意識到安全的重要性，積累起安全軟實力。建筑企業(yè)安全文化構(gòu)建的基本思路分為三點，核心是以人為本，目標(biāo)是本質(zhì)安全，方法為理念滲透。建筑企業(yè)需以人為核心，樹立員工的安全價值觀，提升其整體素質(zhì)，使員工能夠化被動為主動，按照安全要求及規(guī)章制度實施操作。企業(yè)安全文化本質(zhì)安全的三大特征分別為：行為的可靠性、狀態(tài)的可靠性及系統(tǒng)的可靠性。安全文化的理念滲透即利用宣傳、教育、獎懲等方式來強化員工的倫理、道德、情感、態(tài)度等人文因素，提升其安全意識，改變其安全行為。
3.3加大企業(yè)安全管理的技術(shù)力量和資金投入
（1）加大安全管理技術(shù)人員的培養(yǎng)。為節(jié)約資源減少資金的使用，不少企業(yè)都沒有配備安全工程師，安全方面的工作一般都交由生產(chǎn)經(jīng)理來負責(zé)。“術(shù)業(yè)有專攻”，讓幾個不專業(yè)的巡視員來管理安全生產(chǎn)，其專業(yè)知識與技術(shù)水平就決定了企業(yè)安全管理的整體水平。只有具備安全工程師資格的安全主管方能把握好安全生產(chǎn)的核心問題，在出現(xiàn)安全問題時及時找到合理的解決辦法。因此，安全生產(chǎn)隊伍是否具備高水平安全生產(chǎn)管理能力極為重要。
（2）加大專項安全資金投入力度。建設(shè)投資方為了控制項目的成本，經(jīng)常會減少甚至取消專項安全資金的投入，而投標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)，也會迎合投資方的舉措，壓縮或放棄專項安全資金的獲取。施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，為謀取自身利益，對于專項安全資金的使用越來越少。為避免更多企業(yè)減少安全資金的投入，地方政府需加大監(jiān)管力度，落實企業(yè)專項安全資金的具體使用情況。
3.4加大對農(nóng)民工的安全管理
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作之所以不能夠大力實施，是因為其中有一個薄弱環(huán)節(jié)——農(nóng)民工。第一，農(nóng)民工自身文化水平較低，學(xué)習(xí)能力差；第二，農(nóng)民工流動性較大；第三，一些企業(yè)為追求片面經(jīng)濟，縮水安全教育方面資金的投入，致使作業(yè)人員由于沒有收到完整正規(guī)的安全教育而頻頻發(fā)生安全事故。
（1）提高農(nóng)民工安全意識。首先建立一個完善的安全教育系統(tǒng)。其次，綜合治理施工現(xiàn)場，做好安全預(yù)防措施，確保施工環(huán)境的安全性，消除工人僥幸、麻痹心理。積極進行施工安全教育，比如現(xiàn)場觀摩、影像教育、課堂教育等。此類教育方式真實形象，易于理解，對于提高農(nóng)民工的安全意識有很大的作用。
（2）針對農(nóng)民工流動性確定相應(yīng)的現(xiàn)場教育措施。農(nóng)民工在生產(chǎn)過程中流動性極大，加之農(nóng)民工的理解力與記憶力也相對較差，很難對其進行系統(tǒng)性的安全教育，慣性的安全意識也較難培養(yǎng)，導(dǎo)致農(nóng)民工施工現(xiàn)場安全隱患無處不在。但是安全事故卻總是在人們不在意的時候發(fā)忽然生。因此，施工單位必要樹立宏觀觀念，以形成慣性、系統(tǒng)的安全意識為目標(biāo)，采取多種多樣的具體措施，加強農(nóng)民工現(xiàn)場安全意識，全面開展現(xiàn)場施工安全教育培訓(xùn)，促進農(nóng)民工自覺守法，提高防范能力，致力將農(nóng)民工培養(yǎng)為擁有較強的安全意識的建筑工人。設(shè)立農(nóng)民工學(xué)校，施工方制定相應(yīng)安全制度，明確安全責(zé)任，確認接受安全教育培訓(xùn)的人員，加強對受訓(xùn)人員的階段性考核，合格者沿用，不合格者清退或換崗。實施安全教育考核制度，具體用一人一卡制度來實現(xiàn)對工人的全面考核，每人的資料卡上登記每位工人的培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容及成績。根據(jù)考核成績確認合格者，不合格者清退或換崗，整體提高工人的安全意識。設(shè)立安全教育經(jīng)費管理制度，公布經(jīng)費使用的具體情況，明細收入與支出，保障安全教育資金的每一筆投入都落在實處。做好新入場工人的相關(guān)安全教育培訓(xùn)工作；對于施工作業(yè)人員，為實現(xiàn)安全教育的目的，對工人作業(yè)項目進行的針對性教育，并且需不間斷進行。
作者：高婷 單位：太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻：
[1]唐景山.建筑安全技術(shù)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社.2003．
[2]秦春芳，魏忠澤．建筑施工安全技術(shù)手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.
