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1對水利工程的資金投入管理不妥

水利工程的資金投入對于其工程建設(shè)的影響是至關(guān)重要的。然而目前很多單位對資金的投入管理都置若罔聞，沒有嚴(yán)格的系統(tǒng)控制成本投入，造成了資金極大的浪費，也制約了水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

2對工程質(zhì)量的監(jiān)管不力

在我國目前的水利工程建設(shè)管理過程中，相關(guān)部門的工作范圍狹窄，對施工的實時監(jiān)督較滯后，且質(zhì)量分析專業(yè)人員匱乏、人力不足，監(jiān)管職責(zé)不明晰，這些問題都制約了水利工程質(zhì)量檢測工作的順利進行。此外，相關(guān)項目的驗收過程也不完善，很多企業(yè)被利益驅(qū)使，盲目追求過高的經(jīng)濟利益，忽視了成本的重要性，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，水利工程壽命很短。

3如何加強對水利工程建設(shè)的管理

3.1將現(xiàn)代化的水利管理帶入新的工程建設(shè)中去

大力轉(zhuǎn)變落后的、傳統(tǒng)的管理理念，將適應(yīng)我國目前經(jīng)濟發(fā)展和社會現(xiàn)狀的管理方式提到日程中去，把單一的以建設(shè)為目的的工程逐漸轉(zhuǎn)化為建設(shè)和管理并存的新理念；把行政、經(jīng)濟和法律相關(guān)手段有機結(jié)合，把管理變成新型的一項綜合性措施，為水利工程建設(shè)管理帶來了正確的理論基礎(chǔ)、智力支持和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

3.2大力提高水利工程監(jiān)管人的綜合素質(zhì)

水利工程監(jiān)管的主要內(nèi)容是：對水利工程的建設(shè)過程、設(shè)計工期和建造質(zhì)量等方面采取有效的措施進行防控，在確保水利工程質(zhì)量的同時，加強水利系統(tǒng)體制改革，提升相關(guān)員工的綜合素質(zhì)。除此之外，還要從根本上提高相關(guān)單位的總體實力，提升工程監(jiān)管的質(zhì)量，將監(jiān)管的規(guī)章逐步完善，把相關(guān)的責(zé)任清楚劃分到個人。作為監(jiān)管部門，應(yīng)該將檢測設(shè)備和人力資源利用到位，在遵守規(guī)定的同時開展監(jiān)管工作，同時，政府部門也應(yīng)該對其采取監(jiān)督和管理。

3.3大力確保工程安全

我國水利工程不斷發(fā)展，對于水利工程的管理水平也在逐漸提升，那么就要求水利工程進行足夠的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要相關(guān)部門做到管理的安全，并將安全管理上升為水利工程的核心工作，同時將其落實好。為了滿足以上要求，工程施工方應(yīng)成立相關(guān)的專業(yè)隊伍，對工程的每一個細節(jié)進行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須立即停工進行整改。確保工程安全的有效措施就是加強施工人員和相關(guān)管理人員的安全意識。為了達到這一目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該將安全教育培訓(xùn)提到日程上并定期開展，使施工人員學(xué)到更多的安全措施，保護了自己，也保護了工程的安全，降低了事故的發(fā)生率。此外，施工方還可以設(shè)置專項安全資金，對施工的安全情況進行獎懲。

3.4保障工程項目法人的獨立行為

工程相關(guān)項目法人作為水利工程建設(shè)的主體，負有關(guān)系著工程項目的整體責(zé)任。確保項目法人的行為獨立，能夠增強施工項目的技術(shù)和管理水準(zhǔn)。工程的項目法人能夠以工程需要為目標(biāo)，完善相關(guān)的法律規(guī)章制度，制定合理的管理體系和組織機構(gòu)。同時，工程的主管部門還應(yīng)該對相關(guān)工程建設(shè)進行考核，進一步規(guī)范項目法人在建設(shè)中的行為，確保法人在招標(biāo)和施工過程中的可靠性、合理性，以防通過惡意壓價而中標(biāo)的不良情況，杜絕項目法人在轉(zhuǎn)包、分包中的違規(guī)行為。

3.5提升設(shè)計質(zhì)量

將工程設(shè)計的招標(biāo)、投標(biāo)制度進一步完善并廣泛推行，同時加強設(shè)計的總體審核力度，確保圖紙的質(zhì)量能夠達標(biāo)。我國目前很多下屬水利工程的建設(shè)均缺乏合理的招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)范，使得設(shè)計混亂，無法確保高質(zhì)量的設(shè)計方案。這就要求相關(guān)項目法人必須規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)制度，選取最合適、最可靠的設(shè)計部門，將經(jīng)濟發(fā)展、高新技術(shù)結(jié)合起來，提升項目的設(shè)計質(zhì)量，綜合考慮最合適的設(shè)計方案并進行確認施工。

4結(jié)語

綜上所述，本文將水利工程建設(shè)管理的相關(guān)問題進行分析對比，探討了我國在水利工程方面的優(yōu)勢、不足以及改進方案。我國目前的水利工程管理較發(fā)達國家相比還是有一定差距，依然有待提高。對于大型的水利工程項目，可以根據(jù)其投資數(shù)目、工程周期和收益前景制定相關(guān)政策，并成立股份公司，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式統(tǒng)籌規(guī)劃，緩解企業(yè)的經(jīng)濟、社會壓力，還能增強企業(yè)的競爭力，把水利工程引入社會主義市場經(jīng)濟的軌道中去。此外，對水利建設(shè)的改革也是一個好的方式，這樣做能夠廣泛吸收社會資金，集合社會和人民群眾的力量，推動水利事業(yè)的蒸蒸日上。

作者：唐添 單位：浙江一舜建設(shè)有限公司