一、M公司存貨管理存在的問題

1.存貨采購計劃不合理

在進行貨物采購時沒有制定科學合理的采購計劃，采購部門就廠內的實際情況未與用料部門進行協商溝通，確定該廠各種存貨的數量，使M公司的存貨量過大。M公司2010年至2012年的原材料采購數量過多，而原材料的過多采購造成存貨的增加，即存貨成本的增加，流動資金的減少。而由材料采購數量呈上升的趨勢，單位材料采購成本逐年增長中可以看出存貨成本同樣呈上升的趨勢。材料采購數量多造成了呆滯品的增加，原材料的堆積，多出的原材料還會造成采購成本的增加。流動資金運轉速度減慢，降低了生產經營管理水平，使該廠的經濟效益下降，利潤減少。

2.存貨周轉率低

存貨周轉率和存貨天數是評價工業企業供應鏈績效最常用的參量，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，資產流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快，資金的使用效率越高，存貨管理工作越有成效。2010～2012年M公司的主要存貨經濟指標表明：由于M公司的存貨周轉率低，造成存貨積壓過大。存貨商品的積壓造成了存貨成本的提高，流動資金的短缺。這說明存貨商品占總資產的比例在不斷提高，也就意味著存貨商品的增長速度高于資產的增長速度，流動資金占用比例大。如果工業企業的流動資金不足，變現能力差，資金周轉率就會下降，同時工業企業的市場競爭力也會跟著下降，從而降低了工業企業的經濟效益。

3.存貨的收發缺乏真實記錄

M公司的存貨驗收入庫時間長，沒有定期盤點。M公司對原材料的驗收時間過長，不利于生產。M公司沒有按規定設置保管員職責，沒有按規定設置貨物明細賬，反映出M公司沒有對物資進行定期盤點，保管員崗位職責不到位工作不積極。

1設計技術要點

1．1平面布局

戶型盡可能標準化，PC板分塊盡量標準化。構件廠制作模具需要耗費大量時間和金錢，PC板的標準率越高，開模的數量將會大大減少，從而節約生產工期和成本。另一方面，建議樓棟也盡可能標準化，即使是分期開發的項目，前期的模具也可以反復利用，省去大量的時間和成本。

1．2立面設計

立面盡量簡潔，PC板盡量不出現凸出線條，減少構件的制作難度，目前預制構件的制作是外立面朝下，外立面線條的制作對底模的成本增加較高，所以不建議采用，同時應避免跨層裝飾性構件。

1．3體型分塊

考慮到吊裝施工因素，PC板分塊應盡量均衡，單塊重量小于6t，其中末端單塊重量小于5t。

一、福建中煙采購計劃及實施的整體情況分析

1.采購計劃管理組織運作模式。

經過近年的實踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準省公司本級及所屬企業宏觀戰略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業具體制度和實施方案、各級企業管辦和其他業務部門負責落實細化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規則》及其《實施細則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據，以信息系統為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。

2.采購計劃管理與過程管控。

在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執行過程中，對確實因為生產經營需要調整的項目，采購辦及時組織調研，召開專題會議進行分析評審，嚴格按照規定程序進行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業貫徹落實《煙草企業采購管理規定》電視電話會議精神為指導，嚴格執行行業、企業采購管理制度，加強對項目實施環節關鍵節點的控制，重點做好招標文件評審、攔標價格設置、評標辦法、評標標準、定標原則、評標過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統，按照采購管理制度，加強對項目實施環節關鍵節點的控制，嚴格把關，嚴格落實“上一個環節沒有通過不得進入下一個環節”的工作要求，不斷強化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執行過程中無偏差、不走樣。

二、采購計劃管理中的差距

1.采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強。

1施工管理的重要性

在新的時代背景作用之下，現代工業廠房需要同時兼顧包括人性化，環保性，以及科技化在內的相關特點。因此，大量的新型技術與設備被廣泛作用于現代工業廠房的項目建設過程當中，并帶動著其多功能，大空間的發展。除此以外，計算機技術飛速發展下，通信，監控技術的綜合應用更好的與工業廠房項目相結合，促進了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業廠房在生產與管理方面的多個需求。同時，由于現代工業廠房建筑項目需要滿足工業發展經濟性方面的要求，兼顧對生態環境的保護，因此廠房的建設質量得到了各方工作者的高度重視。若在工業廠房的建設中無法滿足以上要求，則將產生非常嚴重的后果，包括使用壽命達不到理想狀態，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環境造成破壞等。因此，在工業廠房項目建設中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細致入微，在滿足質量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業生產的安全與穩定運行。

