1、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容分析

商業(yè)銀行進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理最為主要的是在其能夠承受的范圍內(nèi)進(jìn)行的，并通過其他的諸如人力資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等各種資源允許范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的開展，這樣就能夠?qū)⑺袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的得到管理，從而能夠達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)及收益間的平衡。從商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容上來看主要有風(fēng)險(xiǎn)的識別和評價(jià)以及控制，其中的風(fēng)險(xiǎn)識別是基礎(chǔ)，主要是對商業(yè)銀行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時有效的識別，然后對這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)等進(jìn)行合理化的歸類并找出原因。再者就是對識別的風(fēng)險(xiǎn)加以評價(jià)，主要就是在風(fēng)險(xiǎn)的度量層面，對商業(yè)銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力加以詳細(xì)的分析，然后判斷采取的控制措施。最后就是對風(fēng)險(xiǎn)的控制，在控制的方法上主要有風(fēng)險(xiǎn)自留以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及成因分析

2.1商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

上世紀(jì)九十年代中后期我國的商業(yè)銀行開始在金融服務(wù)上進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試，但由于發(fā)展的時間不長以及受到其他因素的影響，所以在實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展上存在著一些風(fēng)險(xiǎn)問題，從總體來看，國內(nèi)的商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在發(fā)展中的階段性欠缺的彌補(bǔ)已經(jīng)非常迫切。在這些風(fēng)險(xiǎn)問題上體現(xiàn)比較突出的就是外部金融生態(tài)環(huán)境上需要進(jìn)一步的完善，這一方面主要體現(xiàn)在動產(chǎn)擔(dān)保的相關(guān)法律還沒有得到有效健全。由于供應(yīng)鏈金融主要是將存款和應(yīng)收賬款等作為重要的擔(dān)保物的信貸形式，所以在法律上的不完善就會對商業(yè)銀行的項(xiàng)目開展安全性得不到有效保證，這樣就會帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。其次就是金融信息技術(shù)以及電子技術(shù)在實(shí)際的發(fā)展上較為滯后，并且在操作平臺上也沒有得到有效支持。由于信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)I(yè)務(wù)的交易成本得到有效降低，并能在珍視貿(mào)易的背景可視度上得到有效加強(qiáng)，所以金融信息技術(shù)以及電子技術(shù)的介入就能起到保障成本的作用。但在實(shí)際當(dāng)中，由于這方面的系統(tǒng)化技術(shù)的應(yīng)用還相對比較欠缺，所以在融資環(huán)節(jié)的額外割裂成本就較為巨大，這樣就不會實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的資金信息流有效對接，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。再者就是金融監(jiān)管結(jié)構(gòu)理念方面需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，由于監(jiān)督部門的創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融監(jiān)管思路對銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新有著重要的促進(jìn)作用，這也是商業(yè)銀行的發(fā)展動力，所以金融監(jiān)管的結(jié)構(gòu)理念就需要不斷的創(chuàng)新。但是在實(shí)際當(dāng)中在這一方面還需要加強(qiáng)，這也是管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素。除此之外就是在商業(yè)銀行的內(nèi)部體系的不健全，造成了自身不能對供應(yīng)鏈的所有企業(yè)進(jìn)行實(shí)施獨(dú)立調(diào)查與有效的分析，還有就是風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性還有待加強(qiáng)。

2.2商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別分析

針對商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的識別非常重要，這能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)了解，從而為風(fēng)險(xiǎn)的有效管理打下基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別要能夠從多個層面進(jìn)行，首先在法律風(fēng)險(xiǎn)的識別上，主要就是由于法律制度的不完善所以造成了法律執(zhí)行力及可操作性不強(qiáng)，最終造成動產(chǎn)擔(dān)保物權(quán)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)當(dāng)中有著諸多不確定性，另外就是動產(chǎn)擔(dān)保物權(quán)法律制度實(shí)現(xiàn)的不完善。而在操作風(fēng)險(xiǎn)的識別過程中主要體現(xiàn)在授信調(diào)查以及融資審批和出賬授信后的管理層面，由于操作人員的關(guān)系造成了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外還有信用風(fēng)險(xiǎn)識別以及市場風(fēng)險(xiǎn)識別。

