前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的通信工程管理探尋(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：通信工程施工項目成本管理

摘要：

通信施工企業長期以來利潤就不高，且其項目施工周期較長、投資額高、單項工程多，導致在施工成本管理中很可能會出現浪費，所以必須加強成本管理與控制，而為了實現這個目標，就一定要在工程實施前期做出認真地分析，全面分析項目在進行中所遭遇的各種困難以及造成的原因，以減少損失。本文先從信息技術在項目成本控制中的運用著手，引進通信工程施工項目管理的目標和任務，最后分析移動4G項目施工的成本管理，從而對通信工程施工項目管理提出有意義的建議。

關鍵詞：

成本管理；移動4G項目；成本控制

一、信息技術在項目成本控制中的運用

在現今社會，信息技術越來越發達，計算機已經不僅僅作用在工作中，生活中也越來越普及，影響著人們的工作、交流、管理等方面[1]。很多企業的領導層已經逐漸明白：信息管理對于成本管理，尤其在施工方面，有著很大的作用，我們不能再依靠原先的舊的賬本來尋找問題，必須整體來管理項目，針對重要部分著重管理，這樣才能管理好項目。近幾年來，公司著重發展軟件部分，將公司慢慢轉變為信息管理辦法[2]。在本次西安移動通信建設4G網絡項目實施過程中，運用信息技術平臺，將平常遇到的無法解決的問題代入其中，提出關于平臺的相關問題，保證平臺發展更加迅速。一般公司所用的項目管理系統是特別針對公司問題制作的，它使用的基礎是先進的項目管理系統，它的核心是管理成本，先頭方向是制定計劃，以此來科學規范地制定項目分區，并且要將項目投標、項目前期預算、采購材料、工程外包、合同簽訂、工程期限進度合理地融合在一起，動態地管理項目進度，進而能夠更好地掌握工程每個階段的問題及進展，在企業的協同管理之下，保證項目質量、效率，保證資源得到最大優化、成本最低化、項目最快化。

二、通信工程施工項目管理的目標和任務

第一，施工企業項目管理的目標，施工企業項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：A.施工的安全管理目標；B.施工的成本目標；C.施工的進度目標；D.施工的質量目標。根據國際工程慣例，如果分包商是指定的，那么指定分包商的合同在簽約前必須得到施工總承包方或總承包管理方的認同。因此，施工總承包方或總承包管理方應該對指定分包商與施工總承包商簽訂的合約里有明文規定工期目標和質量目標負責任。第二，施工企業項目管理的任務，施工企業項目管理的任務包括：A.施工安全管理；B.施工承包控制；C.施工進度控制；D.施工質量控制；E.施工合同管理；F.施工信息管理；G.與施工有關的組織與協調等。施工企業項目管理工作是施工階段的工作之一，然而，由于設計階段和施工階段在時間上的重疊性，因此設計階段也將歸類到項目管理工作當中。在保修期內，施工合同還是有效的，這是段敏感時期，處在保修期邊緣的時期，在出現涉及工程安全、質量、費用、信息等問題時，就會涉及到準備階段和保修期，而這也屬于施工方的項目管理過程。

三、移動4G項目施工的成本管理

中國移動進行大量的資金投資，建立并不斷完善4G基站的建設，不斷加大國內基站覆蓋率，使網絡得以優化，促進了TD-LTE技術的不斷發展，這樣做使網絡用戶能夠用到更加流暢的網速，中國移動建立更加優化的4G基站，全面覆蓋，不限時長，實現了全方位服務，這樣做不僅能夠讓各種網絡用戶的需求得到滿足，還能讓移動運營商的需要得到解決。因為普通固話和網絡建設的區別是非常大的，如果技術比較先進，基站建立比較健全，這樣做會使通信網絡的質量不斷提高，導致網絡基站建立不斷受到阻撓，難度也不斷提升。目前，正在運行的基站都是很多年前建立的，一些關于基站維護和正常擴建工作難度也在不斷提高，基站周圍民眾對這些工作開始阻撓，主要表現在基站租期到期后通常不能夠再得到續約，使基站建立難度上升，所以這些困難導致目前基站的尋找工作難以開展，可是基站的建立又對網絡質量的好壞產生極大地影響。而且，因為當前基站建立工作出現很多困難，很多對手公司考慮到基站建立可獲取效益不高，周期也比較長，于是就將這次的基站建立機會拱手讓出。當4G設備項目投標的時候，公司答應建設方會降低人工安裝設備的價格。由此看來，項目組認為：該項目僅僅適用于管理工程的成本，由于許多個基站構成了4G項目，許多單項工程又構成了一個個基站，所以從整體項目來看，單項工程的數量很多，如果公司承擔相應的單價給4G項目，若按照傳統的方法，在建設基站時統一管理，利用統收統付的工程管理方式來完成整個項目的結算環節，這樣一來，會導致步入管理的誤區，會使每個單項工程的材料成本大幅上升，使大多數單項工程在收集變更資料方面有一定的難度，給公司帶來巨大損失。公司上上下下因為4G項目的重要性，十分重視該項目，如有關項目的成本管理、質量管理、成本預算管理、進度管理等諸流程，創造的利潤空間也尤為重視。（1）提前做好工程的成本預算；（2）控制整個過程的成本；（3）檢測工程進度；（4）及時計算工程的收入和開支，在收取進度款時要嚴格按照合同條款，將公司的墊資壓力降到最小。在以后的工作和學習中，不斷修訂和完善實際工作中的相關措施，使其更加具有科學性和可操作性，為項目成本管理提供幫助，為企業的健康發展貢獻自己的一點微薄之力。

作者：馬金忠 單位：武漢貝斯特通信集團股份有限公司

參考文獻：

[1]戚安邦.項目管理學[M].天津:南開大學出版社,2003.

