前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的移動通信工程論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1移動光纜傳輸骨干網項目風險管理

中國移動省際光傳送網傳送系統六期二階段工程，是在已建成的WDM平臺上進行擴容，并新建部分WDM系統。根據中國移動集團公司的部署，該項目總共分為31個項目同時建設，涉及到全國31個省、市、自治區移動公司。

1.1項目風險預測

本工程涉及面廣，需安裝的設備較多，調測工作量大，整體建設情況比較復雜，項目組需要盡力做好各方面的協調工作，把握工程主動權，把工程中的不可變因素轉變為可控因素。項目立項批復后，項目組采用檢查表法、專家調查法等多種方式，全面評估項目中可能存在的風險環節，針對不同的風險點，分別制定出合理的解決、規避方案。

1.2AHP法評估工程風險

明確項目施工中可能存在的風險后，項目組采用工程項目風險管理層次分析法（AHP）梳理各環節風險因素，在分析過程中需要設定對應的屬性進行衡量，這些屬性被稱作為子目標，在本案例中就是指技術風險、組織和管理風險、采購風險和其他風險等。風險遞階層次結構如圖1所示。從圖1中可以看出，系統總風險評價是最高的目標層，安全措施、方案等是最底層D。

1.3風險系數的判定

基于層級結構較低一層中的各個元素相對隸屬上層的重要程度，構造出判斷的矩陣，從而建立A—B，B—C，C—D判斷矩陣。建立矩陣后采用SRI軟件計算風險的權重。SRI軟件包含了大量的風險縫隙的工具包，能夠根據建立好的判斷矩陣進行模特卡羅仿真預測，并且自動生成風險權重的結果報告。最終通過軟件得到各個風險的權重計算結果:W0=(w1,w2…w15)=(0.132,0.388,0.201,0.041,0.066,0.002,0.011,0.01…)其中w對應圖1當中的最底層D中相應的屬性。根據得到的權重系數將風險分為三個等級：輕微風險：0≤w<0.03；一般風險：0.03≤w<0.1；嚴重風險：0.1≤w<1。根據SRI的計算結果和風險等級的描述，由此可以知道施工質量和進度的權重最大，其次就是施工人員對項目的把握程度、采購設備的適用匹配性等，這些均屬于嚴重風險。在項目的實施過程當中，應該對這幾個方面做出更加深入的分析，制定合理科學的措施。輕微的風險則按照一般的程序處理就可以了。

2總結

本文旨在通過介紹項目風險管控的相關概念，針對通信工程項目中存在的風險，利用具體案例，深入實際的為通信工程項目在風險管控方面提供了一個較為典型的思路以及切實可用的方法，對于同類型工程項目的風險管控具有較好的參考價值。

作者：張潔 單位：中國移動通信集團云南有限公司