[摘要]信息技術是當代農產品流通發展的重心，互聯網技術在供應鏈信息管理領域最大的優勢就是注重資源合理利用與運輸全程優化。在互聯網迅速普及與發展的大趨勢下，我國農產品流通領域應該結合互聯網技術對其供應鏈信息管理實時創新，加速供應鏈信息化與數字化的進程，從而使得農產品供應鏈信息管理實現跨越式發展。

[關鍵詞]農產品供應鏈；信息管理；管理創新

一、我國農產品供應鏈信息管理狀況

（一）農產品供應鏈參與主體信息化水平較之前得到明顯提升，但各個主體的信息化程度并不一致

信息技術的快速發展以及國家對農業信息化的支持，使得農產品供應鏈信息管理水平較之前有了明顯提高。大型農產品加工單位、農產品零售單位、農產品物流配送單位和部分專業化批發市場等農產品供應鏈參與主體的信息化程度明顯提升，達到了組織化與規?；臉藴?。越來越多具有一定規模的農產品供應鏈參與主體根據自身優勢，實現了信息化管理，信息化水平突飛猛進。然而，還有部分農產品供應鏈參與主體規模不大，信息化程度也比較低。例如，部分農業合作機構，因為其規模不大、人員受教育程度低，信息處理系統通常局限在幾臺電話、電腦和簡單的信息管理設施。這部分供應鏈參與主體和規模比較大的供應鏈參與主體相比較，其信息化程度存在巨大差距，甚至可以說其根本就沒有實現信息化管理。當前，規模較大的農產品供應鏈參與主體所占比重并不高，大多數參與主體的信息化水平較低，導致我國農產品供應鏈綜合信息管理水平較低。

（二）農產品供應鏈信息搜集與信息加工效率取得明顯進步，但信息集成度依然很低

信息搜集是供應鏈信息管理的基本單元，而信息加工被視為信息管理的核心單元。目前我國全部省級農業機構都實現了信息化管理，大約有95%地級市農業單位、85%的縣級農業單位的管理工作與服務工作都實現了信息化，超出70%的鄉鎮地區設立信息站。據統計，鄉村信息服務站點超過100萬，農村信息員超過70萬人。①這些部門與人員都會定時對與農產品生產與流通相關的信息進行采集，然后根據特定的模式對所采集的信息進行加工。然而，盡管信息的采集與加工都形成了相應規模，但信息的集成度比較低。當前，農產品供應鏈中的信息都是通過采集與加工的二次信息，這些二次信息的集成度有待提升。

摘要：

淘寶網、微商、微店、電視購物等電子商務大量涌現以來，供應鏈運營系統迅速發展，新形勢下如何使物流企業創新營銷管理模式，加快升級改造促進企業發展已經迫在眉睫。本文通過分析問題和不足，對創新營銷管理進行理性思考，提出了積極的解決辦法。

關鍵詞：

供應鏈；物流企業；營銷管理創新

一、新形勢下物流企業的經營特點

隨著互聯網技術在社會各個領域應用的日益廣泛，傳統的商品供應和購銷渠道在電子商務的沖擊下，發生了深刻變化。介于商品生產廠家和網店之間的物流企業發展迅速，各種各樣倉儲企業、運輸企業和貨物快遞公司，通過經銷紐帶與淘寶網、微商、電視購物等形成穩固的利益同盟軍，按照客戶的種種需求，發揮自身的職能優勢，向社會出售服務。從近幾年物流企業發展的情況看，比較顯著的特點有三個：各類企業發展不平衡；沒有規范的經營標準；群體規模發展較快。

二、企業經營管理的缺陷和不足

摘要:大數據是互聯網飛速發展過程中的產物，其與信息技術結合形成的大數據技術為金融機構提供了大規模、多樣化的數據集合以及分析繁雜數據的方法，在提高金融機構服務供應鏈成員的效率和能力方面發揮了重要作用，但與此同時也存在著大數據處理成本較高、大數據的真實性不高、用戶隱私安全沒有得到有效保護等方面的問題。本文通過分析大數據技術在供應鏈金融領域的應用現狀，對其存在的突出矛盾進行研究，并提出針對性的創新型風險管理建議，以期提高大數據供應鏈金融應用的精確性，充分發揮供應鏈金融服務實體經濟的作用。

