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第一篇：土木工程施工管理相關(guān)問題與對策

一、當(dāng)前我國土木工程管理的問題

1.1管理體制不完善

我國大型土木工程建設(shè)，一般是由國有企業(yè)主導(dǎo)的，市場化管理制度還有待完善。在具體的施工管理中，往往是由上一級部門臨時委派工作人員對施工過程中的安全、材料、資金問題進(jìn)行監(jiān)督管理，這就會使得管理人員的管理水平參差不齊，對相關(guān)管理工作的處理缺乏經(jīng)驗，降低了管理工作的落實(shí)程度，從而導(dǎo)致整個工程的底層管理的缺乏和低效。

1.2安全意識薄弱

由于土木工程在施工作業(yè)過程中，對施工人員的安全影響較大，安全成為土木工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。在我國的施工人員中，農(nóng)民工占很大比例，由于沒有專業(yè)的施工培訓(xùn)和施工經(jīng)驗，農(nóng)民工的安全意識薄弱，施工中對自身安全缺乏保護(hù)意識。在沒有可靠的安全管理制度的情況下，安全管理人員的管理工作沒有得到有效執(zhí)行，從而增加了安全事故的發(fā)生概率。

1.3管理人員素質(zhì)有待提高

目前，在工程施工管理過程中，還大量存在管理人員的任用不符合施工管理要求的情況。特別是在基層管理過程中，對管理人員的任用往往過于草率，導(dǎo)致管理人員對管理工作的熱情不高，管理水平與管理工作需求差距較大。管理人員知識構(gòu)成的復(fù)雜化和對管理人員的臨時任命，使得他們在實(shí)際管理中缺乏經(jīng)驗，對事務(wù)的處理不符合工程建設(shè)的具體要求。

1.4對施工進(jìn)度的控制不科學(xué)

在我國具體的施工過程中，土木工程的建設(shè)會分包給各個建設(shè)單位，這些承建單位在施工過程中，沒有考慮到整個工程項目的進(jìn)度管理，經(jīng)常造成各具體工程的施工進(jìn)度無法保持一致，延誤工程的整體進(jìn)度和工期，增加了工程建設(shè)的成本投入。

二、土木工程施工管理問題的對策分析

2.1加強(qiáng)管理制度建設(shè)

在工程施工之前，要對工程的施工管理做總體的規(guī)劃，對管理區(qū)域、管理層次要有充分的考慮，之后進(jìn)行管理人員的合理分配，并通過制度規(guī)定對管理人員的職責(zé)和工作作出明確的規(guī)定。在具體的工程管理過程中，還要及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)管理的漏洞，完善管理制度，調(diào)整管理人員，努力做到管理制度對工程施工管理的全面、科學(xué)、有效。

2.2提高安全意識

施工安全應(yīng)該成為工程管理的重點(diǎn)工作，主管部門要對工程施工和管理單位加強(qiáng)安全管理的監(jiān)管，對安全責(zé)任有明確的界限。對安全施工生產(chǎn)規(guī)范要有明確的規(guī)定，確保施工人員和管理人員對安全施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)范有明確的認(rèn)識。在施工之前，要對全體施工人員和管理人員做安全宣傳培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理水平，加強(qiáng)施工人員的安全施工意識。在具體的工程操作中，明確安全管理和安全施工的工作要點(diǎn)。

2.3提高管理人員管理水平和工作素養(yǎng)

施工管理之前，要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行施工管理工作的培訓(xùn)工作，對具體的施工過程中的管理重點(diǎn)和管理難點(diǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的講解說明。管理人員的分配要充分符合具體工作的專業(yè)需求，確保管理人員都有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗和專業(yè)技能，特別是基層管理人員，不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)好惡和關(guān)系親疏作為任用標(biāo)準(zhǔn)。

