摘要：本文針對某公司設計項目的進度控制方法進行探析，分析歸納了海洋工程設計項目進度控制的方法。進度控制是一種動態的控制過程，貫穿整個項目周期。良好地進度控制需要優秀的管理團隊、合理的進度計劃、嚴謹的過程控制和及時準確的糾偏措施四者有機結合，缺一不可。

關鍵詞：進度控制;方法;動態;過程控制

1建立高效團結的管理團隊

建立高效團結的管理團隊，分別規劃不同級別管理人員的職能和任務。將項目分解成為獨立的部分，并確定各部分的進度目標。以提高團隊成員的積極性為目標，定期組織學習設計圖紙和相關技術規范。組織部門活動，團隊建設，培養團隊精神，發揮核心競爭力。

2編制科學合理的進度計劃

項目的進度安排主要控制項目的進度。因此，如何編制一個合理高效的進度安排對于進度控制質量具有非常深遠的影響[1]。安排項目進度時需要緊密聯系合同所規定的具體時間。可以熟練運用經驗和知識對會影響到項目進度的因素分析，包括具體影響因子發生的可能性和影響的程度。項目的工期要有彈性，即留有可調空間，這樣在項目進度計劃執行的過程中發生偏差時，利用預留的可調空間使發生偏差的工作回到既定軌道中。

2.1里程碑計劃

項目策劃對項目設計工作具有統領性指導作用，是項目進度管理的主要依據，是項目計劃管理的基礎，項目設計工作開始時，就應認真做好項目策劃工作，編制項目策劃文件。編制項目策劃文件時應做到以下幾點：①全面覆蓋項目主要設計工作。策劃文件應包括項目設計涉及到的各專業所有主要工作內容，特別是影響設計直線工期的內容，要保證不缺項、不遺漏。否則，必然會影響項目的整體進度。②策劃文件進度安排應合理、可行。進度安排應密切結合設計流程，以設計流程為主線，結合流程上各專業設計工作的合理時間進行進度安排，重點保證互提接口時間，同時充分兼顧各專業設計人員的平均生產能力和設計中的不可控因素，綜合考慮、統籌安排。在優先保證直線工期上進度安排的同時，適當調整非直線工期的進度安排，以使各專業勞動力輸出相對均衡。③特殊專業設計工作進度安排要有一定的彈性。項目設計過程中的不可控因素很多，有些也并非設計單位可以完全控制，如水庫工作、環保工作等。因此，在編制策劃文件時，對于難以控制的設計內容在進度安排上應保持一定的彈性，盡量避免因進度頻繁調整而引起的計劃失效問題。水電站設計工作涉及水庫、環保、水工、機電等數十個專業，項目經理僅僅依靠個人能力是難以編好項目策劃文件的。因此，在編制策劃文件時，項目經理應和各專業充分溝通，先行協商確定直線工期上各專業的控制節點，在此基礎上，再確定各專業設計工作的進度安排，形成完整的策劃文件。編制策劃文件可以考慮采用網絡圖方法，這樣不僅專業間邏輯關系清楚，而且進度調整方便。強化專業管理是項目計劃管理的核心在平衡矩陣式項目管理模式中，項目經理對項目成員的控制力較專業設計部門要弱，對項目成員收入水平的影響也十分有限，同時在設計環節之后，還有校核、審查兩道環節，這些都是項目經理難以控制的。因此，項目經理雖然被賦予了進度管理的職責，但由于設計自身的專業性和平衡矩陣模式下項目經理的非獨立性(仍然隸屬于某一專業，在行政上缺乏相應的權利)，項目管理仍然要依靠專業管理。在平衡矩陣模式下，加強項目管理就應進一步強化專業管理，使專業管理成為項目計劃管理的核心。強化專業管理可以從以下幾個方面考慮：①加強企業文化建設，提高專業設計人員的工作積極性。企業文化是企業發展強大的隱形驅動力，優秀的企業文化是一種“粘合劑”和“催化劑”，它可以把企業員工緊密的粘合、團結在一起，使員工步調一致，共同為企業的發展壯大不斷努力。②提升項目策劃文件的權威性、嚴肅性。項目策劃文件是項目計劃管理的基礎性文件，是企業按照合同要求完成設計工作的保障性文件，企業應通過各種行政手段，提升策劃文件權威性和嚴肅性。同時，要嚴格控制策劃文件的調整，促使各專業設計部門想方設法完成生產任務。③進一步強化專業室管理工作。各專業設計部門要賦予專業室充分的人力資源調動權限，減輕專業室主任的生產科研壓力，使其有足夠的權限和精力從事專業室管理工作。同時，要提高各級對專業室工作的認可程度，在晉升、收入等方面充分考慮，以吸引優秀的技術管理人才從事專業室管理工作。④完善考核分配體系，制定配套的激勵與處罰辦法。一是要在院級層面建立完善的項目考核及費用分配體系，在費用分配時不僅考慮完成的工作量，同時考慮工作的完成時間，兩者結合，提高專業設計部門調動資源按計劃、甚至提前完成生產任務的積極性。二是要督促各專業設計部門建立科學、合理的專業勞動分配定額，將職工的個人收入與完成的設計任務密切結合，促使職工通過多干項目來提高收入水平。

