前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的當(dāng)前醫(yī)院圖書管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1管理思想觀念落后
如今已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)都在進(jìn)行信息化的建設(shè)。醫(yī)院幾乎是推行信息化建設(shè)最堅(jiān)決的。但是信息化建設(shè)并不是只需要添加一些電腦，組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，使用一套管理軟件就可以了，這還需要相應(yīng)的思想來作為支撐。而醫(yī)院圖書館作為醫(yī)院信息化建設(shè)中的重要組成部分，就更需要擁有先進(jìn)的思想觀念來進(jìn)行改革。但是很多醫(yī)院圖書管理人員仍然還是以傳統(tǒng)的思想來看待信息化時(shí)代的圖書管理。還有一些醫(yī)院圖書館存在著嚴(yán)重的自我封閉意識(shí)，他們認(rèn)為圖書應(yīng)該是“重藏輕用”，只需要追求數(shù)量，不重視質(zhì)量；只重視資料的收藏，忽視對(duì)資源的開發(fā)利用；只重視書籍的收藏，不重視人才的培養(yǎng)。在服務(wù)理念上很多工作人員都沒有主動(dòng)為用戶提供信息服務(wù)的理念，只滿足于借與還的傳統(tǒng)服務(wù)。
1.2缺乏充足的經(jīng)費(fèi)
缺乏充足的經(jīng)費(fèi)是很多醫(yī)院圖書館都存在的問題。首先是醫(yī)院圖書館的經(jīng)費(fèi)來源單一，基本都是來源于醫(yī)院的投資。而一般情況下醫(yī)院圖書館沒有直接的經(jīng)濟(jì)收益，這就使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的顧慮，使得醫(yī)院圖書館很難得到醫(yī)院的投資。很多醫(yī)院對(duì)醫(yī)院圖書館進(jìn)行投資都是因?yàn)獒t(yī)院申辦某個(gè)項(xiàng)目或其它什么名譽(yù)的時(shí)候?qū)D書館有了硬性的規(guī)定。這個(gè)問題雖然很明顯但是卻很難得到改善。
1.3管理隊(duì)伍建設(shè)不足
管理隊(duì)伍建設(shè)不足首要的體現(xiàn)就是醫(yī)院圖書管理人員的數(shù)量有限，很多特色服務(wù)都受到工作人員數(shù)量的限制而無法開展。然后是醫(yī)院圖書管理人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)有的醫(yī)院圖書管理工作人員基本都缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。最后是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖書館崗位的價(jià)值、人才的價(jià)值的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，使得不能引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，現(xiàn)有的人才也得不到培訓(xùn)。
1.4書刊得不到有效的利用
醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)人員在上班時(shí)間基本都無法脫開身，而下班的時(shí)候圖書館基本也下班了，這就使得醫(yī)務(wù)人員很難利用到醫(yī)院的圖書館，從而導(dǎo)致醫(yī)院圖書館的利用率不高。在加上圖書館的宣傳工作也不到位，使得醫(yī)院圖書館在醫(yī)院中始終是一種“默默無名”的狀態(tài)，這就讓醫(yī)院圖書館的利用率更低。
2問題改善的措施
2.1改變管理觀念
首先要做的是樹立起信息化服務(wù)的理念。面對(duì)越來越快的信息化進(jìn)程，醫(yī)院圖書館工作人員必須建立起全新的信息化服務(wù)理念。圖書館所收藏的資料并不僅僅是用來做擺設(shè)的，其最重要的作用是為醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員提供豐富的可供參考的資料。所以應(yīng)該變“重藏輕用”為“藏用并舉”。此外醫(yī)院圖書管理工作人員還必須樹立起“用戶第一，服務(wù)至上”的理念，爭取為醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)人員提供更加人性化的服務(wù)。
2.2努力改善經(jīng)費(fèi)短缺的現(xiàn)狀
前面已經(jīng)說到，經(jīng)費(fèi)短缺雖然是所有人都知道的問題，但是卻很難改善。主要原因是經(jīng)費(fèi)的來源單一，以及醫(yī)院管理階層對(duì)醫(yī)院圖書館的作用的認(rèn)識(shí)對(duì)醫(yī)院圖書館獲取醫(yī)院劃撥的經(jīng)費(fèi)有著很大的影響。首先對(duì)于已經(jīng)獲得的經(jīng)費(fèi)要仔細(xì)的進(jìn)行計(jì)劃，爭取將經(jīng)費(fèi)用在該用的地方，準(zhǔn)確合理的把握住用戶所需求的文獻(xiàn)，將經(jīng)費(fèi)用來訂閱用戶最需求的文獻(xiàn)。其次是，在做好本職工作的同時(shí)，嘗試開展一些有償服務(wù)，以此來增加經(jīng)濟(jì)來源。最后是做好宣傳工作，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院圖書館的重要性，從而在撥款上給予支持。
2.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)
首先是對(duì)管理理念的更新，充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)醫(yī)院圖書管理工作的重要性，樹立起“以人為本”的人才管理理念。然后是大力引進(jìn)專業(yè)的圖書管理人員以壯大醫(yī)院圖書管理隊(duì)伍，從而方便醫(yī)院圖書館提供更加專業(yè)化的服務(wù)與開展更多的其它服務(wù)。最后是推行繼續(xù)教育，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。以此讓現(xiàn)有的醫(yī)院圖書管理人員的素質(zhì)能夠得到質(zhì)的提升。為提高醫(yī)院圖書館管理水平打下良好的基礎(chǔ)
2.4提高醫(yī)院圖書館書刊利用率的方法
首先是與院領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，及時(shí)的了解醫(yī)院政策的動(dòng)向，并根據(jù)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的需求制定出合理的采購計(jì)劃，讓新進(jìn)書刊能有更多的讀者。然后是對(duì)現(xiàn)有的館藏進(jìn)行優(yōu)化。隨著科技的進(jìn)步，很多舊的書刊便會(huì)失去價(jià)值與參考作用，這時(shí)就必須要有計(jì)劃、有目的地根據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展特色，補(bǔ)充新的藏書，并處理過時(shí)殘缺的舊書。其次是努力實(shí)現(xiàn)開架服務(wù)，開架服務(wù)可以讓讀者盡快的找到所需的文獻(xiàn)，節(jié)約讀者的時(shí)間。最后是做好宣傳服務(wù)，如果宣傳服務(wù)不到位，那么買到再多的新書，用戶也不會(huì)知道，開設(shè)了再好的服務(wù)，用戶也不會(huì)知曉。
3結(jié)語
在醫(yī)院圖書管理中有很多現(xiàn)在存在的問題都是很久以來所留下的“頑疾”，要讓醫(yī)院圖書管理煥發(fā)出活力，就必須準(zhǔn)確的把握住這些問題的根本，并“對(duì)癥下藥”才能夠“藥到病除”。