[3]魏國喜.建筑施工項目安全管理控制[U].民營科技，2009，(3).
[4]王勇勝.當(dāng)前建筑工程安全管理若干問題淺析[U].建筑安全，2008，(1).
[5]吳家保．建筑工程安全管理與控制措施[U].中國城市經(jīng)濟，2010，(5).
第二篇：附著升降腳手架建筑施工安全管理
摘要：
近年來，高層和超高層建筑逐步增多，附著式升降腳手架主要由附著升降腳手架架體結(jié)構(gòu)、防墜落裝置、升降機構(gòu)及控制裝置、附著支座、防傾裝置等構(gòu)成。具備一定的高科技含量和更經(jīng)濟、更安全、更便捷等特點。為保證工程施工安全，本文重點對附著升降腳手架使用中的安全管理進行闡述。
關(guān)鍵詞：
附著升降腳手架；安全管理；資質(zhì)要求
在高層建筑施工中，越來越多的施工單位采用附著升降腳手架進行施工，但由于這類型的建筑所采用的裙樓和塔樓尺寸有一定差異，造成附著升降腳手架一般只能在裙樓施工完成后，主樓上到標(biāo)準(zhǔn)層再進行安裝。本文結(jié)合某工程的實際施工經(jīng)驗，介紹了附著升降腳手架高空安裝施工安全管理。安防及數(shù)字電視生產(chǎn)基地項目ABCD座及地下室工程總建筑面積約9.78萬m2（其中地上建筑面積約8.39萬m2，地下建筑面積約1.38萬m2），占地面積2.60萬m2。地下一層為設(shè)備用房及車庫。A樓地上24層、B樓地上3層、C樓地上12層、D樓地上12層，地上主要包括一幢測試大樓、兩幢生產(chǎn)大樓及餐廳和生產(chǎn)用裙房組成。
1.附著升降腳手架的組成
本工程使用TS-01型附著式升降腳手架，由架體主結(jié)構(gòu)、架體、升降系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、防墜系統(tǒng)、架體防護系統(tǒng)由6部分構(gòu)成。
1.1架體主結(jié)構(gòu)：采用定型焊接段組合結(jié)構(gòu)，加強了結(jié)構(gòu)剛性設(shè)計，架體底部設(shè)計有底部支撐桁架。使用建筑工程通用f48鋼管搭設(shè)的外雙排腳手架，架體內(nèi)外排間距900mm，距墻間距一般為400mm。主要由導(dǎo)軌主框架和水平支承桁架構(gòu)成。導(dǎo)軌主框架為整體式結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場施工時直接安裝不需另行組裝。
1.2升降系統(tǒng)：由連接螺栓、電動葫蘆、上吊點、下吊點構(gòu)成。
1.3防墜系統(tǒng)：在建設(shè)部要求必須設(shè)置防墜裝置以來，在使用的各類附著升降腳手架基本上都加設(shè)了防墜裝置。每個附墻點均設(shè)有獨立的擺針式防墜系統(tǒng)，每榀主框架有3個獨立附墻點，即有3套防墜裝置設(shè)備，大大增加使用的安全性。
1.4電氣控制系統(tǒng)大概由總控箱系統(tǒng)和分控箱系統(tǒng)及遙控系統(tǒng)組成。
1.5固定吊掛件和架體防護
1.5.1一般隨架體搭設(shè)同步完成的安全防護措施，包括有底部腳手片、踢腳板、立網(wǎng)、水平平網(wǎng)、防護欄桿等構(gòu)成。
1.5.2吊掛件采用一根M30螺栓固定在結(jié)構(gòu)混凝土上，吊掛件所在樓層混凝土強度需不低于20MPa，穿墻螺栓固定方法如圖1所示。
2.附著式升降腳手架的安全管理依據(jù)
2.1工程施工圖紙；
2.2《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；
2.3《滑輪導(dǎo)座式附著升降腳手架安全操作規(guī)程》；
2.4.《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》；
2.5.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》。
