摘要:在我國經濟不斷發展的同時，公司的資產規模與生產規模也均表現為升高趨勢，但在此背景下，對于現代公司的財務管理工作也提出了更高的要求，所面臨的挑戰也是諸多。但以現階段情況來看，投資管理公司在進行財務內部控制時，所存在的問題還有很多，對此，若不及時加以解決，則會在一定程度上制約到我國投資管理公司的發展。對此，本文以投資管理公司財務內部控制存在的問題分析為出發點，而后分析了強化投資管理公司財務內部控制的策略。

關鍵詞:投資管理公司;財務內部控制;問題;策略

在投資管理公司經營管理期間，要求相關人員高度關注財務管理工作，而內部控制正為財務管理中的一項重要內容，對其的控制與完善，為推動公司發展的一種必要要求，唯有積極開展財務內部控制工作，才利于強化公司財務管理，提升公司財務管理能力。因此，要求投資管理公司財務部門強化重視內部控制工作，并根據公司的真實發展狀況，有的放矢地制定財務內部控制的策略，從而推動投資管理公司的長久發展。

一、投資管理公司財務內部控制存在的問題

(一)財務控制主體不明確

對于投資管理公司來說，財務管理為其經營發展中的一項關鍵內容，充分開展內部控制工作尤為重要。以真實情況來說，在投資管理公司開展財務內部控制工作時，時常會產生財務控制主體不明確這一問題，在此情況下則難以實現財務控制管理的目標，也會影響到財務管理工作的有效開展。具體來說，該問題在投資管理公司中為普遍存在的問題，這主要是由于公司未能夠對此予以重視和明確，片面認為財務工作人員和會計工作人員為公司財務內部控制的重要主體，卻忽略了公司管理者和經營者在該項工作中的作用。若一旦存在這種思想，則會致使公司財務內部管理工作的開展存在諸多問題，也很難真正做到強化公司財務內部控制，嚴重影響到投資管理公司長遠發展。

(二)缺失財務內控成本的觀念

摘要：對于一個企業的發展而言，財務管理工作離不開內部財務控制，并且內部財務控制對于企業的運營而言，有著十分重要的作用，所以只有確保能夠實現內部控制工作的全面落實，才能真正實現改變企業的生產運營效率，并真正實現提高企業的經濟收益。如何有效實現針對企業內部控制體系進行改革，并為企業的經營發展提供幫助，就是當前各個公司需要解決的重點問題。

關鍵詞：財務管理；內部控制；問題；對策

對于企業的發展而言，內部控制工作的有效落實能夠真正實現確保企業的生存發展都能得到基礎保障，因此為了有效提高企業的實際運營效率，則必須要確保在財務工作開展時能夠針對財務內部控制工作進行有效落實，這樣才能提高財務報告供給的精準性，并且也能保證企業在發展的過程中，依據財務信息來為自身的發展做好決策，并通過戰略目標的有效定制來為企業的下一步經營提供有力的發展方向。

一、公司財務內部控制的概述

一般而言，企業內部財務控制其實就是利用簡單的控制理論來實現對財務活動進行有效規劃，并通過制定相關措施來對其進行約束，這樣就能保證通過預期目標的設立來實現對財務活動未來發展方向的一個有效規劃，而且它能夠實現動態管理，并通過多個方面的共同應用來實現確保企業在內部財務控制工作開展的過程中，可以真正實現確保企業資產的完整性，從而有效防止其他不良行為的發生，這樣就能保證企業在經營發展的過程中，可以通過內部優化來實現降低風險的產生。對于企業的發展而言，內部財務控制是按照企業固有的程序與方式來實現對內部預算工作的全面落實，其自身管理工作開展的優劣會直接影響到企業的發展運營情況，因此為了確保企業的全面發展，有效加強企業內部財務控制活動，必然是提高企業競爭力的重要手段之一。