落實項目經理項目管理職責是計劃管理的靈魂平衡矩陣式項目管理模式較職能式的最大優點就是有了從事項目管理工作的項目經理，項目的統籌安排和綜合協調工作得到了加強，項目管理變得更加的專業化。因此，在平衡矩陣模式下開展項目管理工作，就要充分發揮平衡矩陣模式下項目經理角色的作用，使得項目經理成為項目策劃、項目執行和項目管理工作的核心，將落實項目經理項目管理職責當作企業加強計劃管理的靈魂來抓。落實項目經理項目管理職責主要應落實以下職責：①落實項目經理的項目策劃文件編制職責。計劃管理部門在向項目經理下達生產任務的同時，要對策劃文件的編制提出時間要求，同時要組織對策劃文件編制的全面性、合理性和可行性進行評估。對于編制較差的策劃文件，要責成項目經理重新編制，直至合格。同時，計劃管理部門也可以策劃文件編制范本，指導項目經理編制策劃文件；②落實項目經理的進度管理職責。計劃管理部門可定期對項目策劃文件執行情況進行檢查通報，并將檢查結果和項目經理工作費用掛鉤，將所管項目的執行情況和職務晉升及日后項目經理聘任掛鉤，促使項目經理積極履行進度管理職責。落實項目經理一定的技術決策職責。在以專業管理為基礎的技術管理體系下，企業應制定各級產品、各級人員技術管理職責規定，賦予項目經理一定的技術決策權限，使其在權限內可以及時、迅速的做出相關技術決策，提高技術決策的時效性。④落實項目經理的費用管理職責。一是要賦予項目經理設計費用的分配權利，使得項目經理在安排生產任務的同時，可以向有關專業生產部門明確費用，做到任務和費用同時下達，調動專業生產部門執行項目經理決策的積極性。二是要賦予項目經理設計費用的統籌規劃職責，使其在安排設計工作時必須綜合考慮設計費用的開支情況，保證合同任務的執行情況和生產費用的支出情況基本協調，避免生產費用不足的問題。⑤落實項目經理的業主管理職責。在項目計劃管理工作中，難免會出現業主要求和實際工作出現偏差的情況，此時要通過項目經理及時的向業主說明情況，同時將業主的相關合理要求通過項目經理貫穿到設計工作中，在提高設計工作質量的同時，提高業主對項目的滿意度，有效彌補由經營部門單一進行業主管理的不足。發揮計劃管理部門的監督協調作用是計劃管理的重要補充“權利失去監督容易滋生懶惰”，計劃管理部門對項目策劃的執行情況進行監督，不僅有利于項目經理自覺組織實施項目生產工作，而且，監督過程中計劃管理部門可以主動的了解項目進展情況及存在問題，協助項目經理實施項目管理工作，促進項目生產任務的按計劃完成。在平衡矩陣模式下，項目經理的“權力”較弱，對各專業設計部門的約束力也不強，缺少計劃管理部門的監督與協調，項目經理將會面臨設計任務難以妥善安排、專業接口得到不及時落實、協調工作難以見到實效、各專業工作積極性差等問題，影響項目設計工作的正常開展。因此，發揮計劃管理部門的監督與協調作用，借助其行政上的約束力量，將會對項目經理項目管理工作起到重要的補充作用。計劃管理部門的監督協調重點應從以下幾個方面考慮：①實施項目管理信息化建設，建立項目計劃管理動態跟蹤系統。#p#分頁標題#e#