關鍵詞:供應鏈金融;大數據;風險管理

一、供應鏈金融

供應鏈金融是供應鏈與金融兩個領域的結合創新，它充分的利用互聯網、物聯網、云計算等先進的高科技信息手段，通過將核心企業上下游的中小企業的資金流和物流聯系起來，將原先難以把控的單個企業的風險轉變為整個供應鏈企業整體的相對可控的風險。其中，資金是推動供應鏈快速運轉的助推器，加快資金的流轉速率，減少中小企業在發展初期面臨的融資約束，其具體的業務運作模式如圖1所示。這種模式改變了傳統的以固定資產作為抵押的商業融資模式，對于有效提高經濟運行效率、減少經濟運營成本以及推動整個產業生態鏈的良性循環發揮了重要作用。

二、大數據技術應用于供應鏈金融的現狀

供應鏈金融目前在國內的發展仍然處于初步階段，但發展速度較快。如圖2所示，根據前瞻產業研究院的《中國供應鏈金融市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2016年，我國供應鏈金融市場的規?？傮w接近13萬億元，截止至2017年，供應鏈金融市場規模已增長至14．42萬億元，2018年，由于受監管政策變動影響，互聯網金融C端業務雖受到明顯沖擊，但B端金融有望快速發展，供應鏈金融市場規模達到16．51萬億元左右。

(一)建立數據庫

1油田物資供應系統的安全管理現狀及不足

國內大型油田集團在完成了構建現代企業制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規則都發生了本質的變化，導致了上市公司和存續公司兩個主體的利益差別化。上市公司內部機構較為完善，設有專門的資源管理供應處，但是存續公司也重復對該部門進行設置，并且將油田物資轉交給上市公司看管。這樣導致了上市公司既要對本公司進行物資供應，還要滿足存續公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應處，從而影響整個運行機制的正常運轉。在這種不健全的物資管理以及供應體制下，各部門很難避免權錢交易這一惡劣現象的出現。在利益的驅使下，個別物資供應商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產品進行推銷處理。為解決此類問題，相關的油田物資供應管理部門會出臺相應的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應系統的管理人員不會按照正常的手續和規律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應變成了貪污腐敗的平臺，權錢交易現象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運輸、包裝等）環節，都沒有舍棄計劃經濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應的實時狀況以及調劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現象，使流水線般的生產、流通、銷售等環節沒有聯系，造成了庫存量巨大以及占據較大資金空間的后果，給油田企業造成了巨額損失。因此，油田物資供應系統安全管理改革仍任重道遠，需要不斷完善和創新。

2油田物資供應系統的安全管理創新策略

2.1完善油田物資供應系統

油田實現大規模物流的前提是油田物資供應系統的創建，現如今，對其完成符合現代化企業條例的創新迫在眉睫。因為企業在這方面的改革創新過程十分復雜，所以在改革的初級階段必須進行規劃統一，并分步執行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應系統的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應系統的發展階段；第三，以服務規則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎創建完備的、系統的社會化服務制度，達到降低企業成本和提高油田綜合效益的目的。

2.2擴大油田物流格局

如今油田物資供應管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩定、儲存物資管理不統一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應系統的前提下，創造一個完善的油田物資供應信息獲取平臺，是油田企業進一步的目標。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應網絡實施統一規劃，進一步實現一、二級物資供應網絡的緊密結合。在規劃的過程中，完善的油田物資供應系統將以完善配送服務機制以及構建配送價格制度為根本，并且在此基礎上創造油田物資供應信息獲取平臺，在結合了實際的供應物資數據后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應設備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務、加工等）進行完善和優化，增添必要工序以及設備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優化，使得油田物資供應系統進一步實現集中管理、協同運作等先進運行模式。

1引言

隨著生活水平的提高，人們對于農產品的需求越來越多樣化，對安全性提出了更高的要求。近年來，我國農產品質量安全總體上有所改觀，但質量安全事件仍屢見不鮮，出現了“質量免檢產品”三鹿奶粉非法添加三聚氰胺事件，“食品安全生產先進單位”上海福喜食品有限公司加工過期劣質肉類事件；而一些加工作坊的問題更多，如生產豆芽，為改變豆芽色澤而使用漂白劑，為防止爛芽而使用農藥獸藥，為了高產和好看使用無根劑等。分析以上事件的農產品從生產到銷售的流轉過程，發現其供應鏈模式與監管都存在問題。因此，創新農產品供應鏈的模式與運行機制，加強農產品供應鏈的監督管理，進一步提升農產品質量安全水平，刻不容緩。