二、公司財務內部控制存在的問題

（一）組織結構不合理。很多企業都存在著這樣的問題，普遍會將會計工作與財務管理工作混為一談，而并不對其職責進行有效探究，這就導致財務部門與會計部門常常被放在一起，從而無法凸顯其自身工作的獨立性。而且，很多時候企業會將會計歸為財務，而并沒有發揮出財務管理工作的特性，同時也沒有明確的理財目標，甚至沒有將資本成本的概念進行有效應用，在長期的發展下，這種混為一談的模式就導致財務部門僅僅是會計部門的總稱，并且也無法實現落實自身的預算管理功能，并且在財務信息供給時，也無法實現為企業的發展做好決策，甚至在未來發展過程中，也不能通過財務管理工作的落實來為企業的發展訂立有效的戰略目標，這就很難實現確保企業的運行效率和發展水平獲得提升。

摘要：文章基于區塊鏈技術的特征，將其運用到企業集團財務風險的預警中，首先對區塊鏈技術在企業集團財務風險預警應用的可行性進行分析；其次，基于區塊鏈技術構建企業集團風險預警模型，在此基礎上給出相應地保障措施建議。

關鍵詞：區塊鏈技術；企業集團；財務風險；預警模型

企業集團的財務活動往往會涉及集團內的其他公司，活動主要涉及資金的使用和籌集等方面，是一個比較復雜的過程。隨著互聯網技術的不斷發展，財務與互聯網結合已經解決了企業集團在財務管理方面的諸多問題。但是，由于企業集團涉及的業務較廣，往往會出現財務信息不夠透明、財務舞弊、財務決策不能很好地執行等問題，從而引發不可控財務風險的出現[1]。對此，可以在財務管理過程中引入區塊鏈技術，通過去中心化、公開透明、安全加密、防偽溯源等技術，實現企業集團財務數據的安全和透明，達到對企業集團財務風險預警的目的。因此，本文基于區塊鏈技術視角對企業集團財務風險預警模型進行研究，并提出相應地保障措施。

一、區塊鏈技術在企業集團財務風險預警應用的可行性分析

（一）企業集團財務風險分析。（1）委托造成的財務舞弊風險。企業集團一般具有較多的子公司，子公司和集團公司之間存在一定的委托行為，即集團公司往往委托專業的管理人員對子公司進行管理。由于管理人員是理性經濟人，在對子公司進行管理的過程中，出于自身利益的最大化，往往會通過篡改財務數據等行為，贏得集團公司的認可；或者通過實施財務舞弊行為，達到自身利益的最大化，從而給企業集團公司帶來財務風險。（2）風險識別和監控有待提高。隨著企業集團的不斷發展壯大，企業日常的業務活動涉及的項目越來越多，財務風險點也越來越多。由于企業集團對于財務風險的管控和管理，過于依賴委托人，在集團層面的風險監管主要由審計委員會、監事會等，而集團下屬的企業往往監管力量比較薄弱，這就會造成在財務活動開展過程中，企業集團對于風險的識別能力降低，監管無法達到應有的效果。（3）財務活動的決策機制弱化。企業集團在制定財務決策過程中，需要制定相應的財務方案等，并認真落實到位。但在實際的運行過程中，作為企業集團由于具有較為成熟的經驗，往往在對財務活動的決策過程中會采用經驗決策的方法，或者對已有的財務活動方案進行借鑒，缺少較為周密的科學決策過程，這就會造成財務活動的決策與企業集團的財務活動相偏離，進而引發企業集團的財務風險。

