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摘要：水利工程是我國社會經濟發展中的重點建設工程，從我國水利工程目前管理現狀分析，采用現代化和精細化管理模式是符合時代發展的必然選擇。因此，相關單位應充分發揮各部門職能，明確水利工程現代化和精細化管理的重要性，采取科學有效的技術手段和管理辦法，提升我國水利工程的整體質量和應用水平。
關鍵詞：水利工程；管理；現代化；精細化
水利工程在我國社會經濟發展中起著導向作用，其主要承擔著水力發電、農田灌溉等重要任務[1]。隨著科學技術的創新與進步，許多發達國家已將科技創新理念融入水利工程建設中，并已成為實現其現代化和精細化管理的必要條件，而我國水利事業正在面臨這一重大挑戰。因此，還需要不斷提升水利工程管理效率，引入現代化和精細化管理模式，促進水利行業循環可持續發展。
隨著我國水利現代化建設步伐的加快，傳統的管理模式已經無法滿足工程的建設需要，落后的管理觀念急需完善與更新[2]。同時，制度、人員等方面的問題層出不窮，嚴重阻礙了水利工程正常效益的發揮。因此，明確管理模式，落實管理辦法，是水利工程現代化與精細化管理的必然要求，對推動水利事業發展具有極大的積極作用[3]。國內外相關水利工程通過多年的研究與實踐證明，現代化與精細化管理是一種適應社會經濟發展需求的先進管理方法，對水利工程管理工作具有實際應用價值[4]。其主要體現在以下幾個方面：①面對新時代治水新策略，現代化與精細化管理有利于推進水利工程的高效運行；②是在當前水利現代化建設的大背景下，已將建立規范精細的管理流程列入新型管理體系建設內容中；③是對照我國水利工程高質量發展的目標和要求，目前仍存在管理人員意識薄弱、管理方法落后、考核機制不完善等情況，需要利用先進的現代化與精細化管理模式進行改進；④是現代化與精細化管理與“智慧水利”的建設理念相符，能達到信息化、智能化的建設要求，能充分利用先進技術手段，及時更新水利工程軟硬件設施，實時掌握工程建設情況，以便優化資源，提升水利工程管理服務質量和工程運行效益。
2水利工程管理發展現狀
2.1現代化管理意識不強
目前，我國一部分水利工程依舊使用人工管理模式，雖然這種以人為本的方式能實現對工程運行情況的實時監控，也能進行分析和跟蹤管理，但從管理效果上來說，人工管理模式容易受到主觀因素的干擾，不能保證管理的科學性，并消耗了大量資源[5]。因此，現代化管理體系的建設至關重要。水利工程部分管理人員對現代化管理認知不足，僅僅將其看作是利用計算機等先進設備匯總、分析工程監控信息，而沒有真正意識到現代化管理建設的重要性，致使他們依舊被傳統思維方式所禁錮，減緩了水利工程現代化發展的步伐。
2.2管理工作流程不細化
從水利工程管理現狀分析，對管理工作流程的細化程度不足。比如，水利工程管理工作人員均為管理人員，其工作內容和崗位職責未進行明確細化及分工，導致出現部分工作重復管理而一些工作又無人負責的現象，既造成嚴重的資源浪費，還不利于發揮水利工程的管理效益。因此，實行水利工程精細化管理模式，完善人員管理制度，細化工作流程，合理劃分部門及崗位職責，才能保障水利工程的長效穩定運行[6]。
2.3缺少專業技術力量支持
專業的管理隊伍是水利工程的脊梁，但我國水利工程管理人員的專業能力還有待提升，通常還會由于崗位的空缺急于安排人員工作，讓部分管理者未經過專業培訓就直接上崗，加上缺乏對專業知識的理解與應用能力，致使管理隊伍水平差異較大，缺少解決管理問題的能力與魄力，極易出現因個人失誤而影響整個管理團隊正常運行的現象發生。
3水利工程管理現代化和精細化建設策略
3.1改變傳統思維模式，樹立現代化管理意識
相比于發達國家，我國水利工程管理模式較為落后，還存在嚴重的重建輕管思想，因此需要轉變傳統思維，樹立現代化管理意識[7]。雖然國家及政府部門正在大力推進水利行業的改革，但由于大部分管理人員思想意識落后，制約了水利工程管理方式的轉變。為了實現我國水利工程向現代化和精細化方向發展，就必須要求工作人員樹立可持續發展理念，結合現代化發展背景，實現水資源節約利用。除此之外，應貫徹落實以人為本的基本要求，發揮工程的社會服務功能，將各項工作與社會實際需求緊密銜接，落實崗位責任，提高現代化與精細化管理意識及管理水平。