2.4合理控制施工進(jìn)度

大型的土木工程在規(guī)劃設(shè)計階段，要對工程的進(jìn)度，工程中可能遇到的問題，工程施工管理中的障礙等問題有充分的估計和計劃。在工程的分包過程中，要對承包單位的信譽(yù)、能力進(jìn)行科學(xué)的評估，并在合同簽訂過程中，規(guī)定工程的交接時間，以確保工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行，避免工期延誤帶來的損失。工程管理中遇到的問題，要及時由主管部門統(tǒng)一規(guī)劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

總之，合理解決當(dāng)前我國土木工程施工管理中的問題，推進(jìn)管理水平的提升，是促進(jìn)我國工程建設(shè)向節(jié)約、科學(xué)、高效方向發(fā)展的重要工作，也是推動我國經(jīng)濟(jì)保持又好又快發(fā)展的具體要求和題中之義。

作者：包江萍 單位：四川省廣安市鄰水縣建筑設(shè)計院

第二篇：土木工程管理施工質(zhì)量探索

1土木工程施工中存在的質(zhì)量問題分析

(1)缺乏監(jiān)督和制約機(jī)制

土木工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)督和制約機(jī)制是非常重要，這兩個機(jī)制也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)若是建立的監(jiān)督和制約機(jī)制不夠健全或者是沒有建立該機(jī)制，將會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展，并且，還會影響道土木工的質(zhì)量問題。因為缺乏機(jī)制而引起的工程質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)的形象，除此之外還會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重高的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)施工設(shè)計方案變更比較頻繁

很多施工單位在土木工程施工建設(shè)中不重視施工設(shè)計，導(dǎo)致整個過程極不規(guī)范。由于最初所設(shè)計的方案不符合整個工程的實(shí)際情況，以至于在后續(xù)的工作中要不斷的變更方案，這樣不僅影響了工程進(jìn)度，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)偏差。并且，在整個施工工程中，建設(shè)單位不重視設(shè)計過程是導(dǎo)致方案出現(xiàn)問題的主要原因之一。

(3)施工人員技術(shù)水平較差

近幾年，我國的土木工程項目建設(shè)發(fā)展速度非常快，各大施工單位的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此對于土木工程技術(shù)人員的需求量也在逐步增加。但是過多的對人才需求就導(dǎo)致很多建設(shè)單位在招聘人才的時候過多的注重數(shù)量，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)人員的質(zhì)量不過關(guān)。招聘的很多技術(shù)人員在自身的素質(zhì)與專業(yè)技能方面都不符合規(guī)范要求，直接影響到了整個企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量。再加上各大建設(shè)企業(yè)都比較看重自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此在招聘員工之后并沒有系統(tǒng)的對所有員工進(jìn)行一個確切的培訓(xùn)與教育，以至于很多員工是在不熟悉項目的情況下參與項目建設(shè)，導(dǎo)致項目的質(zhì)量無法保障。

2土木工程質(zhì)量控制的措施研究

(1)保障機(jī)制要進(jìn)一步完善

建設(shè)單位依照工程施工的程序來進(jìn)行施工是非常重要的，并且這也是確保工程質(zhì)量的另一個比較有效的方式之一。一系列的施工質(zhì)量的有效機(jī)制能確保工程施工不會出現(xiàn)問題，并且這一體系也是根據(jù)項目的實(shí)際情況進(jìn)一步制定的，因此在實(shí)施上有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。整個項目中無論是施工方案的選擇還是質(zhì)量運(yùn)行守則、質(zhì)量監(jiān)督流程體系等等，每一個不同的環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)變化，因此不同的環(huán)節(jié)要有不同的計劃書，以便進(jìn)一步的配合質(zhì)量控制機(jī)制，最終能從根本上解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。

