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煙草公司工作計劃

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煙草公司工作計劃

一、工作重點和措施

(一)持續抓好基層黨建不動搖。認真落實“”制度,大力推進黨建標準化工作,把支部建設放在更加突出的位置。積極抓好基層黨建結對共建活動,有力推進“黨建+”活動,促進黨建進網格、進煙站,持續抓好基層黨建工作。

(二)提升經濟運行質量不動搖。著力打造現代零售終端,推進文明吸煙環境建設,突出自律互助小組和示范一條街建設,重視卷煙網絡建設。提升金圣品牌上柜率,扎實推進金圣品牌的事件營銷活動,提升卷煙銷售結構。

(三)提升專賣管理水平不動搖。持續改進市場監管方式,運用好互聯網+系統,發揮“智慧專賣”作用,做好分析研判,挖掘監管重點,嚴防卷煙的流入流出;積極探索“APCD+總結+督查”的工作方法,全面提升專賣人員的業務素質,提升網格站的自主管理水平。

(四)提升煙葉品質上臺階不動搖。加強生產技術落實,特別強調時令季節和技術標準,提高技術到位率,提升煙葉品質,在提質增效上做文章;強化生產管理,規范農事操作,在減工降本找出路。

(五)大力推進精益管理不動搖。持續推進改革創新,更加注重規范,優化管理考核方案,提升管理質效。嚴格落實綜治、安全責任制,深入開展好安全生產專項整治工作,不斷強化隱患排查治理,提高安全防范水平。

二、建議

(一)對專賣人員開展換防。針對專賣業績排名靠后的縣或網格站,按照比例選出綜合能力較差、社會關系比較復雜遇到案件不敢查、不好查的人員進行換防。

(二)優化品牌投放策略。按各縣總量、金圣煙銷售分配緊俏煙,各縣結合本地市場更有針對性地投放,投放由各縣不突破市營銷中心規定的標準按檔位、按周期制定策略(不是個性策略供應部分零售客戶),以提高各縣卷煙投放節奏。

(三)加大培訓力度。建議對煙葉工作站的站長、內勤等崗位在基礎財務、內業規范化建設工作的指導和培訓。

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