第一篇

1、建立完善工程經濟管理體系

1)完善合同管理體系。

合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經濟性、安全性（風險性）、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規避項目在執行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。

2)完善勞務管理體系

。隨著社會物質文明、精神文明的不斷發展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農民工待遇，在此背景下，企業大力推進構建和諧企業已經是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到決策的執行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準則去執行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構要對外部協力隊伍持歡迎、扶持態度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業發展的主要因素，而只有相對有利的環境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、優秀的外部勞務隊伍，才能實現風險規避、降低成本，實現效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現象，企業經過一系列復雜、艱苦的經營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監督上也應引起高度重視，因協力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發的糾紛時有發生，這樣的糾紛一旦發生，企業方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執行力，營造廉潔勤政的內部環境。

2、工程經濟管理中存在的問題及應對措施

現階段是建筑工程項目飛速發展的時代，工程建筑領域也需要隨著經濟的發展提升技術水平與工程建設的質量。建筑工程項目的數量增加促進了工作質量與生活質量的提升，也因供需關系促使工程項目的建設需要更加高質量與高效率，這為建筑工程行業帶來了挑戰。文章以工程經濟為出發點，概括了工程經濟的涵義與實際意義，分析了工程經濟的重要性，并提出了工程經濟管理中出現的問題與解決策略。

1工程經濟概述

1.1工程經濟的涵義

在工程經濟的分析計算環節中主要包含不確定性風險因素評估、現代化設備的維護以及現金流量和資金的等值計算以及技術經濟的預測等。若想要在這些環節中進行良性循環，以此為基礎把控工程建設的成本投入，那么，工程經濟就必須要全方位的納入工程建設的各個環節中，只有將工程經濟覆蓋到每一個工程建設環節中，才能夠精準的計算出需要的資金投入與營收情況。工程建筑相關企業如果想要實現真正的長時間可持續發展，而不是短時間內的高盈利高收入，對于未來所產生的后果不計代價，其對于工程經濟的重視程度須逐漸提高，才能夠有效控制對所要建設項目的經濟成本，實現建筑工程項目的建設效益最大化。

1.2工程經濟的實際意義

隨著工程建筑領域的發展，逐漸將規模大與數量多等特點呈現出來，多元化的經濟結構在工程項目的投資方面也露出了真面目，將以往傳統單一的投資與發展模式淘汰掉，這就將工程經濟的重要性逐漸提高，快速提高了工程經濟的發展速度。其在工程項目中具有許多現實意義：第一，在工程項目資金不充裕的情況中，可以對建設方案、資源分配、風險評估方面做出巨大貢獻，將最小的投資轉變成最多的工程建設，實現最大化收益；第二，可以有效的將各種不同的融資方案進行對比，并且設計出一套更加科學合理的融資方案，以此為基礎來獲得更多的資金投資，最大化工程建設收益；第三，對于工程經濟的科學理可以大幅度的降低面對意外風險時所產生的各種威脅，不會導致項目建設過程停工或者延長工期等，保障整體建設過程。因此，工程經濟分析與管理的主要意義在于能夠最大程度的提高項目建設的收益，最大程度的減少所遇到的經濟風險，真正實現經濟收益的提高。

1.3工程經濟分析的特點

摘要：在項目管理工程建設中，為了確保項目工程的質量安全和經濟效益，需要對工程項目管理進行技術分析，從而能夠促進工程項目的長遠發展。隨著我國經濟政策發生一系列的改變，面臨的市場競爭也越來越激烈，為了能夠獲取更多的經濟利潤和充分體現出自身的競爭優勢，使用技術經濟分析思想來對工程項目進行管理，能夠順應社會歷史的發展趨勢。通過簡要分析技術經濟分析基本理想，分析技術經濟思想在工程項目管理過程中的應用，從而有效改善工程質量的相關措施，以期能夠提供科學的數據參考。

