摘要:經濟的高速發展對現代企業的戰略管理提出了更高的要求，企業制定何種戰略對企業的發展至關重要。我國著名的通訊設備制造企業———華為公司能在國內外眾多知名企業的競爭中脫穎而出，這與華為公司有著英明的戰略決策密不可分。文章主要從技術研發戰略、人力資源管理戰略、市場營銷戰略三個角度對華為公司的戰略管理策略進行分析，探索分析華為迅速發展壯大的內在原因，希望為其他公司的戰略管理提供參考和依據。

關鍵詞:華為;戰略管理;技術研究

隨著我國科技以及信息經濟的發展，通訊設備制造銷售企業迎來了巨大的發展空間與發展機遇，許多此類企業得以在眾多企業中脫穎而出。華為，毫無疑問是其中贏家之一。在2018年美國《財富》雜志的世界500強名單中，華為排在第72位。在2018年《中國500最具價值品牌》中華為排名第六位。截至2016年，華為公司總資產已達到653億美元，擁有17萬多名員工，產品和業務已經應用于全球170多個國家，服務全球1/3的人口。作為我國通訊設備制造業的老大，華為取得如今的成就不只有國家的政策支持，更關鍵的是華為獨特的戰略管理。華為取得如今成就的戰略管理策略主要有技術研發策略、人力資源管理策略和市場營銷策略。

1技術研發戰略

華為公司認為，核心技術對于企業生存、發展至關重要，絕不能在技術方面受制于人，所以華為一直致力于技術的開發與研究。

1．1增加研發投入。華為公司每年將至少10%的銷售收入作為研發的費用，從2008年至2017年，華為在研發方面累計投入已經超過3940億元人民幣。2017年，華為研發費用為897億元，占總收入的14．9%。數據顯示，2017年華為研發投入位列全球第六，已超過蘋果、思科等巨頭。這個研發支出比例在業界是領先的，這樣的傾向性也是有價值的。

1．2培養研發人員。技術創新開發，人才是關鍵。截至2015年，華為公司員工總數18萬，其中研發人員就有8萬余人，研發人員占總人員的比重達到45%以上。華為公司目前已在全球建立了多個研發機構，法國、日本、加拿大等15個研發中心，創新研究計劃涉及到全球20多個國家，資助項目達到1200多個。

1戰略管理會計的涵義和作用

1.1戰略管理會計的涵義

第一，是將管理會計定義為運用合適的技術和概念來處理某個主題的過去、未來的相關數據來幫助管理當局制定的適當經濟目標，同時以實現這些目標作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個組織內部，對管理當局用于計劃、評價及控制的信息進行確認、計量、分析和報告的過程。戰略管理會計的定義為用于構建與企業間可持續競爭優勢的戰略有關信息提供與分析。也有人認為戰略管理會計是為了強調比較重大的戰略問題以及企業內部管理層所關注的那種管理會計方法，通過運用財務的信息來發展具有遠見的戰略，以圖取得持久的競爭優勢。

1.2戰略管理會計的作用

戰略管理會計是為企業戰略管理服務的管理會計，能夠通過對環境的審視、對競爭者的分析以及能以戰略的眼光看待其內部的信息，它的戰略方法和手段具有較為廣闊的發展空間。同時還可以為企業的財務戰略提供一些會計信息和技術支持。

2戰略管理會計應用于我國證券公司的必要性

資本市場的動蕩給我國證券公司的發展帶來了曙光，證券公司的收益來源主要是證券經紀業務，而我國的資本市場卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴重打擊了一些投資者的投資熱情。當投資者的熱情開始較低，那么開戶者也將大大減少，直接導致證券公司的經濟業務的收入大幅度的降低，給證券公司帶來了巨大的風險，稍有不慎，就會損失慘重。所以，目前我國的證券公司需要引進全新的管理制度和方法，對企業的內外部環境進行客觀分析，結合自身的劣勢情況來制定明確戰略。但由于我國證券公司的管理中仍然存在著大量問題，第一，業務的內部結構不夠完善，對于行情的依賴程度很大，忽視了企業自身的長遠發展，使證券公司的業務發展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內部控制松散，管理人員經不住市場誘惑，導致其自身理念產生很大變化，采取不正當的競爭方式；第三，對于員工工作的評估體系不夠完善，業績不突出，公司無法及時了解到下面的經營狀況，導致公司很容易做出錯誤的決策。所以，必須要對證券公司進行改革，最好是用戰略管理會計的方法來管理公司的發展，最好是制定一個整體的戰略規劃，這有利于保持公司的穩定收益，同時能夠加強公司對于內部的有利控制，因此，將戰略管理會計應用于我國證券公司是必然的選擇。

