摘要：醫院工會管理工作十分重要，其代表工作人員的利益，對管理人員工作也具有十分重要的作用，但是當前人力資源管理工作復雜度不斷上升，工作的工作內容和任務也得到增加，為了滿足當前發展需求，就需要對工會管理制度進行創新，本文分析了新時期醫院工會管理制度創新要點。

關鍵詞：新時期;醫院工會;管理制度;創新要點

社會經濟不斷發展，市場競爭也日益激烈，醫院要想獲得可持續的發展，就需要提高自身的競爭力，而人才也是當前競爭力的重要體現，醫院只有做好人才管理，才能獲得更好的發展。而醫院工會就是醫院對工作人員進行管理以及和他們進行溝通的重要機構，需要充分發揮出其作用。新時期，醫院的工作工作人員也增添了一些新任務，這就需要對管理制度進行創新，確保可以有效完成新任務，促進醫院工會更好的運行。

一、新時期醫院工會面臨的新任務

工會是醫院對工作人員進行管理以及進行溝通的重要機構，因此充分發揮出其作用，可以讓醫院經營管理工作效果得到保證。新時期下，人力資源管理工作復雜性不斷提升，工作人員的思想狀態也受多元文化及思想等影響，這些都讓工會的工作任務得到了拓展，出現了一些新任務。第一，新時期下，醫院經營管理中對市場經濟參與度獲得提升，這對醫院的發展具有積極作用的同時，也為其工作帶來了挑戰，陷入激烈競爭中，在這種形勢下，醫院要想獲得可持續的發展，就需要創新和提升，不能之間工作停留在對員工的傳統、具體管理，而是要注重人才培養，建立一直具備高能力及素質的工作隊伍。工作是管理工作人員的主要部門，這就需要在這一部門中加強優秀人才隊伍的培養工作，讓醫院整體工作素質可以獲得有效提升。第二，新時期下，工會在開展工作時，需要面臨市場經濟帶來了挑戰，不僅要保證醫院的利益，還需要保證患者的利益，實現雙贏。在具體工作中，需要確保醫院的經濟效益、工作人員的收入，除此之外，還需要考慮及滿足患者的消費需求，讓醫院和患者可以獲取彼此的認同，在共贏的情況下促進二者同時發展。工會代表工作人員的利益，因此在他們的收入方面，工會需要注重利益調整工作和薪資管理等工作，發揮出自身的主觀能動性，確保工作人員的合法利益。第三，新時期下，工作人員的獨立性及自主性也得到發展和提升，他們對民主的需求也不斷提升，因為作為他們利益的代表者，工會應該實現對醫院各種事務的民主參與，確保他們的權益可以得到有效保證。例如，工會應該主動的將員工對于一些事情的看法或者是一些法規的建議或意見傳達到領導那里，有效監督醫院的決策制定和事務的實施。讓工作人員可以參與到醫院經營管理中，體現出民主性。

二、新時期醫院工會管理制度創新中存在問題

在創新醫院工會管理制度時，會遇到很多層面影響，使得創新中存在一些問題。主要體現在，沒有有效、全面的呈現基層工會制度的建設，部分醫院中的工會工作開展缺乏依據，不夠規范，沒有以制度為指導，一味的憑借著經驗開展工作。工會組織權責關系不夠明確，這就使得工作中在出現責任時會無法界定，會出現推卸責任的情況，進而影響工會管理工作的效果及水平。另外，對于制度創新，醫院工會的執行不到位，沒有得到有效的落實，這就使得一些醫院雖然有良好的制度，但是在執行力度上不足，注重使得制度無法充分發揮出其作用，無法保證其有效性。在實際制度創新工作中，醫院并沒有注重制度的執行，在執行上存在問題，這也是讓工會管理水平降低的一個重要因素，這就需要積極重視和改變這些問題，采取有效措施進行解決。最后，在創新制度工作中，制度內容方面存在不足，沒有及時進行豐富，制度內容較為滯后。新時期下，對醫院工會工作的要求也更加嚴格，為了適應當前發展需要，就需要對過去的制度內容進行創新以及豐富。然而在實際工作開展中，其并沒有得到有效落實，醫院對其缺乏重視度，制度內容中并沒有體現出獨立性及自主性，在工作內容范圍上也缺乏明確的界定，制度內容沒有得到豐富及更新，限制了工會的發展。