關鍵詞：工程項目管理；技術經濟分析；應用研究

在施工管理過程中，由于受到客觀因素比較多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比較多，諸多企業工程項目沿襲的是施工技術模式，但是很少從經濟分析角度來選擇消耗率最低的工程建設方案。當前我國的技術經濟分析處在初期發展階段中，因此還不能被高效率地應用在工程項目管理工作中去。在學習國外先進技術和經驗的同時，需要根據我國的工程項目基本特色來不斷改善，將實際與理論互為結合，保證技術經濟分析方法能夠被切實應用到工程項目工作中[1]。

一、技術經濟分析的理論和方法

（一）技術經濟分析理論

技術經濟的基本概念就是講經濟和技術互為有機結合。在工程項目工作中，其中最為關鍵的因子是提高技術，所謂技術就是工程項目的施工方法，從而提高工程施工的整體質量。隨著經濟的不斷發展和進步，對社會技術有著更為深入的了解，不僅僅是單純指施工建設的先后順序，因此需要用現代化的眼光來理解[2]。在保證工程質量的前提之下，需要與現代社會的基礎環境互為融合。在傳統思想中，不難發現，經濟不僅僅代表的是人民群眾的生活水平，而且更是將經濟與工程互為聯系起來。技術經濟分析將上述兩者互為結合起來，在保證工程質量的前提之下，從工程項目管理的原始設計之上，將整體管理觀念融入到經濟觀念中。市場經濟的發展離不開工程項目的相關建設和發展，另外，工程項目會對國家經濟發展產生一定影響力[3]。

（二）技術經濟分析方法

一、工程項目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業主將自己所負責的工程發包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據施工現場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優化而無需經過繁雜的請示手續，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環節緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質量出現問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的有效途徑

1.工程項目造價管理的有效途徑

總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現自身的經濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買、施工人員的安置、突發狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關和控制，避免出現不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。

2.工程項目質量管理的有效途徑

建設工程項目的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建設單位關注的重點環節。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態度進行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質量監督要定期組織并完善相關的責任機制。

摘要：隨著經社會經濟不斷發展，這就使得更多的不可再生能源被不斷消耗，促使全球變暖趨勢更為明顯，對人們的日常生活帶來極大的影響，因此低碳經濟理念便由此而生。在全市城鎮化推進更加順利的同時，以及工業化發展速度加快，應當將低碳經濟作為當前最主要的指導理念，將其加于工業化與城市化建設當中來，促使自然環境保護與經濟發展能夠同步進行。

關鍵詞：施工管理；基建工程；低碳經濟；綠色環保

1引言

目前來看，隨著世界發展速度加快，因此就會引發一系列的環境與資源問題。比如資源浪費、全球變暖、持續消耗等，導致資源種類不斷減少，這就使得各國傳統的經濟發展模式逐漸朝被改變，并且朝著低排放、低能耗、低污染等方向發展下去。從程度來看，基礎設施建設作為對于城市發展與形象地反映情況的一面鏡子。目前來看，我國基礎項目建設在施工過程中，因為受到低碳技術所帶來的限制以及成本制約、人員低碳意識薄弱等多種情況影響，同時也加上相關部門監管不力、審核不到位等，促使我國經常性地出現環境污染嚴重、資源浪費等情況，不僅會對城市人民健康生活造成影響，也使得我國建設資源節約型以及環境友好型社會主義社會的進程受到嚴重的阻礙。所以在施工過程中，如何的路更好落實低碳經濟理念，達到低碳節能目的，成為一項煩瑣且艱巨的任務。

2低碳經濟概念

低碳經濟主要指的是將科學發展觀與可持續發展理念作為基礎，將發展與穩定作為兩大重點目標，由此建立的全新經濟體系。低碳經濟主要是利用創新技術、創新能源開發、產業重構、制度革新等方式，減少在經濟建設過程中，對于木材、煤炭、石油等多個資源所帶來的消耗情況，并且使得能源的效率得到提高，確保低污染能源、可再生能源得到充分的利用。從社會發展經濟建設、生態保護等多個方面入手，取得發展建設與保護全面豐收的新局面，促使環境社會生態更好地發展下去。低碳經濟在基礎工程建設過程中占據著極其重要的意義地位，主要體現在下述兩個方面：一是低碳經濟可以更好地節約成本，低碳經濟主要是強調高能耗、高浪費的節約情況，隨著資源價格不斷升高，資源日益緊張，通過推行低碳經濟，可以保證市政工程及成本得以節約，促使施工單位與工程建設取得良好的經濟效益和綜合收益。

