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1成本(C)控制

1.1提高效率

直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi);直接費(fèi)用會(huì)因施工方案的不同而不同,因此施工方案是否合理會(huì)直接影響到直接費(fèi)用的高低,進(jìn)而會(huì)直接影響到施工成本的高低和施工的費(fèi)用目標(biāo)能否達(dá)到;因此合理的選擇施工方案至關(guān)重要。另一個(gè)就是工期,工期越長(zhǎng),直接費(fèi)用就會(huì)越多,因此要減少人工費(fèi)就要在不增加人員的情況下盡可能的提高人員的工作效率,而工作效率的提高是有一定的方式和方法;由于某些工作是需要同時(shí)開展,各部門、各人員相互配合才能進(jìn)行的,因此需要優(yōu)化不同工作間的組合和人員的搭配,能夠用最少的時(shí)間做最大量的工作,工作效率提高了,工期自然也就縮短了,施工成本也就得到了控制。

1.2節(jié)約材料

控制成本需要在不影響項(xiàng)目質(zhì)量、安全、和進(jìn)度的基礎(chǔ)上做到最大程度的節(jié)約,提高材料利用率,達(dá)到控制成本的目的;另外,材料的使用要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),杜絕浪費(fèi)。材料的購(gòu)置部門和人員人員,要清楚地了解和把握材料市場(chǎng)的行情,并嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān),只有這樣才能把材料控制在合理范圍內(nèi)。

2工期(T)控制

工期的控制工作首先是要編制一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。具體如下:

2.1施工方案要切實(shí)可行、科學(xué)合理

施工方案主要包含方法管理和技術(shù)運(yùn)用。施工方案是否切實(shí)可行、是否科學(xué)合理直接影響到施工的質(zhì)量和竣工的時(shí)間,因此,相關(guān)工作人員要選出科學(xué)合理、符合實(shí)際的施工方案;同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況選用先進(jìn)可行,符合經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)方法。

2.2施工進(jìn)度要進(jìn)行合理規(guī)劃

施工進(jìn)度的合理與否直接影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了縮短工期而一味的加快施工進(jìn)度,會(huì)增大企業(yè)的成本;相反,一味的節(jié)省成本也會(huì)影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3提高施工作業(yè)人員的工作積極性

通信工程項(xiàng)目施工過程中,各個(gè)施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣,一個(gè)環(huán)節(jié)有問題就會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目,因此各個(gè)環(huán)節(jié)間緊密配合才能順利進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。在實(shí)際中往往會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)或某些環(huán)節(jié)作業(yè)人員的工作銜接不好,造成工作的互相推脫,相關(guān)施工作業(yè)人員工作積極性也會(huì)受到影響,進(jìn)而會(huì)使工作質(zhì)量出現(xiàn)了下降,因此出現(xiàn)此類情況需及時(shí)采取措施處理,并杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

3質(zhì)量(o)控制

加強(qiáng)質(zhì)量控制首先應(yīng)逐步建立和完善質(zhì)量管理體系,并加強(qiáng)政府和社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督,建立相關(guān)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,建立工程的保修和索賠制度等。另外還要經(jīng)常組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理,杜絕后患。質(zhì)量檢查應(yīng)采用的自檢一、互檢一、專檢相結(jié)合的方式。具體如下:

3.1依據(jù)國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制條文嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收

內(nèi)容包括施工的技術(shù)要求等是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),是否符合施工合同要求。

3.2嚴(yán)格依據(jù)試驗(yàn)制度、檢驗(yàn)制度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

對(duì)不符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處罰,并進(jìn)行改進(jìn),不能改進(jìn)的必須重新返工,不能因?yàn)榕略黾映杀径孟⒎湃巍?/p>

3.3為避免或減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

首先是先做好預(yù)防工作,在每一項(xiàng)工作、每一道工序?qū)嵤┣?嚴(yán)格依據(jù)預(yù)防措施做好該項(xiàng)工序的預(yù)防工作。如果只在施工完成時(shí)才對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),即使發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量和安全隱患也已經(jīng)不能修改,只能進(jìn)行返工處理,會(huì)給施工企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失;因此應(yīng)重視對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量監(jiān)督控制工作,及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行分析,并予以正確的補(bǔ)救措施。

4安全(S)控制

安全生產(chǎn)是我國(guó)的基本政策.并且安全管理也是項(xiàng)目管理中首要的任務(wù),也是建設(shè)單位和施工單位必須放在首位的任務(wù)。在安全管理重在預(yù)防,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。安全管理應(yīng)首先應(yīng)建立健全企業(yè)的安全責(zé)任制度,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)條件,做好安全預(yù)防措施,做好施工人員和其他人員的安全管理工作;并建立健全各級(jí)、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制,從而保證施工中人身的安全、設(shè)備的安全、結(jié)構(gòu)的安全、財(cái)產(chǎn)的安全等。具體如下:

4.1控制人的不安全行為

人在施工過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用,直接從事施工作業(yè)的人,隨時(shí)隨地處在危險(xiǎn)因素之中,隨時(shí)都可能受到自身行為失誤或環(huán)境危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。因此,應(yīng)及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和環(huán)境系統(tǒng)的安全性和可靠性問題,控制住人的不安全行為。

4.2控制物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是由于捂得能量可能釋放引起事故的狀態(tài),它是能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。物的不安全狀態(tài)反映了物的自身特性,同時(shí)也從鋇吐面反映了人的素質(zhì)和認(rèn)識(shí)水平。隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展、工具的改進(jìn),施工現(xiàn)場(chǎng)使用的工具和設(shè)備也越來越多,捂得不安全狀態(tài)也會(huì)越來越多,為了減少事故的發(fā)生,應(yīng)及時(shí)消除或減少捂得不安全狀態(tài)。4.3改善作業(yè)環(huán)境是減少對(duì)作業(yè)人員和設(shè)備傷害的重要措施安全生產(chǎn)與文明施工應(yīng)該相輔相成。施工安全生產(chǎn)不但要施工作業(yè)人員人身安全,還要保護(hù)設(shè)備安全。因此需要在任何時(shí)間和條件下都要給施工作業(yè)人員創(chuàng)造良好的作業(yè)和生活環(huán)境。

5成本、工期、質(zhì)量和安全(C下QS)的關(guān)系

一個(gè)施工項(xiàng)目有三大目標(biāo),即成本、質(zhì)量和工期,而安全項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。成本、質(zhì)量和工期三大目標(biāo)既統(tǒng)一,又相互制約;任何一個(gè)發(fā)生的變化,都必然會(huì)引起其他一個(gè)或兩個(gè)條件發(fā)生相應(yīng)的變化,因此何人一個(gè)措施都應(yīng)綜合考慮對(duì)三者的影響。成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系可以看出,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高質(zhì)量、低成本和快進(jìn)度的目標(biāo)時(shí)候,只能取其平衡點(diǎn),不可能三者兼得。而安全是首要條件,沒有安全作為保障,三大目標(biāo)實(shí)施起來毫無意義。所以,為了保證施工順利安全的進(jìn)行,必須在施工中要采取措施減少或杜絕各類安全事故的發(fā)生。因此,通信項(xiàng)目管理的就是在保證安全的前提下,以較低的成本、較高的質(zhì)量和較短的工期完成項(xiàng)目。

作者：涂鴻鵬 單位：鐵通工程建設(shè)有限公司河北分公司