[2]高強.談通信工程成本管理[J].科技與企業,2013(3).

第二篇：通信工程項目進度管理

摘要：

科技的發展和人類生活的進步，都在推動著通信產業的發展。但是當下電信企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發揮很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業乃至整個通信行業都有著非常重要的作用。文章重點對通信工程中的項目的進度管理進行研究，主要闡述了進度管理的意義及其流程問題，對當下的項目進度管理提出一些意見，以完善當下的通信工程項目的進度管理手段。

關鍵詞：

通信工程；項目；進度管理

科技的發展、人類生活的進步，都在推動著通信產業的發展。但是當下電信企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業乃至整個通信行業都有著非常重要的作用。項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

1通信工程項目進度管理的意義

進度對于某一項工程來說是保證其成本、工期以及質量的重要因素，所以項目的進度管理對于通信工程有著非常重要的意義。

（1）通信工程項目進度管理對于我國的社會經濟有著很重要的意義。因為在當今社會中，通信產業已經達到了一種空前高漲的狀態，在我國的社會經濟中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進度的管理不僅僅對整個通信產業有著重要的作用，同時對于我國的社會經濟也有很重要的影響。

（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進度管理的話，受影響的不僅僅是通信產業，還包括人們的生活、經濟，其工程進度沒有按照預計的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經濟帶來壓力。

（3）對通信工程的項目進度進行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費，還能對電信企業的發展帶來深遠的影響。一個企業的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業經營的奠基石。因此在通信企業中實行有效的進度管理，可以直接影響企業的運行效率，提高其在社會經濟中的地位，增強企業的核心競爭力。

（4）對通信工程的項目進行有效的進度管理，其主要依靠的就是創新，也就是說通過創新的手段，利用當下現有的資源解決在施工的過程中不斷出現的問題，并且在這個過程中提出新的方法和技能，從而實現通信工程項目的進度管理的不斷發展和完善。面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個項目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉變，不停地發現、突破和創新，才能不斷完善項目的進度管理的模式。

2通信工程項目的進度管理的主要影響因素

2.1成本因素

在通信工程進行過程中，其完成的進度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項正常進行的工程中，前期不注重成本的控制，就會導致資金環節出現問題，后期可能就會出現資金短缺的狀況，資金短缺就會直接影響施工的順利進行。在對項目的資金進行控制的前期，就要對整個通信工程所需的成本進行預算，精確到每一個環節需要的成本是多少，在工程實施的過程中根據每一環節需要的預算資金嚴格執行，以避免出現資金的濫用，導致后期資金的匱乏。所以在施工的過程中一定要對資金進行有效的管理，避免在施工的過程中出現不必要的麻煩。在當下，有很多由于成本管理的不合理導致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。

2.2質量因素

在通信工程的建設中，影響其進度管理的因素還包括質量因素，由于通信產業的復雜性，就決定了其每一個環節對質量的要求。如果某個環節出現錯誤就直接導致整個通信系統的質量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環節的質量，因為這一個環節而導致整個工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個工程不能順利進行。所以在通信工程的項目進度管理的過程中要重視質量因素的影響，嚴格地將每一個環節保質保量地完成，不能讓一個環節的差錯直接影響整個工程。只有將每一個細節做好，才能保證整個工程的質量。

2.3風險因素

風險因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個大工程，所以其工期一般都非常長，規模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔的風險也就越大。這些存在的不確定性和風險直接影響施工的進度，通信工程的施工其復雜性以及規模之大、工期之長，都對項目的進度產生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風險、雨雪等自然災害的來臨就會造成工程暫時無法實施，直接拖延了項目的進度。

2.4組織因素

通信工程的施工過程需要的人力資源是非常客觀的，所以對于人力資源的管理也會對進度管理造成影響，有效的人力資源的運用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進行合理的分配不僅僅可以節約時間成本，甚至還會節約人力成本，直接提高施工效率。

3通信工程項目的進度管理的措施

3.1成本管理措施

在我國當下的通信工程項目的進度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進度管理，企業要重視其管理措施，應該選拔一些優秀的項目管理人員，并且建立一套相關的、有效的、可實施的施工原則，同時也要要求項目經理對項目的每一個環節了解透徹，并對每一個環節中所要消耗的成本作出評估，嚴格地把控施工過程中成本的使用，避免出現資金的耗費問題，保證施工的順利進行。與此同時，企業還應該積極地接納來自四方的意見，使每一個項目管理人員都具備充足的話語權，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團隊成員。

3.2質量管理措施

企業在施工的過程中要強調質量的重要性，在施工的過程中堅持以人為本的理念，并且要嚴格地遵守國家的法律法規，對于每一個工程的質量參數都要嚴格把控，在施工的過程中嚴格落實道德規范。同時，項目經理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環節都要進行嚴格的監督把控，落實質量管理的措施，一旦出現存在質量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時彌補校正，解決完質量問題之后再繼續工程的實施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴格把控，杜絕一切不合格的材料或設備進入到施工現場。

3.3團隊管理措施

通信工程的規模之大、耗時之久，對團隊的合作也提出了嚴格的要求，團隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進行，就必須對人力資源進行合理的管理，在施工的過程中要保證項目資源的配置達到均衡的狀態，實現團隊資源的最優配置。同時，對于項目中的成員進行技能考核，以保證團隊成員隨時保持一種積極的狀態，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個方面激勵團隊成員，保證團隊中的順利溝通以及團隊內部的協調性。

