前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的石油工程技術(shù)管理研究(5篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：石油工程技術(shù)企業(yè)裝備經(jīng)營與管理

摘要：

石油在我們的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，對于石油資源的開發(fā)，我們必須要確保其開采的質(zhì)量，進(jìn)而更好地確保我國石油的供應(yīng)量。石油的開采不僅受到自然環(huán)境的影響，也會(huì)受到人為因素的影響。在石油的開采過程中，開采裝備的經(jīng)營和管理尤為重要，而裝備的經(jīng)營和管理正是人為影響因素，因?yàn)槭凸こ碳夹g(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營和管理的效果是取決于管理者的管理策略的。分別從石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的裝備經(jīng)營與管理的重要性、現(xiàn)狀以及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：

石油工程；技術(shù)服務(wù)；裝備經(jīng)營與管理

對于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，其裝備經(jīng)營與管理水平的高低決定著該企業(yè)在行業(yè)中競爭力的高低，所以加強(qiáng)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理是非常重要的。因此，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要對企業(yè)裝備經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略來改善現(xiàn)狀，提高裝備的經(jīng)營和管理水平，從而更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平。

1裝備經(jīng)營與管理在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的重要性分析

1.1是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要因素

在石油工程行業(yè)中，石油裝備所占的資產(chǎn)可以高達(dá)企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，由此可見石油裝備在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的影響之大。而衡量一個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場競爭力是可以通過該企業(yè)裝備水平的高低來進(jìn)行比較的。所以，在石油行業(yè)當(dāng)中，技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)對裝備的經(jīng)營和管理，提高裝備的經(jīng)營和管理效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.2是確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正常運(yùn)行的重要影響因素

由于石油開發(fā)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，對于開采裝備的要求是非常高的，而且在開采過程中，其作業(yè)環(huán)境是非常復(fù)雜和惡劣的，故此加強(qiáng)對裝備的經(jīng)營和管理，是確保裝備的正常運(yùn)行的重要保障之一。

1.3是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性的重要因素

在石油的開采過程中，工人的安全是最重要的，要想更好地確保工人的人身安全，那么石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要確保各種開采裝備的質(zhì)量，減少裝備在運(yùn)行過程中的問題和故障。要想更好地確保石油裝備的質(zhì)量，那么企業(yè)就要注重對裝備的檢查和修理，也就是要加強(qiáng)對裝備的經(jīng)營和管理。

1.4是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)克服各種艱難的作業(yè)環(huán)境的重要因素

在石油的開采過程中，其開采不僅受到地形、氣候環(huán)境因素的影響，還會(huì)受到其他因素的影響，如文化因素和政治因素的影響，所以為了更好地去應(yīng)對各種不同的影響因素，確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的正常運(yùn)行，那么技術(shù)服務(wù)企業(yè)就一定要加強(qiáng)對裝備的經(jīng)營和管理，提高裝備的運(yùn)行速度和質(zhì)量。

2石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏裝備的經(jīng)營管理規(guī)劃

目前大部分的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在裝備的經(jīng)營和管理過程中都缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理規(guī)劃，從而使得裝備的經(jīng)營和管理非常無序，當(dāng)裝備的經(jīng)營和管理過程中出現(xiàn)問題，那么就無法很好地及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而影響了企業(yè)的裝備經(jīng)營和管理效率。

2.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理中，裝備具有非常重要的地位，但是大部分企業(yè)在管理過程中都缺乏針對于裝備的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使得裝備的管理混亂，管理效率低，進(jìn)而影響到石油開采的正常運(yùn)行。

2.3缺乏對內(nèi)部的預(yù)算管理

由于裝備資產(chǎn)占到石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，因此裝備的維修費(fèi)用也是非常大的，因此要加強(qiáng)對裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要加強(qiáng)內(nèi)部的預(yù)算管理。但是在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)針對于裝備的預(yù)算是非常混亂的，職責(zé)不夠明確。

2.4裝備的經(jīng)營和管理缺乏內(nèi)在動(dòng)力

在石油工程技術(shù)服務(wù)裝備的經(jīng)營和管理過程中，工作人員缺乏工作積極性和主動(dòng)性，工作是比較被動(dòng)的，這樣的工作狀態(tài)是很難提高裝備的經(jīng)營和管理效率的。大部分的維修工作人員在裝備出現(xiàn)了問題和故障后才對裝備進(jìn)行檢測，這樣的做法是會(huì)拖延到石油的開采進(jìn)度的，而且裝備的經(jīng)營和管理工作人員在工作的過程中缺乏主動(dòng)性，需要領(lǐng)導(dǎo)和上級的推動(dòng)來開展工作。所以說，技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理過程中缺乏內(nèi)在動(dòng)力的，這樣是很難提高裝備的經(jīng)營和管理效率。

3加強(qiáng)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理的策略分析

3.1對裝備的經(jīng)營和管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃

要提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么企業(yè)就要對裝備的經(jīng)營和管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。首先，企業(yè)要樹立科學(xué)的整體的發(fā)展觀，對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的大規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營目的永遠(yuǎn)只有一個(gè)，那就是降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效益。所以企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，盡力降低成本，提高收益。其次，想要提高企業(yè)的經(jīng)營效益，那么企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部對外的協(xié)調(diào)和管理，對外，企業(yè)要遵守法律法規(guī)和市場規(guī)律，對內(nèi)，企業(yè)要秉著以服務(wù)為中心的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本的觀念，加強(qiáng)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。所以，要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要對企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃。