(2)施工對象的控制

涉及到施工對象的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工設(shè)備等等。起重施工人員是保障施工質(zhì)量的最有效方法，并且也是土木工程建設(shè)的核心之處，因此整個項目建設(shè)中對于施工人員的管理一定要人性化。同時還要注意培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，只有參與到項目建設(shè)的人員責(zé)任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來完工。其次就是施工材料的問題，施工材料選擇、使用等各個過程都會影響到工程質(zhì)量。因此，在材料最初的選購和使用的時候都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對于質(zhì)量不過關(guān)的原材料，不能進(jìn)而到施工地。最后就是施工設(shè)備，很多時候施工設(shè)備加快施工進(jìn)度的利器之一，并且施工設(shè)備比較好的工程，其工程質(zhì)量也會比較有保障。在選購施工設(shè)備時，應(yīng)該根據(jù)施工要求來購買，盡量不要讓設(shè)備閑置和浪費(fèi)。

(3)建設(shè)資金管理力度要強(qiáng)

為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制項目建設(shè)的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個施工過程中，資金的運(yùn)用要有合理并且科學(xué)的計劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料采購、設(shè)備及其員工工資發(fā)放等等各個環(huán)節(jié)都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了資金質(zhì)量才能有效的控制工程施工的成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。在項目建設(shè)中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費(fèi)，一般都是要準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)行成本核算和企業(yè)利潤最大化。

(4)施工環(huán)節(jié)要細(xì)致化

土木工程項目施工雖然施工周期長，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細(xì)節(jié)也是同樣重要的，要想進(jìn)一步的控制施工細(xì)節(jié)，就要有細(xì)致化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細(xì)節(jié)的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個步驟，能清楚的了解工程的實(shí)際情況，能有效的推動工程進(jìn)度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

(5)施工技術(shù)要提升

我國的科技力量都是在不斷進(jìn)步的，傳統(tǒng)的技術(shù)手段會導(dǎo)致施工出現(xiàn)各種各樣的問題，因此土木工程施工單位應(yīng)該把提升自身的施工水平為基礎(chǔ)，多多選用新的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備等等。再者就是在土木工程招投標(biāo)的階段，委托方就應(yīng)該以選擇經(jīng)驗比較豐富，應(yīng)對能力較強(qiáng)，施工技術(shù)也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量能夠過關(guān)。

3總結(jié)

現(xiàn)在，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的腳步也在不斷加快，各行各業(yè)都取得了非常可喜的成績，土木工程建設(shè)作為大型建設(shè)單位，取得的成績也是比較突出的。在整個土木工程施工過程中，涉及到的技術(shù)、人員都是非常復(fù)雜的，并且土木工程是現(xiàn)代建筑重要的組成部分，土木工程施工質(zhì)量對整個建筑工程的質(zhì)量有非常重要的影響。因此，對土木工程管理施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制是非常重要和必要的。用現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念對土木工程管理施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

作者：周琦慧 單位：江西省城市建設(shè)高級技術(shù)學(xué)校

第三篇：土木工程施工管理問題探析

1、前言

眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽(yù)度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

2、建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

3、建筑工程施工管理過程中存在的問題

3．1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位

例如在一些具體的工程項目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運(yùn)營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運(yùn)營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。

3．2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善

例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報價，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。

3．3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施

無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實(shí)際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

3．4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。

4、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

4．1管理責(zé)任制需要完善

為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴(kuò)大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項目管理落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)中。

4．2對施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的縱觀全局

從施工管理經(jīng)驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。

5、總結(jié)

通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

作者：程明 單位：東北金城建設(shè)股份有限公司

第四篇：土木工程施工管理問題及解決對策

一、土木工程施工管理存在的問題

隨著社會不斷進(jìn)步，土木工程施工質(zhì)量受到社會各界的廣泛關(guān)注。但是在實(shí)際過程中，受到自然條件和人為因素的影響，土木工程質(zhì)量存在很多問題，在很大程度上影響土木工程的正常進(jìn)行。

1.管理難度比較大

在土木工程施工過程中，需要投入大量的資金和土木材料。土木工程施工屬于勞動密集型。因此，在施工現(xiàn)場，施工人員繁多，素質(zhì)不高；在施工過程中有的施工人員存在違規(guī)操作的行為，在很大程度上影響著施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中需要不同種類的工程材料，增加了材料的管理難度。另外，土木工程施工周期比較長，施工管理涉及很多方面，無形之中使得土木工程管理難度加大。