3.2構建配套制度體系，增強管理考核工作
深化制度改革，制定科學、合理的配套制度，才能夠推動實現水利工程現代化與精細化管理的目標。首先，應從考核、人事、后勤等方面進行制度改革與創新，使水利部門內部形成行之有效的制度體系。其次，要注意在水利工程建設時，采取履行合同與程序的手段進行制約，以保證在縮減工程施工成本的前提條件下，提升工程建設與管理質量。在招投標環節中，也要注重結合市場需求，構建合理的準入制度，建設以民生為基礎的高質量水利工程。除此之外，為了調動工作人員的積極主動性，應不斷加強與完善管理考核工作，制定獎罰分明的激勵機制，強化水利現代化與精細化建設的意識，落實監管工作，明確項目考核指標與任務，最大程度保障考核工作的公正性。對于管理考核結果未達標的人員，需按照管理辦法進行嚴格處理，以免影響管理工作的有序開展。
3.3融入信息化管理技術，提高工程管理水平
先進的管理技術是水利工程現代化與精細化發展的必要手段。為此，在工程規劃中，要重視信息化平臺的建設，做好數據資源的收集與整理工作。利用計算機技術完善監測機制、實現自動化運行及信息預測，并根據工程實際發展情況，設置高清監控系統，主要包含對施工現場的監控、遠程信息的采集與處理等，最后將這些數據、圖像等信息進行分類和資源整合，以通過現代化管理模式提高工程管理質量與效率，發揮出工程真正的經濟社會效益。
3.4引進與培養高素質人才，提高管理隊伍整體素質
優秀的人力資源是建設高質量水利工程的基本保障，基于此，應加大對高素質、綜合性人才的引進，建立人才引進政策，運用先進管理理念，加強現代化技術的應用，推動水利工程向高新技術方向發展。同時，相關水利部門應加大對工作人員的培訓力度，培訓內容可以涉及質量、安全、法律等多個方面，以提高人才管理隊伍的整體素質，為水利工程的順利實施提供儲備力量。
3.5采取聯合管理模式，細化工作任務
由于水利工程建設內容所涉及的范圍較廣，需要人事、規劃等多個部門的配合，所以在項目建設管理過程中，應采取聯合管理模式，加強不同領域與行業間的技術交流。在前期規劃時，應要求相關部門學習現代化管理理念，完善管理體系及制度，調整以往無序的工作方式，使各項工作有章可循。其主要可以從以下幾個方面進行細化：①根據工程施工內容的作用和價值，按順序安排施工時間和地點，使各項事務能無縫銜接，并要建立標準化體系流程，強化對事務的監督與管控；②嚴格落實管理崗位職責，按照因事設崗的管理原則，設置管理崗位及職能，發揮聘用制員工的工作價值，提升其綜合素質及業務能力；③建立完善的薪酬管理體系，在管理制度中明確崗位內容與績效等指標，營造和諧公正的良性競爭氛圍?？偠灾こ坦芾肀仨氁毣ぷ髀氊?，注重工作細節，以充分發揮出現代化與精細化管理的作用。
3.6加強安全評估體系建設，注重安全生產管理
水利工程建設與管理涉及多個行業領域的基礎數據資料，通常這些數據資源較為零散，需要進行結構框架的搭建，并建立成為系統的數據資源庫，才能發揮安全評估體系的重要作用，為水利工程信息化管理提供技術支持[8]。同時，要以安全生產為準則，加強安全文明生產工作，制定安全生產制度和日常行為規范，并落實到工程的各個環節中，讓職工切身感受到安全生產工作的重要性和緊迫性，從而積極主動遵守相關規章制度。
4結語
綜上所述，水利工程的建設與管理應與區域經濟社會的發展需求相結合，采用現代化技術與手段推進水利工程向現代化與精細化管理方向發展。在實際推進過程中，要通過樹立現代化管理意識、制定配套制度體系、加強安全評估體系建設、融入信息化管理技術、引進高素質管理人才、聯合管理等措施，在保障水利工程安全性的基礎上，不斷優化工程管理水平，發揮工程最大效能，推動我國水利事業發展達到國際領先水平。
作者：韓記 單位：阜陽市潁泉水利建筑有限公司