（二）區塊鏈技術在企業集團財務風險預警中應用探討。（1）區塊鏈技術的優勢。根據美國計算機聯盟對區塊鏈技術做出的定義，區塊鏈是一個更為安全、更加可信，分布更廣的數據庫技術，借助互聯網的點對點、點對層要求建立的一個廣泛分布于各個節點的分布式賬簿，其與現有技術最大的區別在于，區塊鏈技術是去中心化的，顛覆了過去改變中心數據庫，其他關聯數據庫數據都會隨之改變的弊端，使賬簿造假成為不可能。去中心化意味著在區塊鏈中沒有核心的權威節點，每一個節點的作用都是相同的，地位都是一樣。在區塊鏈對信息的存儲過程中，每一個節點都可以對信息進行儲存和核算，體現出信息在區塊鏈中的公平性，即當信息在區塊鏈中傳播時，每一個節點能夠對信息進行信息備份，不需要權威的中心對各節點的信息進行背書，而是通過所有節點的信息自行處理和記錄，而形成的每個節點信息都是平等的（見圖1）。區塊鏈技術主要有以下特征：第一，對所有數據進行分布式儲存。在區塊鏈技術的應用下，全部的信息數據將有節點保存完全取代過去的載體保存形式，所有的信息將全部編譯成新的代碼用分布式記賬的方式被多個網絡節點所被記錄。第二，多網絡節點同時協作。區塊鏈技術最大的特點之一“去中心化”，簡而言之可以理解為每一個網點都是“中心”，每一個網絡節點都是獨立運行的中心，可以供使用者隨時調用相關數據，但是每一次篡改數據的行為都會被系統記錄，且不會影響其他節點數據的原始記錄，意味著作假必被查，作假也徒勞。第三，數據的公正透明性。由于是通過分布式記錄的方式，各記錄節點之間是完全獨立的個體，所以任何一個節點的變化都不會對其他節點造成任何影響，這個原理類似于物理學當中的電路“并聯”現象，且每一個節點的數據都可以被調取，使所有數據都暴露在陽光之下。第四，各節點之間的通信是采用信用驗證的方式。區塊鏈中因為沒有控制所有節點的中樞，所以各節點之間的聯系全靠日結月累的信用授權或擔保。（2）區塊鏈技術在企業集團財務風險預警中的可行性分析。隨著區塊鏈技術的快速發展，區塊鏈技術已經開始在財務領域的應用。區塊鏈技術以其獨有的分布式記賬，不可逆修改的優勢，借助互聯網實現審計范圍的全面覆蓋，對財會操作流程與各個環節的即時合規性監督審查，進而能夠大幅提升會計審計申報過程的效率，將瞞報漏報，篡改申報的漏洞徹底堵死，且區塊鏈技術在財務工作中成本小，用戶體驗高等方面存在強大優勢。首先，提高財務信息真實性，增強企業集團財務控制力。區塊鏈技術能提升企業集團的財務信息的真實性，加強企業集團對財務的控制力。如企業集團的子公司在集團公司的指導幫助下建立一個基于區塊鏈技術的財會數據系統，子公司中每一名工作人員都要在系統上把自己經手與錢財有關的業務記錄在案。通過區塊鏈技術，每個節點在接受數據輸入時，區塊鏈技術將通過系統對其他網絡節點進行通知，即只有當使用其他節點的工作人員一致認為，該錄入數據的準確性和真實性，新錄入的數據才能與其他分布式數據庫中的數據形成有效關聯。其次，提高企業集團對集團各部門的監督效率，進一步增強了財務審計監督力度。鑒于區塊鏈技術在數據公開透明方面的優勢，可以將區塊鏈技術嘗試運用于集團公司各部門和子公司的財務信息監管系統中，每個部門、子公司都可以把會計審計活動的情況及時、準確、全面地輸入到系統中，并通過區塊鏈上其他網絡節點記錄的數據對其進行逐一驗證，增強了企業集團對各部門、子公司的會計監督的力度。最后，區塊鏈技術能夠保證企業集團的財務數據不受到破壞，從而提高了企業財務信息算改后被識別的效率。基于區塊鏈技術能夠采用哈希算法提高對區塊鏈賬本的報數程度，能夠不斷提高財務信息交易記錄的可信度，避免企業內部子公司或各部門對于財務數據的篡改。同時，基于區塊鏈技術對于企業內部財務數據篡改風險的快速識別，也能夠幫助企業迅速找到風險點，快速解決企業集團內部的財務風險點。

二、基于區塊鏈技術的企業集團財務風險預警模型構建

一、集團公司財務風險產生的原因

(一)宏觀環境的變化

對于集團公司來說，宏觀環境包括了市場環境、經濟環境、資源環境、政治環境等等。這些因素雖然存在于企業之外，但是卻和企業有非常大的關系，一旦它們產生變化，將會對企業產生非常大的影響。而且它們的變化也是企業無法預料的。所以，如果宏觀環境產生了變化，企業的財務也會面臨一定的風險。比如，國際原油的價格上漲，這會給相關的行業，如石油、運輸等行業帶來非常大的影響，企業不得不增加成本，而收益也會降低。