3.2制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，提高裝備的經(jīng)營和管理效率

制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以更好地明確在裝備經(jīng)營和管理過程中的職責(zé)，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營和管理效率。在制定管理制度時(shí)，一定要注重對細(xì)節(jié)的重視，確保員工在檢查和維修裝備的時(shí)候注意到每一個(gè)檢查和維修細(xì)節(jié)，從而更好地保證石油裝備的質(zhì)量，確保石油開采工作的正常運(yùn)行。制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以使得裝備的檢查和維修流程更加的程序化，使得檢查和維修工作更加高效，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營和管理效率。

3.3加強(qiáng)對內(nèi)部的預(yù)算管理

要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要加強(qiáng)對內(nèi)部的全面預(yù)算管理，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，那么就要做到拓寬視野、把握要素以及建立內(nèi)控體系。首先，拓寬視野，也就是說在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候要將企業(yè)全部的生產(chǎn)活動(dòng)都?xì)w納到管理中，從而更好地對企業(yè)的資金和物品流向的掌握。第二，影響企業(yè)的預(yù)算的因素是很多的，例如企業(yè)的政策因素、管理策略因素等等，那么在開展全面預(yù)算管理過程中，就要加強(qiáng)對各種因素的掌握，如能源的消耗與產(chǎn)量之間的關(guān)系等等。第三，也是最重要的，為了更好地確保裝備的經(jīng)營和管理效率，企業(yè)就要建立內(nèi)控體系，進(jìn)而更好地確保預(yù)算管理的順利開展，加強(qiáng)對資金的管理，避免各種失誤的發(fā)生。即使發(fā)生了，也能從相應(yīng)的程序上來尋找問題，提高處理問題的效率。

3.4提高工作人員的工作主動(dòng)性

要想提高工作人員的工作主動(dòng)性，提高裝備經(jīng)營和管理的內(nèi)在動(dòng)力，那么企業(yè)首先就要灌輸員工預(yù)防性的管理概念，也就是說，維修工作人員要定時(shí)地對裝備進(jìn)行檢測，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而更好地確保石油的開采進(jìn)度。第二，員工之所以缺乏工作積極性和主動(dòng)性，其中的原因之一就是企業(yè)的鼓勵(lì)性不高，因此企業(yè)可以結(jié)合員工的工作實(shí)際來制定一些鼓勵(lì)政策，如維修員工能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)裝備在運(yùn)行過程中的問題并及時(shí)解決，降低企業(yè)的損失，那么企業(yè)就可以對員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。石油裝備是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的重要經(jīng)營和管理因素，如果裝備經(jīng)營和管理出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么就會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)營和管理，故此，石油裝備的經(jīng)營和管理水平的高低對于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對裝備的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀的分析以及提出相應(yīng)的解決策略。

作者：胡小亮 單位：中國華油集團(tuán)陽光國際商務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李曉彥.我國石油裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制研究[D].武漢理工大學(xué)，2011.

[2]胡畔.石油裝備制造業(yè)競爭力評價(jià)及提升路徑研究[D].東北石油大學(xué)，2013.

[3]任欽虎.加強(qiáng)中國石油裝備制造企業(yè)對標(biāo)管理工作的思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，（03）：4-9.

[4]徐茂林.談石油裝備的全壽命周期管理[J].設(shè)備管理與維修，2012，（09）：4-6.

[5]江華鎣.石油裝備制造業(yè)質(zhì)量管理考核指標(biāo)模型研究[D].西南石油大學(xué)，2012.

第二篇：石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理探索

摘要：

作為重要的發(fā)展物資，石油對人民的生活起到深遠(yuǎn)的影響作用。因此，石油工程項(xiàng)目本身，施工管理的制度完善，對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著決定性作用。文章提出石油化工建筑工程項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場管理因不完善所產(chǎn)生的嚴(yán)重危害，并優(yōu)化了石油化工項(xiàng)目中的一些現(xiàn)場施工的管理舉措。

關(guān)鍵詞：

石油工程；施工管理；現(xiàn)場管理

作為非再生能源之一，石油在我國的發(fā)展建設(shè)中，有著不可取代的重要作用。現(xiàn)在我國的石油項(xiàng)目管理現(xiàn)場，有著許多問題，部分業(yè)內(nèi)人士能力不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場頻發(fā)事故問題等，一定程度上阻礙了工程項(xiàng)目的正常開展。施工管理者應(yīng)提高對施工現(xiàn)場管理的覺悟，提高管理水平，對石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到保障作用。管理的缺失，直接影響到的就是施工人員的安全問題；若不依照施工規(guī)范嚴(yán)格要求，缺少現(xiàn)場監(jiān)督，還易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失；若因疏忽而造成石油泄漏，還會(huì)給附近人們的生活帶來健康威脅。現(xiàn)代人對環(huán)保問題的重視日益加大，在石油開發(fā)采集的過程中，盡可能降低對自然生態(tài)的破壞是現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)步的主要內(nèi)容。提高對施工的管理，盡量減少環(huán)境污染程度，是相當(dāng)必要的解決方向。