2.施工技術(shù)管理水平低下

由于施工技術(shù)管理方式比較落后、薄弱，無法達(dá)到土木工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得土木工程的質(zhì)量得不到有效保障，質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，最終延誤工期，影響到整個工程的施工投資。有的施工單位施工質(zhì)量水平低下，施工效率很低，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。由此可知，提高土木工程施工技術(shù)管理水平是施工單位面臨的重要問題。

3.施工安全管理意識比較差

在土木工程施工現(xiàn)場，安全管理對保證土木工程施工質(zhì)量管理發(fā)揮著重要作用。但在實(shí)際施工過程中，很多的施工單位對施工安全管理不夠重視，安全防范意識不夠高，直接導(dǎo)致很多的安全隱患和質(zhì)量問題出現(xiàn)。同時，由于施工過程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，對土木工程檢查不夠合格，管理存在很大的漏洞，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。

二、土木工程施工管理的措施

1.要提高全體施工人員的素質(zhì)

在土木工程施工過程中，涉及很多方面，對施工技術(shù)要求較高，需要很多的管理和施工人員，主要包絡(luò)工程的決策者、組織者和具體的操作者，對土木工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，是第一位影響因素。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對施工單位的安全、質(zhì)檢、材料以及設(shè)備等具體操作人員進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和認(rèn)證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序，施工單位要做好科學(xué)合理的安排，施工人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能；對于高空作業(yè)或者具有危險源的施工現(xiàn)場，要采取有效措施對施工人員進(jìn)行保護(hù)。為保證安全，要禁止出現(xiàn)違規(guī)施工的現(xiàn)象，防止沒有任何技術(shù)資質(zhì)的施工人員上崗。總而言之，要不斷提高整體施工人員素質(zhì)，才能保證土木工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.施工技術(shù)和方法的控制

為了保證施工質(zhì)量，在土木工程施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行控制、管理，包括每一個施工的環(huán)節(jié)和工序，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要落實(shí)到個人，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任性和質(zhì)量意識。施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，建立良好的技術(shù)管理體系，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。同時要引進(jìn)具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，做好人才儲備和管理，保證施工的質(zhì)量，不斷打造土木精品工程。另外，要不斷提高土木工程施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能促進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)，不斷提高施工的總體質(zhì)量，提高工程結(jié)構(gòu)的安全性。如果出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，分析原因，采取相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制和管理。最后，施工單位要施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，應(yīng)著重檢要的環(huán)節(jié)和程序，同時要考慮到質(zhì)量管理的水準(zhǔn)和難度，定期檢查整個施工作業(yè)質(zhì)量的運(yùn)行情況。

3.要做好施工現(xiàn)場安全管理

安全管理對土木工程施工產(chǎn)生極為重要的影響。因此，在進(jìn)行工程施工過程中，要重視安全管理工作，避免出現(xiàn)不必要的安全隱患或者質(zhì)量問題；施工單位要使用安全機(jī)械設(shè)備，采取有效的安全管理措施，對全體人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩拿魇┕さ慕逃瓦x產(chǎn)，做到預(yù)防為主，安全第一，保證施工人員能夠自覺遵守安全規(guī)則，保證施工安全，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工安全管理過程中，要做好科學(xué)管理，加強(qiáng)施工組織管理，形成良好的安全觀念，增強(qiáng)施工單位的凝聚力，保證工程施工順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

綜上所述，在土木工程施工過程中，不斷完善土木工程施工管理體系，施工單位要制定完善的質(zhì)量、技術(shù)、成本、進(jìn)度管理計劃，提高施工人員的質(zhì)量意識和安全施工意識，保證施工能夠正常進(jìn)行，不斷建造精品工程。

作者：吳晶 單位：西寧市湟水投資管理有限公司