摘要:

近年來，工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理中起到愈加重要的作用，其應(yīng)用也愈加廣泛和深刻。滲透工業(yè)工程技術(shù)一方面能提高企業(yè)培訓(xùn)中心工作質(zhì)量與效率，優(yōu)化企業(yè)管理，另一方面還能促使企業(yè)資源優(yōu)化配置，減少企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中的不必要浪費(fèi)，極大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了工業(yè)工程概念以及其基本原理，并就如何在企業(yè)培訓(xùn)中心管理中應(yīng)用工業(yè)工程理念與技術(shù)提出了有效策略，以饗讀者。

關(guān)鍵詞:

工業(yè)工程；企業(yè)；培訓(xùn)中心管理；價(jià)值；應(yīng)用策略

“工業(yè)工程”是鏈接管理學(xué)與工程學(xué)的一門新興的工程學(xué)科，其在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。毋庸置疑，科學(xué)的管理能最大限度提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。而工業(yè)工程作為一種企業(yè)管理理念與方法，其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中心管理的作用是顯而易見的，能極大提升培訓(xùn)中心管理與服務(wù)理念。

1工業(yè)工程概念以及原理簡析

1．1工業(yè)工程概念

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度隨之增強(qiáng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，各個(gè)企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強(qiáng)度，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中引入很多國外的先進(jìn)管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學(xué)和工程學(xué)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有機(jī)化、規(guī)范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，因此現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現(xiàn)代工業(yè)工程概念作為切入點(diǎn)，淺述現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

0引言

工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動(dòng)都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過工業(yè)工程原理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而找到達(dá)成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學(xué)說誕生在20世紀(jì)的美國，最初是以工程類學(xué)科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開來，經(jīng)過長時(shí)間的時(shí)間和研究，時(shí)至今日，歐美國家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當(dāng)成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對(duì)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究和分析，從而進(jìn)行活動(dòng)優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算，以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，通過運(yùn)籌學(xué)來進(jìn)行管理活動(dòng)的優(yōu)化。總而言之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對(duì)于社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進(jìn)而將企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、精簡及合并，達(dá)到工作簡化、多快好省之目的。

1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理，通過科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。

1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

摘要：結(jié)合工業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在分析工業(yè)工程項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)需求的基礎(chǔ)之上，提出工業(yè)工程項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)系總體架構(gòu)，構(gòu)建系統(tǒng)功能模塊，從而最大程度上滿足工業(yè)工程項(xiàng)目安全管理需要。

關(guān)鍵詞：安全管理信息系統(tǒng);工業(yè)工程;應(yīng)用效果

引言

工業(yè)工程安全管理是實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，其中安全管理信息系統(tǒng)是幫助安全管理工作人員，實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程安全管理的重要手段，其通過信息數(shù)據(jù)的收集，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)工業(yè)工程安全管理中存在的問題，并予以解決。同時(shí)通過安全管理信息系統(tǒng)也能夠幫助安全管理工作人員開展日常的項(xiàng)目安全管理工作，從而保障工業(yè)工程項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。因此本文對(duì)安全管理信息系統(tǒng)在工業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行分析，簡要概述工業(yè)工程項(xiàng)目安全管理需要，分析工業(yè)工程安全信息管理系統(tǒng)建設(shè)需求，并提出建設(shè)策略，進(jìn)而為工業(yè)工程項(xiàng)目構(gòu)建安全管理信息系統(tǒng)提供思路，具有一定的實(shí)踐意義。

1系統(tǒng)需求分析

1.1系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

安全信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)工程項(xiàng)目人員、設(shè)備、環(huán)境的安全管理，最大程度上將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度。具體目標(biāo)如下：第1個(gè)是要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警；第2個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)工程安全信息的統(tǒng)一管理控制，能夠?yàn)楣I(yè)工程項(xiàng)目安全管理人員提供一定的決策輔助作用；第3個(gè)是系統(tǒng)操作簡單，便于管理。

一、工業(yè)工程管理在企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用

1.對(duì)企業(yè)發(fā)展和系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和更新

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，只要各個(gè)部門都不斷的進(jìn)步和發(fā)展才能促使企業(yè)不斷地進(jìn)步和發(fā)展。工業(yè)工程管理可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。使各個(gè)部「刁在科學(xué)的指導(dǎo)下不斷地挑戰(zhàn)自我，提高本部門的發(fā)展。同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和更新，使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)代高科技的支撐下不斷地提高，從而更好地為企業(yè)的決速發(fā)展服務(wù)。工業(yè)工程管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

2.工業(yè)工程管理可以發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力

工業(yè)工程管理可以發(fā)掘企業(yè)的潛在市場(chǎng)和發(fā)展能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念大都是保守主義，沒有廣闊的市場(chǎng)眼光和市場(chǎng)冒險(xiǎn)精神，而采用工業(yè)工程管理，則可以采用現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和前景研究，不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在市場(chǎng)，并敢于嘗試，敢為人先，引領(lǐng)企業(yè)在工業(yè)工程的管理下不斷地法杖和壯大。