中華全國總工會辦公廳下發《工會財務會計管理規范》以來，安徽省各級工會高度重視，采取一系列有效措施，扎實推進全省工會財務會計管理規范化建設，取得了明顯成效。目前，全省各級工會正在按照要求按質按量完成了規范化建設任務。   一、認真開展自查，迎接檢查驗收   全國總工會財務部下發《關于開展工會財務會計管理規范化建設檢查的通知》后，安徽省總工會財務部結合我省實際，認真開展自查。一是成立領導機構，協調自查工作。省總工會本級成立了由分管主席任組長，財務部、辦公室、事業部、保障部、經濟部、機關服務中心等有關部門領導為成員的財務會計管理規范化建設自查領導小組，辦公室設在省總財務部。二是按照規范要求，逐條進行評分。根據全總《工會財務會計管理規范》、和省總工會《安徽省實施〈工會財務會計管理規范〉辦法》（試行）、《安徽省工會財會管理規范化建設考核標準和評分辦法》的規定，對本級工會開展工會財會管理規范化建設情況進行自查評分。三是主動發現不足，及時認真整改。在自查中，我們發現省總工會本級有些財會制度執行時間過長，沒有根據情況變化及時修訂，省總工會本級資產管理相對薄弱，清查不夠及時等。對此，省總工會相關部門及時制訂或修改了有關制度，更好地適應了規范管理的需要。四是總結工作經驗，加強對下指導。省總工會在自查的基礎上，及時下發《關于開展工會財會管理規范化建設檢查的通知》，要求各市、縣（市、區）、省直、省產業、大企業工會認真按照要求開展自查和抽查。省總工會財務部還專門召開了各市總工會財務部長座談會，聽取各市總工會開展工會財務會計規范化建設工作進展情況、部署全省開展工會財務會計規范化建設工作自查和上級考評要求、討論省總工會擬定的開展工會財務會計規范化建設工作有關制度。通過認真自查，有效推動了全省工會財務會計管理規范化進程。   二、采取有效措施，扎實穩步推進   （一）領導高度重視，精心組織實施。為落實全總關于用三年時間在全國各級工會全面開展工會財務會計管理規范化建設的要求，省總工會財務部統一思想認識，制定工作計劃，明確目標任務，及時制定了全省工會實施財務會計管理規范化建設方案下發至全省各級工會。并專門召開會議進行部署。各市、縣工會結合本地實際，利用財務工作會議、對下財務檢查、開展調查研究和專門審計等場合對所屬縣級和基層工會的財會規范化建設工作進行安排部署和檢查、指導。蕪湖、黃山、宿州、宣城等市總工會還專門成立了以黨組書記或分管主席為組長的財會規范化建設領導小組，加強對這項工作的組織領導。淮北市總工會主席錢丹嬰還親自召集財務部、辦公室、資產管理辦公室等有關部門人員，專門研究部署財會規范化建設工作，并成立了自查整改及迎檢小組。由于各級工會的高度重視，目前我省工會財會規范化建設工作正在按計劃、有步驟地順利推進。   （二）認真學習文件，統一思想認識。由于領導重視，全省各級工會及時組織深入學習，并采取多種形式舉辦不同類型、不同層次的培訓班，分別進行培訓，并組織省轄市、省直、省產業、大企業、縣（市、區）、基層工會分別研究落實措施。通過培訓和學習，大家統一了認識，增強了做好工會財會工作的使命感和責任感，明確了實現工會財會規范化建設的具體內容和要求，為我省各級工會落實財會規范化建設打下了堅實的思想基礎和業務基礎。   （三）制定實施辦法，細化規范化內容。