摘要：知識經濟飛速發展的時代，為財務會計與管理會計帶來巨大機遇的同時也帶來巨大的挑戰。為了適應知識經濟環境，勢必要對財務會計與管理會計作出相應創新及改變，以更好的為企業發展提供服務。本文主要分析了知識環境下財務會計與管理會計面臨的挑戰，并探討了相應的應對策略，以促進財務會計與管理會計向著健康的方向發展，希望給相關人員提供一些有價值的參考。

關鍵詞：知識經濟環境;財務會計;管理會計;挑戰及對策

21世紀是知識經濟快速發展的時代，這一時期的經濟發展特點是以知識為基礎，以人的知識為主。在知識經濟環境下，網絡與信息技術的完善以及一些新經濟理念的出現，使財務會計及管理會計工作模式發生了巨大轉變，使得兩者面臨巨大的挑戰，因此，為了更好的適應知識經濟環境，就需要緊跟時展步伐，正視挑戰，制定出切實可行的對策，以提升企業會計共奏效率及工作質量，促進財務會計及管理會計有效統一共同發展。

一、知識經濟環境下財務會計與管理會計面臨挑戰

(一)財務會計面臨的挑戰

第一，財務會計要素發生變化。在當前的經濟發展情況下，知識經濟在不斷的變革與創新，資本所有者權益及人力資源所有者權益在財務會計方面發揮著重要的作用。在這種形式下，財務會計所有者權益的重視范圍隨著人力資源所有者權益變化變化。第二，財務會計理念發生的變化。在傳統的財務會計管理，重視固定資產等有形資產，輕視無形資產等方面的重要性。此外，有能力且有經驗的財務會計年齡偏大，較難接受新事物、新知識；而一些能夠快速接受新事物和知識的財務會計卻又經驗尚淺，二者的矛盾，使用財務會計的知識化發展理念將會受到嚴重影響。第三，會計流程發生的變化。傳統的財務會計流程只是簡單地將計算機作為信息交流的工具，工作效率低，與知識經濟環境下財務會計的發展要求存在矛盾。會計電算化及會計核算軟件的出現，轉變了傳統會計流程，使會計工作流程更為合理、規范、嚴謹、高效。第四，會計職能發生的變化。知識經濟時代下，計算機網絡技術的應用加速了網絡信息的傳播速度，大數據云計算的運用，傳統的會計職能面臨挑戰，要求財務會計人員借助計算機處理會計信息及進行會計核算，同時制定出合理、安全、有效的方法與決策。

(二)管理會計面臨的挑戰

摘要：新時期的到來，帶動了科技水平的提升，同時也促進了城市的現代化建設。在此背景之下，推動了知識經濟時代的迅速發展，當前已經正式邁進了知識經濟時代，給民眾的生活方式、生活理念帶來了積極的影響，更加重視科技進步、綠色發展以及經濟體制的變革。在這種發展進程當中，為企業高質量發展提供了新的方向與指導思想，同時也為企業提供了新的動力。企業若想在嚴峻的市場環境當中占據更加有利的位置，就需要重視人力資源管理會計工作，對于企業來講，人力資源管理會計是一項核心工作內容，對企業經濟收益、人員架構搭建、人力價值分析具有至關重要的作用，是經營管理當中的關鍵組成部分，而且在知識經濟時代的引領下也有了明顯的變化，相比于以往的人力資源管理會計工作更加貼合市場情況以及現代化發展要求，為企業經營管理指明了方向。

關鍵詞：知識經濟背景；人力資源管理；會計問題

一、引言

人力資源管理會計是企業經營當中不容忽視的管理內容，而且人力資源管理會計是一項綜合性較強的工作，工作內容較為復雜，所涉及的內容靈活性較強，變化速度較快，給人力資源管理會計工作增添了不小的難度。從現階段企業人力資源管理會計工作開展實際狀況來看，仍然存在諸多問題，難以充分突顯此項工作的優勢與作用，未能與知識經濟背景接軌，降低了人力資源管理會計工作的實效性。為了能夠最大化展現人力資源管理會計價值，需要企業負責人明確存在的問題，從問題本質出發，抓住人力資源管理會計工作核心要求與實施要點，掌握知識經濟帶給此項工作的影響，圍繞企業自身狀況以及戰略目標，提高人力資源管理會計水平，對工作內容與管理方式進行優化，保持創新意識，把控好新時代下人力資源管理會計特點，進而助力企業經濟效益的提升、人力資源的充分運用，提高企業競爭實力，促進企業健康發展。