1運(yùn)動品牌行業(yè)特點(diǎn)

1．1產(chǎn)品高附加值、高利潤

普遍來說，運(yùn)動品牌相關(guān)產(chǎn)品要比一般服裝貴很多，專業(yè)的運(yùn)動裝備售價(jià)動輒上萬。特別是高爾夫相關(guān)產(chǎn)品，目前，已經(jīng)成為上流社會的代名詞，其產(chǎn)品價(jià)格也非比尋常。知名品牌的運(yùn)動產(chǎn)品更是如此，其新產(chǎn)品的毛利潤率可達(dá)500%。以耐克公司為例，其一般的運(yùn)動鞋售價(jià)在600～1000元，高端跑步鞋更是售價(jià)高達(dá)2000元，這比普通的鞋類高出了2～3倍。但是其制造成本普遍不超過150元，加上運(yùn)輸營銷等其他成本也不超過200元，可見其利潤之高。

1.2消費(fèi)需求個性化

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者的選擇面較廣，運(yùn)動品牌產(chǎn)品不僅僅用來滿足運(yùn)動的功能需求，也成為消費(fèi)者身份的象征，消費(fèi)者的需求逐漸從大眾化走向個性化。以耐克公司為例，其大中華區(qū)直營網(wǎng)站上開設(shè)了定制化服務(wù)，只要注冊賬號后，你就可以按照自己的喜好配置各種產(chǎn)品的顏色、布料組成，為自己打造全世界只有一雙的籃球鞋。這項(xiàng)業(yè)務(wù)迎合了運(yùn)動品牌消費(fèi)者，特別是年輕消費(fèi)者的需求，生意異常火爆。這種個性化既給運(yùn)動品牌行業(yè)帶來了較大的機(jī)遇，使運(yùn)動品牌行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時也提出了更高的挑戰(zhàn)，要求運(yùn)動品牌行業(yè)加快信息化建設(shè)，適應(yīng)消費(fèi)者的變化需求。這種需求的個性化，也給運(yùn)動品牌企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性。

1.3產(chǎn)品生命周期短

過去生活水平較低，很多人對于能夠擁有一雙籃球鞋或者一套運(yùn)動服就很滿足了。一套衣服或鞋子可以穿很多年，同時，大眾對于產(chǎn)品的款式也沒有太多的要求。但隨著生活水平的提高，運(yùn)動品牌的時尚性越來越重要。過季的產(chǎn)品即使打折消費(fèi)者也不會買單，運(yùn)動產(chǎn)品的季節(jié)性越來越強(qiáng)，生命周期越發(fā)的短。這種季節(jié)性不僅表現(xiàn)在季節(jié)的更替上，同時，也表現(xiàn)在不同年份相同季節(jié)產(chǎn)品的差異。這樣的市場變化，要求運(yùn)動品牌企業(yè)及時了解消費(fèi)者需求，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品策略，從而更好滿足客戶。

1物流企業(yè)營銷管理存在的不足

1.1注重“業(yè)務(wù)”，忽視“營銷”

物流市場是一個買方市場，在21世紀(jì)的今天開展?fàn)I銷活動，要樹立“客戶至上，服務(wù)第一”的營銷思想。基于此點(diǎn)，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展?fàn)I銷活動的過程中最大限度的滿足客戶的需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但事實(shí)上，我國很多物流企業(yè)并沒有意識到到市場營銷的重要性，認(rèn)為加強(qiáng)采購、倉儲、配送、運(yùn)輸?shù)确?wù)是經(jīng)營活動重點(diǎn)。相應(yīng)的企業(yè)設(shè)置完善的業(yè)務(wù)部門，而營銷部門簡易或沒有。按照當(dāng)前這種狀態(tài)來進(jìn)行經(jīng)營活動，物流企業(yè)服務(wù)水平不高、經(jīng)營流程不完善、業(yè)務(wù)落實(shí)不連貫，不利于物流企業(yè)良好發(fā)展。

1.2注重“市場壟斷”，忽視“市場細(xì)分”