3.工業(yè)工程管理可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)資源，減少資金浪費(fèi)

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，每天都需要使用大量的資源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。而這一過程的資源如果得不到合理控制，便會(huì)造成極大的資源和資金浪費(fèi)。采用工業(yè)工程管理，可以對(duì)資源進(jìn)行詳細(xì)的分類，合理使用，從而節(jié)約大量資源，減少企業(yè)資金浪費(fèi)。這種管理理念不僅可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約資源，同時(shí)也為可持續(xù)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

摘要：工業(yè)發(fā)展已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。在工業(yè)工程管理中，進(jìn)行全過程的造價(jià)管理非常重要。全過程的造價(jià)的控制包含了工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、投入使用階段。它的目的是要做好各種資源的管理，提高工業(yè)工程資源利用水平，以控制工業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和質(zhì)量控制。從而節(jié)省了投入資金，并增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。本文首先就工業(yè)工程管理中的造價(jià)控制進(jìn)行概述，闡明造價(jià)管理的內(nèi)容，意義及問題，然后探析工業(yè)工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)，旨在為相關(guān)的商業(yè)企業(yè)提供一種成本控制意識(shí)，并促進(jìn)積極的工業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程管理；造價(jià)控制

工業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，與許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在新時(shí)代背景下，工業(yè)工程技術(shù)飛速發(fā)展，不僅獲得了發(fā)展機(jī)遇，而且面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的影響。特別是現(xiàn)在，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)環(huán)境中，人們更加重視高質(zhì)量的工業(yè)產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)參與工業(yè)施工中，增加了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在工業(yè)工程管理中，必須在整個(gè)施工過程中對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，以最大程度地降低工業(yè)工程投入成本并提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)工業(yè)工程管理的全過程造價(jià)管理更加科學(xué)，專業(yè)和規(guī)范。

一、工業(yè)工程管理中全過程造價(jià)控制概述

（一）工業(yè)工程管理中全過程造價(jià)控制工作內(nèi)容。工程管理中，為了使后續(xù)工作順利開展，進(jìn)行全過程的造價(jià)控制很有必要。當(dāng)前，在工業(yè)工程管理的造價(jià)管理最常用的方法有兩種：全過程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理。其中，工業(yè)工程管理中全過程造價(jià)控制在我國非常普遍，而工業(yè)工程管理的全生命周期造價(jià)控制在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。全過程造價(jià)管理涵蓋了工業(yè)工程施工的各個(gè)階段，主要包括投資估算，設(shè)計(jì)預(yù)算，工程圖預(yù)算，投標(biāo)合同成本，施工完成結(jié)算等內(nèi)容。在工業(yè)工程管理中，它可以分為三個(gè)階段：工業(yè)工程準(zhǔn)備階段，工業(yè)工程的施工階段和工業(yè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收認(rèn)證階段。進(jìn)行工業(yè)工程的全過程造價(jià)控制時(shí)，因?yàn)樗麄€(gè)工業(yè)工程的全部環(huán)節(jié)，涉及投資者，開發(fā)商，設(shè)計(jì)人員和每個(gè)參與施工的單位。另外，有許多因素需要考慮，導(dǎo)致工業(yè)工程管理全過程的造價(jià)控制有更多的困難。在整個(gè)造價(jià)管理過程中，每個(gè)參與單位將有自己的工作任務(wù)，各環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)各不相同，所需成本不一。因此，各施工單位需要重視自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，明確其造價(jià)控制的目標(biāo)和目的，然后實(shí)施針對(duì)性措施，最后匯總以實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)成本控制。

（二）工業(yè)工程管理的全過程造價(jià)控制重要意義。從工業(yè)工程的準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，全過程的造價(jià)控制是一個(gè)漫長的過程，整個(gè)過程包括工業(yè)工程中各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和施工，都需要造價(jià)控制，全過程的造價(jià)控制的重要意義是有效連接工程施工中的各環(huán)節(jié)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，節(jié)省盡可能多的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工業(yè)工程管理人員需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后進(jìn)一步發(fā)展科學(xué)實(shí)用的造價(jià)控制體系，做到投入的資金合理地用于工業(yè)工程施工中。另外，工業(yè)工程管理人員還需要對(duì)進(jìn)行合理的成本估算，并控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。在準(zhǔn)備階段，管理人員還應(yīng)充分考慮一些潛在問題，例如，某些施工設(shè)備或材料在施工過程中發(fā)生變化會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生變化。對(duì)于存在的問題，立即找到預(yù)防措施和針對(duì)性的方案，以便可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，這也需要在項(xiàng)目開始時(shí)，相關(guān)人員以多種方式進(jìn)行研究和討論，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂乒I(yè)工程管理的陳本支出，認(rèn)真分析存在的問題，然后密切監(jiān)視施工過程。在造價(jià)控制上，管理人員還應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。工業(yè)工程管理不僅需要準(zhǔn)備工作，而且還需要監(jiān)督工作和竣工后的審核后審核工作，整個(gè)過程還需要做好造價(jià)管理控制。工程造價(jià)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃的要求，通過這種方式，可以詳細(xì)計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，匯總起來就成了全過程的造價(jià)控制，可以幫助管理人員更好的協(xié)調(diào)工業(yè)工程施工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，方便及時(shí)解決，從而確保了整個(gè)工業(yè)工程管理的全過程造價(jià)控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工業(yè)工程管理中的全過程造價(jià)管理存在的問題