1保險公司財務管理戰略管理概念及現狀

1.1什么是財務戰略管理

財務戰略：為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本并在組織內有效地管理與運用這些資本的方略。印度注冊會計師事務所給出的定義是：戰略性財務管理是公司戰略規劃中組成要素之一，它包括為達到特定的總體目標要求的最優投資和融資決策。而國內使用的定義是為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內部環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。無論是國外還是國內對財務戰略管理的定義，都可以看出財務戰略管理的范疇區別于一般的財務管理活動，財務戰略管理更側重于企業整體性的、長期性的問題，發揮著為實現企業的總體戰略目標而實行的財務整體籌劃功能。

1.2我國保險公司財務管理的現狀

在國家寬松的發展環境和政策利好的驅動下，各家保險公司均是群雄逐鹿，競相爭得市場份額。近5年來，保險行業發展勢頭迅猛，原保費收入連年攀升。

2保險公司財務戰略管理存在的問題

2.1管理層面的財務戰略管理意識不強

一、淺析戰略管理會計的內涵和作用要素

（一）戰略管理會計的含義

關于戰略管理會計有許多文獻從不同的側重點進行了闡釋，因此，人們對戰略管理會計有多方面的理解。但是，大家普遍接受的有兩種說法。第一，在1958年，由美國的管理會計委員會定義為：為了使管理當局能夠順利地制定出合適的經濟目標并為實現這些目標能夠作出相應的決策，要求對某個主體的過去和未來的相關數據采取適當的技術手段和概念進行處理。第二，在1988年，由國際會計師聯合會常設分會“財務和管理會計委員會”定義為：在一個企業公司的組織內部，對信息進行確認、計量、分析和報告等步驟處理的一個過程，而且，這些信息主要是管理當局用于計劃、評定和控制的。總之，戰略管理會計的主要目的是通過根據財務的信息，制定出長遠的戰略計劃，以便于讓公司能夠在以后很長一段時間內的競爭中都占上風。

（二）戰略管理會計的作用要素

1.運用戰略的眼光而非純運營的眼光來看待企業的內部信息。其一，如果成本動因具有戰略性，那么這將給成本發生變化帶來很大的影響，并且能長久的更新成本的變化。其二，分清企業內部價值鏈的分類，在明確了各個價值鏈的分工以后，銜接好彼此的關系。2.企業公司要想在當今的市場經濟中站穩腳跟，并且以后發展中越來越好，這就必須對各個對手企業進行了解，知己知彼才能百戰百勝，也只有這樣才能準確地判斷出對手的戰略，并對其進行分析提出相應的對策。

二、戰略管理會計對我國證券行業的影響

（一）我國證券公司的現狀

1戰略金字塔關鍵元素分析

1.1使命與愿景的遞階關系

使命是組織存在的原因和基礎。不管是營利性組織，還是非營利性組織，都要明確其使命。使命因組織而異，取決于組織的性質。例如：醫院的使命是救死扶傷；建筑公司的使命是修建住房或公共設施；保險公司的使命是保障生命財產安全；餐飲公司的使命是為大眾提供健康美味的食品。準確地定位組織的使命并不是一件容易的事情，需要經過組織上下反復討論才能確定。制定的使命要達到以下幾個基本要求：①行業特點鮮明。即讓人一眼就能看出該組織的核心業務。聯邦快遞的“使命必達”非常簡潔，但讓人一看就知道是該公司從事快遞業務的。②站位要高。即要體現組織的社會責任。仍然以聯邦快遞的“使命必達”為例，從這一使命可以看出，該公司把安全快捷地送達客戶的快件視為自己的神圣使命。再如，可以把中石油的使命定位為“為中國加油”。“為中國加油”一語雙關，既反映了石油化工的行業特點，又體現了該公司的社會責任。③簡潔明了。組織的使命要簡潔明了，以便讓全體員工耳熟能詳。讓客戶和社會易懂易記。愿景是最高管理者對組織未來的一種期望和描述。愿景體現了組織領導者的立場和信仰。愿景要回答以下3個問題：①要到哪里去？即組織是什么；②未來是什么樣的？即組織將是什么；③目標是什么？即組織應該是什么。每個組織都應明確自身的愿景，而愿景中要包含明確的目標，即組織為了實現使命而制定的中長期指標。目標需要量化，空洞無物的口號無法指明組織的努力方向，員工也會不知所措。