目前，設計單位都存在著項目多、計劃管理部門人員少的普遍問題，1名計劃管理人員往往負責著10多個項目的計劃管理工作，依靠傳統的管理手段，計劃管理人員很難高效地掌握諸多項目的生產進度。因此，借助信息技術帶來的多項目管理優勢，開發符合企業管理體系的計劃管理動態跟蹤系統，將極大的提高計劃管理人員的工作效率，有利于計劃管理部門開展多項目精細化管理工作。②計劃管理部門的監督協調要緊緊依靠項目經理。項目講理是項目生產組織實施工作的責任主體，它對項目策劃文件最為熟悉，對各專業工作也較為清楚，項目生產過程中初期監督協調工作應由項目經理負責。當項目經理協調工作難以開展，或者難以奏效時，再由計劃管理部門進行協調，這樣可以把有限的管理資源充分利用。③計劃管理部門的監督協調要以解決問題為最終目的。在“金字塔”式企業權利等級制度下，每級或每個人對資源的調動能力是不一樣的，因此，當某級的監督協調工作難以發揮作用時，要善于利用高一級人員的管理權利來促使監督協調工作的實施，最終要以解決生產問題為最終目的。④計劃管理部門在計劃管控方面應重點突出，緊抓直線工期上控制性節點。企業中的項目有大有小，進度要求有急有緩，因此計劃管理部門在計劃管控方面應綜合權衡，對于重點、難點項目應重點管控，在全院范圍內籌措資源，實施“精細化”管理工作，切實提高重點、難點項目的進度保障支持力度。同時，在某一項目的進度管理工作中，要以直線工期上控制性節點為重點，以設計接口為突破口，以理順各專業設計輸入目的，做好單個項目的進度管控工作。⑤要培養一批具有較強專業技術基礎和協調管理能力的計劃管理人員。計劃管理人員的專業技術基礎和協調管理能力直接影響問題協調的效果，對于水電站勘測設計管理這樣涉及多專業、多領域工作，任何個人在起初工作時都是難以完全勝任的。因此，企業要不斷創造條件，通過參加各類設計聯絡會、技術協調會、技術評審會和培訓等方式，不斷提升企業計劃管理人員的技術知識和管理能力，為其更好的開展計劃管理工作奠定基礎、創造條件。

做好項目策劃工作，編制全面、合理、可行的策劃文件是項目計劃管理工作的基礎。在平衡矩陣式項目管理模式下，進一步強化專業管理的核心地位，有利于發揮專業室管理職能，有利于發揮專業管理的規模經濟效益。落實項目經理的項目策劃職責、項目進度管理職責、一定的項目質量管理職責和項目費用管理職責，可以提高項目經理的“權威”，提高專業生產部門執行項目經理決策的自覺性，從而更好地發揮平衡矩陣式項目管理模式下項目經理角色的作用。針對項目經理職權弱這一平衡矩陣式項目管理模式固有的缺點，計劃管理部門應加強對項目經理實施職責權限的支持保障工作，加大對項目經理反映的生產問題的監督協調力度，在逐步落實、提高項目經理項目管理職權的同時，彌補項目經理項目管理工作的不足，兩者相得益彰，共同作用，促使項目設計工作順利進行。認真做好項目策劃工作、強化專業室管理作用、全面落實項目經理各項管理職責、充分發揮計劃管理部門的監督協調作用是平衡矩陣模式下促使項目設計工作順利開展的四大要素。在該模式下開展計劃管理工作，就是要盡力使這四大因素協同作用，以充分發揮企業各種資源的合力，最終實現企業計劃管理工作的目的。

作者：陳軍強 單位：中國水電顧問集團西北勘測設計研究院

1項目進度計劃管理的概念與步驟

(1)安排活動順序:首先要明確項目各成員及其工作內容，以及為保證項目完成所要做的各種具體任務。各項目工作的內在聯系是不同的，可能基于工作性質、內部經驗或外部因素形成的。根據具體情況靈活選擇并確定最終排序，項目網絡圖是確定項目活動順序的有效方法。(2)預測所需時間:項目的結束伴隨著各項目成員的工作任務的完成，項目所需時間包括項目成員為完成職責工作的實際工作時間和間斷性時間。預測項目所需時間首先要明確的就是項目的啟動與收尾時間，因此劃分合理的區分界限是時間預測的關鍵。(3)合理規劃進度安排:考慮部門預算或資源約束條件，在對活動進行排序、預測活動耗時的基礎上，合理規劃項目的進度。項目的進度計劃一經確定不得隨意變更，進度控制要保證項目的實際進度與計劃進度沒有較大的差距，這需要實時、定期的監控與必要的調整措施，甘特圖常被用來顯示進度計劃。(4)嚴格控制活動時間:對項目實際進度的監控及評價。控制項目進度有嚴格的步驟，首先需要找出進度不一致的原因，分析是否采取調整措施以及采取何種具體措施;其次，調整措施也需要在進度計劃上予以列明;最后，根據修改后的計劃，再次估算項目進度，對調整措施的實施效果進行評價。在項目管理實施過程中，如果發生各環節任務的時間占用變化，或者由于項目目標變更引起某些工作計劃相應調整，項目內外部環境的變化等情形，要對原有時間預計進行合理的調整，保證項目在周期內順利完成。項目管理實施后，項目負責人也要安排專人對項目后驗收、組織建檔等工作進行時間進度上的控制。