為增強規范化建設的可打操作性，在認真總結我省多年來開展財務工作競賽經驗的基礎上，省總工會財務部結合實際，經過多次修改和反復征求各級工會意見，印發了《安徽省實施〈工會財務會計管理規范〉辦法》（試行）。該辦法共十章五十九條，對開展全省工會財會管理規范化建設提出了更加具體而又便于操作的要求。從而確保了到2011年底，全省縣以上地方總工會和省直、省產業、大企業工會全部達到財會管理規范化；到2012年底，全省各級工會財務會計管理普遍達到規范化建設要求。   （四）明確具體措施，推進規范化建設。為使我省工會財會管理規范化建設工作落實到實處，各級工會結合自身實際，本著“夯實基礎、加強管理、規范秩序、提升水平”的原則，采取了一系列行之有效的措施。   一是建立約束機制。把財會管理規范化建設納入工會工作綜合考評或財務競賽的重要內容，對規范化建設成效突出的單位在財務競賽評比中適當加分，對沒有達標的單位實行“一票否決”，并減少對其經費補助，形成一級抓一級，一級推動一級的局面。   二是嚴格自查自糾。對照規范化建設內容和標準，各級工會逐條檢查達標情況，對賬務處理不當、報銷手續不完備、會計手續不健全等較易解決的問題及時進行整改，一些市縣工會還針對實物資產賬實不符的問題開展了全面的財產清查，使實物財產達到了賬、卡、物相符。   三是加強督促檢查。結合年度財務檢查，上級工會重點對下級工會貫徹落實財會管理規范化工作開展情況進行檢查，并直接與所在單位領導交換意見，督促后進單位盡快采取措施認真整改，確保按時按質完成規范化建設任務。   四是制定考核辦法。為使我省工會財會管理規范化建設考核評比工作更具有操作性，省總工會專門制定了《安徽省工會財會管理規范化建設考核標準和評分辦法》，規定了各級工會財會規范化建設標準總分為100分，經考核驗收，總得分必須在80分以上的才能成為達標單位。   五是健全財務制度。各級工會針對自查中發現的制度不健全、不完善等問題，主動按照有關法律政策和規范化建設要求進行了整改。目前，省總工會及各市級工會有關工會財會規范化建設的14項財會制度已基本建立起來，具體包括《崗位責任制度》、《收支預決算制度》、《貨幣資金管理制度》、《票據管理制度》、《財務收支管理制度》、《補助下級經費管理制度》、《專項資金管理制度》、《債權債務管理制度》、《賬務處理程序制度》、《內部會計控制制度》、《經費定額（包干）管理制度》、《財產清查制度》、《財會分析制度》、《會計檔案管理制度》等。#p#分頁標題#e#   六是嚴格考核驗收。2011年第四季度，省總工會依據工會財會管理規范化建設考核標準，分層次組織對各級工會落實工會財會管理規范化建設情況進行評分和考核驗收，對達到規范化建設標準的單位，以省總工會名義向其頒發“安徽省工會財務會計管理規范化建設合格銅牌”，并給予一定的獎勵；對暫未達到規范化建設要求的，省總工會除派員上門進行重點輔導外，還責令其作出承諾，限期整改，否則，在當年全省工會財會工作競賽評比中，不得評為先進單位，如在承諾期內仍然沒有達到規范化建設要求，該單位連續三年將不得評為全省工會財會工作先進單位，并建議有關領導調整單位財務機構負責人和有關財會人員。   2011年底，省總工會在表彰全省工會財務工作先進集體的同時，對榮獲“安徽省工會財務會計管理規范化建設合格銅牌”的單位，單獨授予單項獎，并組織首批榮獲合格銅牌的單位代表到外省學習取經，回來后傳經送寶，以此激勵先進，鞭策后進，帶動全省各級工會全面推進工會財務會計管理規范化建設。