目標可能是未來一定時期內要形成的組織規模方面的，如未來10年內進入世界500強，或年產值保持在同行業第一的位置；目標也可能是市場份額方面的，如5年后在北京地區的市場份額達到30％等。使命與愿景既有區別又有聯系。使命不同于愿景。使命是組織存在的理由和依據，反映了企業在經濟社會中所擔當的角色和責任，簡單地說就是組織為什么要在社會上存在。愿景則是對組織未來的一種設想。使命與愿景的聯系在于愿景體現了組織領導者的價值取向，而若干代組織領導者價值取向的趨同決定了組織使命的定位；同時，正是通過包含了可測評的目標的愿景的達到才能實現組織的使命。讓我們看看一些優秀組織的愿景：蘋果公司———讓每個人擁有一臺計算機；迪斯尼公司———成為全球的超級娛樂公司；戴爾公司———在市場份額、股東回報和客戶滿意度3個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司；中山大學———成為教育行業的黃埔軍校。可以看出，這些愿景中均包含了可觀測的目標：或者成為最好，或者追求世界領先，等等。

1.2愿景的承接以及組織戰略與職能戰略的遞階關系

組織戰略是組織實現中長期目標進而實現使命，根據組織的內部條件和所處外部環境的現狀與發展變化，對生產經營所做出的全局性、長遠性、綱領性的謀劃。組織戰略的制定過程一般遵循頂層設計，上下結合的原則。首先，高層決策者要對整個形勢做出判斷，提出總體思路和總體方向，然后交由各個業務部門展開討論。經過反復磨合，形成簡明扼要的組織戰略。組織戰略與目標和使命的關系可概括為：通過實施所制定的組織戰略來達到所確定的中長期目標，進而實現組織的使命。職能戰略是對組織相應的職能或業務所做出的中長期謀劃。組織主要有3個方面的職能戰略，即運營戰略、財務戰略與營銷戰略。運營戰略是組織在組織系統的規劃與設計、組織系統的運行與控制以及組織系統的維護與更新方面所做出的中長期謀劃。產品和技術開發戰略、區域布局戰略、能力戰略、質量戰略、成本戰略、進度控制方面的戰略等都是運營戰略。例如，某一IT企業在產品開發方面制定了如下的產品創新戰略：“通過產品差異化來滿足顧客的個性化需求”。投資戰略與籌資戰略屬于財務戰略。市場戰略與品牌戰略則屬于營銷戰略。運營戰略要與財務戰略和營銷戰略等職能戰略相得益彰。運營戰略與組織戰略的關系可以概括為：組織戰略用于指導運營戰略與其他職能戰略的制定，而運營戰略與其他職能戰略一起對組織戰略起支撐作用。根據這個關系，盡管各個職能或業務都不相同，但所形成的職能戰略都要指向組織戰略，都要有利于組織戰略的實施。

1.3職能戰略的承接以及相應的策略與方案

摘要：國內外金融市場變化日趨復雜，證券公司面臨的競爭環境日益激烈。為促進證券行業高質量發展，提升發展競爭力，證券公司采用戰略管理會計作為工具，以提高經營管理水平。本文通過對戰略管理會計的含義、作用、應用原則、措施分析，形成提升核心管理層的戰略管理意識，希望能夠為證券公司的發展提供參考。

關鍵詞：戰略管理會計；證券公司；應用

引言

證券公司是金融領域重要的主體，但是在市場環境日益變化的基礎上，其面臨的競爭壓力也不斷增加，建立并優化戰略管理會計機制，重視戰略管理會計人才隊伍建設，加強信息化建設、實施精細化管理等成為其發展的必需。