2《陰山學刊》項目進度計劃管理過程分析

傳統紙介質的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨立的項目。從期刊現實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現狀是，許多的期刊并不能夠保證在規定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進度管理方法予以規范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突發情況，如作者突然撤稿、稿件中發現重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進度，項目管理者應該建立明確的項目進度計劃表，必要的時候在進入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責任與義務。項目管理者還要督促責任編輯經常與作者保持聯系，對文稿進行及時的修改、潤色與提高。在考慮進度安排時，要監督出版項目的實時進展，防止拖延誤期的情況發生。《陰山學刊》是一本創刊近三十年的傳統省級學術刊物。過去刊物的編輯、印刷、發行基本按照流水作業，三個審次、六個校次，每個環節的完成時限、指標沒有明確的規定，刊物拖期時有發生，引入項目進度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學的規劃和監督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學刊》出版進行項目進度計劃管理的情況進行分析。《陰山學刊》出版項目進度管理，按以下程序依次進行。

2.1劃分工作任務。

《陰山學刊》出版項目可分成幾個子任務，并確定每個子任務的具體工作方法，同時要監控每個子任務的落實情況。合理分配每個子任務的工作量，同時分配相應的工作人員，控制任務進度。劃分子任務的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認真負責，提高項目進度，縮減項目開發成本。具體的項目子任務見下圖。

2.2合理安排工作進度，制定每一子任務的工作時間。

國網河南省電力公司唐河縣供電公司主動適應鄉村發展新趨勢，聚焦鄉鎮供電所管理，健全供電所管理綜合協調機制，強化綜合協調能力，實現專業縱向垂直管理、綜合橫向協同管理，確保專業管理落到實處，提升供電所管理水平。

1工作思路

踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，緊扣國網公司“一體四翼”發展布局，圍繞“三個一切”工作要求，錨定新形勢下鄉鎮供電所管理提升工作重點和提升方向，落實國網公司關于健全農電綜合協調機制的工作部署，設立鄉鎮供電所管理提升工作小組，明確職責分工，強化專業協同，完善鄉鎮供電所日常管理工作機制，推進鄉鎮供電所精益管理水平和主動服務能力提升。

2機制構建

建立鄉鎮供電所管理協調機構，在公司鄉村振興工作領導小組下設立鄉鎮供電所管理提升工作小組，全面落實鄉鎮供電所管理提升各項任務，統籌推進，解決突出問題，落實省市公司有關要求，部署鄉鎮供電所管理提升全面工作，研究決策重大問題和重大事項。工作小組下設辦公室，設在營銷部。辦公室主任由營銷部主要負責人兼任，成員由鄉鎮供電所管理提升工作小組成員部門組成。主要負責落實上級交辦的各項任務，統籌推進低壓營配業務末端融合、中心供電所建設、供電所綜合評價、先進供電所示范建設、服務資源優化配置、鄉鎮供電所基礎管理等方面工作，做好管理和業務執行過程統籌，定期組織召開協調會，研究突出問題，督導工作開展進度，總結推廣典型經驗做法，開展鄉鎮供電所各項工作的管控、考核、獎懲。明確綜合管理和專業管理責任，發揮好統籌協調作用，加強鄉鎮供電所綜合管理，切實形成對鄉鎮供電所齊抓共管、高效協同的工作格局。各專業管理部門作為鄉鎮供電所專業垂直管理部門，要嚴格落實分工責任，做好綜合性管理工作的協同配合。建立起各專業縱向管理為主、綜合協同為輔運行高效的綜合管理協調機制。按照“誰主管誰負責，管專業必須管安全”的原則，對各自分管專業的安全管理負責。強化層級管理，加大放管服力度，持續優化管理機制，確保專業管理要求和工作措施在鄉鎮供電所落地落實。