(二)控制主體產生了局限性

控制主體具有一定的局限性，這是因為管理者的經歷、時間和能力有限，不可能每次都做出完全正確的判斷。另外，控制主體受到了成本效益原則的限制，若是掌握的相關信息很多，那么做出的決策就會趨于合理化。但是會受到成本效益原則的限制，管理人員不可能獲得如此多的信息，這就會對財務決策造成一定的影響，從而導致集團公司出現財務風險。

(三)擁有的信息不準確、不對稱

財務控制主體對客體的信息擁有量不可能是完全的，可能會接近完全，但是不可能達到完全。而且集團公司和其他的企業有所不同，集團公司有很多層的委托關系，委托者和者存在博弈的關系，而且者所掌握的信息永遠都多于委托者，關于競爭對手、材料供應者、產品消費者、市場情況等方面的資料和信息，者不可能了解和掌握。而且母公司也不可能完全的掌握和了解集團企業的所有情況。

摘要：財務風險管理在集團公司的健康發展過程中發揮著重要作用，影響資金安排的合理與否以及決策走向，進而使得集團公司對其財務風險管理高度重視。現階段，我國集團公司存在著財務工作人員對財務風險管理認識水平不足、財務專業技能掌握程度有限、內部財務風險管理制度建設不健全，內部控制監督管理不到位、風險預警系統管理建設的缺乏等問題。本文分析了集團公司改善內部的財務風險管理現狀，同時結合集團公司存在的實際問題和風險，提出加強集團公司財務管理的具體措施。

關鍵詞：集團公司；財務風險管理；問題；對策

隨著經濟的發展，集團公司的下屬企業較多、業務模式復雜且資金池較大，相對一般企業，風險水平較高。分析集團公司的財務風險管理現狀，降低財務風險水平，保障集團公司穩定發展。

一、集團公司財務風險管理的重要性

集團公司財務風險管理，是指財務工作人員采取相關的風險管理與控制策略，降低財務風險水平為最小化。集團公司的財務風險與相關的經營活動息息相關，也是一種基本風險，產生風險的原因如財務機構缺乏合理性、財務投融資渠道缺乏穩定性等。只有提高集團公司財務風險管理水平，才能夠更有效地控制集團公司的財務狀況，從而使集團公司的經濟利益達到最大化水平。

（一）財務風險管理有助于改善集團公司的財務狀況

在公司的日常經營活動中，集團公司會面臨著資金使用的風險，每一項資金的使用都會影響到公司整體的財務狀況，如果沒有與集團公司相適應的財務風險管理制度作為支撐，資金在使用的過程中存在著不確定因素，使得集團公司的本身財務狀況處于未知狀態，不利于集團公司的整體財務狀況；相反，一個完善和健康的集團公司肯定有與之相配套的財務風險管理制度，這就使得集團公司在資金的安全使用處于可控狀態，從而改善集團公司財務狀況。

摘要:

財務內部控制是高速公路管理公司內部控制的重要內容，也是提高公司財務管理水平的有效手段，對于保證公司資產安全完整，規范財務工作秩序，實現經濟效益目標有著不可忽視的作用。本文對高速公路財務內部控制管理存在的問題和解決對策進行探討。

關鍵詞:

高速公路管理公司財務內部控制財務管理

高速公路是我國交通運輸的命脈，承擔著大量的運輸任務，是推動國民經濟發展和社會發展的重要基礎設施。在高速公路建設與運營過程中，高速公路管理公司必須做好財務內部控制管理工作，加強財務風險防范，規范公司經營管理活動，保護公司資產安全，只有這樣才能為促進高速公路健康發展營造良好的環境。然而在實際管理中，高速公路管理公司財務內部控制仍存在一些問題，必須加以重視和解決。

一、高速公路財務內部控制管理存在的問題

(一)財務內控制度建設不完善

摘要：工程實際運行過程中有著更加廣闊的項目分布和更多的項目數量，實際進行管理的過程中，財務管理的模塊始終是存在一定問題的，財務共享中心的建立就有效解決了這些難題，有效地促進了企業進一步完善財務體系的過程。