3.附著式升降腳手架搭設(shè)資質(zhì)要求
3.1營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；
3.2安全生產(chǎn)許可證；
3.3國務(wù)院建設(shè)行政主管部門組織的鑒定或者委托具有資格的單位進行的認證證書；
3.4附著式升降腳手架安裝單位管理人員資格證書和特種作業(yè)人員上崗證書。
4.附著式升降腳手架專項施工方案的安全審查內(nèi)容
4.1工程概況、施工平面布置、施工技術(shù)要求。
4.2編制依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙等。
4.3施工工藝技術(shù)包括工藝流程、技術(shù)參數(shù)、施工方法、檢查驗收程序等。
4.4施工安全保證措施包括組織保障措施、技術(shù)安全措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。
4.5勞動力計劃包括專職安全生產(chǎn)管理人員配備、特種作業(yè)人員上崗證書及進場時間等。
4.6施工方案的計算書及相關(guān)附件圖紙。
4.7是否經(jīng)過專家論證。
5.附著式升降腳手架安全技術(shù)交底
5.1在安裝之前，安裝單位技術(shù)負責(zé)人員（或總指揮）應(yīng)向安裝班組人員進行安全交底，詳細告知專項方案的主要內(nèi)容和組成及注意事項等，如附著支承點位布置、導(dǎo)軌和導(dǎo)輪安裝具體要求，豎向主框架和水平桁架安裝要求，防墜和防傾裝置安裝要求以及規(guī)范和操作規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容。說明已辨識的危險源以及所采用的安全措施。
5.2附著式升降腳手架在方案審批后，提升架組裝前，項目部需進行書面的施工方案和安全技術(shù)專項交底。提升架的施工方案交底由項目部技術(shù)負責(zé)人對項目部的相關(guān)管理人員和班組長進行交底，提升架的安全技術(shù)交底由項目部的主管工長對作業(yè)班組進行交底，提升架的租賃單位在設(shè)備及材料進場后也需對項目部進行專項的書面交底。
6.附著式升降腳手架提升架的安全防墜裝置管理
6.1附著式升降腳手架必須設(shè)置防墜裝置，班組每次升降時必須先行試驗防墜裝置。
6.2防墜落裝置必須采用機械式的全自動裝置，嚴禁使用每次升降都需重組的手動裝置。
6.3防墜落裝置技術(shù)性能除應(yīng)滿足承載能力要求外，還應(yīng)符合整體式升降腳手架的制動距離小于或等于80mm，單片式升降腳手架制動距離小于或等于150mm。
6.4防墜落裝置應(yīng)具有防塵防污染的措施，并應(yīng)靈敏可靠和運轉(zhuǎn)自如。
6.5防墜落裝置應(yīng)設(shè)置在豎向主框架處與升降設(shè)備必須分別獨立固定在建筑結(jié)構(gòu)上，如圖2所示。
7.附著式升降腳手架提升架的升降及設(shè)備安全管理
7.1附著式升降腳手架的升降均需采用電動形式。
7.2架體首次提升或下降前項目部需至少提前一天通知公司相關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，架體首次提升或下降時公司根據(jù)情況派人參加。架體首次提升或下降時項目部需召集組織機構(gòu)內(nèi)的所有人員及作業(yè)班組人員，并通知分包單位的委派的技術(shù)人員到場，架體提升或下降的所有準(zhǔn)備工作完成后，由分包單位和項目部的項目技術(shù)負責(zé)人分別在現(xiàn)場進行作業(yè)前的安全技術(shù)交底，并履行簽到及交底簽字手續(xù)。
7.3所有的提升點均應(yīng)按順序統(tǒng)一編號，編號宜采用掛牌方式，并懸掛在醒目位置。電動葫蘆進場及懸掛后持力前均應(yīng)進行檢驗，合格后方可使用。