［摘要］在社會經濟發展以及生態建設過程中，林業具有十分重要的作用。發展林業是發展綠色經濟的體現，林業發展為我國社會經濟實現可持續發展奠定了基礎。所以，林業企業必須要高度重視自身的運營和管理工作，充分發揮工會管理在林業企業日常管理中的作用，對工會的服務意識進行強化和提升，實現林業企業現代化管理。在擴大林業企業規模的同時，充分發揮工會管理的作用，從根本上提升林業企業管理的質量和水平。本文對林業企業工會管理工作現狀進行分析和總結，提出工會管理的具體策略，分析工會管理在林業企業發展中的重要作用。

［關鍵詞］林業企業；工會管理；作用；問題；策略

近些年來，社會經濟得到了較為快速的發展，市場競爭越來越激烈。在林業企業運營管理過程中，工會組織是十分重要的職能部門。工會組織的工作質量和水平對林業企業發展情況具有較大影響。再加上在社會經濟體制改革這一背景之下，林業企業制度越來越完善和健全，這對于工會管理工作提出了更加嚴格的標準和要求。因此，必須要對工會管理在林業企業發展中的作用進行分析，提出開展工會管理工作的重要措施和策略，以便增強林業企業工會管理工作的有效性，使林業企業所有職工均充分了解工會管理的重要性，為順利開展工會管理工作奠定基礎，為實現林業企業可持續發展提供保障。下面就工會管理在林業企業發展中的作用進行分析。

1在林業企業發展中工會管理的重要作用

在林業企業發展過程中，工會管理的作用主要體現在三個方面：第一，工會管理能夠對林業企業職工進行協調。在林業企業人力資源管理過程中，管理人員必須要采取措施來激發林業企業職工的積極性。林業企業發展的主體就是自身職工，林業企業職工工作效率對林業企業發展進程具有直接影響。而在林業企業日常管理過程中，工會組織就是重要的群眾組織，通過工會組織與職工群眾開展交流以及溝通，對職工需求進行了解和掌握，在職能和規章制度范圍內為林業企業職工解決工作以及生活過程中所存在的問題，進而提高職工的積極性，對職工進行協調，促進林業企業內部形成和諧、融洽、積極的工作氛圍。第二，工會管理能夠促進林業企業更好的經營和發展。林業企業進步以及發展的前提和基礎就是工會管理工作，通過工會管理工作，提高林業企業管理工作的人性化和個性化，在工會管理過程中，通過系統化的思想教育工作來培養職工的責任意識，通過使用多層次的管理方式來對職工工作關系進行協調，保障林業企業所有職工的合法權益，通過維護職工的政治效益以及經濟效益，有效提高職工的工作積極性，使職工主動、自發的為林業企業發展發揮更大的作用，創造更大的價值，進而促使林業企業更加穩定的經營和發展。第三，工會管理能夠促使林業企業更好的開展文化建設工作。林業企業的文化建設工作有利于提升職工的綜合素質，進而提高林業企業的核心競爭力，促使企業對全體職工工作積極性進行充分調動，進而在林業企業中創造良好、和諧的文化氛圍。對于林業企業文化建設工作而言，工會管理工作具有十分重要的導向作用，通過構建系統化、具有針對性、有效的工會管理機制，能夠促進林業企業進行文化活動的建設，將職工自身經濟效益作為根本目標，帶領林業企業全體職工均參與到企業的活動之中去，在形成良好、優秀的林業企業文化的過程中，提高全體職工的工作積極性以及凝聚力，促使企業職工對于林業企業具有一定的歸屬感，使職工在工作過程中更加積極和樂觀，從根本上提升職工的工作積極性。

2林業企業工會管理工作現狀及存在的問題

在林業企業日常生產和經營管理過程中，或多或少存在著一定的問題，就工會管理工作而言，存在著以下幾方面問題：首先，在林業企業發展過程中，企業所有制結構得到了一定的調整，林業企業越來越多元化和多樣化，這樣的環境和背景之下，林業企業的分配制度也發生了一定的改變。致使林業企業的勞動管理越來越多遍和復雜，有些企業職工出現失業問題，企業職工下崗問題也無法避免，林業企業職工和林業企業發展之間出現了一定的矛盾，在這樣的情況下，林業企業工會必須要實施調整。企業工會組織調整會導致林業企業的工會管理工作出現各種各樣的問題，包括新的管理方法不適應林業企業職工，職工負面情緒高等問題。其次，大多數林業企業職工都屬于低收入群體，伴隨著當前社會經濟的不斷發展，林業企業職工的工資待遇仍然無法全面提升，內部職工出現了收入差距加大等問題，這從根本上增加了工會組織維護弱勢職工群體的難度，致使林業企業職工出現思想怠慢、工作積極性低等問題。最后，林業企業工會管理工作還存在工會組織管理模式無法適應企業新的發展模式問題，有些工會組織的管理人員思想較為陳舊，觀念較為落后，缺少新的工作方法，工作模式較為固定。一旦林業企業出現了新的發展模式，這類職工將無法適應新的發展模式，出現被動工作問題。