3重點抓手

建立工作協調機制。營銷部配備1名副主任負責鄉鎮供電所管理，配備1～2名供電所管理專責。建立專業聯絡人制度，公司各相關部門要全力做好專業協同配合，統籌解決鄉鎮供電所管理問題。每月召開工作協調會，通報各項工作開展情況，并由公司主管領導對各項工作完成質量進行點評。建立過程管控機制，對照供電所管理工作要求，構建工作臺賬，建立重點工作月報機制。各專業部門按照工作進度安排，開展督導調研，對工作進度緩慢的單位掛牌督辦，實現問題整改閉環管理，確保工作要求在基層有效落地。建立督查評價機制。組建“綜合+專業”專家團隊，統一督查標準及評價方法，對供電所管理綜合協調過程中存在的“老大難”問題由鄉村振興工作領導小組負責督辦，由專家團隊每半年開展一次供電所管理成效督查。建立動態考核機制。圍繞企業負責人指標、供電所綜合評價定期發布排名通報，并將綜合管理指標及重點工作納入公司績效考核體系，每月初各部門報送本月工作任務、計劃及目標，次月針對上月工作完成情況及供電所管理成效進行評價，開展指標跟蹤管控，強化專業責任。

摘要

在院辦行政管理工作中應用計劃管理，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制，推動醫院各項工作任務和各項制度的有效落實，同時提升中層管理人員的執行力，以及院辦管理工作能力。

關鍵詞

計劃管理；院辦；行政工作

計劃管理是醫院一切工作的基礎，是醫院管理活動的中心環節［1］。醫院辦公室(院辦)作為醫院的綜合辦事機構，主要任務是調查研究、綜合協調、檢查督辦和內外聯系工作，在院長與各個職能部門之間、各臨床醫技等科室之間起著承上啟下和協調作用。其政務、管理、服務的質量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執行和實施。院辦在行使職能中，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制［2］，有效準確地把院部的決策貫徹落實，提升職能部門執行力。

1計劃管理架構

1．1分類

摘要:

以某住宅小區設計項目為例，從項目管理準備工作、資源計劃編制、項目成本管理過程三方面，闡述了成本管理在工程設計項目中的應用，為今后同類項目成本管理提供了參考。

關鍵詞:

成本管理，項目管理，成本控制

0引言

今天，建設行業的市場競爭已經進入白熱化狀態，在比技術、比質量、比進度、比服務之后，項目成本控制已經成為企業的立身之本。嚴峻的市場壓力，以及企業的迫切需要，促使項目成本管理在理論、方法和實踐等方面，均獲得了長足的進步和快速的發展。項目成本的盈虧，直接關系到企業的效益、命運和前途。如何在自身的生產實踐中，積極推行先進的項目成本管理制度，采用最優的項目成本控制方案，是企業在市場競爭中得以立足和發展的重要保證。工程設計項目成本以人工費為主，通常工作量大、工期要求緊、項目組織復雜，政策性強、工序制約性強，客戶要求比較具體，變更、調整和重復工作的現象比較普遍，導致設計成本的變化幅度較大。因此，在工程設計生產實踐中，項目成本管理水平對于項目盈利和企業健康發展起著至關重要的作用。本文以某住宅小區設計項目為例，分析和研究成本管理在工程設計項目中的應用課題，總結經驗得失，力求為今后在同類項目中更好地進行成本管理提供實踐基礎。該小區共布置59棟住宅樓、10棟配套公共建筑及附屬設施建筑，總建筑面積為48．25萬m2。設計范圍包括:小區圍墻以內所有建設工程設計、小區與城市市政設施連接段工程設計、工程竣工前的設計咨詢服務等3項工作內容。工程設計分為方案設計、初步設計、施工圖設計和后期服務4個階段，合同規定的設計周期為4個月。

1項目管理準備工作

摘要：隨著我國園林綠化事業的不斷發展，精細化管理被逐漸引入到園林施工中。精細化管理以精準分析、操作精細化，有助于提高園林工程的建設質量等優勢被越來越廣泛地應用于園林綠化之中。為了更好地探索精細化管理在園林工程的發展潛力，本文主要對園林工程中精細化管理的運用進行研究。