1石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1有關(guān)人士態(tài)度不明確

相較以往，關(guān)于石油項(xiàng)目的工程數(shù)量呈現(xiàn)越來越多的趨勢，與此同時(shí)施工中的事故次數(shù)也頻頻發(fā)生，這與項(xiàng)目有關(guān)人員的管理好壞，工作態(tài)度有著緊密關(guān)系。因有關(guān)人等在工程施工過程中態(tài)度不明確，一定程度上使部分管理方式無法取得應(yīng)有的結(jié)果，才堆積下如石油工程的正常開展得不到優(yōu)秀保證、施工安全堪憂等情況。種種跡象表明，這些情況已經(jīng)干擾了我國石油采集的健康發(fā)展，也引發(fā)了在生產(chǎn)建設(shè)中最要的安全問題，難以為我國開采工程提供一個(gè)可靠的安全保障。

1.2對管理方面的認(rèn)識(shí)不夠全面

當(dāng)下的工作中，多數(shù)部門石油項(xiàng)目的現(xiàn)場把控經(jīng)驗(yàn)，依然存在一定層面上的欠缺，各單位間的配合的有序性也有待進(jìn)一步的提高。因制度不夠完整，并缺少相應(yīng)的管理規(guī)范，造成施工工作者的管理缺乏足夠的信服力，人員熱情度匱乏，直接影響到石油項(xiàng)目的進(jìn)程。相對應(yīng)的，管理中也存在的潛在問題，在出現(xiàn)施工人員人身安全等情況時(shí)，無法第一時(shí)間找到事故責(zé)任人。

1.3相關(guān)管理者的自身水平過低

保障參與項(xiàng)目施工的基層工作者的人身安全，應(yīng)當(dāng)是施工管理者的首要任務(wù)，這里指出的不僅是對工程進(jìn)程的跟蹤與監(jiān)督，更應(yīng)當(dāng)以施工現(xiàn)場的安全情況有章可依。但是，因?yàn)轫?xiàng)目施工者相對不夠穩(wěn)定，有相當(dāng)一部分的管理者是從基層施工者中強(qiáng)制選擇的，這就造成現(xiàn)場管理者的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)不能得到應(yīng)有保證，才容易在工作中出現(xiàn)失誤而引發(fā)難以想象的事故問題。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，在事故中的許多情況都是可以通過改變自身水平來避免。且隨著施工中，工程難度的一再加深，也給施工管理者的工作進(jìn)展帶來了相當(dāng)大的阻力，這便對本身專業(yè)水平就不過硬的施工管理者提出了更多的管理難題，緊急情況時(shí)，管理者的方式與解決手段欠缺嚴(yán)謹(jǐn)，又不夠精準(zhǔn)，造成現(xiàn)場管理的混亂，從而延緩了整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2應(yīng)對石油工程的現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行提高

2.1現(xiàn)場的管理認(rèn)知需加強(qiáng)

安全問題必須時(shí)刻牢記，往往企業(yè)自身對現(xiàn)場的安全管理沒有深入的思考，甚至有些還存在發(fā)生事故時(shí)，找不到負(fù)責(zé)人的情形。所以企業(yè)必須從自身出發(fā)來尋找問題，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，深化改革。若企業(yè)并無意識(shí)到這項(xiàng)問題的嚴(yán)重性，只會(huì)讓此類事故更加頻繁的出現(xiàn)，這不僅僅是資金財(cái)產(chǎn)上的損失，更會(huì)給從業(yè)人員的人身安全帶來巨大隱患。故，對現(xiàn)場管理問題的重視對待相當(dāng)必要。相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理者的思想培訓(xùn)，端正態(tài)度，快速有效的解決問題。

2.2出臺(tái)妥當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理規(guī)定

妥當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾硪?guī)定，在約束管理者與施工人員的同時(shí)，也使得工程得以高效良好的進(jìn)展。通過制度規(guī)定的開展實(shí)施，避免許多施工安全問題，從而保證施工者的人身安全。此外，在管理過程里，應(yīng)當(dāng)明確事故責(zé)任問題，確保此管理模式切實(shí)貫徹到工作中，保證項(xiàng)目管理者在工作行動(dòng)上，能切實(shí)做到嚴(yán)格對待。對施工管理者也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范，通過檢查管理者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)及不合格，當(dāng)立刻對其指出并修改。施工方的巡查也應(yīng)按時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)處罰，以確保石油采集建設(shè)圓滿完成。

2.3增強(qiáng)施工者面對突發(fā)事情的處理能力及工作素質(zhì)

施工事故中，人為因素占有很高的比重，往往因不當(dāng)?shù)牟僮魉隆Ｔ鰪?qiáng)工作者對突發(fā)事件的處理能力，十分必要。另外，企業(yè)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)應(yīng)放在人才培養(yǎng)的首要位置，可開展有關(guān)專業(yè)水平提高講座，以現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的突發(fā)安全事件為依據(jù)，引經(jīng)據(jù)典，使其切實(shí)意識(shí)到工程生產(chǎn)中，如何保證生命財(cái)產(chǎn)安全不受到損害，或?qū)p害降到最低，真正做到端正態(tài)度，吸取教訓(xùn)，與總結(jié)。

2.4對施工安全的要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)提高

部分重要的工程操作內(nèi)容，應(yīng)做到全天候嚴(yán)格盤查，保證安全，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)并解決，對于并未及時(shí)處理的可通過現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例對其處罰，每日施工作業(yè)后，都應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查。

3結(jié)語

最后，項(xiàng)目施工管理者應(yīng)對工程建設(shè)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)在石油工程施工中的管理能力，加強(qiáng)自身工作素質(zhì)，深入貫徹落實(shí)在工程中的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)執(zhí)行在工程現(xiàn)場的管理中，以確保石油工程的發(fā)展得以順利前進(jìn)，為我國的更好更快發(fā)展樹立起有力保證。