二、人力資源管理會計相關概述

近年來，各個城市綜合實力的增強，離不開技術、經濟與知識水平的不斷提升，在多元化時期當中，新的市場環境需要以知識經濟時代為核心要素，助力企業發展。而判斷企業的持續發展能力、未來的獲利能力以及良好資金狀況的依據已不是其財務資本的多少 , 而是一個企業是否擁有優質的人力資源 , 而人力資源會計在企業管理中發揮著不可替代的作用，是企業經營的主要部分。知識經濟時代下的人力資源會計工作發生了改變，更加重視人力資源價值與科學人力配置，在管理工作當中提高人力資源會計核算工作水平，能夠為企業降低成本，對整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會計工作的重要作用

摘要：在當前我國經濟新形勢下，國內對管理會計人才的需求日益強烈，但當前地方本科院校無論是在管理會計師資還是人才培養方案的制定、課程體系的設置等方面都滿足不了管理會計人才培養的需求。為了加強管理會計人才的培養，地方本科院校需要不斷優化管理會計人才培養方案和管理會計課程體系，完善管理會計師資隊伍和實習基地建設。

關鍵詞：地方；本科院校管理；會計人才培養

1新形勢下地方本科院校加強管理會計人才培養的必要性和緊迫性

在當前中國經濟持續新常態的宏觀經濟環境下，隨著我國經濟轉型、產業調整以及互聯網技術的發展和數字經濟時代的到來，傳統的財務會計已經不能滿足經濟社會發展的需要，財務會計向管理會計轉型成為必然趨勢。財務轉型包括兩個方面：一是業務轉型；二是人員轉型。而人員轉型是保證業務轉型的充分必要條件。因此，當前國內對管理會計人才的需求日益強烈。在這一形勢下，根據《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，財政部出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會［2014］27號），要求爭取3―5年內，在全國培養出一批管理會計人才；力爭通過5―10年左右的努力，基本形成中國特色的管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計信息化水平顯著提高，管理會計咨詢服務市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。2016年6月，財政部《管理會計基本指引》，10月財政部印發的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》明確提出要加快推進管理會計人才培養，力爭到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才。由此，管理會計進入高速發展階段，但發展過程中仍面臨一些問題，如理論欠缺、實踐缺乏；部分企業對管理會計的認識不足，但最大的問題是人才缺口大，根據統計資料顯示，在2000萬財務從業者中，只有不到5％的管理會計人員。目前我國會計人才培養的途徑主要有學歷教育、職業資格考試和后續教育三中。其中學歷教育占據主導地位。當前，很多高校在管理會計人才培養方面做出了積極的努力和嘗試，有的院校設立了管理會計系，有的院校增加了管理會計課時量，有的院校創新了教學方式。但是相對于廣大的人才需求，目前我國高校管理會計人才培養仍然存在一定的差距，大部分高校特別是地方本科院校對管理會計的重視不夠，管理會計的研究成果較少，人才評價體系不健全，師資力量薄弱等等。為了滿足當前國內對管理會計人才的需求，地方本科院校必須不斷采取措施，加大管理會計人才的培養。

2新形勢下地方本科院校加強管理會計人才培養的措施

2．1優化人才培養方案，明確管理會計人才培養目標

科學、合理的人才培養方案是實現專業培養目標的重要保障。鑒于目前地方本科院校的會計專業人才培養仍以“財務會計”為主導，沒有明確劃分財務會計和管理會計，地方本科院校必須優化改進專業設置，條件成熟的院校可以在本科階段即開設管理會計專業或者會計專業（管理會計方向）。地方本科院校應該根據當前的市場需求和管理會計人才的能力框架，不斷優化人才培養方案，由培養核算型會計人才向管理型會計人才轉變。管理會計人才培養方案應著眼于從知識、技能、素養三個維度，培養掌握管理會計相關知識、技能和方法，具有戰略意識、風險意識的應用型、技能型和創新型人才在人才培養規格上，要做到以下要求：（1）知識全面化。作為一個企業的財務核算者、生產調度者，還有戰略制定者，管理會計人才不僅要有會計知識、稅務知識，為了更好地履行后兩個職能，還必須知戰略，懂經濟，會管理，擁有全面的知識體系。（2）能力綜合化。一個優秀的管理會計工作者應該具備以下能力素養：①良好的道德素養．在實際工作中，要做到“誠信為本，操守為重；堅持準則，不作假賬”。因此，地方本科院校必須重視對學生職業道德的培養和塑造，利用課余時間多多開展誠信教育和職業道德講座，引導學生建立正確的價值觀。②溝通協調能力。會計人員在工作中要與各方面、各層次的不同利益群體打交道，這就要求會計人員必須善于協調溝通，妥善處理各種問題。當然，這個過程中也要求財會人員要有“學會傾聽”的能力和言語表達能力。③應用能力。應用能力包括宏觀經濟形勢的理解能力、綜合分析能力、職業判斷能力、實際操作能力、內部控制能力以及應變能力等等。這要求財務人員要更多的接觸業務，學習業務，指導業務，管理業務，真正做到業務財務一體化，跳出財務看財務。④創新能力。當前我們正在建立創新型社會，會計領域也處在不斷的變革中，所以未來的會計工作者也要不斷地創新工作模式、思路和方法，適應社會變革。（3）學習常態化。吾生有涯而知也無涯。會計是一個終生學習的職業。在這個知識大爆炸與變革迅速的時代，隨著財務轉型，對財務人員的知識、能力要求越來越高，這就要求我們要培養學生不斷地學習，在工作中學習、在生活中學習，向別人學習，亦向自己學習，形成終身學習、處處學習的理念。（4）心理健康化。健康的身體和陽光的心態是做好各項工作的前提條件。這是一個人人都感覺“壓力山大”的社會，財務工作者也不例外。心理壓力若處理不好，就會引發身心疾病，導致難以預料的后果。所以一定要保持陽光心態，做好壓力管理。