3.4做好項目各個階段的進度控制

通信工程中的每一個階段都是影響施工進度的重要環節，所以在施工的每一個階段，都要做好進度控制。最值得注意的就是施工前的準備階段，準備階段是落實進度控制制度的關鍵，準備階段進度的完成狀況將直接影響后面的施工進程，所以在準備階段一定要對施工項目的每一個數據進行充分的探討和分析，并且要擬定每一個階段的成本配置。與準備階段相呼應的另一個重要的階段就是收尾工作，在保證每一個環節都按照進度管理順利進行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對于通信工程的實施，在此之前的工作都是項目組內的事情，但是在這一個環節，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動員項目參與的全體人員共同完成。

4結語

通信工程的建設是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實施建設的過程中一定要注意以人為本。同時在當下的建設的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時間較長、規模較大帶來的不確定因素而產生的各種風險，都為項目的進度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優，為了完善項目的進度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優質的服務，保證通信工程建設的質量，促進通信企業的可持續發展。

作者：彭榮彪 單位：中國鐵塔股份有限公司河源市分公司

［參考文獻］

［1］杜睿達.項目進度管理在通信工程中的應用探討［J］.科技風，2015（18）：168.

［2］潘岳超，沈赟，汪李李.通信工程建設項目進度影響因素與控制措施探討［J］.建筑工程技術與設計，2011（9）：109.

［3］廖梅,陶玉花.質量是企業的生命，服務是品牌的保障—長慶通信服務質量建設與管理的探索與思考［J］.信息系統工程，2012（10）：46-47.

第三篇：通信工程建設成本管理大數據應用

摘要：

利用大數據分析可以實現工程建設的成本精確管控。本文通過分析工程建設成本管理的特性和大數據技術的優勢，提出了將大數據技術進一步運用于工程建設項目降本增效的思路。通過對某運營商利用大數據技術提升專線駐地網成本管控項目實例的描述，說明有效利用大數據，對于通信運營商進一步挖掘建設工程中的經濟效益有著巨大的促進作用。

關鍵詞：

通信工程建設；大數據；成本管理

1引言

近年來，“大數據”無疑是最火的概念之一，對于大數據中蘊含的商業價值，有人形象地將其稱為“數據挖出的金子”。如今，全球120家電信運營商中已經有超過一半的企業正在實施大數據戰略，通過提高數據分析能力，電信運營商們正試圖打造全新的商業生態圈，實現從電信運營商(Telecom)到信息運營商(Infocom)的華麗轉身。大數據的思想和技術可以應用于電信運營商從前端到后端的方方面面，對于工程建設來說，利用大數據分析，實現工程建設成本精確管控，減少不必要支出，無疑就是最大的“淘金”。

2大數據與工程建設成本管理

2.1工程建設成本管理的自身特性決定了其可以應用大數據

工程建設成本管理就是對通信工程建設的規劃、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現的過程。它要求對整個工程建設過程中所發生的風險、消耗的資源進行合理預測，合理地控制工程成本，同時確保工程能夠保質保量按期完工。在通信行業競爭加劇、資費下降、收入增長放緩的大背景下，工程建設管理是提高企業利潤的關鍵因素，是實現低成本高效運營的重要途徑。通信行業的工程建設管理具有一次性、超前性、綜合性三大特征。一次性，顧名思義就是由于每項通信工程的獨特性，每個項目的工程建設成本管理都存在不同，并且只會在該項工程項目中存在一次；超前性，即工程建設成本管理必須先于工程建設；綜合性，工程建設成本管理不是單獨孤立的一項管理，而是與進度管理、質量管理、物資管理等多項管理相互結合才能真正發揮其應有的作用。縱觀這三大特性，我們會發現和大數據的四大特征4V〔大量(Volume)、多樣(Variety)、速度(Velocity)和價值(Value)〕有很深的契合關系：（1）通信工程建設成本管理的一次性決定了其不確定性：過往的管理經驗不能直接使用，但通過對過往通信工程項目成本進行數據化多維度分析，分析其產生的大量(Volume)、多樣(Variety)的數據，進行總結，可以有效減少其不確定性。（2）通信工程建設成本管理的超前性決定了預測在其的核心地位：成本管理必需是先行于工程建設本身，核心在于做好項目計劃并遵照計劃嚴格管控，而要做好通信工程項目計劃，需通過對大量(Volume)數據的快速(Velocity)分析，做出預測。（3）通信工程建設成本管理的綜合性決定了其復雜性：成本管理涉及項目管理的方方面面，不止體現在管控方面的復雜，還體現在管控內容的復雜，換言之，要實現前兩點，比如從大量(Volume)且多樣(Variety)的數據中尋找多方面的價值(Value)，來實現項目整體綜合最優。

2.2工程建設成本管理的現實要求決定了其必須應用大數據

工程建設規模不斷擴大，工程建設管理的規模和難度也隨之增加。然而，受限于運營商收入增速放緩，工程建設成本卻未同比增加，粗放式的工程建設成本管理模式已不再適合，亟需發現工程建設管理過程中的核心成本管控點，對可控部分進行控制，并對可能產生成本追加的部分進行預測。要實現控制的精確性和預測的準確性，保證在進行成本管控時對工程進度和質量的影響程度降到最低，這就需要對過往經驗進行總結，總結的過程中，對過往的數據取樣量越大、分析的越全面，分析才能越精確。

3利用大數據，精確管理工程建設成本實例

以省內某運營商通過大數據提升專線駐地網成本管控的項目進行大數據助力工程建設成本管控的實例說明。

3.1背景簡介

某地市運營商從2006年開展面向客戶定制的駐地網建設，該駐地網建設規模不斷擴大，目前已建設完成近1800條專線，下年預計再建設2700條專線。建設規模不斷擴大，成本規模逐年增加。隨著“降本增效”的重要性不斷提升，亟需改變原有粗放的駐地網建設成本管控模式，需總結駐地網建設成本已有經驗，對部分和同類省份偏離較大環節、項目間差異較大環節進行分析，發現管控重點，歸避風險，減少成本，實現低成本高效運營。