關鍵詞：共享中心；工程設計；財務體系

隨著建筑市場的蓬勃發展，業務內容較廣，管理體系較為龐大，為切實提高財務管理效率，降低管理風險，可通過財務共享中心建設，促進設計企業財務管理的標準化和規范化。

一、財務共享中心建設的必要性

1.通過財務共享中心建設，可以有效提高管理效率，降低管理成本在傳統核算模式下，為滿足日常財務管理工作需求，并遵循會計與出納不相容崗位相分離的原則，設計企業需為不斷增加的分子公司等核算組織配置獨立的會計和出納人員，使財務人員隊伍日益龐大。共享中心的出現在一定程度上緩解了這種局面，主要是在不減少工作量的前提下合理統籌利用人力資源，通過共享中心內部的各個專業核算小組的功能共享，可為各核算組織提供標準化的會計核算和資金結算服務。同時通過業務財務一體化建設，減少內部經濟信息交換浪費的時間和人力資源。同時，通過共享平臺信息系統對于信息集中化和實時化管理，以及通過共享服務中心簡化內部管理流程，進一步提高了業務人員與財務人員、財務人員之間的溝通效率。

2.通過財務共享中心建設，促進財務工作的價值創造能力財務共享中心的建立后，財務人員分為共享財務、業務財務和總部戰略財務，有效推動公司財務管理職能轉變，促進業務財務和戰略財務更多關注管理會計工作，圍繞生產經營核心內容開展財務分析，為各層級管理者的決策提供數據支撐。

二、財務共享中心建設對風險控制的影響

摘要：企業內部控制結構非常復雜，其中包含了董事會、監事會以及經理層和全體職工基層，企業內部控制管理活動是一個相對動態的過程，它是為了有效保證資產的安全完整性，確保企業中各項經營活動有效有序開展。本文以集團公司為例，探討其內部控制結構中的財務控制，挖掘財務內部控制對于集團公司管理的作用，分析集團公司財務內部控制管理中所現存的問題，并最終思考解決措施，優化提升集團公司整體財務內控管理水平。

關鍵詞：財務內部控制；集團公司；作用；問題；解決措施

一、集團公司財務內部控制管理的有效作用

如果從財務管理角度出發，集團公司必須采取自我調整、約束、規劃、評價以及控制等諸多方法，財務內部控制綜合管理到位，建立一套完整的資產安全保護體系，同時保證會計信息資料有效管理。就整體而言，財務內部控制管理在保證經營方針有效貫徹執行、降低企業財務風險、提高企業經營活動經濟型、效果性與效率性方面都有一定利好。具體來講，本文認為集團公司財務內部控制管理存在以下幾點有效作用。

1.降低集團公司生產與經營全過程成本。成本管理是貫穿于集團公司整體發展過程始終的，所以說在這里集團公司財務內部控制管理是具有指導約束作用的，它能夠從集團公司的事前、事中、事后三大方面來展開全過程管控。在生產環節，它主要通過內控制度如：原材料、能源、人工定額管理辦法制定合理的、滾動修訂的具體標準，從而控制集團公司產品生產成本。在銷售環節，則通過制定授信管理辦法、應收賬款管理辦法、資金管理辦法控制適度的應收賬款、保證資金及時回籠，進一步提高集團公司的整體資金使用效率，為公司創造合理回報。

2.連通集團公司中子公司業務環節。財務內部控制管理是銜接集團公司中的每一環節的，這其中也包括了對子公司業務環節的有效銜接。在這里，財務內控主要作為公司獨立第三方存在，它希望站在全局角度上思考解決問題。而在制定規則與流程過程中，它則希望集團公司整體受益，結合規則制度流程將集團公司中的不同子公司緊密聯系起來，確保它們朝同一目標發展進步。就集團公司總部而言，它對于子公司的統一管理與控制不言而喻，在確保做好子公司人力資源管理、財務管理、技術管理的過程中，它也希望確保財務內控管理到位，建立集團總部統一會計政策，保障信息真實性、準確性與完整性。結合集團總部資金管理與投融資管理過程，確保資金使用效率大幅度提升。

3.促進集團公司合規合法經營。集團公司在生產經營過程中需要貫徹落實國家方針政策，做到遵紀守法，如此才能保證經營管理合法合規，公司自身也能得到長遠發展。集團公司審計部、合規部、法律事務部等部門定期與不定期結合組織全員學習公司法、民法典、預算法、會計法、會計準則、稅法等法律法規及案例，形成良好遵法守法的氛圍，再結合集團公司實際制定內部控制制度，從而促進集團公司合規合法經營。