2農產品質量安全現狀

農產品安全關系到人們的日常生活乃至國家的穩定，如今我國農產品短缺問題已基本解決，供求總量平衡，豐年有余。然而，當前農產品質量安全狀況依然不盡如人意，已成為社會關注的焦點。

2.1農產品質量安全意識不斷增強，但認知水平有待提高

國家越來越重視農產品的質量安全，近年來中央一號文件，都有所涉及。隨著生活水平的提高，消費者對農產品質量安全問題倍加關注，由于農產品準出和市場準入制度的實施，農產品生產者的質量安全意識也有了非常大的提升。但許多消費者對農產品質量安全的科學認知水平不高，缺乏常識和判斷，在購買農產品時，追求精細、注重外觀，而且對價格反應敏感。部分生產經營者利用消費者的這種心理，在農產品的“賣相”上大做文章，摻雜使假，違規添加使用有毒有害物質，帶來質量安全問題。

2.2監管體系基本建立，但監管過程依然困難重重

內容摘要：當前我國企業管理創新涉及眾多方面，呈現百花齊放的局面。本文通過對國內核心期刊最新發表的關于企業管理創新的文章進行分析，概括了當前國內企業管理創新研究中基于模式體制、風險管理、知識管理、過程機理、績效機理和適配機理的六大研究視角，并且得出研究視角大多是企業績效提升、企業管理創新過程的研究仍是研究熱點等結論。最后，對企業管理創新研究趨勢進行展望。

關鍵詞：企業管理；管理創新；研究綜述；績效提升；適配機理

一、引言

隨著時代的不斷發展，當前我國企業要想更好的發展，就必須開展企業管理創新，將資源進行更有效的配置，實現企業利潤最大化。目前管理創新涉及企業的方方面面，包括企業文化、核心技術、管理理念、組織戰略和企業制度等?？傮w而言，學者對我國企業管理創新的研究主要包括兩種類型：一類是對某種特定的管理創新職能進行研究，并將這種特定的管理創新職能劃分為戰略管理創新、供應鏈管理創新及業務流程重組等類別；另一類則是探究各種管理創新的規律和共性。本文在對國內核心期刊最新發表的關于企業管理創新的文章分析的基礎上，旨在找出目前企業管理創新的最新研究發展，以期為企業管理創新發展做出總結，并且找出最新的研究熱點及趨勢，為未來企業管理創新的研究提供思路和方向。

二、我國企業管理創新研究現狀及框架

本文對《科學管理研究》《現代管理科學》《中國管理科學》《經濟管理》《技術經濟》《科技進步與對策》《科學學與科學技術管理》《商業研究》《管理世界》《科研管理》等核心期刊2014-2019年關于企業管理創新的文章進行分析。2014-2019年企業管理創新文獻數量分布如圖1所示，可見2014和2015年學者關于管理創新的研究比較多，每年發表的核心期刊有32篇，2014-2019年關于企業管理創新的研究總體呈下降趨勢（R2=0.868）。對檢索的核心期刊進行可視化分析，統計企業管理創新相關文獻中關鍵詞共有335個，為了便于展示，最終截取該領域頻次≥5的關鍵詞。通過對企業管理創新的關鍵詞進行聚類，總結其研究內容的主題，得到如圖2所示的關鍵詞共現網絡圖。可見，技術創新、管理創新、管理創新能力、商業模式創新等出現的次數較多。結合企業管理創新研究主題關鍵詞共現網絡圖，運用內容分析法，對這些文獻的主題、基本觀點進行梳理和分析發現：對企業管理創新的研究視角主要分為6個方面，包括管理創新機制以及模式、風險管理、知識管理、過程機理、績效機理以及適配機理。不同研究視角的文獻數量分布如圖3所示，在不同研究視角的文獻中，基于績效管理的文獻數量偏多。基于不同研究視角，本文提出了關于我國企業管理創新的研究框架，如表2所示。

三、我國企業管理創新研究思路與主要視角

一、電網企業的傳統管理的局限性

近二十年來，中國電力的迅猛發展，從1979年的全國裝機6300萬KW展到2002年的35300萬KW。隨著電網規模規模越來越大，具有壟斷性質的電網公司的運營管理也暴露出管理方面的局限性。