3.2總體思路

項目定位于全面分析駐地網建設成本，總結經驗，提出成本管控策略。從建設程序維度、技術專業維度，對駐地網業務進行總體成本測算分析、分業務成本測算分析，得出駐地網成本分析相關結論，進而提出駐地網成本管控策略建議。

3.3大數據分析

（1）整體成本測算分析：定目標通過計算本地市駐地網單位信息點建設成本和單位長度建設成本，與類似地市對比，將成本控制較好的地市駐地網單位信息點建設成本和單位長度建設成本定位標桿。

（2）多維度成本測算分析：找不足收集該公司大規模建設專線開始以來的駐地網成本數據，分析其構成，從以下三個維度整理匯總數據：根據大數據思想，我們不采用抽樣而是采用全體數據進行分析，主要分析以下兩點：各個維度來看：每個維度分類后，各類的變化趨勢如何？和其它同類地市相比，哪類成本偏高。相關性分析：成本偏高的幾個類別（如光纜、語音專線、施工費等），影響這些類別成本的核心動因（如光纜長度、語音設備選型、人工成本等）是什么？可否進行管控？如何管控？通過以上兩項分析，發現現有本市駐地網光纜的建設成本，同標桿地市對比，發現到底是哪些類別偏高，這些類別偏高的主要動因是什么，針對動因思考解決方案。

3.4異常項目成本測算分析：辨風險

對所有項目中各維度嚴格偏離均值或明顯和總量趨勢分析不符的異常數據，分析其和其它項目的不同點，通過走訪設計單位、施工單位、建設單位、監理單位等，詳細調研，發現成本偏差原因，分析原因可控性，對可控偏差原因提出針對性管控策略，避免后續成本偏差風險。

3.5成本管控策略制定

根據以上三步走的大數據分析，合理預測在未來工程建設規模下所需的工程建設成本，使預算更具科學性；同時分析成本容易偏離的風險點，制定管控策略，實行重點管控。

3.6形成標準文件，指導下年度成本管控

以大數據分析得到的建設成本管控策略為核心，構建貫穿設計、建設、驗收、交維的全生命周期成本管理體系，通過各環節標準進行可視化管控。

3.7實施效果

經過以上五步，對該地駐地網建設成本管理策略進行實施，節省成本總計709.66萬元，占原建設成本比重超過5%。

4結語

在通信工程項目的工程建設過程中，有效利用大數據技術，這對于企業實現經濟效益、提高競爭力都有著巨大的促進作用。本文通過對目前國內通信工程建設中如何運用大數據進行成本管理通過實例進行介紹，為工程建設部門提供了一種新的思路和方向。大數據這座金礦有很大的潛力值得挖掘，需要我們共同探索，尋找一條高效、精確、可持續發展之路。

作者：程志民 單位：浙江省通信行業協會

第四篇：無線通信工程項目建設與管理研究

【摘要】

隨著社會經濟的快速發展，信息技術也得到飛速發展，無線通信技術滲透到了每個人的日常生活中，給人們的生活帶來了前所未有的變化。隨著人類需求的多樣化，通信技術也在不斷地更新變化中。為了使無信通信技術更好的服務于人類，方便人們的生活，本文從無線通信工程項目建設與管理方面進行研究，希望為未來的無線通信領域獻出一份微薄的力量。

【關鍵詞】

無線通信；項目建設；管理

0前言

作為電子工程的重要分支，通信工程關注的是通信過程中的信號處理與信息傳輸的原理及應用。通信工程屬于科學信息技術化的重要發展領域，包括移動通信、光纖通信、網絡通信及光纖在寬帶通訊中的應用[1]。隨著多媒體與網絡技術發展步伐的加快，信息資源共享的范圍不斷擴大，有力地推動了社會和經濟的發展，加快了人類文明的進程。目前無線通信工程已經應用到了工業、軍事、商業等多個領域當中，并得到不斷的推廣和應用，只有加強對通信工程項目的管理，才能使其更好地服務于人類。

1無線通信工程項目管理現狀

隨著信息技術的發展，通信行業的業務領域也在不斷拓展，通信手段和通信技術得以不斷創新。在這樣的背景之下，通信網絡的運營商不斷擴建和升級網絡，并根據業務情況判斷是否要應用新技術。然而由于施工單位與運營商的立足點不同，極易產生各種利益沖突。施工單位期望施工時間充裕，工程建設所需資金能夠及時到位，項目工期進度寬松，并且客戶對每個環節都能夠積極配合。而運營商則期望以較少的投入資金來獲得更好的成效，并且功能完善，施工符合規范，同時能提供更多其他的便捷服務。由于雙方較難達成共識，因此需要在追求利益最大化的同時互相妥協與磨合，而在磨合的過程難免會產生各類質量問題，對此必須予以重視[2]。對于質量問題一般的解決方法是根據《內部質量審核員管理規定》與《技術和質量管理考核辦法》來作相應的指導，從而規范項目的工作流程與工作內容。這兩本具有指導意義的書籍能夠幫助項目組制定質量計劃，并將管理職能分別細化到每個人身上。此外，還應定期開展質量分析大會，對當前所遇到的質量管理問題進行及時改進，并合理的部署下一階段的質量管理工作。