7.4所有的電動葫蘆及插頭均應(yīng)有防塵、防雨、防砸措施，項目部應(yīng)由專人定期對電動葫蘆和鏈條進行檢查、維修及保養(yǎng)，確保葫蘆和鏈條的正常使用；位于同一升降范圍內(nèi)的電動葫蘆應(yīng)為同一廠家、同一批次的產(chǎn)品，出廠時均應(yīng)有合格證。
7.5提升架的電氣控制室原則上不允許設(shè)置在架體上，電氣設(shè)備的電線通過提升架時，必須用絕緣線與鋼管非絕緣體隔開，電氣控制由專業(yè)電工固定作業(yè)，其他人員不得擅自操作。
7.6電源、電纜及控制柜等的設(shè)置應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的有關(guān)規(guī)定。
7.7升降過程中應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指令。升降指令應(yīng)由安裝單位現(xiàn)場安裝總指揮一人下達；當(dāng)有異常情況出現(xiàn)時，任何人均可立即發(fā)出停止指令。架體的每次升降總指揮均應(yīng)在場，如因特殊情況不能在場時，應(yīng)委派項目部的其他人員專人負責(zé)。
7.8提升架在升降過程中的通訊指揮需確保暢通，要求使用對講機且指定頻道，指定的頻道需獨立，不得與其他工種的對講頻道有沖突。
7.9架體升降過程中操作人員不得停留在架體上，升降過程中不得有施工荷載。
7.10各相鄰提升點間的高差不得大于30mm，整體架最大升降差不得大于80mm。
7.11架體每次提升或下降作業(yè)均應(yīng)先預(yù)升或預(yù)降100mm，并作出明顯標(biāo)記，預(yù)升或預(yù)降后對架體及提升設(shè)備進行全面檢查，確認全部符合要求后才能由總指揮下達提升或下降指令。
7.12架體升降到位后，應(yīng)及時進行附著固定（突發(fā)情況除外），在架體沒有固定到位之前，現(xiàn)場專職管理人員及施工人員不得擅自離崗或下班。
7.13附著式升降腳手架升降到位并固定后，應(yīng)組織有關(guān)人員及時進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格同意后方可投入使用。
7.14遇5級及以上大風(fēng)和大雨、大雪、濃霧、雷電等惡劣天氣暫停施工（但要保證架體安全），6級及夜間，不得進行升降作業(yè)。
8.附著式升降腳手架驗收安全管理
8.1附著式升降腳手架安裝前應(yīng)具有下列文件：
8.1.1相應(yīng)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。
8.1.2附著式升降腳手架的鑒定或驗收證書。
8.1.3產(chǎn)品進場前的自檢記錄。
8.1.4特種作業(yè)人員和管理人員崗位證書。
8.1.5各種材料、工具的質(zhì)量合格證、材質(zhì)單、測試報告。
8.1.6主要部件及提升機構(gòu)的合格證。
8.2附著式升降腳手架應(yīng)在下列階段進行檢查與驗收。
8.2.1首次安裝完畢。
8.2.2提升或下降前。
8.2.3提升、下降到位，投入使用前。
8.3附著式升降腳手架首次安裝完畢及使用前，應(yīng)按規(guī)定進行檢驗，合格后方可使用。
8.4每次附著式升降腳手架提升或下降作業(yè)前應(yīng)按規(guī)定進行班前檢查，符合要求后方可實施提升或下降作業(yè)。
8.5在附著式升降腳手架使用、提升和下降階段均應(yīng)對防墜、防傾裝置進行檢查，合格后方可作業(yè)。
8.6附著式升降腳手架所使用的電氣設(shè)施和線路，應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求。
結(jié)語
通過在本工程的實踐應(yīng)用，附著式升降腳手架在架體安全防護內(nèi)進行升降的操作，施工作業(yè)安全可靠，避免了普通挑架反復(fù)搭拆存在的落物傷人和高空墜落風(fēng)險，有效避免了搭架施工人員自身安全風(fēng)險。獲得很好的安全效益，本工程也獲得“浙江省安全文明標(biāo)化工地”稱號。