作者：于濤 單位：中國石油工程建設(shè)公司

參考文獻(xiàn):

[1]祁春.石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012(12)

[2]秦保華.對提升石油工程項(xiàng)目管理水平的若干認(rèn)識(shí)[J].中國管理信息化.2012(09)

第三篇：石油工程招標(biāo)管理工作規(guī)范

摘要：

本文分析了目前石化工程招標(biāo)過程存在的問題以及問題存在的原因，提出通過健全招標(biāo)管理制度、加強(qiáng)評標(biāo)專家管理、優(yōu)化評標(biāo)組織管理等措施依法依規(guī)對招標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范。

關(guān)鍵詞：

石化工程；招標(biāo)管理；合規(guī)

近幾年來，無論是石化工程建設(shè)項(xiàng)目，還是物資、服務(wù)采購，招標(biāo)都是公司普遍采用的采購方式。作為交易管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，公司出臺(tái)了一系列文件規(guī)范招標(biāo)管理，但招標(biāo)管理涉及的部門多，過程繁雜，離依法治企、合規(guī)管理的要求還有提升的空間。

1目前招標(biāo)管理存在的問題

1.1規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象還存在

《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模》等相關(guān)法律規(guī)定中都明確規(guī)定了招標(biāo)的范圍，公司《招標(biāo)管理程序》也明確規(guī)定了公司必須招標(biāo)的限額和可不招標(biāo)情形，但實(shí)踐中還存在以各種方式規(guī)避招標(biāo)的行為。常見表現(xiàn)形式如下：一是拆分項(xiàng)目，將工程總額或貨物、服務(wù)總額拆分到規(guī)定限額以下，分次簽訂合同。二是將工程造價(jià)壓低到規(guī)定的限額以下，在項(xiàng)目實(shí)施階段以工程量變化為由追加合同金額。三是以公司內(nèi)部單位能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)為由，將超過國家法律法規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目直接由公司多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)施。四是將公司規(guī)定必須招標(biāo)的物資通過總承包或包工包料方式采購以規(guī)避招標(biāo)。

1.2招標(biāo)文件編制不合規(guī)

《招標(biāo)投標(biāo)法》第十八條規(guī)定“招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。”《招投標(biāo)實(shí)施條例》第三十二條明確指出限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商屬于該情形。承辦單位編制招標(biāo)文件過程中出于所需產(chǎn)品質(zhì)量要求高、為原設(shè)備配套性部件等目的，在商務(wù)、技術(shù)條款中指定設(shè)備組成部件制造廠家、品牌、產(chǎn)地或者套用某一特定產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格，帶有傾向性、歧視性，排斥潛在投標(biāo)人。

1.3評標(biāo)過程不合規(guī)

一些評標(biāo)專家雖然精通自己所在領(lǐng)域的專業(yè)，卻對招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)并不了解，在評標(biāo)中出現(xiàn)違背招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的行為，比如《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》中規(guī)定了細(xì)微偏差的情形，細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件有效性，但被判定為廢標(biāo)；或不依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，憑經(jīng)驗(yàn)評標(biāo)，引發(fā)投標(biāo)人投訴。

1.4評標(biāo)組織過程不合規(guī)

目前，公司所委托的招標(biāo)公司采取先開啟資格、技術(shù)標(biāo)，通過后再開啟商務(wù)標(biāo)的分段開標(biāo)法。這種作法雖然減少了報(bào)價(jià)對評標(biāo)委員會(huì)的影響，但是按照《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十六條規(guī)定招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀。招標(biāo)公司對未通過資格評審的標(biāo)書，原封退回，與法律規(guī)定不一致，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

2原因分析

2.1合法合規(guī)理念尚未牢固樹立

招標(biāo)采購是公司防止利用公司平臺(tái)和職權(quán)之便個(gè)人尋租、對外輸送利益，遏制各種腐敗行為發(fā)生的重要方式。有些單位對招標(biāo)采購的認(rèn)識(shí)沒有跟上目前發(fā)展的形勢，依法招標(biāo)、規(guī)范運(yùn)作的思想意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為招標(biāo)采購程序繁瑣，采購周期長，不能選擇之前合作良好的供應(yīng)商，對招標(biāo)采購的重要性和嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)了規(guī)避招標(biāo)的行為。

2.2招投標(biāo)管理體制不健全

招標(biāo)管理制度設(shè)置責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，招標(biāo)管理部門與物資、工程等業(yè)務(wù)部門管理界面不清，各行其是，部門間相互脫節(jié)，有些領(lǐng)域出現(xiàn)了管理盲區(qū)。

2.3招標(biāo)管理文件分散，沒有形成系統(tǒng)性

國家涉及到招投標(biāo)的法律法規(guī)本來就很多，公司除了出臺(tái)了招標(biāo)管理程序，還時(shí)不時(shí)零散過若干通知，內(nèi)容既有重復(fù)又有變化，修訂完善不夠及時(shí)，沒有形成規(guī)范性和系統(tǒng)性，執(zhí)行起來大打折扣。

2.4從業(yè)人員數(shù)量少，缺乏招標(biāo)專業(yè)知識(shí)

編寫招標(biāo)文件業(yè)務(wù)人員只熟悉自己所在領(lǐng)域的專業(yè)，對招標(biāo)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的了解，存在知識(shí)壁壘。審核招標(biāo)文件的招標(biāo)管理人員又多為兼職，主要從事合同管理工作，對招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)理解不夠透徹，審核起來力不從心。