3低碳經濟的行業價值

1EPC總承包模式下建筑經濟成本分析

1.1人工費分析

就企業的人工費支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費收入來看，大體上保持一致，即定額人工費用加上建筑施工企業措施費中的人工費用，真實支出大致上是實物量單價乘以完成量加零工，與市場價格差不多相符，然而從中呈現的企業盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費的虧損是因為市場價大于人工費的定額單價，對該工程一期工程而言，應是正常現象，然而仍存在緊縮空間。對人工費的分析力度一定要大，因為人工費用成本是降低項目成本的關鍵，必須充分重視起來，將分析關鍵點聚焦在實物量是否準確、審核工作者是否合格、實物單價是否偏高、零工數量是否取得有效管控。

1.2周轉材料的分析

周轉材料的分析具體指的是租賃費用和周轉材料攤銷費用兩項，其一，這兩項費用主要分析其中的周轉材料周轉利用率以及周轉次數。周轉次數增大，利用率愈大，經濟效益愈好。其二，就周轉材料的賠損率進行分析。由于周轉材料的丟失毀壞是依據原價格賠付，因此若企業管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對項目成本支出的影響愈大。其三，是周轉材料的進場計劃不詳盡，施工完結后的退場不夠及時，勢必增加企業成本支出。按照上述分析，建筑施工企業必須搞好周轉材料的管理，增加周轉頻率，才可以切實降低周轉材料的虧損額度。

1.3機械使用費用的分析

就當下的項目成本支出而言，機械使用費均會為企業帶來經濟效益，但具體產生的經濟效益的大小，每個項目會存在一定差異，經濟效益的贏利水平通常在40%～80%間波動，究其原因，在于機械使用率較低，而使用率低的緣由是機械使用的不當調度和機械的完好率較低。

摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益

工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理功能目標的重要手段。

1項目和項目管理的范圍

1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義

1.1.1項目和項目管理的定義

項目是一個臨時的、通過一次性努力而創造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。

摘要：隨著我國經濟不斷的發展，社會經濟模式也在不斷發生著變化，建筑行業也蓬勃發展，但是面臨的挑戰也逐漸增多。為了滿足經濟新常態的要求，工程項目管理也需要不斷創新，推動建筑行業在經濟新常態背景下的發展。本文主要研究新常態背景下工程項目管理存在的問題，并提出相應的解決策略，希望對于今后工程項目管理的創新方法具有借鑒意義，對推動我國建筑行業的穩定發展具有促進作用。

關鍵詞：經濟新常態；工程項目管理；創新思路

目前我國經濟飛速發展，經濟模式已經逐漸進入新常態時期，各行各業的發展也都因此而得到帶動和提高。建筑行業工程項目在新常態背景下，也面臨著更新的挑戰，要想實現工程項目管理的可持續發展，就需要采取創新和改革的方法來滿足新時展的需求。本文的研究是基于經濟新常態背景下的工程項目管理來進行分析，將工程項目管理在創新中存在的問題進行探討，并提出相應的解決策略。只有將創新思路融入到工程項目管理中，才能讓工程項目管理有更好的發展，充分迎合經濟新常態背景的發展需求。

1工程項目管理創新思路面臨的挑戰

1.1產業結構變化帶來的壓力

現階段我國經濟正處于飛速發展階段，很多產業結構都發生了轉變，這也使得工程項目的管理模式也發生了改變，傳統的工程項目類型主要是生產制造和建筑行業，但是目前來說第三產業已經逐漸成為主要的經濟支柱，所以說以第三產業為主的工程項目在未來的發展中會變得更多，也會逐漸占據核心地位，因此，工程項目管理在創新時需要充分考慮到第三產業的發展，有助于工程項目創新思路的發展。

1.2工程項目缺乏創新能力