關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理

園林工程是在特定地區的造園工程技術應用和藝術創造，體現出藝術性、技術性、綜合性、安全性、后續性、體驗性、生態性和可持續性的特點，主要施工內容包括有：（1）園林建筑工程。主要指園林建筑、地形塑造、置石與雕塑、擋土與景墻、園路等，要注重施工過程的靈活變通、因地制宜，根據不同的施工要求使用不同的材料，營造出不同的園林景觀，體現其相應的美學價值。（2）綠化工程。主要是指苗木移栽、草坪工程、喬灌木栽植工程等，要因地制宜栽植苗木，依照相關技術規范和操作規程進行栽種［1］。（3）水電工程。主要是指光影照明及電氣施工、管道工程等，要合理運用水電進行造景，使之與環境基本特性、氣氛相適宜，體現出創意性和美感。在園林綠化中，采用精細化管理模式，可實現目標細化，從而有利于施工過程中的成本管理，質量目標和進度目標得以實現。精細化管理作為一種新型管理模式，可以在有效提高管理工作的效率和準確性的同時提高管理工作的質量和水平。其在園林工程施工中的應用有著良好的發展空間和應用前景。

1精細化管理的概念

精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化，以及服務質量精細化對現代管理的一種要求。也就是說，精細化管理是一種企業管理理念，它要求企業在從事日常管理工作的過程中做到目標細化，任務細化等，從而更好地推進工作有序且高質量的展開。精細化管理是使管理工作更加細化，從而進一步提高管理工作的效率，進而提高工作質量。在園林工程施工中運用精細化管理制度，一方面是為了適應園林施工行業不斷發展的需要，另一方面也是完善園林工程中的管理措施。實施精細化管理的園林工程在施工中，目標精細化，細致合理的安排工作進度和工作計劃使園林工程中的資金投入、資源配置、工作進度以及人員分工及安全等更有效益、更加合理、更利達期、更加明確、更有保障［2］。精細化管理作為一項良好的管理理念和模式，被應用于園林施工過程中，有著諸多的優點，可以很好地解決施工過程中不必要的麻煩，從而促進工作高效有序地進行。

2園林工程施工中精細化管理的現狀

2．1精細化管理不斷完善

摘要：近年水務行業蓬勃發展，工程項目日益增多。為了保證工程建設的質量，加強對工程項目的管理，是建設單位的一個重要任務。本文總結了在工程實施的過程中，建設單位需要注意的控制要點，通過建立完善的制度、提高工程管理人員素質、合理安排工作計劃、施工階段管理控制、注重多方協調等方面，保證工程項目的順利實施。

關鍵詞：水務工程；進度計劃；投資計劃；項目管理

引言

自2015年國務院“水十條”以來，各地均大力開展水系整治、截污完善、黑臭水體治理等水務工程，以控制水體污染，實現河暢水清岸綠景美的目標。對于水務工程建設單位來說，水務行業的蓬勃發展是機遇，也是挑戰。在水務工程的工程實踐過程中，需要總結項目管理中關鍵的幾個要點，為日后的類似項目提供指導作用。工程管理是指在工程建設項目實施的全過程中，通過有效利用各類資源，用最小的投入獲得最大的回報，并實現工程建設項目的目標。工程管理包括對工程活動進行決策計劃、組織、指揮協調和控制等，工程管理應從立項開始，貫穿可行性研究、勘察設計、施工準備、招投標、施工過程、竣工結算、維護保養等階段。建設單位在工程建設中承擔這工程建設的組織和協調的任務，應在合理確定工程管理目標的前提下，需要注意以下幾個控制要點，保證工程項目的順利實施。

1合理安排工程進度計劃

工程項目的進度控制計劃包括前期工作計劃、建設總進度計劃、年度計劃三項計劃，以及保證項目按計劃實施的進度控制方法。前期工作包括項目建議書、可行性研究及初步設計等工作。在前期工作階段，建設單位應對工程的內容、實施難度、進度要求等方面全面掌握，并編制前期工作計劃。在前期工作計劃中明確項建、可研、初設等環節的工作進度，合理安排前期各項工作的工作程序，保證各環節緊密銜接。在初步設計經上級主管部門批復后，即進入工程項目建設階段，此時，應編制工程項目建設總進度計劃，在初步設計成果的基礎上，對項目由設計、施工到竣工的工程建設全過程進行進度安排。此階段的進度計劃，應分解為設計、土建施工、設備采購、安裝工程、調試運行、竣工驗收等多個環節細化編制，并且確定各年度的工程進度及投資安排。在工程項目總進度計劃的基礎上，建設單位還需要編制工程項目年度計劃。工程項目年度計劃在上一年度末編制，年度計劃需要遵循總進度計劃的進度安排，并且根據上年工作進度、資金利用情況以及當年的資金計劃、設備材料投入等進行調整，以保證年度計劃的可實施性。

2合理安排工程投資計劃