2無線通信工程的維護

面對不斷快速發展的無線通信技術，對其展開管理和維護也成為了保障其不斷進步與發展的重要課題。通信網絡是無線通信的核心，維護無線通信其實就是維護通信網絡。目前我國的通信網絡仍存在較多的問題，為了及時解決已有問題，防范新問題，降低風險，保障通信網絡的安全，必須從整體的傳輸過程做起，即由建立通信線路至傳輸信息。樹立對于非法侵入的防范意識，具體措施包括對每一位用戶建立注冊立賬，采用密碼的形式鑒別用戶的身份，加強網絡或系統中的權限分級，從而達到維護無線通信的目的。現階段，具體的通信網絡維護技術包括漏洞掃描、防火墻技術、網絡加密等[3]。漏洞掃描，主要是運用該技術對系統進行優化設計，最大限度的消除安全隱患。作為網絡通信安全中最為重要的一個部分，防火墻技術主要是運用數據流分析技術、限制改動技術來實施安全保護，防止黑客進行盜用或刪除等各項破壞性活動。作為網絡通信安全的樞紐，網絡加密技術具有防止信息遭到竊取與攔截的功能，能夠使數據傳輸過程中的保密性和完整性得到增強。IDS即入侵檢測系統，針對防火墻無法阻止的內部進攻，該檢測系統能夠對其進行實時的保護，對于操作錯誤和內外部攻擊都具有檢測作用，通過對入侵攻擊進行攔截并為用戶提供相應的警報，從而進一步提高信息的安全性。身份認證技術既能夠保護信息的完整性和機密性，也能夠為可控性和不可否認性提供保障。合理地運用這幾項通信網絡維護技術能夠有效保障信息傳輸的安全性。

3無線通信工程項目管控

風險管控與項目風險轉移。為了最大限度的降低風險，在項目實施之前要對有可能出現的風險進行評估，并提出相應的解決措施，對于無法規避的風險，應選擇放棄[4]。而對于項目風險的轉移則是通過將發生概率較大的風險轉移到其他組織或個人中，從而減少風險。風險轉移的手段比較復雜，且會帶來一定的不利影響，因此在使用時應慎重。控制項目風險損失。風險帶來的損失按照不同角度進行劃分，可以分為經濟損失、信譽損失、長期、短期損失，直接、間接損失等。任何一種損失都會對工程項目的完成造成影響。因此面對各類風險應主動的控制和應對，采取有效措施防患于未然，有效控制風向也能夠減少風險帶來的損害。進度控制。隨著科技的發展，人們對于工期的要求越來越高，施工方也因此產生較大的壓力，項目建設方對工程的進度有重要的影響。工程的進度對工程的質量、成本以及工程的預期目標都會帶來不同程度的影響，而這也是設立項目管理原則的意義所在，就是為了保證工程項目能夠按時完成。因此，施工方必須執行國家標準，保證工程質量。質量管控。工程實施是工程質量管理中的一個重要模塊，工程項目的施工過程中，對工程質量產生影響的因素有很多，因此在工程施工過程中實施質量管控，對于工程質量的提高具有重要意義。為了保障工程質量，必須重視施工準備時期的質量控制，嚴格執行招標制和建設監理制，對于施工單位的資質和人員的素質要進行嚴格審查。施工開始前不僅要完善各項工程管理機制，而且對于施工中的各項行為都要規范化，從而降低能源消耗，保證工作效率與質量[5]。此外，監理單位要對施工過程中各項目的實施進度進行監控，對施工設備、施工方法等進行管控，保障施工的有序進行。同時要健全事故處理辦法，對于施工中的質量問題要有相應的應對措施，以科學合理的手段來解決各類質量問題。在實施工程質量管理時，要嚴格遵守過程技術的各項要求，保證各環節均符合質量要求。對于技術或質量問題，工作人員應與監理人共同協商，制定切實可行的處理方案。另外，為保障項目安全地投入使用，要重點處理過程中涉及到的各項關鍵環節。

4項目管理改善策略

一是增強對項目管理的系統性。作為一門應用性強，結構多元的綜合性學科，項目管理在計劃階段就應進行合理的成本計劃、工作計劃與資金使用計劃，執行計劃時應該按照相關步驟規范地完成。二是降低項目管理的風險性。為了減少不確定性的風險，保障項目的順利完成，可以從以往的經驗出發，來對風險進行預測，盡量將風險降至最低[6]。而對于難以預測的風險則要采取相應的風險管理措施。由于風險管理具有系統性的特點，因此為了降低風險，必須加強對項目風險進行辨別與分析，及時處理風險帶來的一系列問題。三是項目管理制度化。根據項目特點建立具有實用價值的管理體系，從而為項目的實施提供標準，保障項目有序進行。科學合理的管理體系能夠使資金、進度等各方面保持同步。促進各部門相互協調合作，共同完成項目。

5結語

形式多樣的新應用新技術隨著通信行業的發展而層出不窮，由此對于通信工程項目的質量提出了更高的要求。本文通過四個方面探討無線通信工程項目建設與管理，旨在完善無線通信技術，提升無線通信的安全性，采取有效措施來改善項目管理，提高項目管控的有效性。

作者：張國雄 單位：廣東南方通信建設有限公司

參考文獻

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第五篇：通信工程施工成本管理研究

摘要：

經濟的高速增長給企業帶來了眾多發展機會，但是低下的項目管理水平正在制約著企業的經營效益的增長。文章依據項目管理的相關知識，結合工作實際和具體案例，介紹了如何高效地進行施工成本管理。