作者：鄭衛(wèi)紅 單位：浙江省工程咨詢有限公司
參考文獻
[1]吉北.高層建筑工具式外腳手架施工技術(shù)及發(fā)展趨勢[J].建筑安全，2000（8）：36.
[2]李建峰.現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)[M].北京：中國電力出版社，2008.
第三篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理
摘要：
建筑施工一直是安全事故發(fā)生頻繁的區(qū)域，因安全事故引起的糾紛更是舉不勝舉，如何有效降低施工過程中事故幾率，一直是建筑行業(yè)頭痛的問題。本文著力探討如何通過一些措施，降低建筑施工對管理人員和操作人員的傷害，保障施工安全。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；安全
一、我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
（一）安全生產(chǎn)管理制度落實不嚴。在目前的很多施工項目都是由建筑公司轉(zhuǎn)給承包商來施工，而很多承包商并沒有規(guī)范的制度建設(shè)，即使掛有一些安全生產(chǎn)制度，也是流于形式，應(yīng)付上級的檢查。
（二）安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要。在建筑工程的實際管理過程中，安全管理機構(gòu)和人員被邊緣化，即使有安全負責(zé)人，也是由非專業(yè)人員充其數(shù)目，對安全知識一無所知，根本不能起到履行實際職責(zé)的能力。
（三）安全投入資金比例嚴重不足，信貸調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來源進一步呈現(xiàn)多元化。由于目前很多建筑工程資金都是由建筑公司墊付，而很多建筑公司又有巨資來規(guī)范運營，只能不斷消減開支項目，因此在安全投入上比例很小，在現(xiàn)場維護、用電用水、封閉作業(yè)上都極其不符合規(guī)劃，隨意而為。
（四）安全教育落實不能到位。在施工前對施工人員缺乏必要的安全教育，尤其一些文化程度相對較低的進城務(wù)工人員，沒有安全意識，自我保護意識較差，經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的情況，安全事故時有發(fā)生。
（五）特殊崗位和臨時工安全教育缺乏。建筑工程中人員混雜，而針對特殊崗位，一些危險性大的崗位不能做到持證上崗，有些崗位對技術(shù)的要求非常嚴格。而另一些臨時性的人員進入工地，不熟悉工地情況，也是造成安全事故的起因之一。
（六）不能做到有效預(yù)防意外事故的發(fā)生。在建筑施工過程中如高空墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機械傷害和起重傷害等一些意外的傷亡事故。
二、安全管理存在問題的對策
（一）切實落實好安全責(zé)任制。在項目開工前就應(yīng)當(dāng)建立安全管理體系，明確各參與建設(shè)方面的安全建設(shè)責(zé)任，使施工方對安全責(zé)任到人，同時成立必要的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組并成立緊急事故處理小組。
（二）樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念。建筑工程在項目建設(shè)的過程中，安全應(yīng)該是第一位的，任何技術(shù)和要求，如果忽略了安全的重要性，哪么這個技術(shù)和要求將是取為失敗的。