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，物流企業(yè)為了快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展，往往盡可能的承接業(yè)務(wù)，將采購、倉儲、配送、運(yùn)輸?shù)确?wù)擴(kuò)大到各個領(lǐng)域中，希望能夠提高市場占有分量，增加業(yè)務(wù)訂單，甚至是壟斷市場。但實(shí)際上，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)根本不可能承接所有物流業(yè)務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限、業(yè)務(wù)能力有限，過分的承接業(yè)務(wù)，將加劇企業(yè)負(fù)擔(dān)，如若不能夠按照合同完成業(yè)務(wù)，還會產(chǎn)生賠償事宜。事實(shí)上，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合當(dāng)前企業(yè)整體實(shí)力，進(jìn)行市場細(xì)分，制定發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃的開展業(yè)務(wù)活動，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的、良好的發(fā)展。所以，當(dāng)前正視企業(yè)注重“市場壟斷”，忽視“市場細(xì)分”這一問題是非常必要的。

1.3注重“增加業(yè)務(wù)訂單”，忽視“建立戰(zhàn)略伙伴”

從可持續(xù)發(fā)展角度來看，在物流行業(yè)中所產(chǎn)生的競爭就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，物流企業(yè)要想在競爭環(huán)境中良好的發(fā)展，單靠增加業(yè)務(wù)訂單，還是不夠的，還需要注重建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。如此在生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)的支持下，物流企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)活動才可以有效的、良好的落實(shí)下去。但很顯然目前我國大多數(shù)物流企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)更加注重增加業(yè)務(wù)訂單，希望通過保證業(yè)務(wù)訂單持續(xù)不斷來促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。從短期收益來看，注重增加業(yè)務(wù)訂單的確能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但從長遠(yuǎn)的角度來看，單純的注重增加業(yè)務(wù)訂單，并不能夠促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，只有建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟才能夠推動企業(yè)持續(xù)且良好的發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈資金管理中存在的問題

完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯尚畔⒘鳌⑽锪髋c資金流三大要素構(gòu)成，且三大要素之間有著密切的聯(lián)系，其中信息流伴隨著物流與資金流雙向流通于供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)之間，而資金流與物流呈現(xiàn)出相反的流動方向，三大要素的動態(tài)流通是供應(yīng)鏈維系的基礎(chǔ)。盡管三大要素的流通有一定的規(guī)律，但是在供應(yīng)鏈各要素的管理過程中卻表現(xiàn)出不同步性，典型的便是供應(yīng)鏈中的資金管理要么獨(dú)立于物流管理和信息管理之外，要么在管理時間上落后于其他兩大要素。

二、供應(yīng)鏈資金管理評價(jià)財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建

(一)構(gòu)建原則、目標(biāo)及預(yù)期作用

筆者認(rèn)為，構(gòu)建供應(yīng)鏈資金管理評價(jià)財(cái)務(wù)體系要遵循科學(xué)性、合理性與數(shù)據(jù)可得性三個原則，科學(xué)性是指在構(gòu)建過程中，指標(biāo)的選取、評價(jià)方法的運(yùn)用等方面要科學(xué)，合理性是指所構(gòu)建的評價(jià)體系要符合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)可得性是指評價(jià)體系中的各指標(biāo)要能夠準(zhǔn)確地獲取。而構(gòu)建供應(yīng)鏈資金管理評價(jià)財(cái)務(wù)體系的目標(biāo)在于解決好當(dāng)前資金管理中存在的三大問題，科學(xué)準(zhǔn)確地評價(jià)供應(yīng)鏈資金管理的成果，發(fā)現(xiàn)問題，以便提出解決方案。而構(gòu)建資金管理評價(jià)財(cái)務(wù)體系的作用有三點(diǎn)，第一點(diǎn)是對整個供應(yīng)鏈的資金運(yùn)行效果做出評價(jià)，第二點(diǎn)在于對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各成員資金管理效果做出評價(jià)，第三點(diǎn)是對各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作效果作出評價(jià)。