3規(guī)范招標(biāo)管理的措施

3.1加強(qiáng)依法治企、合規(guī)理念的宣傳

加大宣傳、教育的力度，增強(qiáng)招標(biāo)從業(yè)人員的法制意識(shí)，端正思想認(rèn)識(shí)，自覺遵守法律法規(guī)。同時(shí)要把合規(guī)作為開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前提條件和行為底線，堅(jiān)持合規(guī)制度高于業(yè)務(wù)制度、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益，在合規(guī)上不允許有任何變通、規(guī)避或例外。

3.2理順職責(zé)，健全招標(biāo)管理制度

（1）按照效率、效益的原則，確定公司自行招標(biāo)項(xiàng)目。在法律法規(guī)必須招標(biāo)限額之下的項(xiàng)目，以招標(biāo)運(yùn)行支出成本小于招標(biāo)預(yù)期節(jié)約資金的標(biāo)準(zhǔn)，合理確定公司自行招標(biāo)的范圍和規(guī)模。（2）明確招標(biāo)管理部門與物資采購、工程管理部門等業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，明確管理界面，各負(fù)其責(zé)。（3）嚴(yán)格特定情形不招標(biāo)審批，按照逐級進(jìn)行符合性（合法、合規(guī)）審查，提供證實(shí)性資料。（4）制定招標(biāo)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法，健全對先實(shí)施后招標(biāo)、拆分項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)、通過轉(zhuǎn)包規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)等行為的監(jiān)督檢查、懲處機(jī)制。

3.3增加專職的招標(biāo)業(yè)務(wù)人員和加強(qiáng)培訓(xùn)

招標(biāo)文件制作水平的高低決定著招標(biāo)采購活動(dòng)的成敗，是招標(biāo)工作的基礎(chǔ)。目前公司招標(biāo)文件編制、審核主要依靠有關(guān)部門兼職從事該項(xiàng)工作的人員，難以保證質(zhì)量，應(yīng)該配備專職工作人員，建立相應(yīng)工作機(jī)制。

3.4加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理

加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，根據(jù)公司招標(biāo)項(xiàng)目類別的分布設(shè)置專業(yè)分類，評審專業(yè)與自身專業(yè)貼近，選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)、分析判斷能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)內(nèi)行做專家。

4結(jié)束語

要求招標(biāo)公司進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)公告、招標(biāo)公示、評標(biāo)及評標(biāo)專家管理、招標(biāo)、招投標(biāo)監(jiān)管等制度；規(guī)范招標(biāo)過程管理，規(guī)范招評會(huì)議組織，明確評標(biāo)流程、標(biāo)準(zhǔn)及評標(biāo)紀(jì)律，評標(biāo)專家提醒法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

作者：趙凌霞 杜慧梅 單位：大港油田天然氣公司 大港油田原油運(yùn)銷公司

參考文獻(xiàn)

[1]胡成建.單位自行招標(biāo)違法行為表現(xiàn)及治理[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（12）．

[2]許瑩,王季芳,董金哲.遏制各類違規(guī)行為保障招投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作[J].石油石化物資，2014（12）．

第四篇：石油工程項(xiàng)目管理EPC承包探討

摘要：

我國建設(shè)石油化工項(xiàng)目已有50年以上，取得了優(yōu)異的成績并且積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是近年來石油化工項(xiàng)目規(guī)模越來越大，對技術(shù)的要求也越來越高，需要水平更高、更加完善的項(xiàng)目管理模式來提高管理質(zhì)量。近十年來EPC承包模式在世界范圍內(nèi)被廣泛采用，是一種較為成熟和先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，在石油化工項(xiàng)目建設(shè)中中應(yīng)用也取得了良好的效果。相對于其他項(xiàng)目管理模式，ECP承包模式具有風(fēng)險(xiǎn)小、工期短、成本等等優(yōu)點(diǎn)，逐漸被越來越多的石油化工項(xiàng)目業(yè)主接受，我國政府部門也大力推行EPC承辦模式。但是隨著這種模式的發(fā)展，一些問題和缺陷也暴露出來，因此必須對EPC承包模式進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：

石油化工項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)；EPC承包模式

建國初期，我國主要采用會(huì)戰(zhàn)式的石油化工項(xiàng)目建設(shè)模式，并在石油化工領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究和實(shí)踐，隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，會(huì)戰(zhàn)式項(xiàng)目建設(shè)模式逐漸被甲乙方建設(shè)項(xiàng)目體系取代，雖然我國已經(jīng)針對石油化工項(xiàng)目建設(shè)建立了較為完善的管理體系，但是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購、項(xiàng)目施工都是由各個(gè)部門單獨(dú)完成的，因此一旦施工出現(xiàn)問題或者發(fā)生安全事故很難追責(zé)，影響了石油化工項(xiàng)目的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量，為了解決這個(gè)問題，急需改革現(xiàn)有的管理模式，在這種情況下，EPC承包模式應(yīng)運(yùn)而生并被廣泛采用。