摘要：隨著市場經濟的高速發展，國有企業須進一步提高運營能力和管理水平，來應對日益激烈的市場競爭。從財務的角度出發，管理會計不僅可以提高會計信息的準確性，還能通過一系列方法對企業財務會計資料進行加工分析，幫助企業內部管理者做出科學決策并提供有效控制，使企業改善經營管理，提高經濟效益。目前，隨著我國管理會計的推廣和應用，其在社會上也得到了廣泛關注，雖然有部分國有企業已經開始重視和應用管理會計，但仍存在一些問題。本文通過分析國有企業在管理會計應用過程中存在的問題，進而提出相應的優化建議，以期為國有企業更好地應用管理會計提供參考。

關鍵詞：管理會計；應用問題；國有企業

在國有企業改革的新形勢下，由多種學科相互交叉滲透形成的管理會計，成為國有企業提高管理能力、創造核心價值和降低企業風險的重要手段。雖然我國已經有部分國有企業開始運用管理會計，但因國內引入管理會計的期限較短、基礎薄弱、缺少實踐經驗等。國內的管理會計普及程度不高，財務人員的主要精力仍然在會計核算上，管理會計面臨著人員短缺的問題。管理會計在國內企業的推廣和應用是一項極其復雜的過程，因此分析國有企業管理會計應用的現狀，發現問題并進行歸納和思考，推動管理會計在國有企業中的應用，是國有企業改革發展的當務之急。

一、管理會計概述管理會計通過運用

一系列專門的方法，將財務會計資料及其他資料進行整理、分析和報告，幫助企業管理人員對日常發生的經濟活動進行規劃與控制并據此做出各項決策。管理會計主要是為企業內部管理人員提供服務，通過對財務數據的加工和分析，為管理人員在經營和決策上提供參考，屬于“內部報告會計”。管理會計靈活性比較大，重在“價值創造”，它既有助于分析過去，通過對過去財務會計資料的進一步加工，更好地為現在和未來提供參考；又有助于控制現在，及時發現經營管理中出現的偏差，使經營活動按照預算決策進行；還有助于籌劃未來，根據掌握的財務數據進行定性和定量分析，使管理層更好地掌握企業的經營狀況，做出更科學的戰略性決策。

二、管理會計在國有企業管理中的重要意義

1.有利于國有企業管理者做出合理的決策

摘要：戰略管理會計在企業發展中的作用日益凸顯，但是企業在戰略管理會計的應用中存在很多問題，本文針對這些問題進行分析，并提出相應的對策，以期更好的發展戰略管理會計。

關鍵詞：戰略管理會計；問題；對策

戰略管理會計一詞最早由Simmonds在20世紀80年代首創，Simmonds也被公認為戰略管理會計之父，他把戰略管理會計定義為：“對關于企業及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監督企業戰略”。這與傳統的管理會計職能具有很大的區別，傳統管理會計只關注企業內部整體的效益以及利潤的增長，而戰略管理會計會從市場的角度來分析企業的決策帶來的戰略意義和財務可行性判斷，因此在企業管理中戰略管理會計具有非常重要的作用。研究戰略管理會計，能夠更好地指導企業會計實踐，促進管理會計學科體系的建設和發展。但是目前企業在戰略管理會計中存在很多的問題亟需解決。

一、當前我國企業戰略管理會計存在的問題

（一）戰略管理會計的理論研究和普及程度不夠

我國戰略管理會計相關的報導從20世紀90年代才開始出現，并且國內具有影響力的財會雜志刊物關于管理會計的文章也屈指可數，這反映了我們對于戰略管理會計認識的不足和理論研究的缺乏。只是簡單介紹了戰略管理會計的方法，并沒有聯系我國企業的具體國情進行理論系統研究，沒有形成系統的戰略管理會計學科研究體系。由于沒有進行深入的戰略管理會計的理論研究，也就無法在具體的實踐中指導企業發展，這種惡性循環導致戰略管理會計發展緩慢，企業應用效果不好，普及程度不夠的現象。