1.電網企業績效管理存在的問題

績效管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵，但目前我國電網企業績效管理中存在著以下問題：企業績效管理與戰略實施相脫節，戰略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現與企業戰略目標相背離的行為；企業績效管理僅僅被視為一種專業的人力資源技術，沒有與人力資源系統中的其他業務板塊協同發揮作用；績效管理被認為是人力資源部門的工作，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任等。這些問題的存在說明電網企業對績效管理的目標的不明確。

2.電網企業電力物流存在的問題

電網企業從對實物物料的需求、采購決策、合同簽訂履行、績效評價等形成的在企業內部的供應鏈鏈條。隨著電網企業的規模的擴大，電力企業內部一體化尚未完成，信息缺乏共享；電力物流的概念也尚未深入電力企業職工的心里；

3.安全生產方面的局限性

【摘要】新經濟環境下，管理創新有助于工業企業實現高質量發展和可持續發展。在論述工業企業精益管理情況的基礎上，分析當前工業企業精益管理創新的問題和不足，以及PDCA閉環管理方法在工業企業管理創新中的應用，期望為工業企業的管理創新工作提供依據，幫助工業企業更好地實現資源的合理配置和生產經營效率的提升。

【關鍵詞】工業企業；精益管理；管理創新

1引言

在當前的新經濟環境下，工業企業市場競爭加劇，而工業企業在應對日益加劇的競爭中強調了精益管理。由于工業企業的特殊性，工業企業如何對管理進行細節控制，對成本進行縮減以及對效益進行提升，是工業企業提升自身核心競爭力，在市場經濟中發揮出獨特優勢的重要舉措。精益管理已成為一種大型工業企業流行的管理方式，其本質是工業企業能夠利用最少的資源創造出最大的價值,以達到效益的最大化[1]。而精益管理在工業企業中的體現一般為精益制造、精益生產、精益營銷以及精益物流等內容，更具體地表現為工業企業的制度創新、技術創新和管理創新等舉措[2]。而管理創新作為工業企業管理的重要內容，如何能將工業企業的制度、技術與管理相互融合，使工業企業的生產經營工作實現降本增效是工業企業能夠在嚴峻形勢下實現經營目標的重要途徑和保障。

2工業企業的精益管理創新

2.1三個創新方向

工業企業的精益管理具體來說是工業企業管理理念的創新，而精益管理創新的方向一般為制度創新、技術創新和管理創新三個方面。（1）制度創新。制度創新是建立健全與當前創新型工業企業相適應的體制機制。首先，工業企業創新人事制度，建立健全人才引進培養制度、績效考核制度、薪酬分配制度等，著力培養創新人才，激發員工創新活力。其次，深化改革生產制度，結合科技、技術創新的新舉措建立健全新的生產供應規則和措施，加強工業企業生產運行創新投入，完善原料供應生產的高效機制。此外，工業企業著力改革創新營銷制度，完善信息管理系統，建立健全適應當前市場經濟的營銷管理制度，推動以客戶為中心、以市場為導向的創新營銷模式。（2）技術創新。技術創新是工業企業在當前生產經營技術的基礎上的改進以及對先進科學技術的轉化、吸收和運用。在產品原材料方面，擴大產品原料供應來源和品類，在傳統加工技術的基礎上改進產品研發、生產技術，持續突破生產過程中瓶頸，提高產品質量，推進產品工藝等新技術、新設備的改造，實現科技創新升級。在生產流通方面，提升整體供應鏈的運作效率，運用“互聯網+”的思維有效改進信息收集、處理和擴散，提升信息傳遞、資源共享的效用。在市場營銷方面，推進客戶信息技術收集整理，利用移動互聯技術改進產品精準營銷模式，通過對消費者需求及市場狀態的預測和分析，激發產品市場活力[3]。積極探索運用移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等領域的先進技術，推進“互聯網+營銷”模式創新。（3）管理創新。管理創新是工業企業吸收和運用適用于自身企業現代管理的理念和方法。現代管理理念對于新經濟環境下的大型工業企業是一種行之有效的管理理念，能夠幫助工業企業盡快適應新形式的變化并且在新市場環境中脫穎而出?，F代管理理念和方法不僅對工業企業的生產活動產生新的指導，而且對工業企業的經營活動也產生新的要求。通過運用目標管理、成本管理、質量管理等管理方法和手段，推進工業企業管理創新升級，為工業企業的整體精益管理創新提供保證和支撐，搭建工業企業求新創新平臺，充分挖掘工業企業創新要素，提升工業企業整體創新活力，推動工業企業整體的結構性改革，加強新的理念和技術的運用，提升工業企業整體效益。