摘要:采油廠員工數量多，人員流動大，業務工作復雜，工會組織管理工作難度大，傳統管理方式需占用大量人力時間。將工會工作過程管理納入信息化系統建設的并不多見，尤其在采油廠更是缺乏先例。通過建立工會信息化管理系統，變革工會工作管理方式，提高業務辦理效率，節省了大量人力和時間，員工滿意度大幅提高。

關鍵詞:信息化；系統；規范化；流程化

1前言

國內各采油廠員工數量多，人員流動大，業務工作復雜，工會工作管理任務重，涵蓋請假、會費、慰問、互助金、慰問金、班組建設等，事務申請種類多。多數采油廠屬異地辦公，傳統的管理方式申請時間長；崗位輪換調動，工會管理人員變動性大；歷史工會資料無法快速查詢，到時工作管理效率不高，將工會工作管理納入信息化系統建設的并不多見，在采油廠更是缺乏先例。隨著企業的不斷發展，采油廠的員工結構不斷發生變化，僅僅依靠傳統的工會管理模式滿足不了員工的工作需求。目前，工會工作管理及時性不夠、系統性不強，在幫困救助、活動組織、團隊協作等方面需進一步加強。因此，借助互聯網與信息化，搭建一套服務員工、滿足工會信息化管理需求的軟件系統，解決工會管理實際問題，實現創新管理[1-3]。

2工會管理信息化系統功能研究

2.1系統整體架構設計

工會信息化管理系統采用spring+MVC模式架構設計，平臺耦合性低、重用性高、可維護性高；采用Java、XML開發語言技術，具有簡單性、面向對象、分布式、安全性、平臺獨立與可移植性、多線程、動態性、易用性等優點。通過開發數據接口，與騰訊通數據對接，實現消息實時提醒；客戶端和服務器之間采用SOAP協議和TCP/IP協議。系統采用油田公司統一認證，嚴格按照用戶的部門和郵箱名設置用戶權限，確保用戶信息的正確和安全。

摘要：加快工會信息化管理創新，是提高新時期工會工作效率的關鍵途徑。文章首先對新時期工會信息化管理模式的構建進行分析，進而對新時期工會信息化管理工作實踐提幾點建議對策，以期充分發揮信息化管理模式的優勢，對工會工作成效做出全面改善。

關鍵詞：新時期；工會管理模式；信息化

工會是基層勞動者自發組建的社會團體，負責維護職工的合法權益，組織、教育職工依法行使民主權利。長期以來，工會組織在維系黨與群眾關系中發揮著重要作用，通過工會工作的有效開展，也有利于提升社會生產效率。在新的時代環境下，應積極創新工會管理模式，繼續發揮工會的重要職能，提高基層組織機構的內部穩定性。

一、新時期工會信息化管理模式的構建

（一）綜合信息管理平臺的搭建

在“互聯網+”時代下，網絡在各行各業中的應用無所不在，極大的改變了社會生產、生活環境。對于工會管理工作而言，也需要盡快適應工作環境的轉變，從職工內在需求以及實際工作條件出發，對管理、服務機制做出進一步完善。在此方面，首先應搭建綜合信息管理平臺，發揮信息技術的優勢，加強與基層職工以及其他管理部門的聯系性，基于信息共享和實時交互，為工會管理工作的開展奠定基礎。綜合信息管理平臺應為工會思想政治工作、財務管理工作、職工維權工作等提供全方位的支持。為了節省綜合信息管理平臺的軟硬件建設成本，應注重對已有信息化管理系統的利用，并將其整合起來，將服務器統一部署在云端。同時應引進大數據和數據挖掘等先進的技術手段，加快綜合信息管理平臺下的信息處理速度。

（二）信息化管理制度的完善

摘要：工會經費管理是工會財務管理的重要內容，經費的預算管理主要針對整個年度經費管理、收支的具體計劃，有效的工會經費管理是促進財政穩定發展的關鍵，能促進工會組織的全面發展。本文將主要就工會經費管理的重要性、工費預算管理存在問題等方面進行具體的分析，并提出完善工會經費預算管理的相關措施。