（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認識。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力很重要，在建筑工程中，領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視程度越高，安全工作就執(zhí)行的越好。只有領(lǐng)導(dǎo)真正吃透安全生產(chǎn)的方針、政策，真正懂得安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定。真正懂得只有安全生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來恒久的經(jīng)濟效益。
（四）安全生產(chǎn)“一票否決制”。建筑工程在招標(biāo)時即應(yīng)追溯到企業(yè)以往安全事故的幾率，一些頻發(fā)安全事故的企業(yè)在招標(biāo)時就排除在外。
（五）加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。在建筑工地上，有來自不同層次的人群，各個工種必須要實行規(guī)范化作業(yè)，絕對不允許憑經(jīng)驗、靠膽識，對安全存在僥幸心旦。必須對施工人員進行規(guī)劃的安全教育培訓(xùn)，使施工人員養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、流程式的工作習(xí)慣。
（六）要重視員工的安全培訓(xùn)工作。要目前的很多建筑工程，安全培訓(xùn)往往就是集中起來強調(diào)幾句，便散會。忽視了各工種安全生產(chǎn)前的崗位培訓(xùn)，只有緊抓常規(guī)培訓(xùn)，使工作人員掌握了安全技能，保證工作的程度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化，適時開展安全技術(shù)練兵和技能大比武等活動，使工作人員對工作更加嫻熟，才能避免安全事故的發(fā)生。
（七）抓好特殊工種和臨時工的安全教育。在建筑工程中有一些特殊工種，對于這種特殊工程必須嚴格進行崗前培訓(xùn)，選擇身體健康、操作靈活的人員來掌握，通過相關(guān)技術(shù)考核后進入施工場地，
（八）制定嚴格的防范措施，預(yù)防意外事故的發(fā)生。一是高處墜落。主要是由于安全防護問題，施工現(xiàn)場防護薄弱，導(dǎo)致了易落物體在外力的作用下意外墜落。因此要加強網(wǎng)面防護，并且在高處作業(yè)的人員，所使用的工具不能隨意放置，應(yīng)系在身上，或者放置在穩(wěn)定的工具袋。下層人員統(tǒng)一佩帶安全帽。二是觸電。建筑工地線路縱橫，比較雜亂。應(yīng)首先在通電處掛設(shè)警示牌，同時應(yīng)有屏障、圍欄等防護措施，同時對電路有技術(shù)防護。四是坍塌。坍塌主要是因為建筑工程防護投入不足，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)施工，或者施工人員缺乏安全意識冒進、蠻干。導(dǎo)致承重或者建筑體倒塌。物體打擊。五是機械傷害和起重傷害。這種情況發(fā)生在塔式起重機上，有以下起因：起重機違章作業(yè)。起重機技術(shù)人員安全培訓(xùn)不合格，冒險蠻干。
總之，安全無小事，生命大于天。如何提高企業(yè)安全水平，著重在“管理”這兩個字，安全管理工作應(yīng)堅持事先控制、事中控制與事后控制相結(jié)合。以事先控制為主，完善安全管理制度，制定安全措施，加強安全教育。重視事中控制，加強安全檢查。只有在建筑工程施工過程中嚴格按照安全規(guī)范來進行，只有嚴格遵循客觀規(guī)律，以預(yù)防為先，把安全的準(zhǔn)備工作做的充分了，才能盡可能降低意外事故的發(fā)生，這樣才能可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失、職工生命安全得到保障。
作者：吳強 單位：呂梁市離石區(qū)兩區(qū)開發(fā)暨雙百雙千項目辦公室