2施工管理現狀分析

我國當前在針對工業廠房建設項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發展產生了非常不利的影響。因此，為了更好的應對現代工業廠房快速發展給施工管理工作帶來的挑戰，就需要積極轉變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具體策略

現代工業產房建筑施工中比較常采用的結構形式類型眾多，包括混凝土結構，木結構，磚木混合結構，以及鋼結構等在內。這些不同的結構形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區別對待。但，按照施工管理的重點進行分類，可以統一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質量管理。除此以外，前期準備工作環節的施工管理同樣意義重大。具體而言，現代工業廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:

(1)前期準備環節管理要點。

一、神寧煤化工薪酬體系現狀及優勢

（一）企業薪酬構成

在集團公司薪酬體系的框架下，煤化工公司采用以崗位效益工資制為主，年薪制、協議工資制為輔的工資制度。

1.崗位效益工資制

與企業簽訂勞動合同的正式員工實行崗位效益工資制。由崗位工資、效益獎金構成。

（1）崗位工資：由出勤工資、工齡津貼、專業技術津貼、煤化工崗位津貼、專業技術人才津貼、技能操作人員津貼、中夜班津貼、安全績效工資、特殊崗位津貼、通勤補貼、通訊補貼、值班費、晨會補助構成。

（2）效益獎金：由質量效益獎、本質安全獎、和諧發展獎、科技創新獎、資源節約獎、五型綜合獎構成。

1工業和民用建筑施工技術管理的重要性及其作用

1．1工業和民用建筑施工技術管理的重要性

首先從建筑科學概念上看，建筑物指的是能夠給人提供居住、學習，以及各種可以從事生產和文化活動的房屋。針對建筑物不同的用途主要分為三大類:1)民用建筑，民用建筑的主要用途就是給人類提供工作、學習生活場所，在通常情況下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑這兩大部分;2)工業建筑，工業建筑的主要用途就是給企業提供生產活動的房屋或者是附屬建筑，像廠房等;3)農業建筑，農業建筑的主要用途是服務于農業生產生活，最為常見的有農業水電房、化肥庫等。工業和民用建筑占據所有建筑的大多數，所以社會對于他們的質量安全就有了一定的要求，影響工業和民用建筑質量的關鍵在于技術。工業和民用建筑的施工管理工作量大、過程比較復雜，從一項建筑工程的立項、規劃、設計到施工，每個環節都緊密聯系，要想確保良好的施工質量，必須對每一個環節進行嚴格的管理控制。施工技術貫穿于建設工程項目建設的始終，技術管理在施工管理中占據著重要的地位。

1．2工業和民用建筑施工技術管理的作用

工業和民用建筑施工技術管理的作用主要有以下三個方面:第一，對于整個建筑工程，技術管理的好，就能很好的控制施工進度，降低施工成本。科學的施工技術管理能夠促使整個施工按照計劃要求進行，避免施工過程中因技術問題而造成不必要的損失;第二，科學的施工技術管理，可以提高相關從業人員的施工技術水平，預防施工過程中的潛在風險，消滅安全隱患，提高施工質量;第三，有效的施工技術管理可以將施工現場所有的機械設備和建筑材料最大力度運用起來，提高企業的經濟效益并提升企業的綜合競爭力。

2工業和民用建筑施工有關技術管理

2．1工業與民用建筑的鋼筋混凝土施工技術管理

一、“三新一網”：第三次工業革命的新沖擊

關于第三次工業革命的定義，學界爭鳴不斷。結合學界關于新科技革命的兩種定義，周洪宇認為第三次工業革命實質是新能源、新材料、新技術與互聯網的創新、融合與運用，它的主要標志為數字制造技術、互聯網技術和再生性能源技術的交互融合，簡稱為“三新一網”。“三新一網”的開發和應用使社會生產方式、制造模式、生產組織方式等方面都發生了翻天覆地的變化。賈根良認為第三次工業革命對于當代社會之新沖擊，主要體現在四個方面：一是在國際分工中以廉價勞動力為基礎的傳統優勢將遭到大幅削弱；二是未來國家競爭力的基礎在于能否占領第三次工業革命核心技術的制高點；三是分散式和社會化的生產方式將取代以大企業為主導的傳統生產方式；四是將推動經濟全球化格局和發展中大國的產業布局發生重大變化。經濟和社會的重大變革既是機遇又是挑戰，中國如何在第三次工業革命中不被甩出，答案就是與時俱進、改革創新。關于如何改革，眾多專家和學者以科學發展的眼光提出“教育改革先行”，湯敏曾在多次演講中疾呼：“要抓住第三次工業革命，首先要從教育開始。因為第三次業革命，它需要的人才、技能跟過去的工業革命和現在的情況完全不一樣。它需要一大批創新型人才，需要一大批非常能夠追蹤尖端科學和最新發展的人才，而我們現在的應試教育不太適應這樣的情況。我們急需能夠適應第三次工業革命、適應快速發展的新式教育。”