一、石油化工項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢

1.項(xiàng)目承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。石油化工項(xiàng)目由于自身特殊性，如施工周期較長、合同關(guān)系復(fù)雜、一次性施工等，導(dǎo)致項(xiàng)目承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的雙贏，不損害任何一方的利益，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用。對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配，應(yīng)該堅(jiān)持五個(gè)原則，即：充分考慮各方的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)在雙方控制范圍內(nèi)、雙方共同承擔(dān)責(zé)任是最有效也是成本最低的風(fēng)險(xiǎn)處理方式、合同雙方都能夠享受處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的收益、合同雙方也要共同承擔(dān)處理風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。這種管理模式需要合同雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目實(shí)施前業(yè)主無法了解工程最終施工周期和最終造價(jià)，這顯然是業(yè)主不希望看到的。在項(xiàng)目施工過程中，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，業(yè)主希望承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.設(shè)計(jì)施工相分離。設(shè)計(jì)和施工發(fā)展經(jīng)歷了結(jié)合、分離、協(xié)調(diào)的三個(gè)階段，目前正朝向設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)展。在十九世紀(jì)末期，由于工程施工內(nèi)容單一，不需要很高的技術(shù)水平，因此一般都是施工單位承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工等工作；到了二十世紀(jì)初期，由于工程規(guī)模越來越大，越來越多樣化，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工逐漸變得復(fù)雜，因此設(shè)計(jì)和施工開始由不同的單位完成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員制作施工文件、估算施工成本，組織項(xiàng)目招投標(biāo)，選擇合適的承包商進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)工作在施工前就已經(jīng)完成了，隨著項(xiàng)目規(guī)模的增大，這種管理模式變得相當(dāng)復(fù)雜，在項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題時(shí)，無法確定責(zé)任方，這種情況下業(yè)主一般要承擔(dān)損失。

3.設(shè)計(jì)施工相協(xié)調(diào)。隨著設(shè)計(jì)施工相分離的項(xiàng)目管理模式不斷發(fā)展，其弊端也不斷顯現(xiàn)，隨之出現(xiàn)設(shè)計(jì)施工相協(xié)調(diào)的工程承包模式，在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門要根據(jù)具體投資優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工方案，業(yè)主在開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，可以通過招投標(biāo)的方式，與項(xiàng)目分包商直接簽訂項(xiàng)目合同。設(shè)計(jì)施工相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式使得施工方和設(shè)計(jì)方的溝通交流得到了加強(qiáng)，設(shè)計(jì)方案更具可操作性，并且能夠盡可能的縮短工期，但是這種模式仍然存在職責(zé)劃分不明確、管理混亂等問題。

4.設(shè)計(jì)施工一體化。上世紀(jì)九十年代，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，帶來了愈加激烈的市場競爭，企業(yè)為了提高市場競爭力以獲取更大的效益，希望能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)向市場提供更多高質(zhì)量產(chǎn)品。對于石油化工項(xiàng)目建設(shè)來說，要求在最短的時(shí)間內(nèi)建造完成并投入生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡可能提高建設(shè)效率。隨著工程規(guī)模逐漸加大，管理內(nèi)容更加繁瑣復(fù)雜，要高效率、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目建設(shè)，需要各個(gè)部門合作才能實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)施工一體化的管理模式由此出現(xiàn)，并且在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天取得了優(yōu)異的成績。

二、ECP總承包模式下的項(xiàng)目管理實(shí)踐

本文將以某省的焦油項(xiàng)目為例，探討EPC總承包模式在石油化工項(xiàng)目建設(shè)中的具體應(yīng)用。

1.項(xiàng)目介紹.某省焦油項(xiàng)目占地面積約152623平方米，投入資金約1.5億元人民幣，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后每年的銷售額能夠達(dá)到1.5億美元以上。項(xiàng)目地址交通運(yùn)輸條件良好，有優(yōu)良的供水、供電和供氣條件，年生產(chǎn)焦油量能夠達(dá)到42萬噸。

2.項(xiàng)目階段管理分析.（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，本項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工只有18個(gè)月的工期，因此做好做好設(shè)計(jì)進(jìn)度管理至關(guān)重要，一旦設(shè)計(jì)進(jìn)度失控，整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加。本項(xiàng)目聘請了專業(yè)的工程師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，每周五需要將本周的設(shè)計(jì)進(jìn)度編織成報(bào)表上報(bào)，如果項(xiàng)目存在問題則需要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理來解決；（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)該確保設(shè)計(jì)文件的完整性；為了確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)該留給設(shè)計(jì)人員充分且合理的設(shè)計(jì)時(shí)間，如果審校人員在審查設(shè)計(jì)材料時(shí)時(shí)間緊迫，則很難保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，會(huì)給后續(xù)施工埋下隱患；選擇高水平、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員，不但要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還要富有責(zé)任心，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。

3.采購階段管理。為了確保采購工作能夠順利進(jìn)行，一般要遵照制定好的采購流程。首先要成立采購小組，根據(jù)實(shí)際采購量，在項(xiàng)目經(jīng)理和采購部同意后成立采購小組；編制采購計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能生效；確定施工材料和施工設(shè)備供應(yīng)商名單。

4.施工階段管理。在實(shí)際施工中，如果設(shè)計(jì)方案影響了施工進(jìn)度，項(xiàng)目組應(yīng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。如果是業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目組要開展完善的設(shè)計(jì)變更管理工作，將變更的具體內(nèi)容詳細(xì)的列出來，如果因此增加了施工成本，要積極向業(yè)主索賠；如果是施工工藝變化造成的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)人員在最短的時(shí)間內(nèi)修改設(shè)計(jì)方案并交付給施工現(xiàn)場的人員；如果是采購影響了施工進(jìn)度，采購經(jīng)理要做好設(shè)備材料的采購和驗(yàn)收工作，如果設(shè)備和材料沒有在約定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)向供貨商索賠；如果因?yàn)槭┕し降脑蛴绊懥耸┕みM(jìn)度，施工經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況恰當(dāng)?shù)陌才藕罄m(xù)施工，對于一些工期緊張的施工環(huán)節(jié)，可以適當(dāng)?shù)脑黾邮┕と藛T數(shù)量，安排好各個(gè)工種的工序，盡量避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，防止浪費(fèi)人力資源和財(cái)力資源，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。