第四篇：高層建筑外腳手架施工安全管理探討
摘要：
高層建筑不僅是一個龐大的工程，同時，在高層建筑中也存在一定的安全隱患。因此，為了避免意外事故的發(fā)生。在進行高層建筑的過程過程中，建筑企業(yè)做好安全管理工作，尤其是在外腳手架施工的過程中，建筑企業(yè)加強對施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升施工人員的施工技能，使施工人員樹立正確的自我保護意識和施工觀念，這樣，建筑企業(yè)才能順利的完成高層建筑外腳手架的施工。
關(guān)鍵詞：
高層建筑；外腳手架；安全管理
0前言
在進行高層建筑外腳手架施工的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的施工情況，制定一個完整的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理方案，并將安全監(jiān)督管理方案大力的實施在施工過程中，進而使施工人員能按照相關(guān)的要求進行外腳手架施工。其次，建筑企業(yè)應(yīng)制定施工責(zé)任制，將責(zé)任制落實到每一個工作人員的身上，確保工作人員能對自身的工作認真負責(zé)，這樣建筑企業(yè)才能在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增進建筑效率。
1高層建筑外腳手架施工過程應(yīng)注意的問題
（1）放置位置問題。腳手架一般應(yīng)放置在二層以上的建筑物上，然后施工人員在放置腳手架之后，要對每一層的腳手架安裝防護措施，每隔四層安裝一層水平網(wǎng)，對硬板進行防護。這也就是說明腳手架放置的位置必須要符合建筑的要求，否則，一旦腳手架放置的位置錯誤，工作人員則很難順利的展開施工，甚至在施工過程止中遇到危險。因而，建筑企業(yè)在施工之前，必須要充分的考慮腳手架放置位置的問題，從而減少意外事故的發(fā)生率。
（2）對材質(zhì)的要求。在選擇外腳手架的過程中，采購人員必須要根據(jù)力學(xué)的要求和規(guī)定，選擇外部光滑、沒有裂痕的外腳手架，并確保外腳手架的材質(zhì)是鋼所鑄成的。另外，對于扣件的選擇，要確保扣件沒有裂紋和氣孔，扣件與鋼管的貼合面必須平整，以防止扣件在使用時松動，而給施工人員造成傷害。其次，關(guān)于對腳手架板的研究，腳手架板的厚度應(yīng)為50mm，并且一定要符合相關(guān)的檢驗要求。
（3）外腳手架的搭設(shè)形式。在設(shè)置架體和連墻桿的過程中，要控制兩者的水平距離，此外，對于腳手架高度的調(diào)控，應(yīng)使其處于密目網(wǎng)封閉嚴密的狀態(tài)[1]。
2高層建筑外腳手架施工存在的安全隱患
（1）缺乏完整的安全監(jiān)管制度。對于高層建筑外腳手架施工安全管理的研究和分析，當(dāng)前，高層建筑中并沒有制度相關(guān)的安全監(jiān)管制度，這主要因為高層建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注經(jīng)濟問題，卻忽略了外腳手架施工安全監(jiān)管工作，進而使得外腳手架施工缺乏完整的安全監(jiān)管制度，這樣，也就導(dǎo)致高層建筑存在巨大的安全隱患。
（2）安全監(jiān)管人員整體素質(zhì)有待提升。作為高層建筑工程施工的監(jiān)管人員，首先，就應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神和良好的責(zé)任意識，在監(jiān)管施工現(xiàn)場的過程中，維護現(xiàn)場秩序，指導(dǎo)施工人員。但由于許多高層建筑企業(yè)中缺少專業(yè)的監(jiān)管人員，并且建筑企業(yè)缺乏對監(jiān)管人員的培訓(xùn)，致使大部分監(jiān)管人員沒有實際的監(jiān)管經(jīng)驗和良好的素養(yǎng)。