(二)資金管理評價(jià)體系的指標(biāo)選取

資金流與信息流、物流之間存在密切聯(lián)系，所以在分析資金管理時不能機(jī)械地只將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包含在內(nèi)，同時需要包括一些其他指標(biāo)。基于供應(yīng)鏈資金管理評價(jià)體系的預(yù)期作用，所以指標(biāo)選取方面需要包含三個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程評價(jià)，二是供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)間關(guān)系，三是供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程是指以供應(yīng)鏈所包含的業(yè)務(wù)為視角，分析資金在業(yè)務(wù)流程中的管理效果，一般包括產(chǎn)銷率指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)4個方面。二是供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)間關(guān)系評價(jià)，主要考察供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作情況及協(xié)調(diào)能力，包括準(zhǔn)時交貨率指標(biāo)、成本利潤率指標(biāo)、售后服務(wù)滿意率、質(zhì)量合格率指標(biāo)等4個方面。三是供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，是指對資金在整條供應(yīng)鏈中運(yùn)行所產(chǎn)生的整體收益進(jìn)行評價(jià)，這也是對整個供應(yīng)鏈資金管理效果的最直觀的評價(jià)，包括銷售利潤率指標(biāo)、可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、總產(chǎn)值增長率指標(biāo)、利潤增長率指標(biāo)6個方面。

一、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題

（一）信息反饋效率低

供應(yīng)鏈庫存管理的重要信息資源包括庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和需求變化，這些重要的數(shù)據(jù)存在于不同的環(huán)節(jié)中，高效的供應(yīng)鏈庫存管理需要對所有重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和反饋。但是許多石油企業(yè)的供應(yīng)管理模式多采用分級物資管理模式，一些企業(yè)甚至單獨(dú)設(shè)置采購和供應(yīng)兩個部門，這種供應(yīng)管理模式造成庫存管理部門的權(quán)力嚴(yán)重分散。石油企業(yè)在各級分別設(shè)立獨(dú)立庫房、物資供應(yīng)站點(diǎn)、中心庫存，物資從采購到使用需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，審批過程復(fù)雜，效率低下。另外，不同生產(chǎn)點(diǎn)的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費(fèi)大、供應(yīng)周期長的問題。如果采用提高物資需求計(jì)劃的方式來解決該問題，有容易造成庫存積壓現(xiàn)象。

（二）物資儲備定額研究不足

從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動”的模式，它只根據(jù)需求計(jì)劃安排供應(yīng)，并沒有主動預(yù)測物資需求。缺少主動預(yù)測物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際物資需求，庫存管理只能被動的根據(jù)需求計(jì)劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對需求計(jì)劃發(fā)生變化。因此，這種庫存管理只能被動應(yīng)付，不能積極主動的改善。

（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)和整體，只有各個環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。缺少合作和協(xié)調(diào)會造成各個環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購活動缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級或產(chǎn)品更新，采購的物資技術(shù)含量可能滿足不了實(shí)際需求，造成材料浪費(fèi)。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場形勢及時調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，容易造成巨大的損失。

一、壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理模式現(xiàn)狀

（一）獨(dú)立庫存管理模式。

此庫存管理模式不僅能保證足夠的市場供應(yīng)量，同時使自己的生產(chǎn)需求得到滿足，還能使企業(yè)獲取不同時節(jié)的價(jià)格差所帶來的利潤。例如，加工商為了防止市場供求變動所帶來的損失而建造的庫房，零售商為了更好地滿足消費(fèi)者的需求而建造的庫房，生產(chǎn)者為了使產(chǎn)品有個好價(jià)錢而建的庫房等。獨(dú)立庫存控制策略是獨(dú)立庫存管理模式的主要經(jīng)濟(jì)策略，該策略主要側(cè)重于優(yōu)化本單位的庫存成本。

（二）協(xié)作庫存管理模式。

近年來，一些高科技示范園和綠色食品示范基地相繼在壽光建成，“基地+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式得到了充分發(fā)展。在生產(chǎn)端，原料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量得到了有力保障。在銷售端，與分銷商簽訂買賣合同并共同制定銷售計(jì)劃，同時及時監(jiān)督和管理分銷商的銷售行為，在庫存管理方面實(shí)行協(xié)商協(xié)作，共同制定庫存計(jì)劃，從企業(yè)的共同利益出發(fā)，使企業(yè)之間有共同的需求預(yù)期。在這種管理模式下，庫存需求已經(jīng)變成了企業(yè)間共同協(xié)調(diào)的結(jié)果。

二、壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理模式存在的問題

目前，壽光市大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)較少，小型中型企業(yè)占其物流中心供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)的大多數(shù)，由于資金不足，這些企業(yè)的倉儲設(shè)施很難達(dá)標(biāo)，無法做到及時保鮮。具體表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)涵