二、擁抱第三次工業革命：學校教育管理的應對

第三次工業革命的勃興既引發了經濟、社會的大發展，同時也引發了一系列的地球問題，例如全球變暖、森林的消亡、不可再生資源的過度消費等。因此，在新世紀，學人們也更加關注如何在第三次工業革命的洪流中開拓一條綠色通道，教育領域內亦然。學校內部教育管理也應該堅持“生態管理”“可持續管理”。“生態管理”即采用綠色環保無污染的管理方式建立適合地球生態圈的學校組織，“可持續管理”即建立一種有活力的、有利于學校長遠發展的學校內部管理模式，這種模式與第三次科技革命的精髓相契合，目標在于培養能獨立思考、能溝通合作的新型創造型人才。具體從以下三個方面來實現：

（一）教學管理模式兼具靈活性和實用性，引進科學教育課程，建立多層次教學活動組織管理體系

作為教育管理的微觀層面，學校管理關注的是學校的運行和治理情況，其核心是教育教學管理，而其他管理都是為這一核心服務的。因此在第三次工業革命背景之下，學校管理者要尤其關注學校教學管理。在教學內容管理方面，教學內容將不再局限于原有的過時的科學技術知識，無論是中小學生還是大學生，都需要了解最新的科技動態和新興科學，通過學習科學教育課程、參加講座來與世界接軌。除了教學內容的變革外，教學活動組織管理同樣需要趨向多元化，互聯網的普及和新媒體革命使教學組織方式更具時代性、更人性化，云教育、大數據、反轉式課堂、游戲化教學等教學組織模式使學生隨時隨地都可汲取知識，整個學習過程兼具趣味性。美國可汗學院的興起就是基于互聯網覆蓋面的廣闊性和有別于傳統教學的便利性和趣味性獲得世界中小學生的青睞。基于培養實踐型勞動者的需要，教學將不僅僅只在教室中進行，學校管理者需要建立“學校—社會—網絡平臺”三者結合的全方位多層次教學活動組織管理體系，將學校教育觸角延伸到社區、家庭中，社會實踐、實習、社區服務、校企合作辦學等都能夠提高學校辦學的活力和創造性，同時優秀的網絡學習平臺也能整合優質教育資源，使全球不同文化背景的學生共同交流學習心得體會，共同探討世界問題。這對于培養具有國際視域的未來勞動者很有必要。

（二）完善教師聘用制和研修管理制度，開拓教師全球化視野

摘要：新形勢下，企業經營過程中難免會出現一定的經營管理風險，針對企業資產風險需要采取投保方式進行防御資產風險，以降低企業經營風險和減少企業損失。如何選擇科學合理的資產保險方式防御資產風險是值得思考的問題，文章結合加強運用財產保險的必要性和重要性展開分析，并對制約財產保險管理工作的若干因素進行分析，針對加強企業財產保險管理防御資產風險重點進行分析，希望對資產管理有所啟發。

關鍵詞：加強；企業財產；保險管理；防御資產風險；重點分析

加強企業財產保險管理防御資產風險對企業經營和發展有重要作用，所以在實際經營管理中要重視資產保險，提高資產風險管理意識。本文以電力企業為例，首先分析加強運用財產保險的必要性和重要性，針對制約財產保險管理工作的若干問題，提出加強企業財產保險管理防御資產風險重點的管理策略，希望對財產保險管理工作有所啟發。

一、加強運用財產保險的必要性和重要性

電力企業的資產范圍較廣，資產規模較大，所以在實際企業經營管理工作中，風險出現的頻率要遠遠大于一般企業，很多電力企業一旦發生事故損失往往十分巨大，不僅影響企業的資產效益，同時對社會經濟運行也產生重要影響。電力企業在國民經濟發展和人民社會生活中發揮著重要作用，隨著社會不斷發展，電力企業電網運行往往處于滿負荷高負荷的狀態，如果電力企業運行出現風險問題，就會導致電力供應和社會發展出現影響，而且電力企業風險往往較大，風險帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業進行資產保險的重要性，在電力企業出現風險進行資產保險，所獲得的保險賠付款可以幫助電力企業進行全面恢復重建，有效緩解財產風險對電力企業運行帶來的巨大危害，所以為了有效規避和減少風險危害，必須要對電力企業資產進行資產保險，確保企業長足健康發展。

二、制約財產保險管理工作的若干因素

（一）保險管理意識有待進一步加強