關鍵詞：工會經費；預算管理；重要性；問題；措施

一、強化工會經費預算管理的重要性

工會經費預算管理不僅有利于保證工會組織的順利發展，還有利于為深化工會財務體制改革，就具體來說，工會經費預算管理的加強主要具有四個方面的重要意義。

1.保障工會組織職能的有效發揮

工會經費是工會各項工作順利開展的重要基礎，更是有效維護職工權益的重要支撐。在經濟新常態下，國家對工會經費的管理工作提出了更高、更嚴格的要求。因此，為加強工會經費預算管理水平，提高經費管理的科學性，工會需要對財務支出結構進行優化完善，在保證工會順利運行的前提下，盡可能勤儉節約、減少資源浪費等情況的發生。同時，經費預算管理在強化的過程中，應將為群眾職工謀福利作為重要目標，努力履行各項社會職能，承擔社會責任，從而推動工會事業的進一步發展。

2.促進工會管理水平的優化

工會財務管理是工會工作的重要組成部分，隨著新的《工會會計制度》和《湖北省工會財務會計管理規范化建設實施辦法》的貫徹落實，結合國企改革發展的實際，加強國企工會財務規范化管理工作，對于提高工會組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，具有十分重要的意義。   一、國企改革對工會財務管理提出了更高的要求   隨著國企發展和改革的深入推進，將原有的管理模式和方法按照新《工會會計制度》進行調整和規范，以適應新體制的變化。筆者認為，要適應這一變化，工會財務規范化建設要實行“五個轉變”。   （一）由考核經費為主向科學規范轉變。在原管理模式下工會財務工作主要考核是工會經費上繳任務的完成、會計基礎規范、資金使用績效等情況。而國企改制重組要求在省總工會財務規范化建設考核標準的原則下建立起科學規范的考核體系，并結合二級單位和分會的特點細化和量化考核指標和條款，使考核過程可測量，考核結果可衡量。   （二）由統管整體為主向多層管理轉變。在國企改制重組變革時期，隨著機構重組，面對地域的變化和人力資源的重新調配，對工會財務規范化建設的要求將不斷提高，不僅要注重200人以上的經營單位，更要注重研發單位和合資公司的嚴格考核，覆蓋面越寬，更要由單一的統抓統管向分層次管理轉變，才能更好的實現規范化建設的監督考核。   （三）由自主管理為主向專業管理轉變。在原管理模式下工會財務部門直接隸屬工會，由工會專職干部擔任會計人員，而按照《工會法》、《工會會計制度》的要求，需要委托專業代管或合并管理，委托專業代管就是在國企財務部門選配工會財務人員，合并管理就是集中人力資源優勢，分別在專業財務和工會干部中選配工會財務會計和出納，工會財會干部必須具有會計從業資格證書。   （四）由執行文化為主向服務文化轉變。傳統的國企工會，對工會財務強調比較多的是嚴格的執行，把執行到位作為評價的標準。在國企改制重組下明確工會的基礎工作在基層，服務的對象是職工群眾，工會財務要通過調整優化支出結構，將更多的資金投向基層，用于廣泛開展組織建設、工資集體協商、勞動競賽、節能減排、技術創新、民主監督管理、職工技能培訓等重點工作方面，有效地促進和諧勞動關系與和諧企業的建設，達到服務職工群眾的要求。   （五）由基礎管理為主向標準化管理轉變。按照《湖北省工會財務會計管理規范化建設實施辦法》的要求，結合國企發展需要，工會財務部門應進一步向標準化建設推進，通過健全財務機構，完善規章制度，嚴格預算管理；規范會計行為，保證會計信息真實，防范杜絕“小金庫”產生；建立重大支出集體決策審批和責任追究制度；全面落實財務規范化建設，自覺接受經費審查機構的監督，所屬單位工會通過標準化管理使財會管理水平和效果得到較大提升。   二、新時期下工會財務規范化建設的主要內容   在國企改革發展中，工會工作必須努力適應形勢發展的需要，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開創新局面，國企工會財務規范化建設工作應抓好“五個突出”。   （一）突出獨立原則，發揮工會財務職能作用。工會經費獨立原則，是指工會組織依照法律規定，建立預算、決算和經費審查監督制度。加強工會財務規范化建設的目的就是要結合國企工會實際，將財務管理工作在國企工會中貫徹落實，建立自成體系的預算、決算和經費審查制度，考核獎懲分明，工會財務規范化建設的基礎作用就會突顯，才能不斷提升工會財務服務工會工作大局的作用，實現國企工會能自主管理、自我約束、自我提高。   （二）突出團隊學習，提升財務干部素質能力。知識的積累通過學習，環境的適應依賴學習，創新的起點在于學習，應變的能力來自學習。特別在國企改制重組時期，工會財務管理工作要發展、要提高，更需要不斷創新學習，因此，必須抓好工會財務干部隊伍的學習教育活動，提高他們掌握處理財務管理和會計核算的本領和技能。工會主席在創建學習型團隊過程中起著重要作用，特別要增強他們對團隊學習的策劃和管理能力，通過采取靈活多樣的形式，分層次、大范圍，有計劃地開展培訓，注重職業道德教育，使團隊學習成為工會財務干部的習慣行為。   （三）突出創新氛圍，營造財務管理自主創新環境。創新是發展的源泉，創新的成果來自創新的思想，創新的思想來自創新的氛圍。國企改制重組下，需做好三個堅持：堅持思想創新，就是要牢固樹立政治意識，大局意識，責任意識，服務意識，切實轉變理念，要樹立依法理財觀念，培養良好的工作作風和管理水平；堅持制度創新，就是要適時修訂管理辦法，不斷完善管理制度，適應工作發展需要，達到以制度管人，以制度管事；堅持方法創新，就是要不斷規范工作流程和工作標準，提高工作質量和效率。   （四）突出科學考核，確保工會財會工作健康發展。工會財會規范化建設能否健康開展，取決于考核體系是否科學，因為制度本身具有鮮明的導向作用。科學考核應具備以下原則：一是通過考核能調動和激發單位的積極性；二是考核流程簡單明了，不能過多增加單位的負擔；三是考核要有針對性，對各單位進行分類考核；四是考核條款應量化、便于實施。通過建立科學考核體系，使財務管理逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。   （五）突出特色創建，典型示范引領確保共同進步。新時期下，創新特色工會財會管理是對工會財會規范化建設工作提出的更高要求，要求工會財務部門在加強基礎管理工作的基礎上，結合國企的性質、工會所承擔的任務，人員狀況等特點，開展有針對性的創建活動，使工會財務管理特色突出，管理效果更明顯。創建特色工會財務，不能泛泛而談，而應細化特色工會財務部門的類型和標準，使特色創建工作具有可操作性。要通過宣傳和總結特色工會財務部門創建的成效，交流心得體會，把好的管理方法進行推廣，使工會財會規范化建設整體水平得到提升。#p#分頁標題#e#   三、新時期下工會財會規范化建設工作應把握好幾個關系   （一）統籌兼顧好硬與軟的關系。硬是指財務制度和規范業務程序，是量化的硬性指標。軟是指財務部門的管理、氛圍和員工的素質能力。統籌兼顧好硬與軟的關系就是在規范業務流程制定財務制度的同時，提升員工的綜合素質能力，營造和諧的工作氛圍，通過提高部門的凝聚力和戰斗力促進財務工作的優質高效完成。硬是目標，軟是手段，目標是檢驗標準，手段是實現途徑。   （二）統籌兼顧好點與面的關系。工會財會規范化建設工作的點，就是通過培育、選樹不同時期、不同階段在工會財會規范化建設中涌現出來的新典型，挖掘出具有示范意義的經驗和做法，引領工會財會規范化建設工作不斷深化發展。工會財會規范化建設工作的面，就是按照新《工會會計制度》、《湖北省工會財務會計管理規范化建設實施辦法》的要求，抓工會財會管理的規范運作不走樣，強化工會財會規范化建設的基礎，提高工會財務會計管理的整體水平。通過典型帶動面上的工作，形成以點帶面、由面促點、點面互動的良性循環。   （三）統籌兼顧好大與小的關系。工會財會規范化建設的大是指省總工會和集團工會，相對工廠（院所）來講就是大，小就是指工廠（院所）。國企改制重組的推進，必將對機構進行調整，工廠（院所）調整和重組也會較大，就要統籌兼顧好大與小的關系。集團工會的任務要想完成好，工廠（院所）是基礎。工會主席是工會財會規范化建設工作的第一責任人，要重視工會財會規范化建設，把工會財會規范化建設工作當作本單位的一項重要工作內容。各單位工會要以本單位各項工作為重點，按照省總和集團的統一要求實行自主管理，發揮大家的積極性和創造性，完成好各項工作。   （四）統籌兼顧好新與舊的關系。新《工會會計制度》在科目設置、核算內容、報表體系做了重大調整，在科目設置上統一了財務預算內外收支，科目按功能、經濟用途分類，結合實際工作、管理需要，增設“維權支出”、“資本性支出”等科目，使會計核算更加貼近實際，服務全局。這就要求會計人員做好新舊科目的銜接工作，更要求經審人員針對上述變化，及時轉變觀念，盡快適應新制度，依據審計工作的規章制度，著力審計能力建設，注重審計實效，有針對性地提出改進意見和建議。   （五）統籌兼顧好長與短的關系。所謂長與短的關系，就是堅持長期開展工會財會規范化建設與短期工會財會規范化建設活動相結合的關系。開展工會財會規范化建設不是一蹴而就的，需要持之以恒，衡量能否堅持長期開展，應具備三個條件：一是要有相對固定的工會財會規范化建設的內容和標準。二是要對工會財會規范化建設工作有檢查、考核和激勵制度。三是要有健全的工會財會規范化建設工作組織機構，并且職責分工清晰，各司其責。短期工會財會規范化建設活動，就是要經常組織開展一些彰顯特色和特點的活動，對推進工會財務規范化建設起到營造氛圍，鼓勁加油，激發斗志的作用。   國企改革發展是社會進步永恒的主題，在國企改制重組的環境下開展好工會財會規范化建設是一個新的課題，既給工會財務管理工作帶來了非常好的機遇，同時也對國企工會財會規范化建設提出了更高的要求。這需要我們落實《工會會計制度》，在實踐中不斷探索總結，發揮好基層工會的管理作用，為工會重點工作提供物質的保證，促進國企工會財會規范化建設全面達標。