關鍵詞：

通信工程；施工；成本管理

0引言

隨著我國經濟的飛速發展，給許多國有大中型建筑施工企業提供了眾多的發展機遇，快速擴大了企業的發展規模，生產量迅速上升，不過，相比國外的同行，我國企業的項目管理模式、項目成本管理的手段和方法較落后，造成我國項目管理水平較低，經營效益較差。某技術有限公司（簡稱“ZYJ公司”）是一家國有大型施工企業，施工項目遍及全國和海外，隨著產業鏈的擴大，公司逐漸壯大，但是在項目管理方面也顯露出一些棘手的問題，尤其是成本管理方面。因此如何解決成本管理問題十分必要。經濟全球化為建筑企業帶來機遇的同時，也帶來了相應的挑戰。目前，由于建設方的要求越來越高，墊資和壓價也在不斷呈現上升的趨勢，所以，建筑企業的市場競爭越來越大，利潤空間越來越小，工程期限縮短，質量要求提高，過去的項目管理模式已然失去了其存在的價值，必須與時俱進，有所創新。

1項目施工成本管理的內容

國內專家的普遍看法是，施工項目成本是一種貨幣形式，是指建筑企業在施工過程中包含人工及各種需要消耗材料的成本，從而創造企業所需的勞動產品，將其轉化為企業資本。通俗來說，施工項目成本管理就是指先對施工項目成本進行預測、核算、控制和考核等，這里所說的成本指的是企業生產經營過程中產生的成本和費用，可分為直接成本和間接成本，其中，直接成本指的是人工費、材料費、機械費等；間接成本指的是工程實施過程中產生的折舊費和管理費等。之所以進行施工項目成本管理，是為了更好地動員民眾充分挖掘成本潛力，使成本最低，盡量用最小的消耗取得最大的成果。施工項目成本管理的首要條件：第一，要組建以項目經理為中心的成本控制體系團隊；第二，把企業的戰略目標具體分解到各個作業崗位上；第三，每個人對自己的崗位職責很明確，具體該做什么，不該做什么，什么時候做什么都很清楚。項目經理部要對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制，嚴格按照成本預算，項目成本控制包括成本預測、核算、分析、考核等，企業只撥給項目經理部一部分可控成本，所以要對成本有所節制，企業的盈利主要來源于項目成本的減少。

1.1施工項目成本預測

施工項目成本預測作為施工項目成本管理的首要工作環節，主要是對未來成本水平和發展趨勢的一種判斷和描述。

1.2施工項目成本核算

施工項目成本核算有以下兩個方面的特點：（1）施工項目進行成本的預測、制定計劃以及成本控制的執行都需要信息來源；（2）它是施工項目進行成本分析和考核的重要依據。建筑企業施工項目成本核算有一類新的核算方法稱為作業成本法，這是借鑒外國成功企業的經驗方法，對施工過程的成本控制可以進行科學的核算。施工項目成本核算工作效率的提高不但可以增加經濟效益，還可以降低施工成本。

1.3施工項目成本分析

從某種程度上來說，施工項目成本分析即施工項目成本變動因素的分析。外部市場經濟因素和內部企業經營因素是影響施工項目成本變動的兩個主要方面。施工項目成本變化的情況及原因都由分析中而來。

1.4施工項目成本考核

沒有規矩，不成方圓。嚴格合理的制度是企業正常運行的主要保證。考核制度一定要響應員工的號召，不能閉門造車。考核主要由兩個方面組成，一是施工項目成本考核，二是運行質量及成本管理體系考核。由于施工項目成本管理是在整個施工項目的過程中都要涉及的，因此考核也伴隨施工過程始終，但要和最終考核區別開，考核制度力求獎罰分明。

2項目施工成本管理的措施

為了讓施工成本管理獲得較好的成效，可執行的管理措施應該多種多樣，主要有組織措施、經濟措施、合同措施和技術措施等。

2.1組織措施

組織措施是一種主要涉及施工成本管理具體內容的手段。對于施工成本的合理掌控，公司全體員工必須都要盡力參與進去，各級相關部門要分工明確，明確自身的責任和必須行使的權利，增強員工的集體合作意識，把責任切實落實到每個員工身上，尤其是在施工成本管理上，鼓勵員工積極工作，全身心的投入到工作中去。

2.2技術措施

施工過程中制定了相應的解決計劃，主要有：（1）相關技術人員可以對有關方面的技術做出認真細致的解析，再挑選其中最好的計劃；（2）運用好的施工手段精心挑選最適合工程的使用材料，在選擇最好的材料的同時，還要利用改變配合比和代用等手段來盡量減少施工材料的浪費量；（3）經過前面幾步的精心篩選后，最終再做出最好的決定，采用與工程最相匹配的施工機械和施工設備；（4）為了減少施工材料的運輸成本和庫存成本，就要把工程項目的組織設計與周圍的自然地理條件很好地利用起來；（5）施工過程中引進先進的施工技術和機械設備等，不能偷工減料，破壞質量。與此同時，在實際工程實施過程中，切記要把技術與經濟相結合起來，爭取達到最好的效果。

2.3經濟措施

經濟措施很容易被大多數人理解并使用。為此，管理人員做出了很多的努力。他們要明確施工管理目標，以便于對資金的使用做出合理的安排。要通過對于施工成本管理目標的風險的認真分析做出相對應的決策。關于資金的支出問題，在平時工作中要注意對于施工成本的記錄、收集、整理與核算，以便于在實際施工過程中能夠很好地掌控資金的合理支出，做好資金的使用規劃。面對公司猝不及防的策略的改變，切記在做好賬本記錄的同時還要及時拿到建設的相關手續，以此作為工程開展的保障，還有要盡量在最短的時間內把工資領到手里面。對于利用先進技術分析得知的問題，要及時采用防范措施，積極主動的進行預防。綜上所述，經濟措施的實施需要多方人員的參與。