（二）企業對戰略管理會計不夠重視

［摘要］隨著改革開放40周年，我國的經濟發展日益增長，企業從而萌生出了各種各樣的經營模式，業務范圍也呈現出多元化發展。然而傳統的財務會計人員的職能———核算與監督，已經不能滿足企業發展的需求，財務會計轉型為管理會計已經成為企業會計人員發展的新形態，越來越多企業開始重視管理會計的應用。文章從管理會計的意義和作用進行闡述，分析目前企業在應用過程中存在的問題，并從加強管理層對管理會計的認識和重視、加強電算化的應用、建設完善的管理會計理論知識體系、將管理會計推向專職化等方面做出了相應的改進對策。

［關鍵詞］經營模式;多元化轉型;管理會計

1企業施行管理會計的意義

隨著改革開放40周年，我國的經濟發展日益增長，企業從而萌生出了各種各樣的經營模式，業務范圍也呈現出多元化發展。然而傳統的財務會計人員的職能———核算與監督，已經不能滿足企業發展的需求，財務會計轉型為管理會計已經成為企業會計人員發展的新形態，越來越多企業開始重視管理會計的應用。管理會計是一個與時俱進的管理工具，能讓企業在塑造核心競爭力、有效地利用資源、科學地制定決策等方面發揮巨大的作用。管理會計應掌握制訂計劃、參與決策、制定績效管理系統、提供財務報告、內部控制等方面的專業知識，在企業管理者制定并實施組織戰略時提供幫助。管理會計應能滿足內部管理需要，通過使用相關的信息，將業務與財務活動有機融合，在規劃、預測、決策、評價、控制等方面發揮重要作用，包括預算管理、成本管理、決策分析、績效管理、風險控制等模塊。

2管理會計在應用中存在的問題

2.1企業管理層對管理會計缺少理解和重視

我國很多企業對管理會計的理解并不全面，尤其是中小型企業沒有認識管理會計的重要性，在日常經營中沒有運用科學的管理會計方法來制定決策。現階段，管理會計沒有被強制要求應用，很多企業對管理會計的應用欠缺重視，此類企業是否實施管理會計完全取決于管理層的選擇。沒有得到管理層的支持，即使財務會計人員擁有管理會計的專業知識，也難于發揮應有的作用。

摘要：管理會計工作是會計工作的重要組成部分，在企業中的應用和管理非常重要，推動了企業的發展。但是，管理會計還只是在發展初期，對于管理會計的推廣和完善還需要付出很大的努力，不僅需要大量的人力物力，還需要社會的共同參與。

關鍵詞：管理會計；人才培養；培養困境；解決措施

一、管理會計的定義

管理會計，跟管理學有關，又稱為“企業內部報告會計”。管理會計的目的是為了提高企業的經濟效益，通過適當的方法，會計人員利用財務會計所提供的資料和企業內部的其他資料進行合并整理、分類歸納、總結報告，使企業管理人員能夠對企業日常的各項活動、資金進出有相應的了解，對一些重要事項進行規劃，對突發事件進行控制。管理會計還要幫助上層高管對項目做出相應的決定或者對策，是企業內部的一個會計分支。

二、管理會計和財務會計的區別

管理會計是根據企業上層高管的需求對項目進行成本效益分析，采用一系列專業辦法，對企業內部的當下經濟效益、未來的一些項目活動提供有效、合理的規劃、分析、控制與措施，對企業的上層高管提供企業經營方面的規劃、管理、決策以及措施，簡單來說就是對項目的初期跟進的會計。管理會計更加注重企業的未來發展。財務會計則是按照傳統會計的準則和相關制度，對企業過去發生的一些經濟支出進行記賬、算賬、報賬等，向企業高層提供企業的財務情況、經濟效益、資金變動等信息。財務會計更加注重企業過去的財務信息，為企業上層管理人員提供相應的財務數據。管理會計同財務會計最本質的區別是，管理會計是針對企業內部而設置的部門，其目的是為企業內部提供相應的服務，財務會計則是針對企業外部，對企業過往的經濟效益服務。

三、我國管理會計人才培養的困境

第一篇：企業管理會計運用思考

一、管理會計在我國企業的運用現狀

1.管理會計在我國企業中運用范圍尚不是很廣泛。

雖然在我國實踐中早有管理會計，但是現代管理會計在我國企業的應用范圍還不是很廣，主要是一些大中型企業。

2.管理會計在我國企業中運用程度尚不是很深入。

在使用的企業中，很多企業只是運用了管理會計的部分職能，不能充分發揮管理會計在企業管理決策中作用，大大削弱了管理會計的效用。

3.管理會計在我國企業中運用尚未形成規范性。