三、結(jié)語

綜上，隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，EPC總承包模式被廣泛采用，由于其工期短、成本低、效益高、風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，受到國家和政府部門的大力推廣。在具體應(yīng)用中要切實(shí)加強(qiáng)管理，才能有效保證施工效率和施工質(zhì)量。

作者：左丞 單位：新疆油田公司規(guī)劃計(jì)劃處

參考文獻(xiàn)：

[1]李永斌.EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化[J].化工礦物與加工.2010,(11):32.

[2]王雙平.淺談石油化工EPC總承包存在的問題及對策[J].大眾科技.2006,(06):78.

[3]劉韜.石油化工項(xiàng)目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[J].中國化工貿(mào)易.2014,(31):26.

第五篇：石油工程技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目制管理綜述

摘要:

2015年以來，國際油價(jià)持續(xù)下跌，從目前來看，需求疲軟，油價(jià)將長期在低位徘徊，國內(nèi)各個(gè)油田公司限產(chǎn)關(guān)井，壓縮投資，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨前所未有的危機(jī)，堅(jiān)定不移地走出去，按照項(xiàng)目制管理，走低成本發(fā)展道路，提高企業(yè)的生存能力，從內(nèi)部著手，優(yōu)化企業(yè)管理模式，革新企業(yè)管理方案，使企業(yè)能夠更加從容的面對激烈的市場競爭。本文從加強(qiáng)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目制管理的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前管理制度中的不足之處，探討了加強(qiáng)項(xiàng)目制管理的具體方法。

關(guān)鍵詞:

石油工程；技術(shù)服務(wù)企業(yè)；項(xiàng)目制管理；措施

石油作為一種重要的戰(zhàn)略資源，其應(yīng)用范圍是十分廣泛的，石油資源的日漸枯竭，使得世界各國越來越重視石油資源，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在石油的產(chǎn)業(yè)鏈中是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好企業(yè)管理，對于石油事業(yè)的發(fā)展是非常重要的。面對國際油價(jià)的沖擊，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，已經(jīng)成為迫在眉睫的問題，而項(xiàng)目制管理模式的應(yīng)用剛好解決了這一問題，對我國石油事業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

一、石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目制管理的重要意義

(一)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目制管理的必要性

當(dāng)前國際油價(jià)持續(xù)低迷，石油工程技術(shù)服務(wù)市場競爭異常激烈，國際石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，對我國的石油企業(yè)的沖擊力是非常巨大的，我國石油企業(yè)相關(guān)技術(shù)比較落后，企業(yè)管理方法中也難以適應(yīng)市場的發(fā)展形勢，在與國際企業(yè)的競爭中處于劣勢，不利我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。科技的進(jìn)步使得石油市場發(fā)生了質(zhì)的改變，對于我國的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，想要在新的市場體制中生存下去，就要不斷提高企業(yè)的自身管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的相關(guān)服務(wù)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，尋求一種低成本、高效益的企業(yè)發(fā)展模式，適應(yīng)市場的發(fā)展節(jié)奏和發(fā)展發(fā)向，在激烈的市場競爭中占得一席之地。

(二)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目制管理的重要性

企業(yè)項(xiàng)目制管理，對于我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，企業(yè)項(xiàng)目制管理是對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，通過項(xiàng)目制管理，能夠加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)和工作的管理，實(shí)施了解工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，有助于對各項(xiàng)工作與事務(wù)的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)，還能夠有效避免企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目制管理能夠提高我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展謀求更大的市場空間，項(xiàng)目制管理是結(jié)合企業(yè)各方面情況制定的，通過項(xiàng)目制管理，能夠展現(xiàn)出獨(dú)特的企業(yè)文化，展現(xiàn)出了企業(yè)自身的魅力，在與國際石油企業(yè)進(jìn)行競爭的時(shí)候，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢，提高企業(yè)的生存能力。

二、我國當(dāng)前石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目制管理的不足

(一)權(quán)責(zé)不清，管理制度不合理

由于項(xiàng)目制管理是因項(xiàng)目而存在，人員及設(shè)備大多是臨時(shí)組建而成，人員受雙重管理，往往權(quán)責(zé)不清，管理制度的合理性對于項(xiàng)目的發(fā)展是非常重要的，我國很多石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理制度都存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織混亂，監(jiān)管部門之間的責(zé)任不夠明確，部門之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象比較常見，導(dǎo)致管理工作不到位，監(jiān)管力度不強(qiáng)，無法達(dá)到預(yù)期的管理效果；監(jiān)管部門設(shè)置不合理，容易造成管理工作的重復(fù)或者遺漏，管理過程缺乏連貫性，部門之間缺乏有效的溝通，無法發(fā)揮不同部門的協(xié)同作用，管理工作效率較低；企業(yè)中的基層單位自我約束能力較差,自我監(jiān)督意識(shí)不夠強(qiáng)，制度的不合理使得管理過程中存在很多漏洞，大大降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。