摘要:探索大數據背景下高職院校工會財務管理系統的信息化、規范化建設。通過分析目前高職院校工會財務系統的重要性及存在的問題與困境，探討完善高職院校工會財務系統建設及規范化的方式方法，針對存在的不足提出改進建議，并進一步探索利用大數據工具解決企事業單位財務系統現存弊端的針對性對策。

關鍵詞:高職院校;工會財務;財務信息化;財務規范化

0引言

高職院校工會具有不可替代的行政作用，其財務系統發揮著保障系統健康運作的功能。當下，高職院校工會的信息化和規范化建設程度不高，對高職院校工會部分職能的發揮產生了較大的負面影響。因此，探索大數據背景下高職院校工會財務管理系統的信息化、規范化建設路徑勢在必行。

1高職院校工會財務系統的重要性

高職院校工會財務管理系統是高職院校工會管理系統的重要組成部分，它不僅直接影響高職院校工會工作的開展，同時還影響高職院校工會會員的切身利益。隨著我國經濟社會和高職院校教育事業的快速發展，高職院校工會組織活動的頻率逐漸增加，形式日益豐富，高職院校工會承擔的責任日益繁重，要想保證高職院校工會工作的健康發展，更好地實現其目標，就需要依托良好的工會財務管理制度。目前，我國高職院校工會財務管理水平普遍較低，仍然存在許多共性問題亟待解決。盡管如此，部分高職院校仍沒有真正重視工會的財務管理工作，導致在經費預算編制和經費支出等方面還有明顯的不足，由此引發的問題甚至已經影響到我國高職院校教育事業的建設與發展。與此同時，我國在經濟、社會、科技等各方面已逐步進入大數據時代，經濟、社會、人民的文化生活都在大數據背景下不斷發生變革。利用大數據工具和平臺，將信息化、規范化建設融入高職院校工會財務管理系統，進而提高工會財務管理的水平以保障工會工作的順利展開，為高職院校教育事業提供堅實保障，是大數據背景下建設科教強國的必然要求。利用大數據平臺和工具進行高職院校工會財務管理系統的信息化、規范化建設，有利于提高工會工作效率和透明度;有利于調動上下級工會委員會、經審會等相關部門和工作人員的積極性;有利于完善工會內部管理制度;有利于改善高職院校工會受重視程度偏低、廣大教職工參與度較低和工會財務管理人員專業素質不高的現狀。

2高職院校工會財務系統目前存在的問題