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摘要：我國幅員遼闊，領土范圍內地理環境較為復雜，各地區之間水資源的差異性，決定了水利工程在我國發展建設的過程中擁有著舉足輕重的地位。在水利工程建設的過程中，由于工程性質的特殊性，施工各個階段的技術管理工作又顯得尤為重要。本文從水利工程的施工實際出發，從多個角度闡述了水利工程各施工階段的管理思路。

關鍵詞：水利工程；施工；技術管理

1加強水利工程施工管理的重要意義

隨著我國經濟水平和人民生活質量的不斷提高，農業、工業以及人民生活用水的總量不斷加大，水資源的空間分布不均與，勢必會限制我國社會經濟的發展步伐，所以，興修水利工程，是改善人們生產生活條件，促進國家經濟發展的必然舉措。在改革開放以來，我國各地區的大型水利工程和小型水利設施不斷增多，為人們的生產生活做出了巨大的貢獻，水利工程發展的前景非常廣闊。但是，在迅猛發展的過程中，我國水利工程建設仍然存在各種各樣的問題。從施工隊伍的施工水平和施工質量上看，各種施工隊伍的施工水平參差不齊，一些個別的施工隊伍水平不過關，對于水利工程的建設來說，是一種十分不穩定的因素。從行業競爭的角度看，受到市場趨利性質的影響，各施工隊伍之間存在著明顯的惡性競爭，這種不良的競爭機制，致使水利工程的質量受到影響，對我國水利事業的發展也是非常不利的。因此，想要規避這些不利因素對我國水利工程的影響，必須要加強水利工程施工各階段的技術管理工作，促進我國水利建設事業更快更好地發展。

2水利工程施工技術管理的主要思路

2.1通過施工技術管理保證工程質量

水利工程質量的好壞直接關系到生產、生活用水的質量，質量不過關的水利工程甚至會威脅到人們生命財產的安全，只有質量達標的水利工程，才能夠真正給人民帶來福利。水利工程的工程質量是否達標，就需要通過技術管理來進行約束，需要在施工過程中進行管理的，不僅僅是施工的技術水平，還有施工隊伍的施工態度，只有施工隊伍以端正的態度，嚴格按照施工的技術標準來進行施工，水利工程的質量才能夠得到保障。在嚴格的施工監管之下，水利工程的質量能夠達標，施工隊伍也能獲得業內的認可，獲得更好的效益和發展。

2.2根據水利工程的特性加強管理

由于水利工程的作用是實現對于自然水域的調配，這就決定了水利工程的施工過程有著工期長、環境艱苦、工程量大、工程復雜等幾個明顯的特點。根據工程不同的作用，所處的地理位置不同，還會出現各種各樣不同的困難，這對施工隊伍來說是一種挑戰。不僅如此，在施工的過程中，要求施工人員必須有較強的專業素養，不僅要有理論知識的支持，還要有豐富的施工經驗。通過施工技術管理，對施工過程中遇到的各種技術難題及時給出處理方案，保證工程的順利進行，暢通無阻。高質量的水利工程，不僅要求技術上過關，還要考慮到對自然生態環境的保護，保證人工水利和自然生態之間的和諧。

2.3通過技術管理推動水利工程技術進步

我國已建成的水利工程日益增多，在各地發揮著舉足輕重的作用，與此同時，人們對水利工程的要求也越來越高，水利工程的建設技術也應當隨之快速提升。所以，在工程技術管理中，就應當給施工過程制定更高的標準，給水利工程建設設立更高的目標，不斷地完善水利工程建設技術，只要這樣，水利工程建設才能緊跟時展的步伐，繼續為人們創造福利。對于工程建設隊伍的高標準管理，可以從態度管理、人才培養、培訓管理等幾個角度開展，在保證工程隊伍較高的工作積極性同時，注重人才的培養和引進，為工程隊伍注入更多擁有全新工程建設知識的新鮮血液。在隊伍中定期開展培訓，不斷提高隊伍的整體素質，提高施工隊伍的競爭力。

3施工各階段技術管理的主要方法

3.1對施工準備階段進行技術管理

施工準備階段是整個水利工程的根基，對于工程的順利開展和最后順利竣工都是非常重要的，甚至是影響到了整個工程的質量。在對施工準備階段進行技術管理時，應當注重對整個工程全局的把控，制定完備的施工實施步驟，特別是對工程中重點難點的布置，要特別的仔細。制定一套完整的質量控制方案，這個質量控制方案需要貫穿整個工程的始終，做好每一個步驟的質量監督。通過完善的準備工作，保證工程的順利進行，要有應急備選方案，避免因為一個環節的失誤而影響整個工程的進展。施工準備工作的管理工作中，要對各種材料足夠熟悉，特別是工程設計圖紙和項目規劃書，要進行反復研究，徹底吃透。工程中所需的各種原材料和工種，要進行提前準備，避免因此延誤工期。另外在施工過程中還要有嚴格的規章制度，對施工隊伍都進行管理，一切按照制度規定來辦，整個工程才能又快又好地進行。

3.2成立專門的項目管理部門

前文已經提到，水利工程的施工過程有著工期長、環境艱苦、工程量大、工程復雜等幾個明顯的特點，對于各種建筑材料的使用量也是非常巨大，在長期施工的過程中，出現這樣那樣的問題，都是可以預見的。面對這樣的情況，建立一個專門的項目管理部門就是十分必要的，這個管理部門有具有豐富經驗和統御能力的項目經理來負責，不僅要對工程開展過程中各種材料的使用進行規劃統計，還要負責質量監工和人員管理，對于工程中出現的各種問題，能夠給予解決。

3.3制定項目管理規劃

水利工程的施工過程必須有一個完善的項目管理規劃，實現對工程的有效管理，應對施工過程中可能出現的各種問題。在制定項目管理規劃的過程中，要充分考慮水利工程的整體，不留下任何可能的死角。根據項目的整體施工進度，制定一個切合實際的工程目標，項目要什么時間完工，工程質量要達到什么樣的標準，成本控制在什么范圍內等等。針對項目特點，以及可能出現的各種問題，制定應急方案，比如在南方多雨地區，就要充分考慮雨水給項目施工帶來的各種困擾，保證在問題出現時，施工隊伍能夠從容地進行應對。另外，還要制定完善的監督制度和質量考核措施，實現對施工過程和施工質量的有效管理。

3.4確保管理切實有效

在實際水利工程建設的過程中，許多工程隊伍都已經認識到了工程技術管理的重要性，但是真正實施起來卻存在各種問題。這是因為在工程實際中，受到金錢利益和各種其他因素的影響，使得工程技術管理形同虛設，并沒有起到應有的效果。所以，在制定管理方案之初，就應當將這些問題全部考慮在內，只有管理方案和各種管理規定切實可行，管理才具備實施的基礎。其次，管理人員要真正負起責任，意識到自己工作的重要性，在管理過程中嚴格按照規定執行，不因各種因素干擾而產生動搖，只有保證了管理的效果，工程質量才能得到保障。

4結論

水利工程通常體量非常大，完成工程所需要的時間非常長，消耗的各種工程材料也非常多，需要參與工程建設的工程人員也非常多，如果不對工程進行有效的技術管理，工程的質量和進度就得不到保障。施工單位只有意識到工程技術管理的重要性，明確工程技術管理的思路，掌握工程技術管理的方法，一絲不茍地對施工過程進行管理，才能使工程項目保質保量地完成，水利工程才能真正為人民帶來福利。

參考文獻

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作者:張興桐 單位:佛山市南海區國土城建和水務局西樵管理所