(二)思想沒有轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)市場環(huán)境

近些年由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，石油市場也發(fā)生了很大的變化，與國際市場的聯(lián)系越來越緊密，項(xiàng)目制管理方案也需要不斷改進(jìn)、完善，才能適應(yīng)市場環(huán)境，但是很多企業(yè)的管理者和基層員工的思想還比較落后，沒有意識(shí)市場的變化，不能適應(yīng)市場的發(fā)展。在實(shí)施項(xiàng)目制管理的時(shí)候，企業(yè)的管理者認(rèn)為，相關(guān)工作只需要以國內(nèi)市場情況為標(biāo)準(zhǔn)就可以了，對國際市場的情況不了解，沒有學(xué)習(xí)國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，制定的管理方案往往不能有效解決管理過程中所遇到的問題，項(xiàng)目制管理效果不明顯；企業(yè)的基層員工在執(zhí)行國外項(xiàng)目工作的時(shí)候，受固有思想的影響，認(rèn)為國外的項(xiàng)目制管理與國內(nèi)的并沒有區(qū)別，思想觀念還停留在原有的項(xiàng)目制管理上，不適應(yīng)國外的發(fā)展形勢、不了解國外的項(xiàng)目制管理特點(diǎn)，在推行、實(shí)施項(xiàng)目制管理方案的時(shí)候，相關(guān)工作會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。

(三)管理滯后，急需加強(qiáng)成本管控

石油工程項(xiàng)目眾多，技術(shù)服務(wù)企業(yè)在制定項(xiàng)目制管理方案的時(shí)候，需要綜合多方面情況進(jìn)行考慮，很多企業(yè)的管理方案存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，造成管理滯后、管理成本較高，達(dá)不到項(xiàng)目制管理目標(biāo)。很多企業(yè)在制定項(xiàng)目制管理方案的時(shí)候，對項(xiàng)目特點(diǎn)了解不足，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，管理方案不符合企業(yè)特點(diǎn)，適用性較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求；沒有做好項(xiàng)目資料的收集工作，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變化的時(shí)候，對項(xiàng)目的具體情況不夠了解，難以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理；由于管理方案的適用性比較差、動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理效果，很多時(shí)候不得不對管理方案進(jìn)行調(diào)整，甚至重新制定，這無疑是增加了管理工作的任務(wù)量，提高了管理成本，導(dǎo)致工作無法順利進(jìn)行，管理效率較低。

三、加強(qiáng)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目制管理的方法

(一)創(chuàng)新、完善管理制度

石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目制管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)中的各項(xiàng)事務(wù)和工作來進(jìn)行，建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，形成嚴(yán)格一套嚴(yán)格、有序的科學(xué)管理程序，發(fā)揮不同工作環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用。首先應(yīng)該建立市場信息收集和分析機(jī)制，加強(qiáng)對市場的了解，及時(shí)收集市場中的各種信息，準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)，同時(shí)還要清楚企業(yè)的自身發(fā)展情況，了解企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)情況，確保管理方案的適用性和時(shí)效性；在市場營銷過程中，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，加強(qiáng)對銷售過程中的管理，做好售后服務(wù)工作，確保營銷服務(wù)質(zhì)量；建立獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)員工的憂患意識(shí)，使每個(gè)員工都能積極參與到企業(yè)項(xiàng)目制制管理工作中，做好項(xiàng)目制管理情況的落實(shí)工作。

(二)合理調(diào)配各種資源

企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，必須確保所需資源的及時(shí)供應(yīng)，所以在對石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目制管理的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配各種資源，為企業(yè)發(fā)展提供良好的保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合市場發(fā)展方向，按照企業(yè)項(xiàng)目的重要性和規(guī)模，以先滿足重要的企業(yè)項(xiàng)目需求為前提，對資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證重要項(xiàng)目所需的建設(shè)隊(duì)伍和相關(guān)資源可以及時(shí)到位，進(jìn)而能夠快速占領(lǐng)市場，能夠提高企業(yè)所占的市場份額。優(yōu)化企業(yè)工作人員的組成，做好企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，通過組建設(shè)備精良、綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)性隊(duì)伍，提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)可以高效運(yùn)行，不管是人力資源不足還是富裕，都要確保用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。

(三)改善企業(yè)技術(shù)，拓寬發(fā)展市場

在進(jìn)行項(xiàng)目制管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，對傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前石油醫(yī)資源變得越來越匱乏，對石油的生產(chǎn)技術(shù)要求也變得越來越高，需要對石油生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，從石油的開采出發(fā)，改善水平井、超深井的施工工藝，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段，對施工方案進(jìn)行改進(jìn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局，提高施工效率，縮短工程工期。從石油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，包括開采施工、設(shè)備配置、運(yùn)輸方案、市場銷售等，對技術(shù)進(jìn)行全面的改進(jìn)，完善技術(shù)中的不足之處，提高石油生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定具有企業(yè)特色的項(xiàng)目管理方案，擴(kuò)大企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高企業(yè)影響力，拓寬企業(yè)的發(fā)展市場，使企業(yè)在石油市場中具有良好發(fā)展前景。

四、結(jié)束語

從本文來看，項(xiàng)目制管理既是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是現(xiàn)時(shí)代背景下市場發(fā)展的需要，面對當(dāng)前的市場形勢，利用項(xiàng)目制管理模式，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，對我國石油事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

作者：王立忠 單位：中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司井下作業(yè)分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]丁琦.國有石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理探討[J].企業(yè)改革與管理.2015，（2）：162-164

[2]楊波.石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制研究[J].化工管理,2016,（4）：101

[3]劉美磊,劉韜.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,(7):216