（3）機械操作不規(guī)范。機械設(shè)備是高層建筑外腳手架施工的工具，如果缺少機械設(shè)備，高層建筑將無法進行高空作業(yè)，并如期完成施工。因而，施工人員應(yīng)正確的操作機械設(shè)備，否則，機械設(shè)備存在的安全隱患則會給施工人員造成巨大的傷害。
3針對高層建筑外腳手架施工安全管理提出的對策
（1）做好施工準(zhǔn)備。在開展高層建筑外腳手架施工之前，相關(guān)的工作人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行勘察和檢測，分析影響外腳手架施工的因素，并規(guī)劃外腳手架的施工范圍，然后根據(jù)實際的現(xiàn)場情況，繪畫出完整的施工圖紙，以便供于施工人員參考，在設(shè)計完施圖紙后，要再次對圖紙檢測，尋找圖紙中存在的不足之處，只有不斷的完善施工圖紙，才可以展開外腳手架的施工。在實施圖紙方案的過程中，監(jiān)管人員一定要嚴格遵循具體規(guī)章制度，這樣能與施工人員做好協(xié)調(diào)工作。所以說，做好施工準(zhǔn)備十分重要，建筑企業(yè)必須重視施工準(zhǔn)備。
（2）加強崗前培訓(xùn)。建筑企業(yè)應(yīng)對施工人員加強崗前培訓(xùn)，并對施工人員進行安全交底工作，讓施工人員在完成每一項工作任務(wù)后進行記錄，保證施工人員在施工時系好安全帶，操作機械設(shè)備時小心謹慎，只有嚴格的要求高層建筑外腳手架施工人員，施工人員才會服從管理人員的指揮，從而有效的完成施工。
（3）做好材料檢測工作。施工材料的質(zhì)量是影響整個高層建筑質(zhì)量的因素。因此，在引進外腳手架的材時，必須要嚴格的進行檢測，確保外腳手架的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后，才可以正常的使用。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的外腳手架要及時處理。另外，
（4）提前提出安全事故應(yīng)對方案。為了有效的完成外腳手架的施工，建筑企業(yè)必須要提出做好應(yīng)急對策，并建立健全相關(guān)的責(zé)任制度，并將責(zé)任制度落實到實際的崗位中，只有建筑企業(yè)提前做好安全事故應(yīng)對方案，在遇到安全事故時，才能減輕事故對施工人員的傷害，并且，這也能建筑企業(yè)減少經(jīng)濟損失。
（5）引進先進的安全保護設(shè)施。在外腳手架施工期間，建筑企業(yè)必須引進先進的安全保護設(shè)施，并將安全保護設(shè)施的操作方法講解給工作人員，這樣，一旦發(fā)生安全事故，施工人員就能及時的采取保護措施，減少對自身的傷害。
4結(jié)束語
總而言之，在進行高層建筑外腳手架安全管理的過程中，建筑企業(yè)必須要構(gòu)建完整的安全管理制度，并采用先進的安全管理措施，加強對監(jiān)督管理人員和施工人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其能堅守自己的崗位，并提升自我保護意識，這樣，工作人員就能在保障自身的人身安全的基礎(chǔ)上，順利的開工。此外，建筑企業(yè)要嚴格要求施工人員，確保施工人員能文明的操作機械設(shè)備，這主要是因為，施工人員正確的操作機械設(shè)備既能維護自身的安全，也能減少對機械設(shè)備的破壞，這樣建筑企業(yè)就能合理的降低施工成本。
作者：曾慶杰 戴海霞 單位：南通職業(yè)大學(xué) 南通工貿(mào)技師學(xué)院
參考文獻：
[1]樸春霞.外腳手架新型連墻件施工技術(shù)應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(24):12-23.
[2]陸如楷.房地產(chǎn)項目建筑外腳手架施工方案及實施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013(02):67-78.