（一）“7R”的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理的最終目的可以概括為“7R”：要把消費(fèi)者真正需要的正確的產(chǎn)品與服務(wù)（RightProduct）在正確的時間內(nèi)（RightTime）以正確的價(jià)格（RightPrice）和準(zhǔn)確的數(shù)量（RightQuantity）以及正確的質(zhì)量（RightQuality）正確的狀態(tài)（RightStatus）送達(dá)到正確的地點(diǎn)（RightPlace）。這句話總結(jié)起來就是“7R”，而它的目標(biāo)就是要讓企業(yè)的物流成本達(dá)到最小，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

（二）以客戶為主的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理主要是以滿足客戶的實(shí)際需求為動力的供應(yīng)鏈管理模式，任何的物流供應(yīng)鏈它最終只有唯一的一個利潤來源——客戶。因此為了吸引和保留更多的客戶，占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，企業(yè)管理者在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中要以客戶為導(dǎo)向，按時按質(zhì)量將客戶所需求的產(chǎn)品送達(dá)到客戶的手中，客戶是否對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)滿意成為了企業(yè)能夠生存與發(fā)展的核心問題。

（三）“雙贏”的內(nèi)涵

在物流供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)中的企業(yè)，它們雙方雖然處于供和需的狀態(tài)，但是在進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理時，必須要把這種供需狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏的經(jīng)營理念，供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)中的企業(yè)必須要結(jié)成長期穩(wěn)定的互利互惠的合作關(guān)系。

一、建筑企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)的庫存管理不同于制造業(yè)，建筑企業(yè)庫存管理僅涉及材料的入場和儲存，不涉及成品的流轉(zhuǎn)，同時針對單一工程項(xiàng)目建筑材料的總需求量可以預(yù)測，材料每階段的需求數(shù)量由于施工強(qiáng)度的波動而變化。建筑材料的及時供應(yīng)是保證生產(chǎn)建造順利進(jìn)行的前提，在建筑企業(yè)材料費(fèi)用居高不下的情況下，加強(qiáng)對建筑企業(yè)材料的庫存管理十分重要。目前，我國建筑企業(yè)庫存成本相對較高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）相比于制造業(yè)，建筑企業(yè)的庫存材料管理粗放、以現(xiàn)場臨時管理為主，需求預(yù)測不到位，為保證施工進(jìn)度的順利完成，往往儲存大量建筑材料，造成庫存積壓、資金流轉(zhuǎn)率降低。倉庫建筑產(chǎn)品的總成本中，60%～70%由建筑材料、建筑部件和設(shè)備構(gòu)成。

（2）建筑企業(yè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后建成完工，從建筑材料的計(jì)劃、采購、儲存等主要由企業(yè)自己負(fù)責(zé)，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會物流資源優(yōu)化材料供應(yīng)過程，物流服務(wù)能力較低。同時各個項(xiàng)目部門更多關(guān)注自身項(xiàng)目的成本和盈利情況，較少從流通的全過程來考慮，造成項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)性較差，建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、施工和建造完工后的后續(xù)服務(wù)有不同的部門或項(xiàng)目部來完成，因此較低的協(xié)調(diào)性影響了庫存的預(yù)測。

（3）信息化管理水平相對較低，粗放型管理企業(yè)還占多數(shù)，對建筑材料的需求、建筑設(shè)施的配套供應(yīng)時間多采用經(jīng)驗(yàn)分析的方法，不能有效地對供應(yīng)鏈出現(xiàn)的波動性進(jìn)行預(yù)測與調(diào)整，易出現(xiàn)建筑材料過量貨短缺現(xiàn)象，在與國際建筑公司的建造成本造價(jià)相比，我國所用成本高出20%。積壓造成的存儲成本與短缺帶來的缺貨成本在建筑施工過程中往往不容易被發(fā)現(xiàn)，通過良好的供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，這部分庫存可以有效地得以控制。

（4）建筑企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商之間的貿(mào)易關(guān)系明確但伙伴關(guān)系相對較弱，缺乏合作和協(xié)調(diào)性，獨(dú)立管理各自庫存，使得總體庫存管理成本上升。

二、庫存管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用