2.4合同措施

橫貫一整條合同周期的合同措施可以用來有效地掌控施工管理成本，它包含了合同談判到合同終結的整個過程。第一，先選擇與工程項目相符合的合同結構，并分析與比較各類不同的合同結構，盡量能夠在最后選出最佳的方案。第二，要加強防范意識，認真觀察并分析導致成本和效益發生變化的原因，尤其要關注那些看不見的風險因素。時刻對它們做好防范工作，及時辨別風險，分析風險，提出相應的解決方法，比如可以利用合理的方式來提升風險受害者的數量，從而減少公司損失，為以后公司的發展奠定基礎。第三，合同執行階段，為預防被索賠，要多關注自身履行合同的情況，當然更重要的是要緊密關注對方合同執行的情況，便于抓到對方的缺點。

3施工成本管理在項目中應用

本人所在公司極其了解移動工程有關建設的詳細步驟和標準，除此以外，對于建設電信、移動、聯通等通信基站有著較為豐富的經驗。對此，公司緊緊抓住4G網絡飛速發展機遇，在4G項目建設中，詳細解析招標文件，在4G設備項目投標過程中，公司對建設方進行了適當的讓利。然而項目組都覺得該項目僅僅適用于管理一項工程的成本，由于許多個基站構成了4G項目，許多單項工程又構成了一個個基站，所以在整體項目看來，單項工程的數量很多，如果公司承擔相應的單價給4G項目，若按照傳統的方法，在建設基站時統一管理，利用統收統付的工程管理方式來完成整個項目的結算環節，這樣一來，會導致步入管理的誤區，會使每個單項工程的成本大幅上升，使大多數單項工程在收集變更資料時有一定難度，給公司帶來巨大損失。公司的上上下下因為4G項目的重要性，十分重視該項目，對有關項目的成本管理、質量管理、成本預算管理、進度管理等諸個流程，創造的利潤空間尤為重視，項目經理部在開工前提出了以下關鍵幾條，以確保項目施工成本可控：

3.1提前做好工程的成本預算

在還沒動工之前，要做好準備工作，以建設方提供的施工圖為基本依據，預算工程編制，詳細估計工程的預算收入；除此以外，盡可能預料到以后會產生的機械儀表或是材料與人工的支出，按照計算公式：利潤=收入-成本，初步得出該項工程的工程利潤。

3.2控制整個過程的成本

為了使工程實施的利潤實現最大化，以防出現超出預算成本的現象。尤其是站在該項目承包單位的角度來看，承諾建設方施工費下浮，然而市場價格又會影響到材料價格，所以工程的整個施工過程必須檢測材料單價的變化情況，將損失降到最小。

3.3工程進度予以檢測

因為賠償責任、違約責任或是工期都在合同里有明確的規定，所以必須加大項目進度的控制力度。由于建設方采購了4G項目中的很多主設備，所以在控制工程進度的時候有一定難度。就此，所有的相關建設單位必須認真確定導致我方工程延期的事實，防止公司去承擔不必要的損失。與此同時，嚴格控制工程進度，防止一些窩工導致額外人工機械成本現象的出現。

3.4及時計算工程的收入和開支

在收取進度款時要嚴格按照合同條款，將公司的墊資壓力降到最小。

4結語

由于中國市場不斷的國際化，本人也會在不斷發展的成本管理方法中學習到新的理念，對國內的成本管理方法不斷進行優化，并且將國外先進的技術與國內的實際情況相結合，使得這種管理方法將國內企業管理方法和國外先進管理方法都共存于一身，這樣就能讓更多的國內企業有更加先進的成本管理方法，從而獲取更多的利益。不僅如此，這樣做還能有效地降低國內成本管理水平和國外的差距，不斷完善國內成本管理方法，提高國內施工企業在國際建設行業的地位。

作者：嚴秋生 單位：中郵建技術有限公司

第六篇：通信工程安全管理對策

摘要：

對著社會不斷發展進步，人們對于通信的重視力度只增不減。就現在的發展狀況來看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要環節，它也是整個通信工程的重要保障。在新線的建設和老線的改建里，都有加大對于通信工程的重視力度，進一步保障通信工程的質量，實現通信工作的安全性和可靠性。怎樣實現通信工程的有效管理，進一步減少甚至避免此類事故的發生十分重要。通過分析通信工程安全管理的概念，進一步介紹實施實施通信工程安全管理的必要性及其重要意義，最后，針對通信的工程安全管理相關問題和現在，提出一定的解決措施。

關鍵詞：

通信工程；安全管理；對策

通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建設進程里，實施管理中所面臨的安全的問題。這其中不僅包括建設主管部門在建設進程里的安全問題，另一方面還包括建設主體管理自身在加強通信工程建設的問題。對于通信建設主體來說，主要有通信工程的設計單位管理安全生產、通信工程的建設單位管理安全施工、通信工程的監理單位管理施工單位等。綜合來看，安全管理在通信工程管理里扮演著重要的角色，它是實施通信工程的建設安全生產的一大保障。要想在通信工程的建設中進一步避免重大責任的傷亡，同時又保障通信工程的安全生產，就必須實現通信工程的安全管理，這是一種有效的手段。怎樣在通信工程里建設好安全管理工作，是通信工程建設企業需要進一步思考的現實問題。

1通信工程安全管理概念

通信工程安全管理指的是對于通信工程建設活動過程中，其涉及的生產安全進行的管理，主要包含的是建設行政主管部門對于生產活動中的安全問題進行的行業管理，除此之外，還有從事建設活動的主體（設計單位、建設單位、施工單位和監理單位等）對安全生產進行的企業管理。