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，各國各生產(chǎn)制造企業(yè)的不斷崛起，分析了工業(yè)工程在我國中小企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，與先進(jìn)的企業(yè)管理理念與方法相比存在的優(yōu)缺點(diǎn)。針對(duì)未來我國現(xiàn)今中小企業(yè)的發(fā)展走向，提出了幾點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用工業(yè)工程相關(guān)知識(shí)將會(huì)遇到的難題與建議。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)工程；中小企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)造力

工業(yè)工程（IndustrialEngineering--IE）發(fā)源于二戰(zhàn)時(shí)期的美國，是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。工業(yè)工程的發(fā)展大體可以分為兩個(gè)階段，傳統(tǒng)IE是通過時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；現(xiàn)代IE以運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蘊(yùn)涵了諸多新學(xué)科和高新技術(shù)。一百多年來的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，也正是工業(yè)工程萌生和發(fā)展的歷史。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)工程已成為保證管理系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要科學(xué)技術(shù)。

1我國中小企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國政府在經(jīng)濟(jì)政策方面給與重金支持，生產(chǎn)力逐步增強(qiáng)。特別是生產(chǎn)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)量不斷上升的各類中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著愈來愈重要的責(zé)任。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)流動(dòng)狀況，各相關(guān)部門以及信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)已超過4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。在促進(jìn)國家GDP增長、提供新的就業(yè)崗位和增加國家稅收收入等方面起著無可替代的作用，由此可見中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占據(jù)的重要地位和對(duì)國家經(jīng)濟(jì)所起到的支柱作用。

1.1我國中小企業(yè)相對(duì)許多大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)通常掌握在企業(yè)的少數(shù)人手中，節(jié)約了企業(yè)在監(jiān)督機(jī)制上所耗費(fèi)的成本，企業(yè)人員數(shù)量較少，監(jiān)督?jīng)Q策者可直接進(jìn)行管理，提高了辦事效率；我國中小企業(yè)已開始從勞動(dòng)生產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)加知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以成本較低的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到市場(chǎng)效益的最大化；中小企業(yè)生產(chǎn)靈活，對(duì)從事生產(chǎn)制造的勞動(dòng)力素質(zhì)要求不高，勞動(dòng)力來源廣泛充足，提供就業(yè)崗位，幫助社會(huì)解決勞動(dòng)力過剩問題；從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化和市場(chǎng)的廣闊性來看，中小型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品較為廣泛、品種多，專業(yè)化程度較高，因此即使業(yè)務(wù)種類、數(shù)目增加，在廣闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下也會(huì)占有一席之地。

【摘要】論文的研究內(nèi)容是明確現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系以及現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用，通過提出現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，進(jìn)而提高我國企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望論文的研究能對(duì)我國相關(guān)企業(yè)管理人員有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

1引言

現(xiàn)代工業(yè)工程是以統(tǒng)籌學(xué)以及系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化工作的一門技術(shù)類型學(xué)科。而工程的建設(shè)與設(shè)計(jì)離不開系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為力求工業(yè)系統(tǒng)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。

2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

2.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，以科學(xué)的方式方法優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是二者在本質(zhì)上仍存在一定的差異。現(xiàn)代工業(yè)工程將系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，該學(xué)科門類具有極強(qiáng)的技術(shù)特性，其主要目的為降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。由于現(xiàn)代工業(yè)工程所特有的技術(shù)特性，因此，現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)的職能和作用也不相同，現(xiàn)代工業(yè)工程所具有的技術(shù)特性與其職能密切相關(guān)，其主要通過技術(shù)手段，提高企業(yè)服務(wù)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而管理學(xué)的基本職能主要針對(duì)決策方面，并且具有以下多種職能：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析[1]。管理是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行綜合性管理，并且在工作內(nèi)容上更加側(cè)重于管理，而管理的主要職能為計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)。現(xiàn)代工業(yè)工程師屬于專家技術(shù)型人才，其本身工作具有較高的技術(shù)含量，其可根據(jù)自身理論知識(shí)為管理人員提供專業(yè)建議、咨詢和有效性方案，并且在上級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠處理企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的技術(shù)問題。而管理人員屬于管理顧問型人才，其主要針對(duì)決策、領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)控制方面提供顧問服務(wù)，因此，其工作范圍主要為基層企業(yè)員工、工業(yè)工程人員等企業(yè)全體員工，是整個(gè)單位組織的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。

一、對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素

1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災(zāi)害，嚴(yán)重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問題的挑戰(zhàn)。

2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)偏低，通過調(diào)查表明，煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工，文化程度偏低。

3.對(duì)于煤炭安全的投入明顯不足，表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等，對(duì)于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。

4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對(duì)于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高，進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對(duì)較低。

二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性

1.不同管理水平均適用。