一、戰略管理會計的含義和作用

（一）戰略管理會計的定義

戰略管理會計是服務于企業戰略管理的一個會計分支。根據其側重點，目前主要有兩種定義：第一，為了協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，對某個主體的一系列相關內外部數據，從戰略高度進行分析和思考，采取技術手段和概念進行處理。第二，定位為某個組織內部與戰略相關的內部信息，對相關信息進行相應的分析、計量、確認和報告等處理，將這些信息用于戰略管理過程中的評定、計劃和控制[1]。

摘要：

隨著我國經濟社會不斷發展，人們對于獲得更高學歷或進行相關教育培訓的需求不斷增加。與此同時，民辦教育企業數量不斷增加，其市場競爭日趨激烈。因此，提升民辦教育企業戰略管理水平對于提升其市場競爭力，促進其自身良性發展具有重要作用。本文的研究對于我國目前社會上涌現出的各種各樣的培訓機構及其他一些民辦教育機構如何提升戰略管理水平具有指導意義，對這些民辦教育的未來發展有著重要的借鑒意義，對培訓行業的團隊建設也有一定的幫助。

關鍵詞：

戰略管理；環境分析

一、背景

教育公司的戰略管理主要存在以下幾方面問題：第一，戰略目標不明確；第二，戰略選擇不清晰；第三，戰略控制不充分。這些問題導致其戰略實施效果不佳。以上問題能否解決事關企業發展，教育公司應采取相應措施著力解決企業在戰略管理領域所存在的問題，鞏固企業已取得的成績，并不斷發揮企業對社會教育服務所產生的巨大影響，最終實現企業的規模發展。戰略管理思想及理論是一個不斷發展的動態研究過程。隨著西方有關企業戰略管理理論與實踐的發展，企業戰略管理研究問題的核心是如何獲得企業的競爭優勢。企業戰略管理是影響企業發展的重要管理模式，在企業戰略管理發展的過程中，衍生出多種企業戰略管理的思想和方法用以指導企業戰略管理實踐，通過對這些思想和方法的研究，能夠幫助企業認識到現有的戰略管理存在的問題并運用相應的理論加以改進。國內外學者的研究成果影響了戰略管理學科的發展，近幾十年來，國內外學者已經對企業戰略管理進行了深入細致的研究，并形成眾多學術流派，不同學派有著不同的研究方式與核心觀點，各學派的學術發展共同促進了企業戰略管理理論的整體發展。

二、存在問題

【摘要】戰略管理會計是運用會計信息并使其有效地服務于企業戰略管理的新領域，它是一個將管理會計方法與企業戰略管理理論進行有機融合的企業會計信息系統，提供、分析企業戰略管理所需數據。結合我國企業運用戰略管理會計的實踐經驗來研究和探索戰略管理會計，可以擴大管理會計的應用范圍，提高戰略管理會計的實用性，從而與更多企業的實踐相結合，在此結合過程中又會不斷完善戰略管理會計相關應用的研究，構建和修正管理會計學科體系，這兩方面不斷相輔相成、相互促進。本文結合企業生產經營過程中的具體問題，對戰略管理會計的相關內涵、特質、描述和方法進行了新的梳理，并在概括實踐經驗的基礎上，對我國企業應用戰略管理會計如何改進提出了新的觀點。

【關鍵詞】戰略管理會計;企業戰略管理

一、戰略管理會計的相關理論問題

（一）戰略管理與戰略管理會計

戰略管理即是從戰略的角度綜合利用內外部信息對特定階段內公共組織長期、宏觀的發展目標、規劃、方針、資源配置等作出的決策。戰略需要大量的管理會計信息作為依據，因此戰略管理迫切要求管理會計能夠提供超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息，不僅要“包括內部信息和財務信息，更要包括諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息”。于是為了對企業的戰略管理進行有力支持，提供并分析與企業戰略管理所需的財務信息與其他信息，戰略管理會便應運而生了。

（二）戰略管理會計的基本內容

戰略管理會計的主要內容應包括以下幾個方面：