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2020年，我局將繼續(xù)緊緊圍繞“打造四個(gè)中心，建設(shè)大美灣里”的奮斗目標(biāo)，實(shí)行“八要”工作法，努力適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，切實(shí)推進(jìn)城市管理工作提質(zhì)升級。

（一）目標(biāo)要明

2020年是“城市功能與品質(zhì)提升三年行動”的攻堅(jiān)之年，區(qū)城管局將圍繞“市容環(huán)境上臺階”的工作目標(biāo)，按照市、區(qū)兩級工作要求，結(jié)合我局“城市管理提升年”年度計(jì)劃，從管理理念、管理方式、管理成效等方面進(jìn)行提升。

（二）觀念要變

我局將以“全省城市管理標(biāo)桿”為工作動力，積極策應(yīng)“攬山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，學(xué)習(xí)和借鑒其他城市管理先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，革新思維，擴(kuò)寬眼界，解決當(dāng)前工作中存在的慣性思維、固化思維，彌補(bǔ)我區(qū)城市管理工作的短板和差距。

（三）管理要嚴(yán)

進(jìn)一步完善“用制度管人”工作機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍管理力度，健全和完善績效考核、綜合巡查等管理制度，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，細(xì)化獎(jiǎng)懲，切實(shí)把人管起來、把隊(duì)伍強(qiáng)起來、把效率提起來。

（四）標(biāo)準(zhǔn)要高

一是常態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化。以南昌大都市中心區(qū)的要求統(tǒng)籌行政執(zhí)法、市容保潔、園林管養(yǎng)、市政管護(hù)等各項(xiàng)工作，行政執(zhí)法做到“標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化“的“三化”標(biāo)準(zhǔn)”，環(huán)衛(wèi)作業(yè)做到“全路段覆蓋、全天候作業(yè)、全機(jī)械清掃”的“三全”標(biāo)準(zhǔn)，園林管養(yǎng)做到“精細(xì)修剪、精準(zhǔn)施肥、精心除雜”的“三精”標(biāo)準(zhǔn)，市政管護(hù)做到“路面完好、設(shè)施完好、路燈完好”的“三好”標(biāo)準(zhǔn)。

二是城市景觀精品化。按照“增加色彩、提升品質(zhì)、彰顯特色”的思路，城區(qū)花箱和交通盲點(diǎn)鋪花造景繼續(xù)堅(jiān)持市場化長效管理，結(jié)合重要節(jié)日和重大節(jié)慶，分批次實(shí)施景觀提升，做到“有規(guī)劃、有設(shè)計(jì)、有效果”，營造出“一年四季色彩繽紛，條條道路景色各異”的城市街景新風(fēng)貌。

（五）方法要改

一方面進(jìn)一步強(qiáng)化督查和指導(dǎo)力度，充分發(fā)揮和運(yùn)用通報(bào)排名、獎(jiǎng)先罰劣考評機(jī)制，認(rèn)真抓好社區(qū)環(huán)境考核、農(nóng)村生活垃圾治理考核、垃圾分類全面推廣等工作，重點(diǎn)治理社區(qū)、農(nóng)村環(huán)境臟亂差、易反彈等問題。另一方面變被動督查為主動指導(dǎo)，聯(lián)合屬地深入基層開展工作指導(dǎo)，將問題擺在明面，將工作落實(shí)在現(xiàn)場，真正凝聚部門聯(lián)動工作合力。

（六）關(guān)鍵要準(zhǔn)

以完善城市功能為導(dǎo)向，繼續(xù)堅(jiān)持用項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平，主要實(shí)施以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是打好“改澇”攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)推進(jìn)雨水管網(wǎng)常態(tài)管護(hù)，做好冬季清掏和汛期整治工作，圍繞城區(qū)內(nèi)澇隱患點(diǎn)整治工作，實(shí)施“阻改通”工程。

二是打好“改污”攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)推進(jìn)城區(qū)污水管網(wǎng)整治提升，在常態(tài)開展管網(wǎng)跑、冒、滴、漏問題的巡查和整治工作的基礎(chǔ)上，按照“先主管后支管、先污水量大后污水量小、先投資小見效快后投資大見效慢、先在建項(xiàng)目后建成年代久遠(yuǎn)項(xiàng)目”的工作思路重點(diǎn)開展雨污混流小區(qū)管網(wǎng)分流改造工作。

三是打好“改廁”攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照南昌市“廁所革命”三年行動實(shí)施方案要求，以“2020年實(shí)現(xiàn)建成區(qū)每平方公里公廁達(dá)到5座以上，二類以上公廁達(dá)到75%，步行10分鐘左右有一座公廁”的目標(biāo)，扎實(shí)做好2020年廁所新改建工作，計(jì)劃新建公廁2座。

四是打好垃圾分類攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照生活垃圾分類工作推進(jìn)方案要求，加快建立分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸分類處理的生活垃圾處理系統(tǒng),努力提高生活垃圾分類覆蓋面從加快改善人居環(huán)境,從不斷提升城市品質(zhì)出發(fā),以“政府主導(dǎo)、法制保障、市場推動、橫縱結(jié)合、部門協(xié)同、齊頭并進(jìn)、嚴(yán)格考核、末端保障”的原則,結(jié)合我區(qū)垃圾分類工作實(shí)際,打造符合我區(qū)實(shí)際的垃圾分類新模式，著力實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類100%覆蓋,居民垃圾分類覆蓋率達(dá)到100%,垃圾分類回收利用率達(dá)到35%目標(biāo)。

五是打好道路提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化樣板路實(shí)施方案，把城市管理重點(diǎn)工作與樣板路打造緊密結(jié)合，豐富打造內(nèi)容，提高打造標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板路打造更具目標(biāo)性、操作性和實(shí)用性。

（七）創(chuàng)新要有

一是城市管理市場化。探索城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)、垃圾清運(yùn)等城市管理常態(tài)工作市場化運(yùn)作，形成“統(tǒng)一管理、多家經(jīng)營、有序競爭”的管養(yǎng)分離運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰的篩選功能，進(jìn)一步提高城市管理的專業(yè)化水平。

二是城市管理智慧化。探索和啟動智慧城市管理平臺建設(shè)，加強(qiáng)城市管理和服務(wù)體系智能化建設(shè)，完善城市管理數(shù)字化平臺建設(shè)和功能，建設(shè)城市管理“天網(wǎng)”系統(tǒng)，對行政執(zhí)法、市政設(shè)施、道路路燈、園林綠化、城市道路等方面實(shí)行智能監(jiān)控、智慧管理，解決傳統(tǒng)的人力采集信息不及時(shí)、不全面等弊端，實(shí)現(xiàn)城市管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)管理、實(shí)時(shí)整改，進(jìn)一步提高城市管理的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

（八）溝通要細(xì)

積極對接市級考核部門，進(jìn)一步健全和完善城市管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，在邀請指導(dǎo)和主動匯報(bào)上下功夫，力爭在“美麗南昌·幸福家園”市容環(huán)境考核、城市綜合管理考核、市三令制考核等考核中取得優(yōu)異成績。