2通信工程安全管理的意義

第一，加強通信工程安全管理對于形成通信工程的安全管理上有重大意義。在通信工程的安全管理里，可以把實施安全管理的理念滲透到建設過程的方方面面，實現通信工程的安全管理，進一步通過完善的施工，推動形成完善的發展。從長遠來看，要實現完善的施工企業管理施工安全、監督單位進行安全監督以及政府進行安全監管的有效體系，進一步推動其通信工程的安全管理。第二，加強通信工程安全管理可以進一步提高安全管理的水平。在通信工程的安全管理上，主要有以下三個方面：一是政府進行的安全監管、二是施工單位進行的安全自治、三是監理單位進行的安全監理。這樣一來，不僅可以進一步減少安全事故的發生概率，還可以進一步實現對于市場的有效監管。在發揮市場作用的前提下，進一步實現監管單位對于通信工程的監管，加大處理的力度，在這些因素共同作用下，可以改變政府在過去的安全被動檢查模式，不僅如此，還可以進一步提高通信工程的安全管理水平。第三，加強通信工程安全管理可以進一步防止事故的發生，與此同時，可以進一步維護群眾的生命財產安全和利益。在我國，安全管理的主要方針是“預防為主，安全第一”，它的基本原則是進一步加強事故的預防能力，提高其控制能力。通過安全的管理，最大化的避免事故的發生，而對于監管單位來說，其參與可以有效保證通信工程安全管理。與此同時，監理人員必須進一步提高自身專業素質，學習和工程技術、法律以及經濟和安全管理有關的知識，及時發現通信工程的安全問題。對于施工單位提出相應的整改以及消除的意見，一方面可以減少事故的發生，另一方面也可以避免事故發生，進一步維護廣大群眾的生命財產安全，長遠的角度來看，保護好國家的公共安全。第四，加強通信工程安全管理可以進一步提高通信工程的投資效益。通過通信工程安全管理，可以進一步減少事故的發生幾率，與此同時，進一步提高其質量。這樣一來，施工進度得到加快，一方面可以保證正常的施工投資，另一方面可以進一步提高投資效益。

3通信工程安全管理的內容

第一，要加大貫徹落實國家的相關方針政策，實施好“預防為主，安全第一”的生產方針。第二，在工程的相關設計文件里要進一步規定好相關的安全施工技術規范，同時明確好相關的標準。第三，建設單位必須認真對待施工前的安全管理工作，與此同時，簽訂好相關的安全協議，與此同時，在施工現場VDE監督力度上也要進一步加強。通過把工程的所需安全技術以及相關費用列入招標文件內部，使它們成為招標的關鍵因素，并按照實際的情況來對相關費用進行合理性規劃。第四，要進一步完善落實安全管理的保障體系，進一步形成安全生產責任體系。對于通信工程來說，要進行及時的檢查，加大監督力度，推動其把安全技術的規范和標準落實到工程的各個部分和環節中去。對于施工單位來說，要進一步組織員工加強安全教育，大大提高安全意識，認真對待員工的施工方案。第五，監督的相關單位要加大對于施工現場的監督力度，與此同時，確保安全施工、文明施工。通過不定期的抽查，發現問題，解決問題。如果出現了違規施工的現象就要勒令禁止，而一些管理混亂、野蠻施工的情況也要停止施工進行整改，并規定好一定的時間，對于整改不規范的單位要加大懲罰力度。

4通信工程安全管理的相應對策

4.1重視對施工人員的教育。

事實上，施工人員的綜合技能和綜合素質扮演著重要的角色。對于相關部門來說，必須加大力度進行整改，同時重視對于施工人員的教育方面，進一步加強對施工人員的專業技能與職業素養的培養，通過傳播通信安全管理知識，進一步提高員工對于工程安全的重視力度。教育培訓十分重要，其不能只走形式主義，而是要堅持不懈的推動工程的安全進行。

4.2建立完善的安全生產責任制。

要想保證生產，就要實現對于通信工程建設的安全管理，完善好安全崗位責任制度。建立健全的安全管理制度，可以進一步提高員工的保護意識，進一步增強其責任心。一個有責任的員工可以細心地觀察問題，同時解決好相關問題，進一步避免事故的發生。所以，綜合來看，建立完善的安全生產責任制十分有必要。

4.3制定合理的應急措施。

在施工以前，要制定好完善的應急救援方案，這個方案不僅包含了對于一些類似通信功能受到嚴重的阻礙、信號中斷，施工過程中的意外傷害等突發狀況的應急措施，還要有類似現場的消防方面的應急措施。事實上，不僅要制定安全預案，還必須把消防設備保護完整，同時要加強對于施工人員的事故預演力度。這樣一來，一旦發生問題，就可以更好的展開救援，降低工程損失。

4.4建立相關的安全管理規章制度。

對于不同的工程來說，其安全管理制度也會不同。對于相關部門來說，要加大對于施工現場的監督力度，與此同時，要簽訂好《安全生產責任狀》，切實負責通信工程的安全。與此同時，企業必須加大提倡和弘揚安全生產的意識，進一步實現完善細致的安全管理辦法和措施，推動企業安全生產的有效進行，進一步分析好工程存在的具體問題，減少事故的發生幾率。安全管理在通信工程中十分重要，在對企業的層次來看，它還可以推動其健康發展。對于通信工程來說，要加大宣傳的力度，同時制定好安全監管體系，加大對于安全管理的重視力度，通過合理的獎罰制度進一步保障必要的安全生產知識。與此同時，要熟悉好相關的安全生產規章和安全操作規程。綜合來看，要通過多方面的努力發展好通信工程的安全管理工作。

作者：唐瑩 單位：哈爾濱管理局

參考文獻

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